高效倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練課件下載及案例欣賞第1頁(yè)，共36頁(yè)。高效倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練課件下載及案例欣賞第2頁(yè)，共36頁(yè)。一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理第3頁(yè)，共36頁(yè)。貨物保管場(chǎng)所的分類原則按庫(kù)存物品的物理性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃便于對(duì)庫(kù)存物質(zhì)采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施、便于盤(pán)點(diǎn)、便于集中堆碼提高倉(cāng)庫(kù)利用率按庫(kù)存物品的使用方向不同進(jìn)行規(guī)劃防止串貨但容易造成物品間相互影響分類方法

分區(qū)分類規(guī)劃的原則

1、存放在同一貨區(qū)的物品必須具有相容性。比如：汽油、香料、茶葉和面粉等不相容；

2、保管條件不同的不應(yīng)混存。如要求保管的溫度等條件不同；

3、作業(yè)手段不同的不應(yīng)混存。如同一場(chǎng)所中的物品體積和重量懸殊大的；

4、滅火措施不同的絕不能混存。第4頁(yè)，共36頁(yè)。

流動(dòng)型存貨方式流動(dòng)型即所有物品按順序擺放在空貨架上，不事先確定各類物品專用的貨架。適用季節(jié)性物品或物品流動(dòng)量變化劇烈，由于周轉(zhuǎn)快，出入庫(kù)頻繁，更適用流動(dòng)型管理。固定型和流動(dòng)型的存貨方式

固定型存貨方式固定型是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并粘貼貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。用于非季節(jié)性物品。其優(yōu)缺點(diǎn)如下：

1、各貨架內(nèi)裝載的物品長(zhǎng)期是一致的，這樣從事備貨作業(yè)較為容易；

2、信息系統(tǒng)的建立較為方便，這是因?yàn)橹灰谝淮螌⒇浖芫幪?hào)以及物品代碼輸入計(jì)算機(jī)，就能很容易地掌握物品出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，從而省去不斷進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)的煩瑣業(yè)務(wù)；

3、庫(kù)存發(fā)出以后，利用信息系統(tǒng)能方便掌握賬目以及實(shí)際的庫(kù)存量，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。第5頁(yè)，共36頁(yè)。貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路根據(jù)貨物特性分區(qū)分類存放，將性質(zhì)相近的物品集中存放

將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)去和作業(yè)通道將周轉(zhuǎn)率大的物品放在出入庫(kù)裝卸最便捷的位置

將同一供應(yīng)商或同一部門的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)第6頁(yè)，共36頁(yè)。貨區(qū)的平面及空間布置形式ABCABCBCACBA橫列式倉(cāng)庫(kù)平面布局縱列式倉(cāng)庫(kù)平面布局縱橫列式倉(cāng)庫(kù)平面布局傾斜式倉(cāng)庫(kù)平面布局60度、45度、30度第7頁(yè)，共36頁(yè)。方便：指選用的垛形、尺度、堆垛方法應(yīng)方便堆垛、搬運(yùn)裝卸作業(yè)。堆垛方便理數(shù)、查驗(yàn)物品，方便通風(fēng)、苫蓋等保管作業(yè)。

節(jié)約：指盡可能堆高，避免少量物品占用一個(gè)貨位。避免重復(fù)搬運(yùn)，節(jié)約勞動(dòng)消耗。合理使用苫墊材料避免浪費(fèi)。

