公司戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分

練習(xí)1

（一）單項選擇

1、戰(zhàn)略管理是公司（C）管理理論。

A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理

2、對公司高層管理人員而言，（D）能力最為重要。

A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力

3、對公司基層管理人員而言，（A）能力最為重要。

A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力

4、法約爾認(rèn)為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中（B）管理職能之首。

A、組織B、計劃C、協(xié)調(diào)D、控制

5、（A）是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略

6、處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D）。

A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略

7、由職能管理人員制定的短期目的和規(guī)劃成為（B

A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略

8、（B）重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。

A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略

9、戰(zhàn)略管理的主體是（A）o

A、公司高層管理人員B、公司中層管理人員C、公司基層管理人員D、公司所有的

管理者

10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和公司所處的發(fā)展階段，明

茨博格認(rèn)為，中小公司也許采用（B）。

A、計劃性模式B、公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、合用性模式D、市場模式

11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和公司所處的發(fā)展階段，明

茨博格認(rèn)為，大型公司通常采用（A）o

A、計劃性模式B、公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、合用性模式D、市場模式

12、董事會參與限度高、高層管理者參與限度低的公司戰(zhàn)略管理方式屬于(C)o

A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理

13、董事會參與限度高、高層管理者參與限度高的公司戰(zhàn)略管理方式屬于(B)o

A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理

14、董事會參與限度低、高層管理者參與限度高的公司戰(zhàn)略管理方式屬于(A)o

A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理

15、戰(zhàn)略管理的目的是（C)o

A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計劃的貫徹

（二）多項選擇題

1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，涉及（ABD）。

A、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理

2、明茨博格認(rèn)為處在低層次管理者所需要的能力重要是（B）和（C）o

A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力

3、明茨博格認(rèn)為處在高層次管理者所需要的能力重要是（A）和（B）。

A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力

4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ABD）時代的演變。

A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代

5、戰(zhàn)略管理過程涉及（ACD）o

A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實行

6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個因素有非常大的關(guān)系。

A、公司的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、公司所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)

定與否

7、設(shè)計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)涉及（ABCD）模式。

A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計劃模式

8、公司的戰(zhàn)略可劃分為（ABC）等三個層次。

A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略

9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性重要依賴的能力是（AB）o

A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力

10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成涉及（ABCDEF）o

A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)

練習(xí)2

（一）單選選擇題

1、（A）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個公司和行業(yè)的各種因素組成的。

A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。

2、（D）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。

A、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀。

3、經(jīng)濟環(huán)境是指：（A）。

A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特性和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望

C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何互相影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析

4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）

A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團隊的技術(shù)價值觀。

C、公司和其他組織與政府之間互相影響的結(jié)果D、對公司和其他組織對政府的態(tài)度的研究。

5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素涉及：（A）

A、發(fā)明新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動。

B、在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定。

C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。

D、公司的技術(shù)在什么地方可以支持公司去控制這個市場。

6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）

A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。

C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。

D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。

7、（D）不是行業(yè)進入壁壘。

A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價

還價能力。

8、新競爭者進入的威脅重要受到（A）的影響。

A、進入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力

C、行業(yè)的賺錢率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)公司的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的賺錢率

9、當(dāng)敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C）o

A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增長。C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還

價能力。

10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（D）公司。

A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采用相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代

性。

（二）多選題

1、競爭對手分析涉及以下哪幾項：(ABC)o

A、競爭者的目的B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的

替代品

2、以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件？(BD)

A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。

C、對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。

3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACD

A、商貿(mào)會展B、競爭對手的機密文獻C、與生意有關(guān)的“傳聞”D、與顧

客的交談。

4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不對的？BCD

A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、便宜的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”

C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于

小公司

5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：

A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風(fēng)險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視

C、中國政府會對公司提出合理的規(guī)定D、不平等將會阻礙在這個市場的成功

6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？BC

A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時

C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者D、當(dāng)他們有能力進行后向整合時

7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ABCD

A、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相稱C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無

差異化

8、競爭對手分析集中在：AC

A、那些與公司直接進行競爭的公司B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的公司C、行業(yè)中有影響的公司D、那些也許進

