質量管理計劃紅人財富中心項目質量管理計劃14-ADD:河南省鄭州市城東路116號中國建筑第七工程局有限公司ADD:河南省鄭州市城東路116號中國建筑第七工程局有限公司中國建筑第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU中國建筑第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAUADD:中國·鄭州·城東路108號TEL:(0371)66350521FAX:(0371)66350504紅人財富中心工程質量管理計劃編制人：審批人：中國建筑第七工程局有限公司編制日期：二O一三年十月十日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章編制依據(jù) -3-第二章工程概況 -3-第三章質量管理組織機構配置與職責 -6-第四章工程創(chuàng)優(yōu) -15-第五章成品保護措施 -17-

質量管理計劃第一章編制依據(jù)局《質量管理手冊》；合同文件——與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同；按GB/T19001-2001質量管理與質量體系標準制定的程序文件；施工組織設計；經(jīng)審批的施工圖紙及其它設計文件；現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、驗收規(guī)范、建筑法律法規(guī)、標準等；中國建筑第七工程局有限公司系列施工工藝標準等；第二章工程概況2.1、基本概況項目名稱紅人財富中心項目建設單位武漢中聯(lián)房地產開發(fā)有限公司工程地點武漢市江漢區(qū)新華下路104號，武漢市菱角湖公園旁，新華路與長江日報路的交匯處建筑類型超高層寫字樓層數(shù)47層主樓、8層綜合辦公樓和2層地下室設計單位中南建筑設計院股份有限公司監(jiān)理單位湖北華隆工程建設監(jiān)理有限公司施工單位中國建筑第七工程局有限公司合同工期合同投資額2.2、結構設計概況一覽表地基與基礎樁基樁長35.5m樁徑800mm持力層強風化含礫泥質粉砂巖承載力特征值3760KN筏板厚度2800mm主體結構形式型鋼混凝土框架+鋼筋混凝土筒體混合結構主要構件尺寸梁400*1200、400*1000、400*900、450*600、700*700等板120、130、140、150、180、200、300、350等柱1300*900、1200*800、1100*800、1000*800、900*800等抗震設防烈度6度設防人防等級核6級、常6級防火分類一類混凝土強度等級C60C55C50C45C40C35C30主樓框架柱、梁上柱、剪力墻、斜撐1~78~1718~2728~3738~頂層梁板1~屋面裙樓框架柱、剪力墻1~77層以上梁板2~屋面屋面以上鋼筋類別HPB300級、HRB400級特殊結構型鋼混凝土柱、型鋼混凝土梁2.3、建筑設計概況一覽表占地面積13841.79m2首層建筑面積1500m2總建筑面積107776.46m2層數(shù)地下2層高首層6.9m地上面積84357.66m2地上（主樓）47標準層4.1、4.5m地下面積20940.6m2地上（裙樓）8地下5.3m建筑高度198.3m裝飾裝修做法地面細石砼地面、瓷磚地面、覆土地面樓面花崗石（大理石）樓面、防滑?；u樓面、水泥砂漿樓面、活動地板樓面、架空樓面內墻面磚內墻、干掛花崗石內墻、水泥砂漿內墻、乳膠漆內墻、礦棉板吸音板內墻、釉面瓷磚內墻、涂料內墻外墻花崗石掛板外墻、鋁合金掛板外墻、涂料外墻頂棚輕鋼龍骨鋁合金單板（穿孔）頂棚、輕鋼龍骨紙面石膏板頂棚、架空樓板頂棚、乳膠漆頂棚、混凝土頂棚、鋼筋混凝土頂棚、礦棉板頂棚油漆防火涂料（厚涂法）、一般清漆、氟碳漆防水做法地防4厚APP聚酯胎改性瀝青防水卷材屋面11.5厚聚氨酯防水涂料+3厚APP聚酯胎改性瀝青防水卷材二道屋面24厚SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間2厚聚氨酯防水涂料，面撒黃砂保溫屋面20厚水泥膨脹珍珠巖+80厚憎水樹脂膨脹珍珠巖板外墻40厚礦（巖）棉保溫板2.4質量目標及分解嚴格按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項）工程合格率100%，單位工程竣工“一次驗收合格”。1）工程質量目標分解序號分部工程質量目標分項工程目標要求1地基基礎合格基礎分部所含分項工程質量必須滿足GB50202-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定；2主體合格主體結構分部所含分項工程必須符合GB50300-2001系列標準要求;現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標準組織施工;主體結構合格;3裝飾裝修合格按中建總公司標準ZJQ00-SG-001-2003嚴格組織施工；所有分項工程必須全部合格；裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。