投資計劃書范文（34篇）

最新投資計劃書范文（精選34篇）

最新投資計劃書范文篇1

一、創(chuàng)業(yè)者的情況

創(chuàng)業(yè)者的情況：

姓名：文洪彬；性別：男；已婚；出生年月：19一年11月26E；

家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路一;屬：失業(yè)人員；

創(chuàng)業(yè)及工作經歷：

1、19一年7月T9一年3月分別在渝北區(qū)（原江北縣）稅務局和

江北區(qū)稅務分局（1994務年4月后分配在江北區(qū)地稅局）工作；

2、19一年4月-20一年5月在廣州、深圳兩地經商（A.中汽南方

商貿有限公司：負責進口汽車及零配件等經營銷售工作，職務：經

理;B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負責財務管理和財務核算等領導工

作；職務：財務總監(jiān);）；下海經歷3年（經商失敗者）；

3、20一年8月-20一年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司，

負責企業(yè)財務管理和財務核算等領導工作，職務：財務總監(jiān)；

4、20—年10月-20一年1月在重慶彬彬工商稅務咨詢事務麻工

作；負責事務所全面管理工作；從事過企業(yè)財務管理和財務核算等領

導工作；

教育及培訓經歷：

1、19一年9月-19一年7月，畢業(yè)於四川西南財經學院（會計專

業(yè)）；

2、20一年2月5日-2月9日，參加了SYB20—-四期微企創(chuàng)業(yè)

培訓班。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務咨詢事務所；準備在：渝中區(qū)華一

路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#；地方租賃70余平方，用來籌備

從事商業(yè)服務、軟件開發(fā)（型）等工作，預計招用員工10人。（其中:

所長：1名；計算機軟件開發(fā)及服務人員：2名；稅務代理、企業(yè)財務

代理記帳會計：5名；工作業(yè)務員：1名；禮儀服務等：1名；）

企業(yè)組織形式：口個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)口有限責任公司

企業(yè)類型：

□生產制造口零售口批發(fā)□服務口農業(yè)口新型產業(yè)口傳

統(tǒng)產業(yè)口文化創(chuàng)意□信息技術口其它出資情況：

三、產品（服務）介紹

產品（服務）名稱及概念：

經營范圍：計算機軟件開發(fā);計算機軟、硬件及網絡技術服務；

稅務代理；企業(yè)財務代理記帳；工商注冊代力、；企業(yè)形象策劃、設計；

商務信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；會展禮儀服務

性能及特色:

具有：計算機軟件開發(fā)；計算機軟、硬件及網絡技術知識專業(yè)人

員；具有：從事財務會計資格專業(yè)人員；具有：從事稅務工作資格專

業(yè)人員；以及相關服務性工作的人力資源信息人員；

質量控制：

1、服務宗旨：誠信第一，家戶至上！

對企業(yè)出品的每戶企業(yè)會計套帳均給予終身負責。

會計業(yè)務：三個會計共做一妄帳（會計電算化制單；主管審核：電

算化會計審核處理）確保每套帳的品質。

計算機軟件開發(fā)；計算機軟、硬件及網絡技術服務，嚴格按照國

安計算機軟、硬件質量體系標準C

四、市場分析

目標客戶描述：

本所服務宗旨：誠信第一，零戶至上！不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階

段，只要我所能為他（她）們企業(yè)提供市場代理、咨詢等服務，均是

我的顧客。目標鎖定在全市范圍內的中、小型企業(yè)業(yè)主；

市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

本市類似我所服務性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小

鰲企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來市場會是越來越大。

競爭對手及分析：

同行競爭激烈是不可避免，但在專業(yè)技術、會計人員、人力資

源、以及工商、稅收、會計法等相關政策法律法規(guī)工作上是他們的

弱項；

自身優(yōu)勢分析：

具有：從事稅務工作（25余年）資格的稅務專業(yè)人員；以及相關

服務性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問型的人力資源人員;

