煤礦掘進(jìn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工作的管理，規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)流程，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭資源開采效率，保障煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]所屬煤礦的掘進(jìn)工程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保掘進(jìn)作業(yè)人員的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化掘進(jìn)工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保巷道成型質(zhì)量，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。3.高效有序原則：優(yōu)化掘進(jìn)作業(yè)流程，合理配置資源，提高掘進(jìn)效率，保證掘進(jìn)工作連續(xù)、均衡、高效進(jìn)行。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二、掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1.煤礦地質(zhì)勘查報(bào)告、井田開拓設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。2.國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。（二）設(shè)計(jì)編制1.由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)編制掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括巷道布置、斷面形狀及尺寸、支護(hù)方式、施工工藝、設(shè)備選型、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、安全設(shè)施等。3.設(shè)計(jì)編制過程中應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、開采工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)等因素，確保設(shè)計(jì)的合理性和可行性。（三）設(shè)計(jì)審核與批準(zhǔn)1.掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)編制完成后，由[公司/組織名稱]組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的合規(guī)性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.經(jīng)審核通過的設(shè)計(jì)報(bào)[公司/組織名稱]主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）設(shè)計(jì)變更管理1.掘進(jìn)工程施工過程中，如因地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)工藝調(diào)整等原因需要變更設(shè)計(jì)，必須由施工單位提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)工程的影響。3.變更申請(qǐng)經(jīng)[公司/組織名稱]相關(guān)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行修改和完善。三、掘進(jìn)施工組織管理（一）施工隊(duì)伍管理1.掘進(jìn)施工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力，且信譽(yù)良好。2.施工隊(duì)伍應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定配備足夠的管理人員和技術(shù)工人。3.[公司/組織名稱]與施工隊(duì)伍簽訂施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的日常管理和考核，定期對(duì)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）施工計(jì)劃管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的月度、季度施工計(jì)劃。2.施工計(jì)劃應(yīng)包括巷道名稱、施工地點(diǎn)、工程量、施工進(jìn)度安排、設(shè)備材料需求等內(nèi)容。3.施工計(jì)劃報(bào)[公司/組織名稱]相關(guān)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工計(jì)劃的順利完成。（三）施工協(xié)調(diào)管理1.建立健全施工協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)[公司/組織名稱]內(nèi)部各部門之間以及施工單位與相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。2.定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作。3.加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)管理，確保施工用水、用電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葪l件滿足施工要求。四、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.掘進(jìn)工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦設(shè)計(jì)要求。2.巷道凈寬、凈高誤差應(yīng)符合規(guī)定范圍，巷道成型應(yīng)規(guī)整，無明顯超挖、欠挖現(xiàn)象。3.支護(hù)質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，錨桿（索）的安裝角度、間距、排距、長(zhǎng)度等應(yīng)符合規(guī)定，噴射混凝土的強(qiáng)度、厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量的全過程控制。2.加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工過程中應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，隱蔽工程必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。5.定期對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.掘進(jìn)工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向[公司/組織名稱]提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.[公司/組織名稱]組織相關(guān)部門和人員對(duì)掘進(jìn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括巷道質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)排水等系統(tǒng)運(yùn)行情況等。3.驗(yàn)收合格的掘進(jìn)工程方可移交使用，驗(yàn)收不合格的工程必須限期整改，整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收。五、掘進(jìn)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全掘進(jìn)安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作的安全管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（二）安全技術(shù)措施1.根據(jù)掘進(jìn)工程特點(diǎn)和地質(zhì)條件，制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，如頂板管理措施、瓦斯防治措施、防治水措施等。2.安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和專家審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電設(shè)備等方面。2.加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）應(yīng)急管理1.制定掘進(jìn)工作面應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。六、掘進(jìn)設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.根據(jù)掘進(jìn)工程需要，合理配備掘進(jìn)設(shè)備，設(shè)備選型應(yīng)符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。2.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等全過程管理。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好率和利用率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。（二）材料管理1.根據(jù)施工計(jì)劃，合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確保材料及時(shí)供應(yīng)。2.加強(qiáng)對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保材料質(zhì)量符合要求。3.建立材料臺(tái)賬，嚴(yán)格材料出入庫手續(xù)，做到賬物相符。4.加強(qiáng)對(duì)材料消耗的控制，降低材料損耗，提高材料利用率。七、掘進(jìn)成本管理（一）成本預(yù)算1.根據(jù)掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，編制掘進(jìn)成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)等項(xiàng)目。2.成本預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，充分考慮各種因素，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）成本控制1.建立成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)成本的全過程控制。2.嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率。3.加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制，降低材料消耗，節(jié)約材料成本。4.優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備費(fèi)用。5.加強(qiáng)運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本。6.嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，降低管理成本。（三）成本核算與分析1.定期對(duì)掘進(jìn)成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本支出情況。2.加強(qiáng)對(duì)成本的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.通過成本核算與分析，不斷優(yōu)化掘進(jìn)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。八、掘進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與信息化管理（一）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)開展掘進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在掘進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，提高掘進(jìn)技術(shù)水平。（二）信息化管理1.建立掘進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)掘進(jìn)工程的設(shè)計(jì)、施