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績(jī)效應(yīng)用篇：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用龍里標(biāo)基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用職級(jí)利益培訓(xùn)股權(quán)其它績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用A明確能力發(fā)展重點(diǎn)以提升整體能力A+制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,給予他們獎(jiǎng)勵(lì)B不動(dòng)這部分員工，管理他們的薪資基于合理水平A計(jì)劃職位提升或特殊項(xiàng)目C-淘汰這部分人員C發(fā)出警告、

進(jìn)行指導(dǎo)、

安排不同職位能力低中高低中高績(jī)效某著名企業(yè)績(jī)效結(jié)果狗

明星業(yè)績(jī)

價(jià)值觀野狗兔子牛今天的最好表現(xiàn)是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)常見的工資結(jié)構(gòu)與績(jī)效掛鉤01結(jié)構(gòu)工資制02固定工資制03提成工資制04年薪制個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)設(shè)計(jì)指標(biāo)/工作項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重完成情況自評(píng)上級(jí)確認(rèn)加權(quán)得分績(jī)效評(píng)定否定值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率80%100%無(wú)20%100%330.6按照正態(tài)分布原則，評(píng)定為B培訓(xùn)滿意度60%80分90分20%91.5分551課程開發(fā)完成率80%100%無(wú)10%75%110.1未通過(guò)審批通過(guò)審批一次通過(guò)審批10%三次通過(guò)審批330.3IS9001審核有不符合項(xiàng)無(wú)不符合項(xiàng)外部專家表?xiàng)?0%專家表?yè)P(yáng)551.5跟進(jìn)新員工上崗培訓(xùn)記錄不完整記錄完整無(wú)10%記錄完整330.3100%3.8績(jī)效考核得分正態(tài)分布后的績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)5A1.54B1.23C12D0.81E0.6公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)總經(jīng)理績(jī)效考核得分績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)4.6-5A1.54-4.5B1.23-3.9C12-2.9D0.81-1.9E0.6銷售額或利潤(rùn)達(dá)成率績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)大于或等于150%A1.5大于或等于120%B1.2大于或等于100%C1大于或等于80%D0.8小于或等于50%E0.6A：公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)參照表（按總經(jīng)

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