天宇建筑設(shè)計(jì)院有限公司（轉(zhuǎn)段）考核申請(qǐng)表表編號(hào)：【上報(bào)類(lèi)型：逐級(jí)】申請(qǐng)人入院類(lèi)型入院部門(mén)市場(chǎng)部從事崗位業(yè)務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)老師張國(guó)華王曉敏申請(qǐng)是否附后進(jìn)入單位時(shí)間試用期時(shí)間考核時(shí)間考核成績(jī)是否同意轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)段時(shí)間一．對(duì)單位的認(rèn)識(shí)、試用期學(xué)習(xí)到了什么從5月份有幸能進(jìn)入到天宇建筑設(shè)計(jì)院有限公司，并且任職于市場(chǎng)拓展部；我感受到了濃濃的大家庭氛圍以及強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感。一眨眼5個(gè)月的時(shí)間如白駒過(guò)隙很快就過(guò)去了；在這不長(zhǎng)不短的時(shí)間里感覺(jué)自己學(xué)到了很多也到自己有很多的不足。由于自己不是工程專(zhuān)業(yè)出身，我?guī)еT多的疑問(wèn)和自疑步入了設(shè)計(jì)行業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)以及鼓舞下我逐漸打消了自己的疑慮。在逐步對(duì)公司的了解以及通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)過(guò)程中，慢慢的從公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化以及管理制度和工作內(nèi)容來(lái)了解公司，融入公司。設(shè)計(jì)院于1896年成立于2006年改制為有限公司的艱辛歲月，在摸爬滾打中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，奮力向前的精神深深打動(dòng)了我；這是一個(gè)有骨氣，有干勁，有朝氣，有前景的企業(yè)。在這么一個(gè)積極向上、蓬勃發(fā)展的公司我感受到了一份責(zé)任和一份擔(dān)當(dāng)，愿意在這個(gè)大家庭努力學(xué)習(xí)，積極工作，配合好公司領(lǐng)導(dǎo)和同事完成好現(xiàn)目前的工作，并為開(kāi)展下一步工作做好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，參加了公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)交流，以及跟隨領(lǐng)導(dǎo)和同事外出到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和在辦公室查閱公司資料和網(wǎng)絡(luò)上的文獻(xiàn)，我逐步地了解可研，規(guī)劃，測(cè)繪，建筑，結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)；還有什么是總規(guī)、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃；什么是招投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性磋商，競(jìng)爭(zhēng)性談判；以及什么是磚混結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)，土木結(jié)構(gòu)等。在這段時(shí)間內(nèi)積累的大量的知識(shí)，伴隨而來(lái)的是諸多的思考，這需要在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中慢慢的學(xué)習(xí)加以理解。尤其是在跟隨張國(guó)華副院長(zhǎng)出差學(xué)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到了很多關(guān)于如何談判，如何與業(yè)主方交流以及在整理合同的同時(shí)加強(qiáng)了與同事和業(yè)主方的溝通，溝通過(guò)程中也是對(duì)學(xué)習(xí)成果的一種檢驗(yàn)。我特別感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)同事在此期間內(nèi)給予的幫助和指導(dǎo)，感謝公司給予我這么一個(gè)平臺(tái)來(lái)展示自己，使得我更快地融入到公司大家庭，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)以及對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有所期望。二．申請(qǐng)進(jìn)入考核期人員申請(qǐng)及業(yè)績(jī)情況尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我目前就職于公司市場(chǎng)拓展部，于2025年2月21日入職，加入公司近5個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和積累；我已清楚公司的定位以及認(rèn)清自己工作的內(nèi)容，并逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)，也能完成一些項(xiàng)目的對(duì)接工作。遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)以律己；認(rèn)識(shí)自己專(zhuān)業(yè)和溝通方面的欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；以公司使命為自己使命，努力工作。以一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，不辱使命。