整齊：垛形、垛高、垛距標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，貨垛上每件物品都擺放整齊、垛邊橫豎成列，垛不壓線。物品外包裝的標(biāo)記和標(biāo)志一律朝垛外。定量：每一貨垛的物品數(shù)量保持一致，采用固定的長(zhǎng)度和寬度，且為整數(shù)，如50袋成行，每層貨量相同或成比例遞減，做到過(guò)目成數(shù)。牢固：貨垛穩(wěn)定牢固，不偏不斜，不壓壞底層物品或包裝，不超過(guò)庫(kù)場(chǎng)地坪承載能力。貨垛較高時(shí)，上部適當(dāng)向內(nèi)收小。易滾動(dòng)的物品，使用木楔或三角木固定，必要時(shí)使用繩索、繩網(wǎng)對(duì)貨垛進(jìn)行固定。合理：按物品不同的性質(zhì)、品種、規(guī)格、等級(jí)、批次和不同部門的物品分開(kāi)堆放。貨垛間距符合作業(yè)要求以及防火要求；大不壓小，重不壓輕，緩不壓急，不會(huì)圍堵物品，確保“先進(jìn)先出”物品堆碼的6項(xiàng)基本要求合理牢固定量整齊節(jié)約方便第8頁(yè)，共36頁(yè)。7種常見(jiàn)堆碼方式重疊式仰伏相間式縱橫交錯(cuò)式壓縫式通風(fēng)式栽柱式襯墊式第9頁(yè)，共36頁(yè)。二、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理第10頁(yè)，共36頁(yè)。入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)熟悉入庫(kù)貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝、特性掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況庫(kù)存、設(shè)備、人員、清查、整理、歸位妥善安排貨位核算貨位大小、妥善安排貨位和堆垛方法合理組織人力安排好驗(yàn)收入庫(kù)人員、搬運(yùn)人員等做好貨位準(zhǔn)備清潔、消毒、除蟲(chóng)、照明、通風(fēng)準(zhǔn)備好苫墊材料確定苫墊方案、組織苫墊鋪設(shè)作業(yè)驗(yàn)收準(zhǔn)備點(diǎn)數(shù)、稱量、開(kāi)箱裝箱、丈量文件單證準(zhǔn)備報(bào)表、單證、記錄簿、料卡、殘損單第11頁(yè)，共36頁(yè)。如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例低商品價(jià)值高穩(wěn)定商品性質(zhì)不穩(wěn)定好氣候條件差好廠商信譽(yù)差高生產(chǎn)技術(shù)水平低短儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)小大第12頁(yè)，共36頁(yè)。實(shí)物驗(yàn)收操作手法外觀質(zhì)量數(shù)量重量精度外觀質(zhì)量驗(yàn)收方法：看、聽(tīng)、摸、嗅數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收方法：1、點(diǎn)件法；2、抽檢法；3、檢斤換算法精度驗(yàn)收驗(yàn)收方法：儀器儀表精度和材料尺寸精度重量驗(yàn)收驗(yàn)收方法：檢斤、抄碼復(fù)衡、除皮核實(shí)、理論換算第13頁(yè)，共36頁(yè)。如何辦理入庫(kù)手續(xù)一、登帳1、登帳必須以正式合法的憑證為依據(jù)，如：入庫(kù)單、出庫(kù)單；2、一律使用藍(lán)、黑顏色登帳，用紅色沖帳。當(dāng)發(fā)現(xiàn)登帳錯(cuò)誤時(shí)，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用其它藥水更改字跡，應(yīng)在錯(cuò)誤處劃一紅線，表示注銷，然后在其上方填寫(xiě)正確的文字或數(shù)字，并在更改處加蓋更改者的印章，紅線畫(huà)過(guò)后的原來(lái)字跡必須仍可辨認(rèn)；3、記賬應(yīng)連續(xù)、完整，依日期順序，不能隔行、跳頁(yè)，帳頁(yè)應(yīng)依次編號(hào)，年末結(jié)存后轉(zhuǎn)入新帳，舊帳頁(yè)入檔妥為保管；4、記賬時(shí)，其數(shù)字書(shū)寫(xiě)應(yīng)占空格的2/3空間，便于改錯(cuò)。二、立卡每次物資入庫(kù)碼垛時(shí)，即應(yīng)按入庫(kù)單所列內(nèi)容填寫(xiě)卡片，發(fā)貨時(shí)應(yīng)按出庫(kù)憑證隨發(fā)隨銷貨卡上的數(shù)字，以防事后漏記?？ㄆ綐痈鶕?jù)物資存放地點(diǎn)不同而不同，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的物資一般掛紙卡或塑料卡。存放在露天的物資，為防卡片丟失或損壞，通常裝在塑料袋中或放在特制的盒子里，然后再掛在垛位上，也可用油漆寫(xiě)在鐵牌上。三、建檔1、商品檔案應(yīng)一物一檔。存檔資料包括如下內(nèi)容：（1）、商品出廠時(shí)的各種憑證和技術(shù)資料，如商品技術(shù)證明、合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等；（2）、商品運(yùn)輸單據(jù)、普通記錄或貨運(yùn)記錄、公路運(yùn)輸交接單等；（3）、商品入庫(kù)保管期間的檢查、保養(yǎng)、損益、變動(dòng)等情況的記錄；（4）、庫(kù)內(nèi)外溫度、濕度記載及對(duì)商品的影響情況的記錄；（5）、商品出庫(kù)憑證。2、商品檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管。商品檔案部分資料的保管期限，根據(jù)實(shí)際情況酌定。其中有些資料如庫(kù)區(qū)氣候資料、商品儲(chǔ)存保管的試驗(yàn)資料，應(yīng)長(zhǎng)期保管。第14頁(yè)，共36頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容清點(diǎn)貨物件數(shù)查驗(yàn)貨物單重查驗(yàn)貨物重量查驗(yàn)貨物表面狀態(tài)剔除殘損貨物分揀安排貨位、指揮作業(yè)處理現(xiàn)場(chǎng)事故辦理交接第15頁(yè)，共36頁(yè)。物品儲(chǔ)存的位置安排