4屋面合格所有分項工程必須符合GB50207-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定；屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行蓄水試驗，時間大于24小時，然后進行滲漏觀察;5給排水采暖合格所有分項工程必須符合GB50242-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定。6電氣合格所有分項工程必須符合GB50303-2002質量驗收規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項工程必須合格。7通風空調合格所有分項工程必須符合GB50243-2002質量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求；創(chuàng)優(yōu)目標工程最終質量目標：達到工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的“合格”標準，主體爭創(chuàng)湖北省“結構楚天杯”，爭創(chuàng)“武漢市安全文明達標工地”。

第三章質量管理組織機構配置與職責3.1、施工質量管理組織架構的配置項目經(jīng)理部下設機電安裝部、工程部、技術質量部、安全環(huán)境部、材料設備部、合約商務部、綜合辦公室。項目管理組織架構見下圖。項目經(jīng)理：徐家新；項目書記：于慶賀項目經(jīng)理：徐家新；項目書記：于慶賀生產經(jīng)理：高玉春項目總工：何強安全總監(jiān)：李浩質量總監(jiān)：金國光技術質量部材料設備部綜合辦公室合約商務部機電安裝部安全環(huán)境部工程部3.2質量職責（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程項目的質量負責人，對施工過程的安全生產負全面責任。負責貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負責和完善質量管理體系，確保實現(xiàn)本工程項目的質量管理目標。（二）項目生產經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，負責項目施工生產和日常管理工作。負責施工現(xiàn)場的生產管理，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工中的質量、安全和現(xiàn)場管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。嚴格按照管理體系標準和總部管理體系文件要求，對施工全過程進行有效的監(jiān)控，確保工程質量、安全生產、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（三）項目總工程師在項目經(jīng)理、總部總工程師領導下，負責項目技術管理工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關方針、政策、法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項管理制度，制定具體的管理辦法和實施細則，并負責組織實施。負責項目經(jīng)理部的施工技術管理和科技管理工作，行使技術領導職權，并承擔技術責任。指導工程部按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳。審查和批準施工技術方案、臨時工程設計和臨時工程項目、數(shù)量、經(jīng)費計劃，解決施工生產中的技術問題；組織對一般安全質量事故的調查、分析、處理。建立健全項目工程質量安全管理體系和技術責任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質量、安全生產和工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（四）工程部根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導各施工隊履行進度計劃；負責各施工隊間的施工協(xié)調；與政府主管部門、地方政府間協(xié)調；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關會議的決議；對工程進度、操作質量、分包單位協(xié)調負全責，負責全面技術管理工作；負責試驗、測量放線工作,試驗及測量歸口本科室管理。在項目經(jīng)理、總工程師領導下，負責項目生產管理工作。加強施工技術管理工作，組織技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準；組織編寫工作技術總結和工法開發(fā)工作；按照質量體系文件要求，組織技術文件材料的收集、積累和整理工作，建立健全各項技術管理臺帳。