五、市場營銷

經營地址：

重慶市渝中區(qū)華一路1號（卡薩國際公寓A棟）1872#；

選擇該地址的主要原因：

房租便宜（暫不需要租用寫字樓）、交通方便、客戶集中

銷售方式：

將服務提供給：口最終消費者（客戶）口零售商口批發(fā)商

選擇該經營方式的原因：

量大，薄利多戶（原則），收入穩(wěn)定，無任何風險，保證現(xiàn)金的

流入；

促銷策劃：

廣告投放：網絡信息發(fā)布（百度、58同城、趕集網等網絡上）、

廣告牌、雜志、燈箱等形勢；

價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，

對客戶進行相關的優(yōu)惠（部分服務項目給予免費等）促銷活動。

銷售渠道的拓展：

以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長期客戶并拓展到巾、區(qū)以外的

客；發(fā)展區(qū)縣的分支機構。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：

所長：1人；網絡技術：2人；會計：5人；出納：1人，業(yè)務員

1人；總計人員：10名；

員工工資：所長工資3000元」/月；會計、出納、業(yè)務平均工資

1800元_7/月。技術人員平均工資2500元_2/月(加提成)；每月工資

總額：20600元

員工的培訓：

(1)每月對員工進行專業(yè)技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓

(2)不定期對員工進行相關培訓。

勞動保障：按照勞動合同法，給員工辦理社保。

七、固定資產情況

辦公及生產服務工具和設備：

八、財務計劃

資源來源：自籌資金、政府補貼；投資資金和資本金補助資金

的使用計劃：

購買固定資產37000元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可

的種類及預計費用：

工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務登記證免費、組織機構代碼證免費，

刻章420元。飲食行業(yè)需要寫：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限

公司還須寫：驗資500元。

貸款計劃:

暫無。

經營收益的預測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利

0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元(實現(xiàn)利潤

價值)。

九、企業(yè)管理制度的建立

內部管理：

(1)建立企業(yè)相關制度(如考勤制度、財務制度等)并上墻

(2)分派專人負責內部管理

合同管理：

(1)嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同

(2)相關企業(yè)合同(如代理合同、咨詢服務合同等)規(guī)范化，復雜

的請律師審定。

(3)合同由專人管理

風險控制：

(1)多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風險

(2)固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資

風險

(3)紿員工購買保險。減輕企業(yè)負擔，降低風險

(4)給企業(yè)辦商業(yè)保險(如財產保險、雇主責任險等)，降低企業(yè)

風險。

最新投資計劃書范文篇2

第一部分前言

很多人都知道，全球變暖引足的氣候將直接影響到地球的生態(tài)

立衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品一肉類，也會嚴重

地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜

牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)

牲畜。今天，世界上的牲畜數目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，

很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物

消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴重。

關注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法

就應運而生了。

第二部分食店概況

L本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個人獨

資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產品，其特點是：外行似肉，

口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。

2.都市健康飲食位于大業(yè)路財富中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔

快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食營養(yǎng)連

鎖店。

3.都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經理熊艷梅和

蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的

智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金（10）萬元，其中（5）萬元已籌集到位，剩下

⑸萬元向銀行貸款。

第三部分經營目標

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不

少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品

質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需

求。短期目標是在大業(yè)路財富中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經濟實力

雄厚并有一定市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團，在島城眾多食品品

牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

第四部分市場分析

1.客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業(yè)路財寓中心廣場

購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、

小區(qū)居民，約占50%?？驮磾盗砍渥悖M水平中低檔。

2.競爭對手：

都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西

兼營，環(huán)境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。

衣店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出物美價廉等營銷策略，力

爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

第五部分經營計劃

1.素食營養(yǎng)主要是面向各類消費群體，因此菜價也有三個檔次,

分別為高、中、低價位。

2.合理搭配素食，保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質量。

3.午晚餐提供商務套餐型、經濟實惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并

提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時準備開發(fā)新產品，以適應變化的市場需求，如本年度發(fā)

立目標是送餐到家服務。

5.經營時間：早&晚。

6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在環(huán)

境、衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

第六部分人事計劃

1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名

廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內容如下：

1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的

職業(yè)道德.，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2）經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。

