2025年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值D.分析偏差采取糾偏措施答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。收集實(shí)際值、比較計(jì)劃值與實(shí)際值、糾偏均為后續(xù)步驟。2.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的說法，正確的是（）。A.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子的組建C.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理D.決定項(xiàng)目分包商的選擇答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（C正確）；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（A錯(cuò)誤）；項(xiàng)目管理班子的組建由企業(yè)負(fù)責(zé)（B錯(cuò)誤）；分包商選擇需經(jīng)企業(yè)授權(quán)（D錯(cuò)誤）。3.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為200萬元，已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為180萬元，已完工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為190萬元，則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）為（）萬元。A.-10B.10C.-20D.20答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=180-190=-10萬元，負(fù)值表示超支。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時(shí)間為第4天，最遲開始時(shí)間為第7天，持續(xù)時(shí)間為3天，該工作的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=7-4=3天。5.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元的質(zhì)量事故，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：B解析：根據(jù)規(guī)定，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元≤損失＜1000萬元的為較大事故（一般事故為100萬≤損失＜500萬）。6.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.擬定施工方案C.確定施工的總體部署D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：A解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占Y料→計(jì)算主要工程量→確定總體部署→擬定施工方案→編制總進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需求計(jì)劃→編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→施工總平面圖設(shè)計(jì)→計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法，正確的是（）。A.有效期為2年B.延期需提前1個(gè)月申請C.企業(yè)破產(chǎn)時(shí)許可證自動(dòng)注銷D.發(fā)生重大事故后許可證應(yīng)暫扣答案：C解析：安全生產(chǎn)許可證有效期3年（A錯(cuò)誤），延期需提前3個(gè)月申請（B錯(cuò)誤）；企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷的，許可證應(yīng)注銷（C正確）；發(fā)生重大事故后應(yīng)暫扣并限期整改（D錯(cuò)誤表述不嚴(yán)謹(jǐn)）。8.采用成本加酬金合同，對業(yè)主而言的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.有利于控制投資B.風(fēng)險(xiǎn)較小C.有利于縮短工期D.合同管理簡單答案：C解析：成本加酬金合同業(yè)主需承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)（A、B錯(cuò)誤），但承包商無成本壓力，可能縮短工期（C正確）；合同管理復(fù)雜（D錯(cuò)誤）。9.某工程施工中，因發(fā)包人提供的測量控制點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人返工，承包人可索賠的內(nèi)容是（）。A.工期、費(fèi)用和利潤B.工期和費(fèi)用，不能索賠利潤C(jī).費(fèi)用和利潤，不能索賠工期D.僅工期答案：A解析：發(fā)包人提供資料錯(cuò)誤屬于其責(zé)任，承包人可索賠工期、費(fèi)用和利潤。10.施工質(zhì)量事故處理的最后一步程序是（）。A.事故調(diào)查B.制定處理方案C.事故處理D.事故處理鑒定驗(yàn)收答案：D解析：質(zhì)量事故處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查→原因分析→制定方案→事故處理→鑒定驗(yàn)收（最后一步）。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金使用C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E.批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括：參與招投標(biāo)和合同簽訂（A）、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作（C）、決定授權(quán)范圍內(nèi)資金使用（B）、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法（D）；施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（E錯(cuò)誤）。72.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.橫道圖法答案：ABCD解析：基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（ABCD）；橫道圖法是成本偏差分析的一種方法（E錯(cuò)誤）。73.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)有（）。A.可直接顯示工作的自由時(shí)差B.可直接顯示關(guān)鍵線路C.可統(tǒng)計(jì)資源需求計(jì)劃D.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目E.能明確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系答案：ABCE解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可直接顯示自由時(shí)差（A）、關(guān)鍵線路（B），能統(tǒng)計(jì)資源需求（C），明確邏輯關(guān)系（E）；但不適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目（D錯(cuò)誤）。74.下列屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.