營業(yè)單位管理辦法總則目的為了加強本公司營業(yè)單位的管理，規(guī)范營業(yè)單位的經(jīng)營行為，提高營業(yè)單位的運營效率和經(jīng)濟效益，保障公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司下屬的所有營業(yè)單位，包括但不限于分公司、營業(yè)部、銷售網(wǎng)點等從事經(jīng)營活動的分支機構(gòu)。管理原則1.合法性原則：營業(yè)單位的一切經(jīng)營活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保經(jīng)營行為的合法性和合規(guī)性。2.統(tǒng)一領(lǐng)導與分級管理相結(jié)合原則：公司對營業(yè)單位實行統(tǒng)一領(lǐng)導，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針；各營業(yè)單位在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，進行分級管理，自主開展經(jīng)營活動，充分發(fā)揮其積極性和主動性。3.效益優(yōu)先原則：營業(yè)單位的經(jīng)營活動應以提高經(jīng)濟效益為中心，合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務流程，降低運營成本，提高盈利能力。4.風險防控原則：加強對營業(yè)單位經(jīng)營活動的風險監(jiān)測和防控，建立健全風險預警機制和應急預案，有效防范和化解各類風險。營業(yè)單位的設立與變更設立條件1.符合公司的整體戰(zhàn)略布局和業(yè)務發(fā)展需要。2.有明確的經(jīng)營范圍和經(jīng)營目標。3.具備必要的經(jīng)營場所、設備和資金等條件。4.有符合任職資格要求的管理人員和員工。設立程序1.申請：由相關(guān)部門或人員向公司提出設立營業(yè)單位的申請，申請內(nèi)容應包括設立的必要性、可行性分析、經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所、資金預算等。2.審核：公司組織相關(guān)部門對申請進行審核，重點審核設立的合法性、合理性和可行性。審核通過后，報公司管理層批準。3.登記注冊：經(jīng)公司管理層批準后，按照國家有關(guān)規(guī)定，辦理營業(yè)單位的登記注冊手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照。變更事項營業(yè)單位的名稱、經(jīng)營范圍、經(jīng)營場所、負責人等事項發(fā)生變更的，應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的相關(guān)程序辦理變更登記手續(xù)。變更程序1.申請：營業(yè)單位提出變更申請，說明變更的事項、原因和相關(guān)情況。2.審核：公司組織相關(guān)部門對變更申請進行審核，重點審核變更的合法性、合理性和對公司整體經(jīng)營的影響。審核通過后，報公司管理層批準。3.登記注冊：經(jīng)公司管理層批準后，按照國家有關(guān)規(guī)定，辦理營業(yè)單位的變更登記手續(xù)。營業(yè)單位的職責與權(quán)限職責1.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和經(jīng)營方針，完成公司下達的各項經(jīng)營指標和工作任務。2.負責本營業(yè)單位的市場開拓、客戶開發(fā)和維護，提高市場份額和客戶滿意度。3.組織開展本營業(yè)單位的業(yè)務經(jīng)營活動，確保業(yè)務的正常開展和運營安全。4.加強本營業(yè)單位的財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，控制成本費用，提高資金使用效率。5.負責本營業(yè)單位的員工管理，做好員工的招聘、培訓、考核和激勵等工作，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作積極性。6.及時向公司匯報本營業(yè)單位的經(jīng)營情況和存在的問題，提出改進措施和建議。權(quán)限1.在公司授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展業(yè)務經(jīng)營活動，制定具體的業(yè)務計劃和營銷策略。2.按照公司的規(guī)定，自主招聘、解聘和管理本營業(yè)單位的員工。3.在公司核定的預算范圍內(nèi)，自主安排和使用資金，進行成本費用控制。4.對本營業(yè)單位的經(jīng)營場所、設備等資產(chǎn)進行管理和維護。營業(yè)單位的財務管理財務制度營業(yè)單位應嚴格執(zhí)行公司的財務管理制度，建立健全本營業(yè)單位的財務核算體系，規(guī)范財務收支行為。預算管理1.營業(yè)單位應按照公司的要求，編制年度預算和月度預算，報公司審核批準后執(zhí)行。2.預算執(zhí)行過程中，應嚴格控制預算支出，如有特殊情況需要調(diào)整預算的，應按照公司的相關(guān)程序辦理審批手續(xù)。資金管理1.營業(yè)單位的資金應納入公司的統(tǒng)一管理，實行收支兩條線。營業(yè)收入應及時足額上繳公司，所需資金由公司按照預算進行撥付。2.營業(yè)單位應加強資金的安全管理，嚴格遵守資金使用審批制度，確保資金的安全和合理使用。財務報告1.營業(yè)單位應按照公司的要求，定期編制財務報表和財務分析報告，及時向公司匯報本營業(yè)單位的財務狀況和經(jīng)營成果。2.財務報表和財務分析報告應真實、準確、完整，符合國家有關(guān)財務會計制度的規(guī)定。營業(yè)單位的業(yè)務管理業(yè)務流程營業(yè)單位應建立健全各項業(yè)務流程，明確業(yè)務操作規(guī)范和標準，確保業(yè)務的高效、有序開展。業(yè)務風險防控1.營業(yè)單位應加強對業(yè)務風險的識別、評估和控制，建立健全風險預警機制和應急預案。2.對高風險業(yè)務，應進行重點監(jiān)控和管理，采取有效的風險防范措施，確保業(yè)務的安全。業(yè)務創(chuàng)新營業(yè)單位應積極開展業(yè)務創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求和客戶要求的新產(chǎn)品、新服務，提高市場競爭力。營業(yè)單位的人力資源管理人員招聘1.營業(yè)單位應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，報公司批準后組織實施。2.招聘人員應嚴格按照公司的招聘標準和程序進行，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。人員培訓1.營業(yè)單位應定期組織員工參加培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。2.培訓內(nèi)容應包括業(yè)務知識、操作技能、職業(yè)道德等方面，培訓方式可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。人員考核1.營業(yè)單位應建立健全員工考核制度，定期對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核。2.考核結(jié)果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。人員激勵1.營業(yè)單位應建立健全員工激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對工作不力的員工進行批評和處罰。2.激勵方式可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。營業(yè)單位的監(jiān)督與檢查內(nèi)部審計公司定期組織對營業(yè)單位進行內(nèi)部審計，審計內(nèi)容包括財務收支、業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部控制等方面。專項檢查公司根據(jù)實際情況，不定期組織對營業(yè)單位進行專項檢查，如業(yè)務合規(guī)性檢查、安全檢查等。檢查結(jié)果處理對內(nèi)部審計和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，營業(yè)單位應及時進行整改，并將整改情況報公司。對違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為，公司將依法依規(guī)進行處理。營業(yè)單位的終止與清算終止條件1.營業(yè)單位因經(jīng)營不善，無法繼續(xù)開展經(jīng)營活動的。2.營業(yè)單位被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照或責令關(guān)閉的。3.公司根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務發(fā)展需要，決定撤銷營業(yè)單位的。終止程序1.申請：營業(yè)單位提出終止申請，說明終止的原因和相關(guān)情況。2.審核：公司組織相關(guān)部門對終止申請進行審核，重點審核終止的合法性、合理性和對公司整體經(jīng)營的影響。審核通過后，報公司管理層批準。3.清算：經(jīng)公司管理層批準后，成立清算組，對營業(yè)單位的資產(chǎn)、負債等進行清算。4.注銷登記：清算結(jié)束后，按照國家有關(guān)規(guī)定，辦理營業(yè)單位