2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受

2個月的培訓，具體內容如下：

1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

3）考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，X

至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

第七部分銷售計劃

L開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店物美價

廉的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本

店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）

可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送

20元禮券，以此類推。

第八部分財務計劃

本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經

日會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方

法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點

賣的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店

內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總

收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經過每月的結算后，收

入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在

二作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1）本店固定資產（5）萬元

桌椅（30）套

營業(yè)面積（200）平方米

冷凍柜（5）臺

灶件若干

2）每日流動資金為1萬元

（主要用了突發(fā)事件以及臨時進貨）

3）對于帳目，要做到日有日悵，月有月帳，季有季帳，年有年

終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工

作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜

的質量，盡量把價格放低。

第九部分附錄

最新投資計劃書范文篇3

（一）背景

投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從

尋對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定創(chuàng)設

架投資計劃書格式&給創(chuàng)設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，

其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用.

（二）說明

股份有限公司內部擬定之投資計劃書格式如附件57

附件5-1股份有限公司投資計劃書（格式）

股份有限公司投資計劃書目錄

1.投資案匯總2.創(chuàng)設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.

業(yè)務內容6.技術與生產7.財務預估8.投資報酬率與敏感分析9.

風險分析與投資管理及質檢流程表

一附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預擬表—附表二：未來五年產

品銷貨收入預計表一附表三：主要產品產制一附表四：工廠員工人數、

薪資一覽表一附表五：未來12個月現(xiàn)金流量表一附表六：未來5年

按年別現(xiàn)金流量表

1.投資案匯總（不超過二頁，給高階人員看的）

1.1.創(chuàng)立公司后簡介

一附表七：未來5年損益表一附表八：未來5年資產負債表

包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創(chuàng)立后公司經營

團隊介紹，經營團隊所占股權多寡。

1.2.資金需求與股金預計用途

1.3.投資條件

包括投資金額，股款交納時間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資

股東如技術作價，專利作價，資產作價等。包括籌備期間費用，技

犬轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。

1.4投資者投資報酬率預估

包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，

以年利率12%計算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價預估并算

匕退出時間內部報酬率。

1.5.其他值得介紹項目

如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場

等O

1.6.風險所在

如技術開發(fā)風險，產程開發(fā)風險，市場變化之風險，集中于某

些重要人物之管理風險。

2.創(chuàng)設公司基本資料

2.1.創(chuàng)設公司的緣起

2.2.創(chuàng)設新公司之營業(yè)內容

2.3.預計資本額

2.4.設立公司之各項手續(xù)及其日程表

2.5.聯(lián)絡人及地址

3.公司組織

3.1.籌備期間籌備處組織

3.2.公司設立后組織系統(tǒng)圖預擬

3.3.預定擔任主要經理人資料

包括主要學（經）歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。

4.股權結構（此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會

漸漸充實）

4.1.技術、資產、專利等作價之安排

4.2.現(xiàn)金股股東之權利義務

現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經理人預計現(xiàn)金出資金額。

4.3.董事、監(jiān)察人之安排

包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經理人及技術股

擁有者之董事監(jiān)察人名額。

5.業(yè)務內容5.1產業(yè)市場分析

5.1.1.中國臺灣市場現(xiàn)狀及其增長率概估

5.1.2.世界市場現(xiàn)狀及其增長率概估

5.1.3.特殊地區(qū)目標市場及其增長率概估

5.2.產業(yè)之競爭狀況

5.2.1.中國臺灣競爭廠商概況

5.2.2.世界競爭廠商概況

5.2.3.特殊地區(qū)目標市場競爭廠商概況

5.3.行銷策略介紹

包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。

5.4.未來5年依產品銷貨收入預計表（包括各項假設）

5.5.為拓展業(yè)務之營業(yè)預算

包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

6.技術與生產

6.1.關鍵技術說明與來源

包括重大技術合作契約，如自行開發(fā)時，研究開發(fā)經費預算。

6.2.生產與制造

6.2.1.主要產品及產制流程包括進料質量管制流程表、產制

流程及質檢流程表

6.2.2.主要產品原料來源與其成本

6.2.3.工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表

6.2.4.廠房設備

包括預計工廠設置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機器設備，工

廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。

7.財務預估

7.1.未來12個月按月別現(xiàn)金流量表（包括假設條件）

如附表五，此部分于投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不

確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較

確切的數字。7.2.未來5年按年別現(xiàn)金流量表（包括假設條件）

7.3.資金需求匯總

7.4.未來5年損益表（包括假設條件）

7.5.未來5年資產負債表（包括假設條件）

8.投資報酬率與敏感度分析

8.1.依據7.4計算投資回收期間

8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率

8.3.依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現(xiàn)值（按各年度

分別累計兩行并列）

8.4.華生出售股權年度股價預估，并算出內部報酬率（股價之

預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算）

8.5.敏感度分析（以銷貨收入達成率80樂60%時分析對報酬率

之影響；或以重要產品開發(fā)成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬

強之影響）

9.風險分析與投資管理

9.1.技術開發(fā)風險，對于6.1關鍵技術開發(fā)風險

9.2.產程開發(fā)風險，對于6.2生產與制造開發(fā)風險

9.3.市場風險，對于5.4有關銷貨收入各項假設之評估

9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。

最新投資計劃書范文篇4

投資計劃書，其主要意圖是重交給投資商，以便于他們能對企

業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)荻得融資.

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，

為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃

的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及

基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、

可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容

一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產

