溝通管理之掌握人性管理的溝通實質_第1頁
溝通管理之掌握人性管理的溝通實質_第2頁
溝通管理之掌握人性管理的溝通實質_第3頁
溝通管理之掌握人性管理的溝通實質_第4頁
溝通管理之掌握人性管理的溝通實質_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

溝通管理之掌握人性管理的溝通實質溝通的意義溝通為了設定的目標,把信息、思想、情感等在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程。1、溝通要目標導向!2、溝通要能解決問題!+、搞定難搞的人和事!請記?。簻贤ǖ膶嵸|發(fā)展信任建立信譽真誠尊重的情感傳遞建立溝通的共同基礎提供價值和利益建立共同的基礎志同道合、黨同伐異彼此有共同的目標、任務、需求彼此有共同的理解、體驗、經歷讓個人行為轉化為相互作用的領域提供價值/利益趨利避害,見利忘義溝通的過程是互相交換價值和利益的過程雙贏思維確定什么是有價值的資源真誠的情感傳遞真心誠意,真善美真誠是為人的重要品質溝通的過程就是情感互動的過程,傳遞真誠,拒絕虛偽人有感情也講感情給予尊重使人敬老尊賢,尊師重道尊重對方是一種修養(yǎng)每個人都有被尊重的需求,尤其是普通人發(fā)展信任建立信譽言而有信,取信于人信是人立身之本公司對員工的信用領導對下屬的信用員工對公司的信用如何建立個人信用體系?說真話,言行一致勇于承認錯誤,有擔當首先信任別人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論