如何組織有效的團(tuán)隊會議第1頁，共21頁。如何組織有效的團(tuán)隊會議第2頁，共21頁。課程效益本課程旨在通過對團(tuán)隊會議的種類、組織架構(gòu)和內(nèi)容要點的掌握，達(dá)到能在實際工作中成功組織各種類型團(tuán)隊會議的目的第3頁，共21頁。課程結(jié)構(gòu)團(tuán)隊會議組織者需要具備的能力團(tuán)隊會議的分類組織團(tuán)隊會議的目的和內(nèi)容實操召開交接班會議第4頁，共21頁。會議組織者需要具備的能力領(lǐng)導(dǎo)力（自信度、互動性、及時認(rèn)可員工的閃光點、有開會標(biāo)準(zhǔn)）日常事務(wù)的分配和總結(jié)能力數(shù)據(jù)分析能力（掌握店鋪系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析力）Q：你認(rèn)為需要具備哪些能力才可以組織一場成功的會議？第5頁，共21頁。你所經(jīng)歷過的團(tuán)隊會議都有哪些?第6頁，共21頁。團(tuán)隊會議的分類晨會—夢醒時分午會—激情傳遞晚會—好人好夢周會—刀劍如夢月會—一路有你拓展會—相親相愛店長OR帶班店長第7頁，共21頁。Q：團(tuán)隊會議召開的目的是什么？分享：每次參與團(tuán)隊會議后你的收獲？第8頁，共21頁。團(tuán)隊會議的目的信息共享動員激勵信息傳播解決問題和制定決策第9頁，共21頁。團(tuán)隊會議的時機(jī)需要通過討論來獲得最佳的決策時需要聽取不同的意見，達(dá)成共識，共同完成某項工作時需要激勵士氣時需要匯報工作的進(jìn)度，協(xié)調(diào)多方的合作時第10頁，共21頁。如何組織一場團(tuán)隊會議團(tuán)隊會議的內(nèi)容明確會議目的準(zhǔn)備好會議內(nèi)容

規(guī)定會議時間要求遵守會議紀(jì)律管理會議現(xiàn)場（控場能力）確定會后行動第11頁，共21頁。如何開例會

準(zhǔn)備

傳遞跟進(jìn)清楚目的、準(zhǔn)備會議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、制定游戲目標(biāo)總結(jié)銷售、游戲獎勵公告、案例分析第12頁，共21頁。團(tuán)隊會議內(nèi)容包括哪些？激勵+日常事務(wù)點評業(yè)績回顧（昨天/上午/全天）培訓(xùn)（案例分享/ROLEPLAY培訓(xùn)/快速過款）目標(biāo)制定（銷售游戲）鼓舞士氣第13頁，共21頁。如何案例分享？

案例選擇大單OR搭配如何完成銷售目標(biāo)（試衣率、買單率）重點品類完成其他（促銷品、CRM、微購物等）分享注意事項什么樣的人什么樣的時機(jī)什么樣的動作什么樣的貨品什么樣的話術(shù)第14頁，共21頁。如何進(jìn)行快速過款選款城市、店鋪TOP款、重點款（明星款、大量款、主推款、返單款）過款步驟款速過款標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)信息+USP基礎(chǔ)信息包括：款號、面料、價格、顏色、位置、庫存、替代款USP：此件商品的獨特賣點第15頁，共21頁。將昨天的錯誤變成今天的目標(biāo)——日有所進(jìn)！第16頁，共21頁。情景演練第17頁，共21頁。晨會的夢醒時分會議主席：帶班會議時間：10分鐘與會人員：早班所有員工會議內(nèi)容：點評員工的儀容儀表分享前一天的銷售完成(品牌，店鋪，團(tuán)隊個人)制定當(dāng)天銷售目標(biāo)、銷售游戲(店鋪，團(tuán)隊，個人)宣布日工作分配和安排：宣布衛(wèi)生，細(xì)節(jié)，補(bǔ)貨，站位等工作分配個人分享：工作和生活的都有必要（不需長篇大論，采取簡單方式——提問）吶喊團(tuán)隊口號

第18頁，共21頁。晨會的場景演練情景設(shè)定昨天商場剛搞完活動，業(yè)績不錯，但賣場上很多貨碼號不全，形象一團(tuán)糟，這段時間一直忙于抓銷售，員工對于細(xì)節(jié)疏于關(guān)注第19頁，共21頁。午會的激情傳遞會議主席：帶班、店長會議時間：周一至周五會議時間30分,周六日20分鐘與會人員：早晚班分別開會會議內(nèi)容：傳達(dá)商場和店鋪日常事物總結(jié)班次的銷售得失，并制定當(dāng)班銷售目標(biāo)個人分享(優(yōu)質(zhì)服務(wù),衣櫥場景搭配,銷售等)關(guān)注本班次員工現(xiàn)場狀態(tài)，及時點評調(diào)動