討論項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本項(xiàng)目管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，所有活動(dòng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)。2.系統(tǒng)管理原則：將項(xiàng)目視為一個(gè)整體系統(tǒng)，綜合考慮項(xiàng)目各要素之間的相互關(guān)系，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到人。4.過(guò)程控制原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責(zé)：審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中的重大問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策，決定項(xiàng)目的終止、變更等事項(xiàng)。（二）項(xiàng)目管理辦公室（PMO）1.組成：由具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。2.職責(zé)：制定和完善公司項(xiàng)目管理制度和流程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力。收集和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.組成：根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等組成。2.職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成員：按照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)分配，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目工作，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門或個(gè)人根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)期收益等詳細(xì)信息。（二）項(xiàng)目評(píng)估1.PMO對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)估，審查申請(qǐng)材料的完整性和合理性。2.組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析，提出評(píng)估意見(jiàn)。（三）項(xiàng)目審批1.項(xiàng)目評(píng)估通過(guò)后，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。2.項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。（四）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由PMO組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)劃、溝通機(jī)制等事項(xiàng)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的起止時(shí)間、里程碑和關(guān)鍵路徑，采用合適的項(xiàng)目管理工具進(jìn)行繪制，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。4.成本計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目預(yù)算、成本控制目標(biāo)和成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。（二）項(xiàng)目計(jì)劃審批1.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，提交PMO審核。2.PMO對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、完整性和可行性，提出審核意見(jiàn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，修改后的項(xiàng)目計(jì)劃再次提交PMO審核，直至審核通過(guò)。（三）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)限（SMART）。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃中明確，并得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)流程等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量要求，可參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制措施應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量評(píng)審等，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量檢驗(yàn)流程應(yīng)明確檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)、方法、人員和記錄要求等。（三）質(zhì)量控制與保證1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量控制措施，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和審核。2.定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.邀請(qǐng)相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。六、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目直接成本和間接成本。2.直接成本包括項(xiàng)目所需的人力成本、物力成本、財(cái)力成本等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求進(jìn)行估算。3.間接成本包括項(xiàng)目管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行估算。4.成本預(yù)算應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分解和細(xì)化，明確各項(xiàng)成本的預(yù)算金額和控制目標(biāo)。（二）成本控制與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。2.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.建立成本預(yù)警機(jī)制，當(dāng)項(xiàng)目成本偏差超過(guò)一定范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取措施進(jìn)行糾正。（三）成本核算與分析1.項(xiàng)目結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，出具項(xiàng)目成本核算報(bào)告。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、檢查表法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.可采用定性評(píng)估方法，如高、中、低等，也可采用定量評(píng)估方法，如概率分析、影響分析等。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。5.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于發(fā)生可能性低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，可選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取額外的應(yīng)對(duì)措施，但應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的變化。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。八、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等。2.溝通目標(biāo)應(yīng)明確項(xiàng)目各參與方之間需要溝通的信息內(nèi)容和溝通目的。3.溝通方式可包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊工具等，應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容和溝通對(duì)象選擇合適的溝通方式。4.溝通頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目需求確定，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。5.溝通渠道應(yīng)明確項(xiàng)目各參與方之間的溝通路徑，確保溝通順暢。（二）溝通實(shí)施與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照溝通計(jì)劃實(shí)施溝通活動(dòng)，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2.定期對(duì)溝通效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溝通中存在的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.建立溝通反饋機(jī)制，及時(shí)處理項(xiàng)目參與方的反饋意見(jiàn)，提高溝通效率和效果。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)預(yù)算等。2.采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求進(jìn)行確定，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)能夠滿足項(xiàng)目的需要。3.采購(gòu)數(shù)量應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理估算，避免采購(gòu)過(guò)多或過(guò)少的物資和服務(wù)。4.采購(gòu)時(shí)間應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)能夠及時(shí)供應(yīng)。5.采購(gòu)預(yù)算應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行估算，確保采購(gòu)費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇合適的供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供物資和服務(wù)。（三）采購(gòu)實(shí)施與監(jiān)控1.按照采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)符合項(xiàng)目要求。2.對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。3.建立采購(gòu)驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)采購(gòu)的物資和服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)質(zhì)量符合要求。十、項(xiàng)目變更管理（一）變更申請(qǐng)1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、范圍、質(zhì)量、成本等進(jìn)行變更，由變更提出方填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表。2.變更申請(qǐng)表應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)項(xiàng)目的影響、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算等詳細(xì)信息。（二）變更評(píng)估1.PMO收到項(xiàng)目變更申請(qǐng)表后，組織相關(guān)部門和專家對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，分析變更的必要性、可行性和影響程度。2.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響，提出評(píng)估意見(jiàn)。（三）變更審批1.根據(jù)變更評(píng)估意見(jiàn)，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。2.項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)和公司利益，決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。（四）變更實(shí)施1.變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施變更，確保變更后的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算得到有效執(zhí)行。2.對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更中存在的問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決，確保變更后的項(xiàng)目順利進(jìn)行。十一、項(xiàng)目收尾管理（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目自查，確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目要求。2.向客戶或相關(guān)部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.客戶或相關(guān)部門組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。2.項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目改進(jìn)建議等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.定期對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際效果和效益，分析項(xiàng)目目標(biāo)