組織技術人員熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調查，辦理交接樁和復測，組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議；組織編制實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織項目技術交底工作。組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平。參加工程竣工檢查，編制工程竣工文件，組織工程驗交工作。（五）技術質量部制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工中的工程質量問題。參加工程質量事故的調查處理，提出返修加固處理方案。積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施工生產、隱蔽驗收、質量評定到交工驗收整個施工全過程的質量、安全監(jiān)督檢查工作。參加制訂本單位的質量、安全計劃，參與項目部質量、安全中長期目標和年度方針目標的制定。協(xié)助領導積極開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，負責制定創(chuàng)優(yōu)質工程計劃并組織實施。組織對優(yōu)質工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優(yōu)質工程。協(xié)助領導組織定期(半年不少于一次)工程質量大檢查，對搞得好的進行表揚獎勵，對質量低劣的提出批評教育、經(jīng)濟處罰或責令停工整頓。協(xié)助領導組織質量、安全事故的調查處理，對有關責任者提出處理意見并及時向上級報告。負責做好項目部的工程技術檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負責做好《項目質量計劃》、作業(yè)指導書、質量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；要認真學習資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導施工隊或有關人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內目錄；經(jīng)常對所收集的技術資料進行自查，對存在的問題若自己解決不了，要及時向工程組長、主管工程師匯報；在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗收單。工程竣工后，按照施工技術資料管理的有關規(guī)定裝訂成冊，配合公司工程技術人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交公司工程技術部或分公司工程科；竣工圖要認真繪制，更改部分要注明依據(jù)，按照公司《工程檔案管理制度》進行裝訂；（六）材料設備部必須在商務部門的配合下按設計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供。凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設計單位、技術部門同意并簽發(fā)技術核定單后才能采購供應。建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質材料，立即停止供應，經(jīng)技術部門鑒定后再作處理。由于采購材料不合格而造成的質量事故由材料部門直接責任。建好設備臺帳，做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。提供機械設備性能和技術指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用。由于機械原因造成的工程質量事故，應負直接責任。根據(jù)施工要求，提出機械設備需用計劃，報上級主管部門審核，由上級主管部門統(tǒng)一購買，調配，項目經(jīng)理部辦理租賃使用。辦理機械設備的進場手續(xù)。負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時報局（公司）主管部門協(xié)助解決。負責機械設備安全措施的落實。督促機操作工填寫機械設備運轉記錄并審核。督促、檢查分包商機械設備是否按施工平面圖，現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。（七）安全環(huán)境部對進場工人進行安全知識三級教育，并在施工前進行安全技術交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。參與項目管理實施規(guī)劃中的安全措施設計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設置安全標識。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故。