參公司轉(zhuǎn)段文件及同事知悉現(xiàn)可申請(qǐng)進(jìn)行轉(zhuǎn)段，在今后的工作當(dāng)中，我當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做好內(nèi)部外部的溝通工作，以更加優(yōu)秀的姿態(tài)參與到接下來(lái)的后續(xù)工作當(dāng)中。故在此我向公司及領(lǐng)導(dǎo)提出我的轉(zhuǎn)段申請(qǐng)。申請(qǐng)人：李偉2025年7月15日下附在學(xué)習(xí)期間的一些主要工作業(yè)績(jī)：1、協(xié)助副院長(zhǎng)對(duì)xxx古鎮(zhèn)旅游開(kāi)發(fā)有限公司就《xx古鎮(zhèn)項(xiàng)目》進(jìn)行地勘及審圖工作的對(duì)接；2、協(xié)助副院長(zhǎng)對(duì)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司就《xx小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目》進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及地勘、監(jiān)理工作的對(duì)接；3、協(xié)助副院長(zhǎng)就xx鎮(zhèn)集中安置點(diǎn)房產(chǎn)測(cè)繪、危房認(rèn)定、沉降觀測(cè)的項(xiàng)目對(duì)接及款項(xiàng)催收工作；4、協(xié)助副院長(zhǎng)對(duì)xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司就東興花園等4個(gè)小區(qū)的節(jié)能檢測(cè)、節(jié)能設(shè)計(jì)及材料檢測(cè)工作的協(xié)調(diào)及對(duì)接。5、協(xié)助副院長(zhǎng)對(duì)xxx村委會(huì)的款項(xiàng)催收工作，現(xiàn)已進(jìn)入審計(jì)階段，以及子午鎮(zhèn)云龍自來(lái)水廠的款項(xiàng)催收工作。2025年7月15日三．部門(mén)轉(zhuǎn)段考核意見(jiàn)【部門(mén)室主任或助理】技能評(píng)價(jià)：對(duì)公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)熟悉度不夠，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合實(shí)踐方面還需加強(qiáng)；2、在項(xiàng)目對(duì)接過(guò)程中有一定的溝通技巧，基本能掌握項(xiàng)目洽談及溝通的方式方法，在下一步學(xué)習(xí)中還需加強(qiáng)費(fèi)用談判技巧。綜合評(píng)價(jià)：有一定的吃苦精神，在公司有大局意識(shí)，服務(wù)部門(mén)管理及領(lǐng)導(dǎo)安排，從進(jìn)公司到現(xiàn)在對(duì)公司無(wú)任何怨言，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)性較高，在市場(chǎng)拓展中有一定的素質(zhì)及能力。存在不足與改進(jìn)要求：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟知各類(lèi)專(zhuān)業(yè)收費(fèi)情況，遇到問(wèn)題多思考，多與公司內(nèi)部同事溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多做匯報(bào)。薪酬調(diào)整建議（評(píng)分表附后）：需要調(diào)整的才啟動(dòng)該項(xiàng)。四、辦公室轉(zhuǎn)段情況及薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)核定【由辦公室人事崗、分管人事副主任、辦公室主任按標(biāo)準(zhǔn)確定】1.轉(zhuǎn)段情況復(fù)核：□符合轉(zhuǎn)段條件，□不符合轉(zhuǎn)段條件。2.薪酬調(diào)整情況復(fù)核：（1）原標(biāo)準(zhǔn)為元/月；（2）考核核定元/月；(3)超額申報(bào)元/月。本期核定工資：元/月。經(jīng)辦人【人事崗】：人事主管【副主任】審核：審定【主任】：五．部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)【所長(zhǎng)或經(jīng)理】年月日六．分管副院長(zhǎng)意見(jiàn)年月日存檔記錄存檔時(shí)間注：1.本表由審批人逐級(jí)上報(bào)，不得由被考核人流水報(bào)批。2.轉(zhuǎn)段院長(zhǎng)自2021年起不需再審批，由部門(mén)按期把關(guān)考核【入院5月開(kāi)展轉(zhuǎn)段考核】。

天宇建筑設(shè)計(jì)院有限公司（轉(zhuǎn)段）薪酬調(diào)整報(bào)批表打分情況匯總表——【工作主動(dòng)性及個(gè)人品質(zhì)表現(xiàn)】序號(hào)1.領(lǐng)導(dǎo)2.權(quán)重占比3.打分4.打分折算備注1副院長(zhǎng)20%2所長(zhǎng)30%3室主任50%合計(jì)調(diào)整綜合意見(jiàn)參與干部簽字制表【人事副主任】：汪娟制表修訂時(shí)間：2018年11月16日審核【辦公室主任】：王超2018.11.17審定【行政部部長(zhǎng)】：李春良2018.11.17轉(zhuǎn)段薪酬調(diào)整指導(dǎo)表3----【技術(shù)部門(mén)，行政，財(cái)務(wù)，辦公】序號(hào)1.類(lèi)型2.考核得分3.調(diào)薪取值4.指導(dǎo)調(diào)整金額5.特殊調(diào)整備注1畢業(yè)生70分以下0單獨(dú)申報(bào)270-800381-850486-900591--950696-1000制表【人事副主任】：汪娟制表修訂時(shí)間：2018年11月16日審核【辦公室主任】：王超2018.11.17審定【行政部部長(zhǎng)】：李春良2018.11.17轉(zhuǎn)段薪酬調(diào)整指導(dǎo)表3----【市場(chǎng)部】序號(hào)1.類(lèi)型2.考核得分3.調(diào)薪取值4.指導(dǎo)調(diào)整金額5.特殊調(diào)整備注1畢業(yè)生70分以下0單獨(dú)申報(bào)270-80