河大校長(zhǎng)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)河大的管理，規(guī)范校長(zhǎng)的職責(zé)與行為，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于河南大學(xué)現(xiàn)任校長(zhǎng)及參與學(xué)校管理工作的相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則校長(zhǎng)的管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和教育行政部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，確保學(xué)校管理工作合法合規(guī)。2.民主管理原則充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重教職工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)教職工參與學(xué)校管理，共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置。4.以人為本原則以師生的發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注師生的需求，營(yíng)造良好的育人環(huán)境和工作氛圍。二、校長(zhǎng)職責(zé)（一）學(xué)校發(fā)展規(guī)劃1.依據(jù)國(guó)家教育方針、政策和社會(huì)發(fā)展需求，制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。2.組織制定學(xué)校的年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。（二）教育教學(xué)管理1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教育教學(xué)工作，貫徹落實(shí)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。2.組織制定和完善學(xué)校的教學(xué)管理制度，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，規(guī)范教學(xué)行為，確保教學(xué)秩序正常。3.負(fù)責(zé)教師隊(duì)伍建設(shè)，制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，組織教師開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究活動(dòng)，提高教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。（三）師資隊(duì)伍建設(shè)1.按照學(xué)校發(fā)展需要，制定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，合理配置教師資源，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2.負(fù)責(zé)教師的招聘、引進(jìn)、考核、晉升等工作，建立健全教師激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造性。3.關(guān)心教師的工作和生活，為教師提供良好的工作條件和發(fā)展空間，營(yíng)造尊師重教的良好氛圍。（四）學(xué)生管理1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的學(xué)生管理工作，制定學(xué)生管理規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育和日常行為管理。2.組織開(kāi)展豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。3.負(fù)責(zé)學(xué)生的招生、就業(yè)工作，制定招生計(jì)劃，拓展就業(yè)渠道，提高學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。（五）校園建設(shè)與管理1.組織制定校園建設(shè)規(guī)劃，合理規(guī)劃校園布局，改善校園辦學(xué)條件。2.加強(qiáng)校園安全管理，建立健全校園安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全。3.負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、富有特色的校園文化氛圍，提升學(xué)校的文化內(nèi)涵。（六）財(cái)務(wù)管理1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。2.組織編制學(xué)校年度預(yù)算和決算，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保學(xué)校財(cái)務(wù)收支平衡。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高資金使用效益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。（七）對(duì)外交流與合作1.積極開(kāi)展對(duì)外交流與合作，拓展學(xué)校的國(guó)際國(guó)內(nèi)合作渠道，提升學(xué)校的知名度和影響力。2.組織開(kāi)展國(guó)際交流項(xiàng)目、合作辦學(xué)項(xiàng)目等，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作與交流。3.負(fù)責(zé)學(xué)校的外事接待工作，處理學(xué)校的涉外事務(wù)。三、校長(zhǎng)工作制度（一）會(huì)議制度1.校長(zhǎng)辦公會(huì)議定期召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究學(xué)校的重大決策、重要工作部署和重要事項(xiàng)。會(huì)議由校長(zhǎng)主持，副校長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議議題由校長(zhǎng)確定，會(huì)議紀(jì)要由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)整理和印發(fā)。2.行政例會(huì)每周召開(kāi)行政例會(huì)，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)。會(huì)議由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容包括各部門(mén)工作匯報(bào)、校長(zhǎng)工作部署等。3.專題會(huì)議根據(jù)工作需要，不定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決學(xué)校某一方面的具體問(wèn)題。專題會(huì)議由校長(zhǎng)或相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)人員參加。（二）請(qǐng)示報(bào)告制度1.校長(zhǎng)在工作中遇到重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校黨委請(qǐng)示報(bào)告，并按照黨委的決策和部署組織實(shí)施。2.校長(zhǎng)應(yīng)定期向?qū)W校黨委匯報(bào)學(xué)校工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。3.校長(zhǎng)在對(duì)外交往中涉及學(xué)校重要事項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校黨委報(bào)告，并按照學(xué)校的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）工作調(diào)研制度1.校長(zhǎng)應(yīng)定期深入教學(xué)、科研、管理一線進(jìn)行調(diào)研，了解師生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，聽(tīng)取師生的意見(jiàn)和建議。2.針對(duì)學(xué)校發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，校長(zhǎng)應(yīng)組織開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，分析問(wèn)題原因，提出解決措施，推動(dòng)學(xué)校工作不斷改進(jìn)。3.校長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將調(diào)研情況和成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校的決策和工作措施，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展。（四）廉潔自律制度1.校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到廉潔從政、廉潔從教。2.校長(zhǎng)不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受禮品禮金、有價(jià)證券和宴請(qǐng)等。3.校長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，防止腐敗行為的發(fā)生。四、校長(zhǎng)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.德主要考核校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。2.能主要考核校長(zhǎng)的組織管理能力、教育教學(xué)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。3.勤主要考核校長(zhǎng)的工作態(tài)度、工作積極性、工作責(zé)任心等方面的情況。4.績(jī)主要考核校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教育教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、校園建設(shè)與管理、財(cái)務(wù)管理等方面取得的工作業(yè)績(jī)。5.廉主要考核校長(zhǎng)遵守廉潔自律規(guī)定的情況。（二）考核方式1.年度考核每年對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行一次年度考核，考核工作由學(xué)校黨委組織實(shí)施?？己顺绦虬▊€(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。2.任期考核在校長(zhǎng)任期屆滿時(shí)，對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行任期考核。任期考核內(nèi)容與年度考核基本相同，但更加注重校長(zhǎng)在任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和學(xué)校發(fā)展情況。任期考核工作由上級(jí)主管部門(mén)組織實(shí)施。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為校長(zhǎng)獎(jiǎng)懲、續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的校長(zhǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的校長(zhǎng)，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、責(zé)令辭職等處理。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在學(xué)校管理工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的校長(zhǎng)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)稱號(hào)：授予優(yōu)秀校長(zhǎng)、先進(jìn)教育工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰對(duì)在學(xué)校管理工作中存在嚴(yán)重問(wèn)題、造成不良影響的校長(zhǎng)，給予以下懲罰：批評(píng)教育：責(zé)