科研智庫管理辦法總則目的與宗旨本管理辦法旨在規(guī)范科研智庫的運作，提高智庫的研究水平和服務質量，為公司/組織的決策提供科學、準確、及時的智力支持，促進公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司/組織內部設立的科研智庫及其相關工作人員，以及參與智庫研究項目的外部合作機構和人員?；驹瓌t1.科學性原則：以科學的方法和理論為指導，確保研究成果的準確性和可靠性。2.獨立性原則：智庫應保持獨立的研究立場，不受任何利益集團的干擾，客觀公正地開展研究工作。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新的研究方法和領域，為公司/組織提供具有前瞻性和創(chuàng)新性的決策建議。4.實用性原則：研究成果應緊密結合公司/組織的實際需求，具有可操作性和實際應用價值。組織架構與職責智庫管理委員會1.組成：由公司/組織高層管理人員、相關部門負責人以及資深專家組成。2.職責：-制定和修訂科研智庫的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。-審議智庫的年度工作計劃和預算。-對智庫的重大研究項目和決策建議進行審議和決策。-監(jiān)督智庫的運作和管理，確保其符合公司/組織的利益和要求。智庫辦公室1.組成：設主任一名，副主任若干名，工作人員若干名。2.職責：-負責智庫的日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、會議組織、人員考勤等。-協助智庫管理委員會制定和實施智庫的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。-組織協調智庫的研究項目，包括項目申報、立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)。-負責智庫的對外聯絡和合作，包括與政府部門、行業(yè)協會、企業(yè)等的溝通與合作。-管理智庫的經費和資產，確保經費使用合理、資產安全完整。智庫專家團隊1.組成：由公司/組織內部的專家以及外部聘請的知名專家組成。2.職責：-開展各類科研項目研究，為公司/組織提供決策建議和技術支持。-參與智庫的學術交流和研討活動，跟蹤國內外相關領域的發(fā)展動態(tài)。-對智庫的研究成果進行評估和論證，提出改進意見和建議。研究項目管理項目申報1.申報渠道：公司/組織內部員工、智庫專家團隊成員以及外部合作機構均可根據公司/組織的需求和研究方向，向智庫辦公室提交項目申報書。2.申報要求：申報書應包括項目名稱、研究背景、研究目標、研究內容、研究方法、預期成果、經費預算等內容，并確保申報內容真實、準確、完整。3.受理與審核：智庫辦公室對申報項目進行受理和形式審查，符合要求的項目提交智庫管理委員會進行評審。智庫管理委員會根據項目的重要性、可行性、創(chuàng)新性等因素進行綜合評審，確定立項項目名單。項目立項1.立項通知：智庫辦公室根據智庫管理委員會的評審結果，向立項項目負責人發(fā)出立項通知，明確項目的研究任務、經費預算、研究期限等要求。2.項目合同簽訂：立項項目負責人應在收到立項通知后的規(guī)定時間內，與智庫辦公室簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務。項目實施1.項目計劃制定：項目負責人應根據項目合同的要求，制定詳細的項目研究計劃，明確研究進度、階段成果、經費使用計劃等內容，并報智庫辦公室備案。2.項目執(zhí)行與監(jiān)督：項目負責人應按照項目研究計劃組織實施項目研究工作，確保研究任務按時、按質、按量完成。智庫辦公室負責對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和解決項目實施過程中出現的問題。3.項目中期檢查：在項目研究期限的中期，智庫辦公室組織對項目進行中期檢查，檢查項目的研究進度、階段性成果、經費使用情況等內容。項目負責人應提交中期檢查報告，匯報項目實施情況和存在的問題。4.項目調整與變更：在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目研究計劃、研究內容、經費預算等進行調整或變更的，項目負責人應提出書面申請，報智庫辦公室審核后，提交智庫管理委員會審批。項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時向智庫辦公室提交項目驗收申請，并提交項目研究報告、成果證明材料、經費使用決算報告等驗收材料。2.驗收組織：智庫辦公室負責組織對項目進行驗收，驗收組成員由智庫管理委員會成員、相關領域專家以及項目負責人等組成。3.驗收程序：驗收組對項目驗收材料進行審查，并聽取項目負責人的匯報，對項目的研究成果、經費使用情況、項目實施過程等進行全面評價。驗收組根據驗收情況出具驗收意見，驗收合格的項目予以結題，驗收不合格的項目應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。