移動(dòng)貨區(qū)管理內(nèi)容包括：合理安排車輛排序，優(yōu)化車輛行駛路線。

保管貨區(qū)管理內(nèi)容包括：1、只存放驗(yàn)好的貨物；2、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)應(yīng)在各貨區(qū)分別進(jìn)行；3、貨位和貨架要能視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；4、依據(jù)入庫(kù)單，迅速接受預(yù)備區(qū)的貨物，根據(jù)補(bǔ)貨單補(bǔ)貨到動(dòng)管區(qū)

動(dòng)管貨區(qū)特點(diǎn)是：貨物大多數(shù)在短期內(nèi)被揀取，貨物流動(dòng)頻率很高。動(dòng)管區(qū)常常采取貨物標(biāo)識(shí)、位置指示，以達(dá)到縮短揀貨時(shí)間、距離以及降低揀錯(cuò)率的目的。

預(yù)備貨區(qū)管理內(nèi)容包括：對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)志、分類依據(jù)需求情況，將貨物整齊地放在貨位上。要突出“暫存”的作業(yè)特點(diǎn)。因此貨位要明確，貨物流通要暢通。一般采取目視和顏色管理。第16頁(yè)，共36頁(yè)?！敖逃菫槊篮蒙钭鳒?zhǔn)備！”

——斯賓塞Thanks！第17頁(yè)，共36頁(yè)。貨物出庫(kù)的335原則三不原則1、未接單據(jù)不翻帳；2、未經(jīng)審查不備庫(kù)；3、未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)。三核原則1、核實(shí)憑證；2、核對(duì)帳卡；3、核對(duì)實(shí)物。

五檢查原則對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行

1、品名檢查；2、規(guī)格檢查；3、包裝檢查；

4、件數(shù)檢查；5、重量檢查。第18頁(yè)，共36頁(yè)。物品儲(chǔ)存中的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間1、A類物資每周或每月盤(pán)點(diǎn)一次；2、B類物資每季盤(pán)點(diǎn)一次；3、C類物資半年盤(pán)點(diǎn)一次動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法期末盤(pán)點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)方法第19頁(yè)，共36頁(yè)。三、倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)第20頁(yè)，共36頁(yè)。什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)定量訂貨法定期訂貨法訂貨點(diǎn)技術(shù)定義：