生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的瘠華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最

短的時間內評審計劃并作出判斷關于投資的創(chuàng)業(yè)計劃書范文關于投

資的創(chuàng)業(yè)計劃書范文。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業(yè)務范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約測

笠禱伴）曬①凝諧/蛋亍?/p

三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，

而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公

司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況

以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

關于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

(4)價格趨向如何？

(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)

的？

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？

(7)競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報

密有多少？

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品

介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃

和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說

明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明

白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務

管理、作業(yè)管理、產品管理等等c而人力資源管理是其中很重要的

一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的

三動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學

的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們

所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經

歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一笥

要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的

負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、

比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別

直要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業(yè)產品的市場地位等

（八）營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理：

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動

資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后

的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可

以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況乂

及可能的投資回報率。

最新投資計劃書范文篇5

摘要：

一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數量不斷增

加，

中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后：

加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)

的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)杰便利店。

便利店主

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商

品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，

導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于

超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)一一便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超

萬，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經營項目齊全及經營日用快遞消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)：

三要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學

校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費

者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來嬴尊

消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，

吳蔬等商品。囚為他具有超巾的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格

優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，

并形成了連鎖化經營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方

便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)

東目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)

展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0--200米內，超過

200米的效果就比較差了，經營面積一般在60—200平方。

（二）經營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人

氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達

到自己的經營贏利。

三、投資計劃（一）CI設計

1、企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息，要符合便利

店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CIo

既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標

識。

2、企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質的服

務為消費者提供適合的商品

<->投資計劃

1、固定設施

天花一一便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特

息，且能達到給顧客留下清潔，釬適的環(huán)境即可，一般只需要使用

白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較潛

究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石

膏板。

地面一一便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷

售日常食品為主（食品的銷售占5。-60勃，要求店堂的色彩要比較淡

雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,

淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌一一便利店的

招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合

目己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的

特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面

——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用

裂色地板或是直接使用水泥地面1：墻面一一為保證店堂的光度，便

利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣

殺為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度

莪高的燈箱片。照明一一白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使

月白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10—15平方一根燈管即

可使光度符合經營需要。音響一一為保證顧客的舒適的購物心理情

緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背

曼音樂。

最新投資計劃書范文篇6

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設

新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合。

步驟一取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步歌二首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關銷貨收入的背景資料。產

