電信創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了推動(dòng)公司在電信領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，特制定本管理辦法。本辦法旨在規(guī)范公司電信創(chuàng)新活動(dòng)，確保創(chuàng)新工作有序、高效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。包括但不限于研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)等。涵蓋公司開(kāi)展的各類電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目，如新技術(shù)研發(fā)、新業(yè)務(wù)模式探索、服務(wù)創(chuàng)新等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及電信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的創(chuàng)新活動(dòng)合法合規(guī)。在創(chuàng)新過(guò)程中，積極關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新策略，避免因違規(guī)行為給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊密跟蹤市場(chǎng)變化，深入了解客戶需求，使創(chuàng)新成果能夠切實(shí)滿足市場(chǎng)和客戶的需求，提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率。3.協(xié)同創(chuàng)新原則加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同合作，打破部門(mén)壁壘，形成創(chuàng)新合力。同時(shí)，積極與外部合作伙伴開(kāi)展合作，整合各方資源，共同推動(dòng)電信創(chuàng)新。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則在創(chuàng)新過(guò)程中充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保創(chuàng)新活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)行。對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，提前做好預(yù)案。二、創(chuàng)新組織與職責(zé)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成由公司高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任若干名，由副總經(jīng)理?yè)?dān)任。成員包括研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司電信創(chuàng)新戰(zhàn)略和方針政策，確定創(chuàng)新工作的總體目標(biāo)和方向。審議和決策重大創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、進(jìn)度、成果等進(jìn)行全面把控。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間以及與外部合作伙伴的關(guān)系，為創(chuàng)新工作提供必要的資源支持和保障。監(jiān)督創(chuàng)新管理辦法的執(zhí)行情況，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，推動(dòng)創(chuàng)新工作持續(xù)改進(jìn)。（二）創(chuàng)新工作小組1.組成根據(jù)具體創(chuàng)新項(xiàng)目的需求，從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專業(yè)人員組成。設(shè)組長(zhǎng)一名，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任；成員包括技術(shù)專家、市場(chǎng)專員、運(yùn)營(yíng)人員等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、組織實(shí)施和推進(jìn)工作。制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)研究，收集相關(guān)信息，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和市場(chǎng)依據(jù)。分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，研究新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為項(xiàng)目的技術(shù)選型和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)提供參考。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的工作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，確保信息暢通，提高工作效率。定期向創(chuàng)新管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目階段性成果報(bào)告和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)委員會(huì)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方案。（三）各部門(mén)職責(zé)1.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)電信新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，開(kāi)展前瞻性技術(shù)研究，為公司創(chuàng)新提供技術(shù)儲(chǔ)備。參與創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)難題攻關(guān)，確保項(xiàng)目技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。建立和完善公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。2.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求調(diào)研和分析，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供市場(chǎng)依據(jù)。制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣策略，組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)知名度和占有率。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)策略，為公司創(chuàng)新工作提供參考，協(xié)助公司制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。3.運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，制定運(yùn)營(yíng)方案和流程，確保創(chuàng)新業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。收集和分析創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，評(píng)估業(yè)務(wù)效果，為業(yè)務(wù)優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系，保障創(chuàng)新業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，共同提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算編制和成本控制，合理安排創(chuàng)新資金，確保資金使用的合理性和效益性。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性論證。監(jiān)督創(chuàng)新資金的使用情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金安全。三、創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出公司內(nèi)部各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出電信創(chuàng)新項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、初步預(yù)算等。2.項(xiàng)目篩選創(chuàng)新管理委員會(huì)對(duì)提出的項(xiàng)目建議進(jìn)行篩選和評(píng)估。從技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行綜合分析，確定具有立項(xiàng)價(jià)值的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究和論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、運(yùn)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。創(chuàng)新管理委員會(huì)根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行立項(xiàng)審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目納入公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系。（二）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定創(chuàng)新工作小組根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)，制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有章可循。2.項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目重大事項(xiàng)，確保項(xiàng)目決策層能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。（三）項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估1.項(xiàng)目監(jiān)控建立項(xiàng)目監(jiān)控體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。定期收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，包括技術(shù)指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)推廣效果、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差。對(duì)偏差進(jìn)行分析，查找原因，采取有效的糾正措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供參考。3.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，由創(chuàng)新管理委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)文檔是否齊全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬是否明確等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目予以結(jié)題，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)激勵(lì)1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金對(duì)成功完成創(chuàng)新項(xiàng)目并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小、經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行確定，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將創(chuàng)新工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工給予績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工在創(chuàng)新項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度、創(chuàng)新成果等，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新。3.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于對(duì)公司電信創(chuàng)新有重大貢獻(xiàn)的核心團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司可給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工與公司利益更加緊密結(jié)合，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。（二）精神激勵(lì)1.榮譽(yù)稱號(hào)對(duì)在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，授予公司內(nèi)部榮譽(yù)稱號(hào)，如“創(chuàng)新標(biāo)兵”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等。通過(guò)榮譽(yù)表彰，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感，激勵(lì)員工積極投身創(chuàng)新工作。2.晉升機(jī)會(huì)在員工晉升過(guò)程中，優(yōu)先考慮在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工。將創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果作為員工晉升的重要參考因素，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)為在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，包括參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、高級(jí)管理培訓(xùn)課程等。通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)新工作培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。五、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注電信技術(shù)的快速發(fā)展，識(shí)別可能出現(xiàn)的技術(shù)難題、技術(shù)替代等風(fēng)險(xiǎn)。如新技術(shù)研發(fā)失敗、現(xiàn)有技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越等。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素，識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)等。3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)策略，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)份額、采取低價(jià)策略沖擊公司業(yè)務(wù)等。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金投入、收益預(yù)期等進(jìn)行分析，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金短缺、投資回報(bào)率低于預(yù)期等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.定性評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。如技術(shù)難題攻克難度大且對(duì)項(xiàng)目影響嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)為高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)需求變化但對(duì)項(xiàng)目影響較小的風(fēng)險(xiǎn)為低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。2.定量評(píng)估對(duì)于部分重要風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行定量評(píng)估。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行量化分析，得出風(fēng)險(xiǎn)的量化值，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高技術(shù)研發(fā)能力。與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)研究，降低技術(shù)難題攻克難度。提前做好技術(shù)儲(chǔ)備，關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)研發(fā)方向，應(yīng)對(duì)技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化。優(yōu)化市場(chǎng)推廣策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)適應(yīng)性。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略。加大創(chuàng)新投入，不斷推出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶忠誠(chéng)度，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)合理安排創(chuàng)新資金，優(yōu)化資金預(yù)算。拓寬融資渠道，確保創(chuàng)新項(xiàng)目資金充足。加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效益。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。六、創(chuàng)新成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬明確創(chuàng)新項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。公司自主研發(fā)的創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有；與外部合作開(kāi)展的創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)合作協(xié)議確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與保護(hù)及時(shí)申請(qǐng)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，防止公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，將具有市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、許可使用等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，提升公司的創(chuàng)新效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化1.成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)。加強(qiáng)與公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售等部門(mén)的協(xié)同合作，共同推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2.轉(zhuǎn)化流程創(chuàng)新工作小組負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估和篩選，確定具有轉(zhuǎn)化價(jià)值的成果。制定成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任人等。按照轉(zhuǎn)化方案組織實(shí)施成果轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保成果轉(zhuǎn)化順利進(jìn)行。（三）創(chuàng)新成果共享1.內(nèi)部共享在公司內(nèi)部建立創(chuàng)新成果共享平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新成果在各部門(mén)之間的共享與交流。通過(guò)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新知識(shí)、技術(shù)經(jīng)