在保障供應(yīng)的前提下，庫(kù)存控制是使庫(kù)存物資的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。第21頁(yè)，共36頁(yè)。定量訂貨法模型從以上分析可以看出：1、訂貨點(diǎn)QK=QS+QL，QS為安全庫(kù)存，QL為訂貨提前期內(nèi)消耗量的平均值，如果各個(gè)周期的消耗達(dá)到均衡，即R1=R2=R3…則QL1=QL2=QL3…TK1=TK2=TK3…;2、在整個(gè)庫(kù)存變化中所有的需求量均被滿足，沒(méi)有缺貨現(xiàn)象，但是第三階段的消耗量，安全庫(kù)存QS被動(dòng)用了，如果QS設(shè)定太小的話，則TK3期間的庫(kù)存曲線會(huì)下降到橫坐標(biāo)線以下，出現(xiàn)負(fù)庫(kù)存，因此安全庫(kù)存的設(shè)置是必要的；3、由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*，整個(gè)庫(kù)存水平就受到了控制，名義庫(kù)存Qmax不會(huì)超過(guò)QK+Q*實(shí)際最高庫(kù)存QB、QD、QF不會(huì)超過(guò)QK+Q*-QL。QSQKQmaxR1Q*R2Q*QBACQDR3Q*EQFTK1TK2TK3QL1QL2QL3Q(t)t第22頁(yè)，共36頁(yè)。定量訂貨法控制參數(shù)的確定經(jīng)濟(jì)批量：EOQ=2RSCKEOQ:物料采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量R：物料的年計(jì)劃需求量S：每批物料采購(gòu)成本C：產(chǎn)品的單位成本K：物料存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％訂貨點(diǎn)：在需求和訂貨提前期確定的情況下即R和T固定不變，不需要設(shè)安全庫(kù)存即可直接求出訂貨點(diǎn)：QK=訂貨提前期T×全年平均需求量第23頁(yè)，共36頁(yè)。定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍1、控制參數(shù)一經(jīng)確定，則實(shí)際操作不困難了。實(shí)際操作中經(jīng)常采用“雙堆法”來(lái)處理。將某商品庫(kù)存分為兩堆，一堆為經(jīng)常庫(kù)存，另一堆為訂貨庫(kù)存，當(dāng)它被用完了就開(kāi)始訂貨，并使用經(jīng)常庫(kù)存，不斷重復(fù)操作的方法就是“雙堆法”。這樣可以使經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的次數(shù)得到減少，方便可靠；2、當(dāng)訂貨量確定之后，商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和出庫(kù)業(yè)務(wù)可以利用現(xiàn)有規(guī)格化方式進(jìn)行計(jì)算，搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量可以節(jié)約；3、經(jīng)濟(jì)批量的作用被充分發(fā)揮，可降低庫(kù)存成本，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。1、要隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格控制，占用了一定的人力和物力；2、訂貨模式過(guò)于機(jī)械，缺乏靈活性；3、訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，對(duì)于人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排具有消極影響；4、受單一訂貨的限制，使用多品種聯(lián)合訂貨采用此方法時(shí)還需靈活進(jìn)行處理。1、單價(jià)比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品，如螺栓、螺母等；2、需求預(yù)測(cè)比較困難的維修材料；3、品種數(shù)量多、庫(kù)房管理事務(wù)量大的物品；4、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的產(chǎn)品；5、通用性強(qiáng)、需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。第24頁(yè)，共36頁(yè)。定期訂貨法模型Qk2QmaxACTK1TK2Q(t)tBQk1Q1BQ2DT第25頁(yè)，共36頁(yè)。經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則T=2SCRT------經(jīng)濟(jì)訂貨周期；S------單次訂貨成本；C------單位商品年儲(chǔ)存成本；R------單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需求量

實(shí)際操作過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)訂貨周期可通過(guò)結(jié)合供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和供應(yīng)周期來(lái)調(diào)整，從而確定一個(gè)切實(shí)可行的訂貨周期。當(dāng)然也可以結(jié)合人們比較習(xí)慣的時(shí)間單位，如周、旬、月、季、年等來(lái)確定經(jīng)濟(jì)訂貨周期，從而吻合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃。實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：第26頁(yè)，共36頁(yè)?！敖逃菫槊篮蒙钭鳒?zhǔn)備！”

——斯賓塞Thanks！第27頁(yè)，共36頁(yè)。庫(kù)存物資ABC分析物品名稱品目數(shù)累計(jì)品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)單價(jià)元/個(gè)平均庫(kù)存平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類結(jié)果

分類品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)

A5%～15％60％～80％

B20％～30%20%～30％

C60%～80％％5％～15％

第28頁(yè)，共36頁(yè)。計(jì)算ABC物資的步聚每種物資的平均資金占用額=平均庫(kù)存X單價(jià)平均資金占用額的大小從上往下,從大到小排列計(jì)算每種物資的品目累數(shù)計(jì)算每種物資的品目累數(shù)百分比計(jì)算每種物資的平均資金占用額的累計(jì)數(shù)計(jì)算每種物資的平均資金占用額的累計(jì)數(shù)的百分比ABC分析第29頁(yè)，共36頁(yè)。思思公司庫(kù)存ABC分析圖累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％.........B類C類A類第30頁(yè)，共36頁(yè)。四、倉(cāng)儲(chǔ)的成本管理第31頁(yè)，共36頁(yè)。生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)持有成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本第32頁(yè)，共36頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系倉(cāng)儲(chǔ)持有成本資金占用成本主要指資金占用能獲得的銀行利息及其它投入所獲得的回報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本主要指租賃照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用等倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本主要指物品出入庫(kù)的裝卸、物品的日常保管等費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本主要指庫(kù)存物品貶值、損壞、丟失變質(zhì)等第33頁(yè)，共36頁(yè)。訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本