入該行業(yè)的公司

習(xí)題3

（一）單項選擇題

1、被稱為特殊有形資源的是（D）o

A、財務(wù)資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源

2、公司更樂意將（B）作為公司能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。

A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、

短周期資源

3、分析資源運用情況，原則上運用（B）來進行。

A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率

4、公司的競爭優(yōu)勢源于（A）。

A、公司的核心競爭力B、公司能力C、公司資源D、

公司素質(zhì)

5、在公司財務(wù)能力分析中，考察公司在一定期期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D）o

A、收益性指標(biāo)B、流動性指標(biāo)C、成長性指標(biāo)D、

生產(chǎn)性指標(biāo)

6、公司是否有科學(xué)的文化建設(shè)目的、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于公司文化分析中的（D）。

A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設(shè)分析

7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手很少能擁有的能力，是公司核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。

A、有價值的能力B、獨特的能力3難于模仿的能力D、不可替代的能力

8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為公司間核心能力競爭的（C）。

A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次

9、公司哺育核心能力最重要的方法應(yīng)是（C）。

A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、運用自身力量D、合作

10、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A）o

A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作

經(jīng)驗

（二）多項選擇題

1、公司資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE

A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源

2、公司資源分析過程涉及（BCDE）0

A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源運用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進行資源的平衡

分析

3、公司資源分析的關(guān)鍵是擬定公司（AB

A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢

4、公司內(nèi)部營銷能力分析涉及（ABDE）。

A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)

能力分析

E、市場決策能力分析

5、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析涉及（ABCDE）o

A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析

6、公司核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE）0

A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力

E、不可替代的能力

7、公司核心能力分析的內(nèi)容有（ABE）o

A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、

主營產(chǎn)品分析

E、核心能力分析

8、公司哺育核心能力的方法重要有（BCD）o

A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、公司自身力量

9、公司經(jīng)驗效益來源于（ABCDEF）o

A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地運用資源

10、價值鏈中的價值活動涉及（AC）o

A、基本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動

習(xí)題4

（一）單項選擇題

1、一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個公司的（B）o

A、公司目的B、公司哲學(xué)C、公司宗旨D、公司環(huán)境

2、公司現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的公司或組織類型，它反映了這個

公司的（C）o

A、公司目的B、公司哲學(xué)C、公司宗旨D、公司環(huán)境

3、擬定公司宗旨必須弄清公司與（B）之間的關(guān)系。

A、股東B、顧客C、政府D、雇員

4、（C）是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。

A、公司環(huán)境B、公司使命C、公司能力D、公司目的

5、對公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）o

A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析

6、雖然每個公司的目的差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把公司戰(zhàn)略目的歸納為（C）個層次結(jié)

構(gòu)。

A、2B、3C、4D、5E、6

7、制定公司的戰(zhàn)略目的既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目的制定的（C）原則。

A、關(guān)鍵性B、一致性C、激勵性D、穩(wěn)定性

（二）多項選擇題

1、一個公司的使命涉及（BD）o

A、公司精神B、公司哲學(xué)C、公司目的D、公司宗旨E、公司價值

2、公司哲學(xué)的重要內(nèi)容通常由解決公司經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE）所構(gòu)成。

A、公司任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、基本觀點D、公司環(huán)境E、行為準(zhǔn)則

3、決定公司使命的因素除了普通公眾、政府、本地社區(qū)尚有（ABCDE）0

A、股東B、顧客C、雇員D、供應(yīng)商E、競爭者

4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，重要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又重要表現(xiàn)在（AC）。

A、創(chuàng)新攻勢B、產(chǎn)品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢

5、雖然每個公司的目的差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把公司戰(zhàn)略目的歸納為（ABDE）4個

層次結(jié)構(gòu)。

A、基本目的層次B、社會責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次

6、公司制定戰(zhàn)略目的時應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF）o

A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定

性原則

習(xí)題5

（一）單項選擇題

1、紡織印染廠，本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)

合屬于（A）o

A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化

2、格魯克（W.Ghieck）的研究表白，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D）。

A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略

3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方公司選擇的戰(zhàn)略是（C）o

A、長期協(xié)議協(xié)議B、市場購買C、一體化D、參股

4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B）。

A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合——分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略

5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D）o

A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略

6、規(guī)模經(jīng)濟是指（B）。

A、當(dāng)在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增長

B、當(dāng)在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少

C、當(dāng)在一個特定期期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增長時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變

