節(jié)能管理辦法制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本節(jié)能管理辦法制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司/組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.技術(shù)進(jìn)步原則。依靠科技進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善節(jié)能管理體系，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。2.審定公司/組織節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)。3.協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。4.監(jiān)督檢查節(jié)能工作的落實(shí)情況。（二）節(jié)能管理部門(mén)設(shè)立專門(mén)的節(jié)能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司/組織節(jié)能管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.組織制定和完善節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。2.編制公司/組織節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)。4.負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，建立健全能源消耗檔案。5.組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用，開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收。6.監(jiān)督檢查各部門(mén)、車(chē)間、班組的節(jié)能工作落實(shí)情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)能工作的組織實(shí)施，制定本部門(mén)節(jié)能措施和計(jì)劃，并確保落實(shí)到位。2.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和操作技能。3.配合節(jié)能管理部門(mén)做好能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。4.積極參與節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，提出節(jié)能合理化建議。三、節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃（一）節(jié)能規(guī)劃根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和能源利用狀況，制定中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)、措施和實(shí)施步驟，確保公司/組織節(jié)能工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。（二）年度節(jié)能計(jì)劃節(jié)能管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)節(jié)能規(guī)劃，結(jié)合公司/組織年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度節(jié)能計(jì)劃。年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、項(xiàng)目、措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將其納入公司/組織年度綜合計(jì)劃進(jìn)行管理。四、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍公司/組織能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、煤炭、天然氣、油品、蒸汽等各類能源。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)記錄能源消耗情況。2.各部門(mén)、車(chē)間、班組應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，定期向節(jié)能管理部門(mén)報(bào)送能源消耗報(bào)表。3.節(jié)能管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（三）分析與報(bào)告1.節(jié)能管理部門(mén)應(yīng)每月對(duì)公司/組織能源消耗情況進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。2.每季度撰寫(xiě)能源消耗分析報(bào)告，向公司/組織節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)能源消耗情況、節(jié)能工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題，為公司/組織決策提供依據(jù)。3.每年對(duì)公司/組織能源利用狀況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，編制能源利用狀況報(bào)告，并按照規(guī)定報(bào)送相關(guān)部門(mén)。五、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能的設(shè)備和產(chǎn)品，淘汰落后的高耗能設(shè)備。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。3.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整設(shè)備負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)行。4.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高設(shè)備節(jié)能水平。（二）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能型工藝流程，減少能源消耗。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)能源的精準(zhǔn)控制和管理。3.開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，探索新的節(jié)能工藝和方法，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。（三）照明節(jié)能1.合理設(shè)計(jì)照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，提高照明效率。2.安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同的工作場(chǎng)景和時(shí)間自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度，實(shí)現(xiàn)照明節(jié)能。3.加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備的管理，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行。（四）空調(diào)與通風(fēng)節(jié)能1.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，合理配置空調(diào)設(shè)備，提高空調(diào)系統(tǒng)能效比。2.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，合理設(shè)定空調(diào)溫度，避免空調(diào)過(guò)度使用。3.采用自然通風(fēng)與機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合的方式，減少空調(diào)使用時(shí)間，降低通風(fēng)能耗。（五）辦公節(jié)能1.推行無(wú)紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，提高辦公自動(dòng)化水平。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，及時(shí)關(guān)閉不必要的電器設(shè)備，降低辦公能耗。3.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域照明、空調(diào)等設(shè)備的管理，做到人走燈滅、人走空調(diào)關(guān)。六、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)各部門(mén)根據(jù)公司/組織節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，提出節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)意向。節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、節(jié)能目標(biāo)、投資預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目評(píng)審節(jié)能管理部門(mén)對(duì)申報(bào)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行初審，組織相關(guān)專家對(duì)初審合格的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能效果等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（三）項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)及時(shí)向節(jié)能管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。節(jié)能管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、投資預(yù)算執(zhí)行情況等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由節(jié)能管理部門(mén)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。七、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)：考核公司/組織年度能源消耗總量是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)：考核公司/組織主要產(chǎn)品單位能耗是否達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。3.節(jié)能目標(biāo)完成率指標(biāo)：考核公司/組織年度節(jié)能目標(biāo)的完成情況。（二）考核方式1.節(jié)能管理部門(mén)每月對(duì)各部門(mén)能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，按照考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。2.每季度對(duì)各部門(mén)節(jié)能工作進(jìn)行綜合考核，根據(jù)季度評(píng)分結(jié)果確定季度考核等級(jí)。3.每年對(duì)各部門(mén)節(jié)能工作進(jìn)行全面考核，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果確定年度考核等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。