油井節(jié)電管理辦法_第1頁
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文檔簡介

油井節(jié)電管理辦法一、總則(一)目的為加強油井生產(chǎn)過程中的節(jié)電管理,降低電能消耗,提高能源利用效率,降低生產(chǎn)成本,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所屬各油井生產(chǎn)單位及相關(guān)部門。(三)管理原則1.堅持“安全第一、節(jié)約優(yōu)先”的原則,在確保油井安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)節(jié)電目標(biāo)。2.遵循“技術(shù)可行、經(jīng)濟合理”的原則,采用先進的節(jié)電技術(shù)和管理措施,優(yōu)化油井生產(chǎn)流程,降低電能損耗。3.實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確各部門和崗位在節(jié)電管理中的職責(zé),確保節(jié)電工作落到實處。二、管理職責(zé)(一)生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定油井生產(chǎn)計劃,合理安排油井生產(chǎn)時間和產(chǎn)量,避免不必要的電能浪費。2.組織實施油井生產(chǎn)過程中的節(jié)電措施,對節(jié)電工作進行監(jiān)督和檢查。3.協(xié)調(diào)解決油井生產(chǎn)過程中與節(jié)電相關(guān)的問題,確保油井生產(chǎn)的順利進行。(二)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)油井設(shè)備的選型、采購和安裝,選用節(jié)能型設(shè)備,從源頭上降低電能消耗。2.建立健全油井設(shè)備管理制度,加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的能源利用效率。3.組織開展油井設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造,推廣應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,降低設(shè)備能耗。(三)電力管理部門1.負(fù)責(zé)油井用電的計量、統(tǒng)計和分析工作,建立健全油井用電檔案,為節(jié)電管理提供數(shù)據(jù)支持。2.制定油井用電指標(biāo),對各油井生產(chǎn)單位的用電情況進行考核,確保用電指標(biāo)的完成。3.加強與供電部門的溝通協(xié)調(diào),爭取優(yōu)惠的電價政策,降低油井用電成本。(四)財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)編制油井節(jié)電項目預(yù)算,為節(jié)電工作提供資金保障。2.對油井節(jié)電項目的費用進行核算和管理,確保資金的合理使用。3.參與油井節(jié)電項目的經(jīng)濟效益分析和評估,為決策提供財務(wù)依據(jù)。(五)基層油井生產(chǎn)單位1.負(fù)責(zé)本單位油井節(jié)電措施的具體實施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn),確保油井設(shè)備的安全運行。2.加強對員工的節(jié)電培訓(xùn),提高員工的節(jié)電意識和操作技能,鼓勵員工積極參與節(jié)電工作。3.定期對本單位的節(jié)電工作進行總結(jié)和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。三、油井節(jié)電措施(一)優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)1.根據(jù)油井的地質(zhì)條件和生產(chǎn)情況,合理調(diào)整抽油機的沖程、沖次、泵徑等參數(shù),使抽油機在最佳工況下運行,提高抽油機的系統(tǒng)效率,降低電能消耗。2.采用智能控制技術(shù),實現(xiàn)對抽油機的遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動控制,根據(jù)油井的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù),自動調(diào)整抽油機的運行參數(shù),避免抽油機空抽或低效運行。(二)合理配置油井設(shè)備1.根據(jù)油井的產(chǎn)量和負(fù)荷情況,合理選擇抽油機、電機、變壓器等設(shè)備的型號和規(guī)格,確保設(shè)備的匹配性和合理性,避免大馬拉小車現(xiàn)象的發(fā)生。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型抽油機,如永磁同步電機抽油機、節(jié)能型游梁式抽油機等,提高抽油機的能源利用效率。3.采用高效節(jié)能的電機和變壓器,如稀土永磁電機、非晶合金變壓器等,降低電機和變壓器的自身損耗。(三)加強油井設(shè)備維護保養(yǎng)1.建立健全油井設(shè)備維護保養(yǎng)制度,定期對抽油機、電機、變壓器等設(shè)備進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行。2.加強對設(shè)備潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng),及時更換潤滑油,減少設(shè)備摩擦損耗,降低電能消耗。3.定期對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進行檢查和維護,確保電氣設(shè)備的絕緣性能良好,減少漏電損耗。(四)采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備1.推廣應(yīng)用油井節(jié)能控制器,通過對抽油機的運行參數(shù)進行實時監(jiān)測和分析,實現(xiàn)對抽油機的智能控制,提高抽油機的系統(tǒng)效率,降低電能消耗。2.采用無功補償技術(shù),在油井供電系統(tǒng)中安裝無功補償裝置,提高功率因數(shù),降低無功損耗。3.應(yīng)用太陽能光伏發(fā)電技術(shù),在油井井口或附近安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng),為油井生產(chǎn)提供部分電能,減少對電網(wǎng)的依賴。(五)加強油井生產(chǎn)管理1.優(yōu)化油井生產(chǎn)流程,減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率,降低電能消耗。2.加強對油井生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和生產(chǎn)異常情況,避免設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)或低效運行。3.合理安排油井的開井時間,根據(jù)油井的產(chǎn)量和用電成本,制定科學(xué)合理的開井計劃,避免油井在低產(chǎn)時段或高電價時段運行。四、節(jié)電監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.電力管理部門定期對各油井生產(chǎn)單位的用電情況進行檢查,重點檢查油井設(shè)備的運行狀況、節(jié)電措施的落實情況、用電指標(biāo)的完成情況等。2.生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門不定期對油井生產(chǎn)過程中的節(jié)電情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.基層油井生產(chǎn)單位要建立健全本單位的節(jié)電自查制度,定期對本單位的節(jié)電工作進行自查自糾,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。(二)考核指標(biāo)1.制定油井用電單耗考核指標(biāo),將其納入各油井生產(chǎn)單位的績效考核體系。2.考核指標(biāo)包括抽油機系統(tǒng)效率、功率因數(shù)、用電總量等,具體指標(biāo)根據(jù)各油井的實際情況確定。(三)考核辦法1.電力管理部門每月對各油井生產(chǎn)單位的用電情況進行統(tǒng)計和分析,計算各單位的用電單耗,并與考核指標(biāo)進行對比。2.對完成用電單耗考核指標(biāo)的單位,給予適當(dāng)?shù)莫剟?;對未完成考核指?biāo)的單位,進行通報批評,并根據(jù)未完成的程度給予相應(yīng)的處罰。3.處罰方式包括扣減績效獎金、責(zé)令限期整改等,對連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)的單位,要進行重點分析和整改,直至完成考核指標(biāo)。五、節(jié)電培訓(xùn)與宣傳(一)培訓(xùn)1.人力資源部門定期組織油井節(jié)電相關(guān)知識和技能培訓(xùn),提高員工的節(jié)電意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括油井節(jié)電措施、設(shè)備操作規(guī)程、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等,培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。3.鼓勵員工參加各類節(jié)電技術(shù)培訓(xùn)和技能競賽,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。(二)宣傳1.企業(yè)文化部門通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等多種渠道,宣傳油井節(jié)電的重要意義和相關(guān)知識,營造良好的節(jié)電氛圍。2.制作油井節(jié)電

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