D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低

7、20世紀(jì)60年代的公司兼并浪潮是（A）0

A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特性B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司的橫向兼并D、大

規(guī)模的縱向兼并

8、當(dāng)（A）的時候發(fā)生向后一體化。

A、一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源

C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系

9、（D）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的因素。

A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險

C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D、提高某個業(yè)務(wù)單元的不住經(jīng)營狀況

10、一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C）。

A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接管

（二）多項選擇題

1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型涉及（ABDE）o

A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣

化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略

2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略重要有（CDE）o

A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略

3、霍福爾（C.Hofer）的研究表白，公司最常采用的戰(zhàn)略是（BD

A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略

E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略

4、公司戰(zhàn)略的類型重要涉及（ACD）o

A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)

略

5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD）o

A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹

配性

6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（ABDE）o

A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風(fēng)險C、增長市場占有率D、增強競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

7、阻止公司采用放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD）o

A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)公司的

障礙

8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般涉及（ABCE）o

A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略

9、購并的普通方式涉及（ABCD）。

A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并E、橫向一體化

10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE）o

A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)

習(xí)題6

（一）單項選擇題

1、國際化戰(zhàn)略是指（B）o

A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采用的戰(zhàn)略。

B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張

2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？C

A、運用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、保證生產(chǎn)的低成本

C、減少因公司擴張而遭碰到的國內(nèi)政治壓力D、保證有充足的資源

3、推動全球生產(chǎn)一體化進程的壓力重要來自于（B）o

A、低成本的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資公司的水平提高D、政府管制的增長。

4、使公司擴張以進入國際市場的動機不涉及下列的哪一項？D

A、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢

D、迫使本地政府批準(zhǔn)提供公司所需要的特許和法律約束。

5、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。

A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。

C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不和諧的態(tài)度D、擁有太多的限制。

6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕˙）收回它們在研發(fā)上的投資。

A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。

B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相稱的時間。

7、那些擁有可以應(yīng)用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）o

A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。

C、在本地顧客中間提高他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者可以更迅速地滿

足政府的規(guī)定

8、下列哪一項不是業(yè)務(wù)層的國際化戰(zhàn)略？C

A、國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略

9、下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要目的?A

A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面

的需求。

10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。

A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭

B、有相稱一大部分的本地公司不在國際范圍內(nèi)進行競爭

C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際

化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?B

A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略

12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D）。

A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。

C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。

13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺陷?A

A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B、高運送成本。C、對分銷活動的控制減少

D、本地政府征收的關(guān)稅。

14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。

A、許可協(xié)議B、收購C、合資公司D、建立全新公司。

（二）多項選擇題

1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不也許通過（ABC）而實現(xiàn)。

A、增長不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令

C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)

2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABD

A、顧客對本地維修和服務(wù)的需求

B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品（因文化差異而規(guī)定的客戶化）。

C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。

3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準(zhǔn)確的？BCD

A、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以運用那里的電信市場解制

B、凱涪格和大磨房重要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張

C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資公司。

4、在研發(fā)性規(guī)定更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是由于（ABD）o

A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)

B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)

C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術(shù)知識是沒有國界的

5、將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢涉及下列哪幾項：AC

A、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客

D、可以實行差異化戰(zhàn)略

6、國際化低成本戰(zhàn)略不也許在需求（AD）的國家中采用。

A、有限B、大規(guī)模C、博長迅速D、穩(wěn)定

7、當(dāng)公司處在擁有（BC）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。

A、大規(guī)模的需求B、受教育限度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度不久的規(guī)模需求

8、一個公司進入國際市場時可有的選擇涉及以下哪幾項？ABD

A、出口產(chǎn)品B、許可林議C、租賃D、收購

9、下列哪幾項是國際化收購的缺陷?ABC

A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須解決本國的一些規(guī)定性的規(guī)定

C、談判非常復(fù)雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式

10、國際多元化可以導(dǎo)致（CD）o

A、更少的創(chuàng)新B、不增長也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。

習(xí)題7

（一）單項選擇題

1、差異化戰(zhàn)略的核心：（C）o

A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化

C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性

2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A）

A、合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D、協(xié)調(diào)與合作

3、補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A）o

A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)模化D、最小成本

4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的公司（C）o

A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟隨

5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目的是（A）o

A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立公司文化

6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B）。

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略

7、一個某服裝公司額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，重要是通過

專賣店的方式進行銷售，并且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，規(guī)定他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的