經費管理經費來源科研智庫的經費來源主要包括公司/組織的專項撥款、項目經費、捐贈收入等。經費預算1.預算編制原則：經費預算應遵循科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則，根據項目研究任務和實際需要進行編制。2.預算編制內容：經費預算應包括人員費、設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費、管理費等內容。3.預算審批：項目負責人應根據項目研究計劃和實際需要，編制項目經費預算，報智庫辦公室審核后，提交智庫管理委員會審批。經費使用1.經費使用原則：經費使用應嚴格按照預算執(zhí)行，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。經費使用應符合國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，確保經費使用合法、合規(guī)、合理。2.經費報銷：項目負責人應按照公司/組織的財務制度規(guī)定，及時辦理經費報銷手續(xù)。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷審批程序應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。3.經費管理與監(jiān)督：智庫辦公室負責對項目經費的使用情況進行管理和監(jiān)督，定期對項目經費使用情況進行檢查和審計。項目負責人應自覺接受財務部門和審計部門的監(jiān)督檢查，如實提供經費使用情況的相關資料。成果管理成果形式科研智庫的研究成果形式主要包括研究報告、學術論文、專著、政策建議、咨詢報告等。成果署名1.署名原則：研究成果的署名應按照貢獻大小排序，確保署名真實、準確、規(guī)范。2.署名變更：在研究成果發(fā)表或提交前，如需對署名進行變更的，項目負責人應提出書面申請，說明變更原因和變更內容，報智庫辦公室審核后，提交智庫管理委員會審批。成果發(fā)布與推廣1.成果發(fā)布：智庫辦公室負責組織對研究成果進行整理和編輯，按照公司/組織的相關規(guī)定和程序進行發(fā)布。研究成果可以通過公司/組織內部刊物、網站、學術會議、媒體等渠道進行發(fā)布。2.成果推廣：智庫辦公室負責組織對研究成果進行推廣應用，積極向政府部門、行業(yè)協會、企業(yè)等推薦研究成果，促進研究成果的轉化和應用。人員管理人員招聘1.招聘原則：堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則進行招聘。2.招聘渠道：通過公司/組織內部招聘、外部招聘網站、人才市場、高校招聘等渠道進行招聘。3.招聘程序：發(fā)布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。人員培訓1.培訓計劃制定：智庫辦公室根據智庫的發(fā)展需求和人員的實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等要求。2.培訓實施：培訓計劃由智庫辦公室組織實施，培訓方式可以包括內部培訓、外部培訓、學術交流、實踐鍛煉等。3.培訓考核：培訓結束后，對參加培訓的人員進行考核，考核結果作為人員晉升、獎勵、續(xù)聘等的重要依據。人員考核1.考核原則：堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，按照德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。2.考核內容：包括思想政治表現、職業(yè)道德、業(yè)務能力、工作業(yè)績、團隊協作等方面。3.考核方式：考核方式可以包括年度考核、聘期考核、項目考核等?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。4.考核結果應用：考核結果作為人員晉升、獎勵、續(xù)聘、解聘等的重要依據。對考核優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的人員進行誡勉談話、調整崗位、解聘等處理。知識產權管理知識產權歸屬1.職務成果：科研智庫工作人員在執(zhí)行公司/組織任務或利用公司/組織的物質技術條件完成的研究成果，其知識產權歸公司/組織所有。2.非職務成果：科研智庫工作人員在非執(zhí)行公司/組織任務且未利用公司/組織的物質技術條件完成的研究成果，其知識產權歸個人所有，但公司/組織享有在其業(yè)務范圍內優(yōu)先使用的權利。知識產權保護1.保密措施：科研智庫工作人員應嚴格遵守公司/組織的保密制度，對涉及公司/組織商業(yè)秘密、技術秘密、研究成果等信息予以保密。2.專利申請與管理：對于具有專利價值的研究成果，智庫辦公室應及時組織申請專利，并做好專利的維護和管理工作。3.著作權保護：對于發(fā)表的學術論文、專著等研究成果，應按照國家有關著作權法律法規(guī)的規(guī)定，做好著作權保護工作。知識產權運用1.成果轉化