3.3文件和資料的控制3.3.1與質量有關的文件和資料范圍（一）本項目明確與工程質量有關的記錄⑴各種原材料的檢驗、試驗記錄；⑵施工工序的檢驗記錄；⑶顧客提供物資的檢驗，驗證記錄；⑷不合格品及處置記錄；⑸施工記錄；⑹工程驗收記錄；⑺分包方的工程質量記錄等。（二）本項目質量體系運行記錄：⑴管理評審記錄；⑵合同評審記錄；⑶設計評審和驗證記錄；⑷對分包方的評價記錄；⑸產品標識記錄；⑹過程控制記錄；⑺檢驗測量和試驗設備的維護保養(yǎng)及校準記錄；⑻糾正措施記錄；⑼內部質量體系審核記錄；⑽人員資格和培訓記錄；⑾保修服務工作記錄；⑿分包方的質量體系運行記錄。3.3.2控制措施（一）合同文件的管理⑴工程承包合同項目保存工程承包合同副本一份，此文件由資料員負責保存，建立一個合同文件的借閱登記冊。⑵各種物資采購合同項目部負責采購的物資，其采購合同存于項目，并由材料設備部經(jīng)理保存。材料設備科采購的物資，其合同存于材料設備部，并將采購合同的副本或復印件交項目材料設備經(jīng)理，以便進行物資的接收、檢驗和試驗。（二）施工圖紙的管理由項目部資料員負責接收和登記施工圖紙，并加蓋適當?shù)臉俗R。送項目技術負責人審閱，并根據(jù)圖紙的情況，提出處理意見。由資料員根據(jù)項目技術負責人的批示發(fā)放圖紙，并做好登記手續(xù)。如果圖紙是修改圖，各崗位負責人應將相應已作廢的圖紙，注明作廢日期和標記，以防誤用。如果圖紙有變更，應在圖紙上標上“有變更”字樣。對于設計變更，項目部資料管理人員應及時發(fā)下去，確保使用圖紙的有效性。（三）施工組織設計的管理施工組織設計應經(jīng)公司總工批準后實施，變更須經(jīng)原批準人簽字同意。3.3.3應完成的記錄項目部各施工員對施工過程中的各種資料做好記錄后，資料員對資料文件進行分類存檔管理。當項目完工及交工后，將項目文件清理匯編成冊，工程竣工資料交業(yè)主、公司工程部，行政文件和資料移交公司綜合辦公室，質量體系文件和資料交公司綜合辦公室。3.4物資管理3.4.1物資采購的實施（一）申請計劃/采購計劃本項目將根據(jù)工程需要由材料員制定物資負責采購計劃。并表明相應的檢驗和試驗手段及采購要求。對于特殊物資應按特殊物資規(guī)定進行檢驗和試驗。（二）供應商選擇項目部材料設備組對物資供應商進行考核、評估，選擇合格的供應商，初步選定的供應商見合格供應商名冊。在施工過程中我們還將對他們進行考核和評估，并及時向材料設備部匯報。對于不符合要求的，我們將依據(jù)程序文件的規(guī)定進行處理。（三）樣品／樣本報批對需提供樣品的材料、物資應先提供樣品，上報項目主管部門，經(jīng)批準后按樣品進行采購。3.4.2物資驗證（一）進場物資的驗證本項目的物資采購工作由材料身被部負責，庫房管理及材料驗收由保管員負責，他們將保證項目使用合格的材料和設備。（二）對分包商采購物資的驗證由材料部門督促、檢查分包商是否按合同要求組織相應的材料費設備進場，并做好檢查驗收記錄。3.4.3應完成的記錄建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品。建好設備臺帳，做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。3.5工程分包3.5.1分包商的選擇本工程的土建部分，項目部將自行組織施工；防水工程、安裝工程，對于專業(yè)性較強的項目，在征得業(yè)主和監(jiān)理單位同意后，從公司合格分包商名冊中以公開招標的方式選擇有資質，有實力，信譽好的單位配合施工。3.5.2分包商進場的驗證分包商進場時，應提供分包資質證明、相關的資格預審時的資料以及擬進駐本項目的有關人員的上崗證書等資料，擬投入本工程的機械設備的年檢資料。所有資料報項目部審查，項目部審查合格后報監(jiān)理單位核查，待總包單位和監(jiān)理單位核查合格后方可進場。3.5.3對分包商的控制措施分包商的進場時間應嚴格按照分包合同的要求執(zhí)行。進場時，分包商和項目部對口的管理人員以及各種機械設備都要按照分包合同要求一應俱全隨之進場。進場后，食宿安排應按照分包合同的要求并服從項目部的統(tǒng)一管理。3.5.4應完成的記錄按文件要求由資料員負責收集整理分包進場的各種資料。3.6標識和可追溯性3.6.1物資的標識本項目依據(jù)合同要求和本公司的《質量保證手冊》及《產品標識和可追溯性工作程序》的要求進行標識和可追溯性管理?，F(xiàn)場材料的管理由材料設備組長負責。主要材料(包括水泥、鋼筋等)必須標明出廠日期、廠家、材料型號、進場日期等。其他材料按實際情況編寫。3.6.2施工過程的標識⑴原材料半成品標識：品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠日期、使用部位；⑵工程設備標識、設備名稱、制造廠家、出廠日期、可使用狀態(tài)；⑶計量器具的標識、合格、準用、封存、不合格用標簽進行標識；⑷施工工序的標識、合格、不合格字樣；3.6.3檢驗和試驗狀態(tài)標識⑴開工前，項目部總工程師組織項目部相關部門編制《物資進場驗收計劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質量標準、檢驗和試驗內容。