有關(guān)的合同文件D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：處理依據(jù)包括實(shí)況資料（A）、技術(shù)文件檔案（B）、合同文件（C）、建設(shè)法規(guī)（D）；經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)是事故等級(jí)判定依據(jù)，非處理依據(jù)（E錯(cuò)誤）。75.關(guān)于施工安全隱患處理原則的說法，正確的有（）。A.冗余安全度處理原則B.單項(xiàng)隱患綜合處理原則C.重點(diǎn)處理原則D.直接隱患與間接隱患并治原則E.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則答案：ABDE解析：處理原則包括冗余安全度、單項(xiàng)隱患綜合處理、直接與間接隱患并治、預(yù)防與減災(zāi)并重（ABDE）；重點(diǎn)處理是事故處理原則（C錯(cuò)誤）。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某新建住宅工程，建筑面積2.5萬㎡，合同工期200天，合同價(jià)4500萬元，采用工程量清單計(jì)價(jià)。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示，監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合要求，要求改用網(wǎng)絡(luò)圖。事件2：因建設(shè)單位提供的圖紙延誤，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工推遲15天，窩工費(fèi)用30萬元。事件3：施工中遇到地下文物，經(jīng)文物部門處理，停工10天，增加保護(hù)措施費(fèi)用5萬元。事件4：由于季節(jié)性暴雨，導(dǎo)致基坑積水，停工5天，清理費(fèi)用2萬元。問題：1.事件1中，監(jiān)理工程師要求改用網(wǎng)絡(luò)圖的理由是什么？2.事件2中，施工單位可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說明理由。3.事件3中，施工單位可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說明理由。4.事件4中，施工單位能否索賠？說明理由。答案：1.橫道圖不能明確反映工作之間的邏輯關(guān)系，無法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)或單代號(hào)）能清晰表達(dá)邏輯關(guān)系，明確關(guān)鍵線路，便于進(jìn)度控制，因此監(jiān)理要求改用網(wǎng)絡(luò)圖。2.事件2中，建設(shè)單位提供圖紙延誤屬于其責(zé)任，施工單位可索賠工期15天，費(fèi)用30萬元。理由：發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`和費(fèi)用增加，承包人有權(quán)索賠工期和直接損失。3.事件3中，施工中遇到地下文物屬于不可預(yù)見的外部障礙，屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位可索賠工期10天，費(fèi)用5萬元。理由：根據(jù)合同約定，發(fā)現(xiàn)文物導(dǎo)致的停工和額外費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。4.事件4中，季節(jié)性暴雨屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商可預(yù)見的氣候條件，屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此不能索賠工期和費(fèi)用。（二）背景資料：某辦公樓工程，合同價(jià)6000萬元，合同工期240天，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，發(fā)生如下情況：情況1：施工單位投標(biāo)時(shí)，鋼筋報(bào)價(jià)4500元/噸，施工期間市場價(jià)格漲至5500元/噸，施工單位要求調(diào)整鋼筋價(jià)格。情況2：因設(shè)計(jì)變更，增加建筑面積1000㎡，施工單位要求順延工期30天，并增加費(fèi)用800萬元。情況3：施工單位為趕工，自行增加夜間施工措施，費(fèi)用15萬元，要求建設(shè)單位承擔(dān)。問題：1.情況1中，施工單位的要求是否合理？說明理由。2.情況2中，施工單位的要求是否合理？說明理由。3.情況3中，施工單位的要求是否合理？說明理由。答案：1.不合理。固定總價(jià)合同中，材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)（除非合同另有約定），施工單位投標(biāo)時(shí)已考慮市場風(fēng)險(xiǎn)，因此鋼筋價(jià)格上漲不予調(diào)整。2.合理。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加（增加建筑面積1000㎡），屬于發(fā)包人原因，施工單位可要求順延工期（具體天數(shù)需按合同約定的工期計(jì)算方法確定，如每增加一定面積順延相應(yīng)天數(shù)），并要求增加合同價(jià)款（800萬元需根據(jù)變更單價(jià)計(jì)算確認(rèn)）。3.不合理。施工單位自行趕工增加的措施費(fèi)用由承包人承擔(dān)，除非趕工是因發(fā)包人要求或合同約定的工期壓縮。（三）背景資料：某市政道路工程，項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃完成了施工準(zhǔn)備工作，施工過程中對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。部分成本數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃工作量：1000m3，預(yù)算單價(jià)：500元/m3-已完工作量：800m3，實(shí)際單價(jià)：550元/m3問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的BCWS、BCWP、ACWP。2.計(jì)算成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析成本和進(jìn)度狀況。答案：1.BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=1000×500=500000元；BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)=800×500=400000元；ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)=800×550=440000元。2.成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=400000-440000=-40000元（負(fù)值，成本超支）；進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS=400000-500000=-100000元（負(fù)值，進(jìn)度滯后）。（四）背景資料：某工程施工中，發(fā)生一起安全事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場安全管理人員脫崗，工人未佩戴安全帽，安全技術(shù)交底未落實(shí)。問題：1.該事故屬于什么等級(jí)？說明依據(jù)。2.事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3.針對事故原因，應(yīng)采取哪些整改措施？答案：1.較大事故。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，死亡2人屬于一般事故（3人以下），但重傷5人（10人以下），直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元（500萬≤損失＜1000萬），按最高等級(jí)確定為較大事故（較大事故定義：死亡3-9人，或重傷10-4