品是什么？產品給誰用的？產品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？

銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？

步驟三請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關鍵技術說明書；產品生產制造及

質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實險

談備等與所列數字來源合理否？

步聊四研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之

估算是否合理？

步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項

費用。

步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁

晚上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

最新投資計劃書范文篇7

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌

推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地

位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在

現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，亳不相讓地爭奪市場份額，

這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足

之地；隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，

但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險

莪大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青

映的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，

取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由

子數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣

告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投

資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈

箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由“魔圖”

第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯

云多達16,000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等

人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網絡，通過一個小型的無設

控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼

廣告網。

二、“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它

可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0。1秒，其效

具如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一

靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開

拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的刃級換代產品。

可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓

館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發(fā)形象店、

婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈

箱作為產品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電

子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合

在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有

一行876個漢字位，可滾動顯示多達16,000個漢字，形成了一個

全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、

快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)

其銷售目標?！澳D”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個

唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的

“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的為

容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

三、市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推

廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的

商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企

業(yè)或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的

亙一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布

置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到

應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告

宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇

的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易

推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網悄然興起，在各大

酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15P寸左右的液晶顯示器，播放各種

廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小,

播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿

多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告

宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的

文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼

球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信

息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的豬合在一起，為商家的促銷活動、

產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數碼變畫燈箱廣告堞體的特點：

它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表

現(xiàn)形式；

其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈

箱；

3幅圖片每12-20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的八

群均可以看到；

變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯

示或單一的文字宣傳商出5—8倍。

四.經營模式

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其

二面可以滾動顯示多達16,000個漢字，并可以通過“無線控制數

碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中

1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換

取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經菅使用權，用這

種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城

后的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場

所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終

端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的

電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字

廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可

以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進行宣傳。

五.競爭力分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利喋

護變畫燈箱；

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網

格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；

“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；

用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，

保護其不受侵犯。

六.效益分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端一

-“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5,000元/個；另一

部分是“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一

臺電腦和一個無線發(fā)射機。

每個城市按200臺終端計算，燈箱規(guī)格為1.2」.8%畫面變化

3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅？月；安裝費按600元/

人；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為

1000元/人？月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間

按9個月；短信通訊費按每個終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每

人點按3家廣告客戶計算：

年廣告銷售收入：200個點_2幅畫面」000元/幅？月_9個月=

360萬元/年

每年費用：稅金：3,600,Q00元6%=216,000元

維護成本：1000元/人？月_8人」2月=96,000元

換畫成本：400元/幅_4次_200個點=320,000元

銷售費用：3,600,000元」0%=360,000元

短信通訊費：150次_0.10元_200個點_3家」2月=108,000

元

公司管理費用：3,600,00。元3%=108,000元

純利潤為：360萬元―21.6萬元―9.6萬元―32萬元―36萬元

-10.8萬元一10.8萬元

=239.2萬元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元

終端投資：200個點一5,000元/個=100萬元

安裝投資：200個點_600元/個=12萬元

不可預見投資：20萬元

合計投資總額為：142萬元

七.投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒儂

所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數量

的‘'魔圖"數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔

寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招

商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城

行的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端

設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、我行、車站、

機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和

少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場

所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續(xù)鋪設網

絡，滾動發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資,

其終端設備技術工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比

例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。

最新投資計劃書范文篇8

一、公司基本情況

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

無形資產占股份比例：%

公司性質為：（請?zhí)顚懝拘再|，如：有限公司、股份有限公司、

合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。?

目前主營業(yè)務：

目前主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況，

如下表：）

公司經營財務歷史：（列表說明）

（單位：萬元）

二、項目簡介

三、融資說明

為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，

新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，

公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因:

擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？

預計末未3年或5年平均每午凈資產收益率是多少？

附：投資商最關心什么？

1、投資商最關心投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利

潤分配方式。招商引資單位一定認為所推薦給投資商的是最具潛力

的項目，但是，任何投資項目都是機會與風險并存，憑什么斷定麻

的項目機會大而風險??？

2、投資項目/未來企業(yè)的產成品或服務是否存在有效需求？如何

向投資商證明目標市場需要你的產品或服務？這種需求的規(guī)模是否足

夠大？需求持續(xù)時間是否足夠長？目前及潛在的競爭對手處于什么狀

慫？他們的優(yōu)勢和劣勢?你需要將市場調查分析報告及調查程序說明

展示給投資商。

3、如何向投資方證明各種預測符合實際？投資商一般是依據投

資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行判斷，你需要將行業(yè)數據來

源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值？

你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

最新投資計劃書范文篇9

第一章公司性質

（一）公司名稱

亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ⅶ扔韽V告

傳媒有限公司

（二）公司性質

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨泡為一體的媒介性合資

廣告公司。

（三）公司宗旨

幫助客戶獲取經濟效益

（四）公司目標

實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個會叫，

即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,

通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實

慫度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經臉

和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每

一個細節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣

告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的

每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越

自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵C

（五）公司服務

1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服

務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、

公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己

的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,

代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告

三進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我

們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶

所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

第二章市場分析

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20_年我國共有廣告公司莢冬幾

年來公司數目不斷增加，營業(yè)額知從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可

觀，全國廣告經營額20_年突破20_億元大關。按照專家的猜測，

20_年我國國內生產總值增長不低于蒲，將達到21萬億元以上，

合國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年

左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露

的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西

部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間為

不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，

貿易網點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，貿易及飲食服務網

點2萬多個，從業(yè)職員4萬多人c據成都市第二次全國基本單位普

登資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位

414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%,其中又以

30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體

經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶

多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)是

步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

（二）目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部

直場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠期目標市場為川渝

地區(qū)。

成都地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產樓盤全套vi,商品廣告,

商場廣告以及包裝。

成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌,

墻體廣告的制作。

四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調

登，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的

門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

（三）目標客戶

最新投資計劃書范文篇10

一、企業(yè)概況

主要經營范圍：

企業(yè)類型（選擇一項并打■）：

口生產制造□零售口批發(fā)■服務口農業(yè)

口新型產業(yè)口傳統(tǒng)產業(yè)口其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：本人是大學本科，

20_年學籍。所學習的相關課程有市場營銷學，技術經濟學，西方

經濟學（微觀與宏觀），管理學，會計學，統(tǒng)計學，標準化等俁程。

三、市場評估

目標顧客描述：本店的客戶主要為在校大學生、教師、在校工

作人員以及周圍住宅區(qū)的居民。大學食堂的飲食質量不高已成為公

認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到

學生們、教師們的要求。學生們以及教師都希望在學校能吃到可口

的食物，他們將不滿足于在食堂就餐。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓為

1平方公里，人口密度較大，約6萬人。西和區(qū)以學生為主，又有

大量的教職工人員，目標客戶人員結構較佳，市場容量巨大，本餐

廳預計市場占有率為兩成。

市場容量的變化趨勢：

本餐廳處于校園區(qū)，并不屬于開發(fā)區(qū)域，人員數量變化不會太

大，大學生數量增長趨勢不大，而餐廳的主要目標顧客就是大學生,

因此，市場容量的變化趨勢可能不大。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

競爭對手們經營時間較長，有一定的知名度與固定的顧客群體;

有長期固定的原材料收購渠道，貨源穩(wěn)定；店面普遍不大，租金相

對不高，成本低。

競爭對手的主要劣勢：

沒有標準化的工藝方式會造成成本的不穩(wěn)定，也會造成一定的

浪費；等待顧客自己上門，沒有宣傳，沒有積極的營銷方式;

服務人員大多都沒有經過相關的培訓，沒有讓顧客滿意的服務;