⑵材料進場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產品由項目部工區(qū)或作業(yè)面工程師填寫《過程產品取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗工程師。⑶取樣和送檢進行見證：取樣時項目部試驗工程師應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。⑷項目部試驗工程師領取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結果反饋項目總工程師，試驗報告送交項目部資料員存檔。⑸所有材料、設備均應標識明確是已試驗或驗收還是待試驗或待驗收這樣的過程中標識狀態(tài)。標識的專用標記：標牌、標簽、卡片、印章、記錄3.7施工過程質量控制施工過程控制是本項目質量計劃的核心部分，通過施工管理的一系列活動，使設計圖紙變?yōu)閷嵨铩＜夹g交底的控制按照中建總公司質量管理條例第四十五條的規(guī)定：建立規(guī)范的四級技術質量交底制度即：項目負責人對全體施工人員進行施工組織設計交底；技術負責人對施工員進行施工方案、措施交底，施工員對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應用的新技術以及重大設計變更或方案變更時要進行相應的技術質量交底，技術質量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。作業(yè)環(huán)境的控制針對工程的作業(yè)環(huán)境做到交底到位，安全防護嚴密，上班前要求操作工人進行檢查，施工過程中工程管理人員要過程檢查到位，針對不具備工作條件的作業(yè)環(huán)境操作工人要有權拒絕操作，相應的管理人員要及時制止不具備作業(yè)條件作業(yè)，要求施工作業(yè)班組及時整改，對作業(yè)環(huán)境進行改善，否則禁止該環(huán)境下的所有作業(yè)。施工機具的控制加強對施工機具的控制是工程質量得以保障的措施之一，該項工作具體由材料設備部進行管理，材料設備部定期對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，凡磨損較大的要及時進行更換或維修，對已報廢的機械堅決杜絕投入施工現(xiàn)場。生產經(jīng)理組織安全環(huán)境部門、技術質量部門和材料設備部要定期對機械保養(yǎng)記錄檢查，對現(xiàn)場機械的運行狀況進行試運行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不全或者記錄不真實，現(xiàn)場機械運作不正常未及時進行維修或未做相應的記錄的，要給予責任人批評和教育，情節(jié)嚴重者給予相應的罰款處理。檢驗、測量器具的控制對所使用的檢驗、測量器具統(tǒng)一由技術質量部管理，技術質量部建立登記臺賬，切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設備等必須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用?？偘髽I(yè)應加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進行監(jiān)督檢查。工程測量人員要對所采用的儀器每周進行一次技術復核，做好記錄，便于對照檢查。確保測量器具的準確性，減少儀器所帶來的誤差。特殊崗位人員能力資格的管理必須保證特殊工種持證上崗，增加班組自檢頻次。針對物種作業(yè)人員資格進行嚴格管理，根據(jù)本現(xiàn)場的實際情況，本工程的特殊崗位人員有木工，鋼筋工，砼工，架子工等該特殊作業(yè)人員要求其為技術熟練工人，管理通過成建制勞務隊伍輸出，人員進場后對人員進行登記辦理卡片，在施工中對其工作技能給予考核，凡作業(yè)成品不合格的人員一律停止其工作，防止不合格品的擴大。對通過教育培訓仍達不到要求的堅決勸其退場。施工工序的質量控制本項目一般過程工序質量控制執(zhí)行《生產和服務提供控制程序》的規(guī)定。其關鍵工序是：測量放線、地基與基礎、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土工程、鋼筋焊接、砌體工程、屋面防水；特殊工序是：地下室底板混凝土、地下室防水。施工前進行工種、工序技術交底，工序施工前應進行預檢，否則不準進入下道工序施工，裝飾工程施工執(zhí)行樣板作業(yè)法，經(jīng)檢驗達到標準后方可展開大面積施工，工序質量按照“三檢”制度進行控制，質量檢查人員應經(jīng)常及時糾正施工中的違章行為施工過程質量控制：在工程施工前，項目質量總監(jiān)將質量目標、質量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓，對各作業(yè)隊進行技術交底或培訓，并在施工過程中監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、互檢。關鍵過程控制：模板工程、大體積砼、地下下室防水、幕墻工程等是關鍵工序，應制訂專項施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責、施工機具及適宜工作環(huán)境、檢驗標準及人員要求。