理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是；（B）o

A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目的集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略

8、假如在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，公司應(yīng)當(dāng)采

用什么戰(zhàn)略（A）。

A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略

9、競合戰(zhàn)略的重要實現(xiàn)形式是（D）o

A、合資公司B、股權(quán)參與C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B）o

A、垂直專業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務(wù)項目專業(yè)化D、質(zhì)量一價格專業(yè)化

（二）多項選擇題

1、下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE）。

A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)

2、下列那些是公司可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE）。

A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄

戰(zhàn)略

3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是對的的（BC）o

A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨

E、成本追隨

4、一個公司在其目的市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是對的的（ABCDE）o

A、主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型

E、虛弱型

5、新興公司要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）o

A、缺少基礎(chǔ)B、缺少政府支持C、缺少技術(shù)D、缺少產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑

6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE）o

A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本

供應(yīng)商戰(zhàn)略

7、擴大市場需求量的作法有（ABDE）o

A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增長使用量E、

開辟新用戶

8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（ABCDE）o

A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻

9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD）。

A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變公司組織架構(gòu)

10、通用電器公司規(guī)定其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機

和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)當(dāng)考慮的因素有

那些（ABC）.?

A、引起反壟斷的也許B、為提高市場份額所付出的成本

C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、公司的品牌形象E、公司的資金勢力

習(xí)題8

（一）單項選擇題

1.在市場增長率一相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率

的業(yè)務(wù)是（A）o

A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類

2.在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（C）

A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類

3.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。

A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低

4.在BCG矩陣中，公司對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是(C)o

A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略

5.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：(A)o

A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略I)、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略

6.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處在成熟期并且競爭地位強時，公司應(yīng)實行的戰(zhàn)略是

(C)o

A、發(fā)展B、增長市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄

7.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處在成熟期并且競爭地位弱時，公司應(yīng)實行的戰(zhàn)略是

(D)o

A、發(fā)展B、增長市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄

8.在產(chǎn)品一市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處在開發(fā)期并且競爭地位強時，公司應(yīng)實行的戰(zhàn)略是

(B)<)

A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中

9.行業(yè)吸引力一競爭能力分析法是那個公司提出來的(B)

A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫征詢公司C、殼牌公司D、亞瑟”

利特爾征詢公司

10.生命周期法是那個公司提出來的(A)

A、亞瑟”利特爾征詢公司B、通用電器公司與麥肯錫征詢公司C、殼牌公司D、

波士頓公司

(二)多項選擇題

1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？(ABD)

A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類

2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，也許采用什么戰(zhàn)略？(BD)

A、目的集聚戰(zhàn)略B、增長市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略

3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，也許采用什么戰(zhàn)略？（CE）

A、目的集聚戰(zhàn)略B、增長市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略

4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC）

A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略

5、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素涉及：（BC）

A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率

6、行業(yè)吸引力一競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素涉及：（ADE）

A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D、單位形象E、市場占有率

7、下列那些階段屬于產(chǎn)品一市場的演化過程（ACDE）。

A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段

8、行業(yè)成熟度涉及下列階段中的那些？（BD）

A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、發(fā)展階段

9、戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有那些？（ACD）

A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度D、公司過

去的戰(zhàn)略

10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)公司面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選?

(AD)

A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算

（一）單項選擇題

1、最早對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行研究的是美國學(xué)者（D）。

A、泰羅B、法約爾C、邁克爾?波特D、錢德勒

公司戰(zhàn)略管理試題

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向

可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）

A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C.購并汽車配套公司D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

2.對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D卜

A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點居民收入水平逐年提高

C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用；于旅游的消費支出增長明顯

3.可口可樂與百事可樂面臨劇烈的競爭，二公司假如分別考慮實行差異化戰(zhàn)略，哪個變量實行差異化

更也許獲得成功（D）。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.人事D.形象

4.某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）o

A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化

5.在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商

場的最重要競爭對手是（A）o

A.復(fù)興商業(yè)城B.王府井百貨大樓C.石家莊市某百貨商場D.國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構(gòu)

6.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一