沒有自己的招牌菜。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

有標準化的工藝方式，減少不必要的浪費，降低了成本；本店

會打造自己的招牌菜系，增強競爭力；員工培訓，提高服務質量；

力口入廣告宣傳，采用積極的營銷模式；餐廳整體格調為古色古香的

傳統(tǒng)風格，給人以賞心悅目的感覺；播放背景音樂，以悠揚、舒

輕松、靜謐的古典樂曲為主，給顧客營造舒適的進餐氛圍。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

經營時間短，知名度不高，沒有穩(wěn)定的經營局面；因店面、員

二培訓與營銷方式等方面，前期資金需求量大；因產品種類較多，

需要的管理相對復雜，相對成本較大。

最新投資計劃書范文篇11

一、投資方基本情況

資產情況（含總資產、固定資產及無形資產等）、品牌及主要從

導行業(yè)、產銷量及營業(yè)收入、稅攻貢獻（當年或上年數據）、生產布

局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽（含

公司、品牌、個人等）及其他情況。

二、項目基本情況

（一）項目實施計劃（前期工作、土建工作、經營場所交付使用、

開業(yè)等主要工程的時間進度安排）；

（二）項目設立組織形式（指內、外資形式，公司形式，擬注卅資

金等）;

（三）項目主要面向對象、輻射區(qū)域及主要客戶；

（四）預計產量、產值、利潤、稅收情況等；

（五）項目申請用地規(guī)模（含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點相關指

標）；

（六）項目投資的財務規(guī)劃（投資方股權結構、資金籌措與投於計

劃等）；

（七）經營方式（自營、引進投資及其他）、環(huán)境評價數據；

（八）配套需求（水、電、熱、用工等需求情況）；

三、項目可行性分析

（一）投資方運營經驗及團隊可行性（主要負責人從業(yè)經驗及

三要技術、市場負責人從業(yè)經驗等）。

（二）項目基礎設施及配套需求。

（三）項目基本情況

項目建設周期預測、環(huán)境保沙及安全生產、項目用地類別（一類、

二類、三類）、項目建設經營范圍及定位、主要不安全事項、主要安

全隱患防范方式及其他。

（四）項目主要核心競爭力

行業(yè)優(yōu)勢、市場需求、投資方優(yōu)勢、品牌影響力、商業(yè)模式競

爭力（公司特有的經營模式及其效果）及其他。

四、項目效益分析

（一）主要經濟效益

總投入、固定資產投資（基建投入、土地投入及其他）、投資強

度、年營業(yè)額、交易額、年稅收貢獻承諾，項目回報期、回報率等

計算。

（二）主要社會效益

解決就業(yè)等情況

五、需園區(qū)支持的事項

六、項目投資者及聯(lián)系人（職務、電話手機、郵箱、傳真等）

最新投資計劃書范文篇12

前言

在當今網絡信息時代的環(huán)境下，市場的形態(tài)時刻都在發(fā)生著亙

穴的演變。虛擬市場（或信息市場）作為這一時代演變的產物之一,

突破了許多傳統(tǒng)市場的限制，為新一輪市場營銷和經營活動奠定了

基礎。虛擬市場表現(xiàn)為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一

或微營銷形式出現(xiàn)、交易范圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市

場進入壁壘、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競爭焦點的多樣化；網絡

營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體、地理位置

w徑和交通便利條件劃界的營銷模式；產品交易會沒有了地點和流

一時間的概念，取而代之的是一個網址和客戶希望的任何時間，群

體集會變成了個體根據自己的需要來訪問和處理；消費者了解商品

信息的途徑演變?yōu)橹鲃釉诰W_L搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并

豆等。

一、網店概要

二、行業(yè)背景與方向

當我們走進超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目，包裝新穎、

時尚，而消費者的購買更是絡繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的

消費新寵。20_年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右。雖

然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅為22.6克，遠低于發(fā)達

國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次

三富，休閑食品正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。然而,

從另一個層面觀察我們發(fā)現(xiàn)由于休閑食品種類繁多，休閑食品行業(yè)