質檢員對施工過程進行監(jiān)視與測量，記錄過程的人、機、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當過程能力發(fā)生變化時應即令整改與糾正。大體積砼、焊結、防水、等過程為特殊過程，在施工過程中按《質量計劃》預先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。在施工中項目技術人員，質量檢查人員跟班作業(yè)檢查，并進行詳細的質量記錄。當發(fā)生質量問題或事故時，質檢員報告質量總監(jiān)，通知項目部總工程師，組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。第四章工程創(chuàng)優(yōu)4.1創(chuàng)優(yōu)措施根據(jù)合同確保創(chuàng)優(yōu)目標，制定相應的施工組織管理和質量預控措施。明確部門職責分工，落實崗位責任；嚴格過程控制，確保各分部、分項工程質量均處于受控狀態(tài)。精心編制具有針對性和實用性的施工方案，針對重點分項工程、關鍵施工工藝或季節(jié)性施工，明確項目任務、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料和質量要求等。施工組織設計、施工方案和技術交底，必須落實到相關崗位貫徹執(zhí)行。在實施過程中內容有調整變更時，必須對原文進行修改，確保貫徹執(zhí)行的嚴肅性、真實性、有效性。施工組織管理要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的場容場貌和組織施工有序。要在日常保持施工現(xiàn)場整潔，原材料、半成品和機具堆放整齊標識清晰，施工現(xiàn)場操作有條不紊，文明施工。推廣“建筑業(yè)十項新技術”，改進落后的工藝和做法，采用現(xiàn)代管理手段，增加工程的科技含量。4.2樣板計劃1、工程平面布置設計時，在特點的位置規(guī)劃一片樣板展示區(qū)。開工做臨建時組織專人針對本工程分項內容在展示區(qū)施工3個房間，房間內根據(jù)結構（鋼筋、模板、混凝土、支撐架）；建筑（二次結構墻體、地面、墻面、頂棚、機電管線預埋）；裝修（地磚、墻磚、吊頂、衛(wèi)生間、機電支吊架、設備基礎）等所有專業(yè)按不同交叉關系和深度進行實物施工。樣板區(qū)通過驗收后每個分項貼上說明牌。勞務分包招標、工人進場、每月技術交底時均在該展示區(qū)進行實物宣貫。工程施工過程的驗收也與該展示區(qū)為基本標準。2、各分項工程樣板展示規(guī)劃內容（1）鋼筋工程：鋼筋搭接、接頭、焊接、錨固、綁扎（2）模板工程:安裝平整度、垂直度、截面尺寸、拼縫（3）混凝土工程：平整度、垂直度、表面處理、養(yǎng)護方法（4）砌筑工程：平整度、垂直度、灰縫、構造柱、拉結筋、斜砌磚、地壟，（5）抹灰工程：基層處理、鋼絲網(wǎng)、垂直平整、陰陽角、箱體線盒口、線槽孔洞修補（6）地面工程：管道吊模、暖氣管槽、平整度、分格縫、塊料排版套割、擋水坎、穿樓板套管、管井收口、防火封堵（7）墻面工程：基層處理、面層涂料、面層瓷磚、分縫、塊料排版套割、穿墻套管、墻面預留洞口封堵、防火封堵、打膠勾縫（8）門窗工程：洞口填塞、型材防腐、打膠（9）廚衛(wèi)防水：找平層、防水層厚度、管根節(jié)點措施、保護層、陰陽角、翻邊（10）屋面防水：屋面保溫、找平層、出屋面管根處理、變形縫、透氣帽、分倉縫（11）機電安裝工程：保溫層觀感、支吊架、管線綜合排布、接地跨接線、設備基礎、排水措施4.3階段性檢查序號主要施工內容控制重點1地下室底板混凝土大面積混凝土2地下室墻板核心筒墻體3裝修塊料排版，陰陽角細部處理4機電安裝管線排布、支吊架、保溫包覆、接地4.4質量創(chuàng)優(yōu)實施的主要的控制要點⑴施工準備階段建立相應的崗位責任制，并與有關人員簽訂質量目標責任狀；編制項目質量目標計劃、“建筑業(yè)十項新技術”應用計劃、質量檢驗計劃等；確定創(chuàng)優(yōu)控制點；收集、學習本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集，掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織編制預防措施；主動加強對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；辦理申報手續(xù)；⑵結構施工階段開工一個月后或完成工程量15%時，邀請市安監(jiān)站進行達標評價；當主體結構施工完成至50%左右，邀請初評小組到場檢查指導，確保本工程能被及時推薦；隨著施工進度，拍攝至少40張反映結構施工質量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝約10分鐘的錄像；向省評優(yōu)辦報送《湖北省建設工程結構楚天杯推薦表》；封頂時邀請省質監(jiān)站作一次結構施工評價；封頂后30天內主動聯(lián)系省評優(yōu)辦，確認綜合評定結果是否已被報送；⑶裝飾施工階段安排第一次講座，邀請省部級結構楚天杯評審專家到場指導；對于影響建筑外觀的材料，進貨時嚴格執(zhí)行“四驗”(驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量)，“三把關”制度(材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關)，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。