方場集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據三成銷售份額。在瑋

國銷量很小的南瓜籽、杏仁等，現(xiàn)在是中國的消費者食用最多的休

問食品，表明中國消費者的休閑食品

觀念還停留在發(fā)展的初期。休閑食品市場還處在完全競爭狀態(tài),

沒有領導品牌，遠未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類壟斷

競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業(yè)來說，市場機會均等，能否

快速做大市場規(guī)模，主要取決于對該市場領域的理解和把握

一方面，目前借助超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式在對休閑食品

進行進一步推廣時所起的作用已經局限，另一方面，隨著網絡科技

的興起，網絡銷售和網上購物逐漸熱門起來，休閑食品的網絡消費

正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網進行

休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。

當然，面對休閑食品的網絡營銷，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新

的市場環(huán)境下，網絡營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權、戰(zhàn)略

和策略的挑戰(zhàn)，銷售將逐步轉向以網絡營銷為主，IT技術與營銷的

關系需要重新定位，網絡信息技術與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛

擬空間，這種整合也紿企業(yè)帶來巨大的價值。網絡環(huán)境下的營銷根

區(qū)原則是：利用網絡建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的菅銷模式，通過

網絡強化與顧客間的互動，利用網絡充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛能等。

三、市場分析

（一）網絡營銷的外部環(huán)境

現(xiàn)在我們正處于網絡時期，上網購置商品正成為人們日常消費

的重要方式之一，據威望數據測算，20—年至20_年，淘寶網購物

日全國商品零售總額的比例已從0.04%上升至0.85%。調查顯示，

在未來一年有淘寶網購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度

的中高學歷者盤踞盡對上風，高中（中專、技校）、大專和本科學

歷者分辨占到此類人群的36.6%、33.3%和19.6%。

淘寶是亞太最大的網絡零售商圈，淘寶網現(xiàn)在業(yè)務跨越C2c

（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。截止20—年12月

31H,淘寶網注冊會員超9800萬人，覆蓋了中國絕大部分網購入

群；20一年交易

額為999.6億元，占購市場30%的份額。20_年，淘寶的交易

額實現(xiàn)了433億元，比20_年增長156$。20—年上半年，淘寶成交

額就已達到413億元。調查還顯示“80后”的年青人對丁淘寶網購

物的興趣最高，約占淘寶網購物人群的34.6%。

1.競爭環(huán)境的變化

市場進入壁壘較低?；ヂ?lián)網的開放性使任何一個創(chuàng)業(yè)者無須投

入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下，每個人的機會是均等

的，他們都可以通過創(chuàng)新型營銷獲得超常規(guī)的發(fā)展。休閑食品的經

營者通過網絡可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅

可以使資本實力低的經營者進入市場，同時也降低了商品的成本。

競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網絡經濟環(huán)境下，消費者能以最詆

成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會和表達機會。在互聯(lián)

網上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加，信息資源相同，

且沒有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會更加劇烈。

競爭焦點多樣化.網絡環(huán)境下的競爭焦點除了產品內在質量和

服務，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。

2.時空觀念的變化

網絡可以跨越時間約束進行全天候的信息交換，因此人們的活

動可以不按既定的時間程序安排C

出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網就可以獲取有關

的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。

3.市場形態(tài)的變化

虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進行挑選和購買，它

既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為：能夠

在無限擴大市場“陳列”商品數量的同時，又不會對經營者形成任

何負擔。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一

或微營銷形式和交易范圍全球化等特點，這些特點正是經營者所追

求的和市場營銷努力所期望實現(xiàn)的。

（二）網絡營銷的虛擬環(huán)境

1.營銷理念的變化

互聯(lián)網打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金

流、及信息流傳輸處理成本，使生產和消費更為貼近，使客戶有圾

K的商品選擇空間和余地，從而提高了市場營銷的形態(tài)效用、空向

效用、時間效用、價值效用與信息效用。

而且此時的客戶在選擇產品時表現(xiàn)出明顯的“個性化”特征，

能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈的市場競

爭中能否生存和發(fā)展，因此必須以“客戶”所代表的市場為導向、

“客戶滿意度”為發(fā)展最重要的指標，提高產品更新?lián)Q代、網站為

容更新、信息查詢與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好

的商譽形象；提供優(yōu)質的服務，維系、改善并擴充與客戶的關系。

2.網絡營銷帶來的挑戰(zhàn)

網絡營銷面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn),

需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些

員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學習并掌握信息傳播和可

應管理的方式，營銷資源傾向于網絡，銷售重新定位，新舊媒體一

體化趨勢，IT技術與營銷關系重新定位等等。