在外腳手架拆除前，進行裝飾施工安全評價；隨著施工進度，拍攝至少40張反映結構施工質量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝約10分鐘的錄像；⑷工收尾階段安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請省建筑業(yè)協(xié)會、市政工程協(xié)會的有關專業(yè)人士到場指導結構創(chuàng)建注意事項；工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價；在規(guī)定日期內，填寫好《湖北省優(yōu)質結構工程評選推薦表》，按時申報。⑸申報及評選階段及時邀請設計、使用單位、質量安全監(jiān)督部門和工程所在地市建設行政主管部門簽署對該項工程質量安全的評定意見；在報送申報資料前，組織公司有關專家進行模擬審查，提出問題，并及時落實解決；組織公司內參加過省部級工程獎評審的專家對其進行內部審查；在現(xiàn)場檢查前，組織進行一次工程施工和質量的情況介紹匯報演練。第五章成品保護措施5.1成品保護計劃和要求⑴成品保護計劃和保護措施由項目技術質量部制定。成品保護包括施工過程的成品保護和竣工驗收前的成品保護，材料分類碼放整齊，場地要平整、堅硬，下面要有墊木，保持水平位置上下一致，防止變形損壞。⑵項目部對進場原材料、半成品、中間產品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。⑶項目部生產經(jīng)理是成品保護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業(yè)面施工員是成品保護區(qū)域負責人，項目部質量員對成品保護實施監(jiān)督檢查。⑷項目部工程管理部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面工程師進行技術交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。⑸項目部質量工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產經(jīng)理、質量總監(jiān)匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。5.2成品保護具體措施⑴鋼筋綁扎成形的成品，在支模安裝預埋件及砼澆筑時，不得隨意將鋼筋折彎或拆除，基礎、梁、板綁扎成型的鋼筋上下不得堆重物，并按方案鋪設馬道或人行跳板，以防施工作業(yè)人員任意踩踏造成鋼筋彎曲變形，支模時應防止隔離劑污染鋼筋。⑵模板的成品保護：各種模板使用后要及時進行修理、清理、保證表面平整、清潔。模板支設完成后，在上面放置材料不能超過模板的設計荷載，砼施工過程中，要有專人看模，發(fā)現(xiàn)有移位現(xiàn)象及時修理。樓梯模板支完后不能在側模上行人，要搭設馬道。⑶砼的成品保護：砼終凝前不得上人作業(yè)，并按要求規(guī)定養(yǎng)護。冬、雨季施工時，應按冬、雨期施工措施進行覆蓋保護，樓層砼上不得集中堆放材料和重物，材料應按作業(yè)程序分批上料，并均勻分布堆放，砼承重結構應達到規(guī)定要求后方可拆模，砼表面不得任意開槽、打洞或用重錘擊打，如因故必須重新打洞時，應經(jīng)施工員允許，按規(guī)定尺寸打洞，不能損傷砼中的主筋，必要時，應與設計人員商定處置方案。⑷樓面的成品保護：樓面在面層做好，未達到規(guī)定強度之前應設護欄，防止踩踏，樓梯間應進行封閉，必須在樓梯通道設置護板進行保護。樓地面施工完成后，不允許將帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之類物質置于其上，防止損壞地面。⑸地面成品保護措施：在進行下道工序或油漆施工前，應對地面進行覆蓋保護，防止污染，如需用電、氣焊時，應對地面、墻面進行遮擋。⑹已安裝的門窗的成品保護：①木門安裝后應按規(guī)定設置拉擋，以防門框變形。運輸車道，進出口的兩邊門框應釘槽形擋板，防止運輸小車碰撞。②塑鋼門窗框的塑料保護膜，不得隨意拆除。③利用窗口進出料時，應對門窗進行覆蓋保護。⑺裝飾成品的保護：①每一裝飾面成活后，均應按規(guī)定清理干凈，不得在裝飾成品上隨意涂寫、刻劃各敲擊，作業(yè)架子拆除時應輕置輕放，防止碰撞損壞。②門窗應及時關閉、開放，保持室內通風干燥，風雨天門窗應關嚴，防止因雨淋潮發(fā)、生霉變。⑻屋面防水成品的保護：①屋面防水施工完畢后，應清理干