\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"摘要：為了更好順應(yīng)時(shí)代局勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需要改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，提升自身綜合實(shí)力，以便在市場(chǎng)中立足。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理占據(jù)較高戰(zhàn)略地位，在轉(zhuǎn)型中要首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，間接帶動(dòng)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是朝著數(shù)字化、智能化、資源共享等方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的高效配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的深入分析，便于提高企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力。基于此，本文概述業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，分析業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，側(cè)重于探索現(xiàn)存弊端，如業(yè)財(cái)融合阻礙多、組織規(guī)劃不合理、制度不完善、高端財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才不足、財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用少等，最后提出科學(xué)轉(zhuǎn)型路徑，以供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;業(yè)財(cái)融合;現(xiàn)狀;路徑引言國(guó)有企業(yè)是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，是國(guó)有資產(chǎn)的重要管理者、運(yùn)營(yíng)者，其發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民生等都有很大影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用，必然要順應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。而業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代興起的一種有效管理模式，對(duì)國(guó)有企業(yè)推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、落實(shí)全面預(yù)算等都有很大助力，本文以業(yè)財(cái)融合理念為基礎(chǔ)探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容有重要實(shí)踐價(jià)值。一、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理理論概述業(yè)財(cái)融合是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部相關(guān)信息和資源整合，為財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員更好地完成任務(wù)目標(biāo)提供信息系統(tǒng)支撐。財(cái)務(wù)管理包含稅務(wù)籌劃、資金管理、成本管理、資本運(yùn)作等諸多板塊，根本目的是實(shí)現(xiàn)降本增效，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力。新時(shí)代局勢(shì)下，基于業(yè)財(cái)融合推行國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)本身有諸多益處，且符合市場(chǎng)變化潮流[1]。二、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）業(yè)財(cái)融合阻礙多第一，從當(dāng)前市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，部分國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部之間存在很大的割裂，二者在開展日常工作時(shí)不會(huì)相互溝通，也不會(huì)從對(duì)方角度考慮問題，業(yè)務(wù)部門人員專注于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員專注于財(cái)務(wù)，且決策都是自行決定，并不會(huì)與對(duì)方商議，甚至雙方經(jīng)?；ハ嗤菩敦?zé)任。還有部分國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開展滯后于業(yè)務(wù)，相對(duì)而言，財(cái)務(wù)工作更被動(dòng)，無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值，更容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，國(guó)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可能會(huì)過分追求短期利益，忽略長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以至于進(jìn)行資源配置時(shí)更多側(cè)重于短期利益，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效性發(fā)展，完成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃相脫離，各領(lǐng)導(dǎo)層人員在做決策時(shí)無(wú)法得到全面的分析資料，無(wú)法做出符合業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端實(shí)際工作任務(wù)的準(zhǔn)確決策，容易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)[2]。（二）組織規(guī)劃不合理，制度不完善當(dāng)前市場(chǎng)中多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)為垂直型，雖然表面看崗位職責(zé)劃分明確，但是整個(gè)管理鏈條較長(zhǎng)，且同級(jí)、跨級(jí)間無(wú)法有效溝通交流，并不利于新時(shí)代下對(duì)資源共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等要求的落實(shí)。部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)務(wù)中，沒有全面考慮業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致二者部門規(guī)劃極不協(xié)調(diào)。再者國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制、內(nèi)部協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)共享等制度體系，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員日常工作目標(biāo)、工作中心、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑有很大差異，各部門人員根本無(wú)法直觀地對(duì)比數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，了解更多具有協(xié)同作用的信息，不利于業(yè)財(cái)融合模式落地，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度。（三）高端財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才不足國(guó)有企業(yè)內(nèi)部阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素在于優(yōu)秀人才不足，具體體現(xiàn)在多個(gè)層面。第一，部分國(guó)企任職財(cái)務(wù)崗位的人員專業(yè)水平一般，對(duì)理論知識(shí)理解不到位，缺乏相應(yīng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。這類財(cái)務(wù)人員只能完成財(cái)務(wù)類簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)性工作，根本無(wú)法滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜工作，如建模分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的隱藏信息、預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、編制適合決策者翻閱的財(cái)務(wù)報(bào)表等。第二，國(guó)企推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中對(duì)現(xiàn)有崗位財(cái)務(wù)人員的綜合技能要求較高，要求其同時(shí)具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通解決問題能力等。然而，由于市場(chǎng)人才缺口較大，多數(shù)國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)人員并未達(dá)到此要求。再加上個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容局限，多數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)專注于專業(yè)技能學(xué)習(xí)，忽略其他技能學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法處理復(fù)雜的工作、適應(yīng)復(fù)雜的人際關(guān)系。第三，財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，整體創(chuàng)新能力低下?；跇I(yè)財(cái)融合理念推行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中不可避免地涉及部分常規(guī)工作流程的改變、制度體系的創(chuàng)新、技術(shù)的更新優(yōu)化，以求更快適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求。但是，由于財(cái)務(wù)人員本身缺乏創(chuàng)新思維、自身創(chuàng)新管理能力低、對(duì)新事物的接受和應(yīng)用水平有限，導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于故步自封，不愿意接受改變，不認(rèn)可財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，也缺乏主動(dòng)參與性。（四）財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用少新時(shí)代背景下，基于業(yè)財(cái)融合理念，國(guó)有企業(yè)推行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型單一的依靠人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要借助智能化信息系統(tǒng)做支撐，完成諸多環(huán)節(jié)自動(dòng)化操作。然而實(shí)際上國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用較少，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)大范圍、智能化財(cái)務(wù)管控。第一，由于國(guó)有企業(yè)各層級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值認(rèn)知不足，再加上歷史因素局限，導(dǎo)致部分國(guó)企高層人員并未用全新的眼光看待財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，始終對(duì)其存有偏見。還有部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者過分守舊，認(rèn)為當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理方式長(zhǎng)期應(yīng)用效果顯而易見，沒必要花費(fèi)更多經(jīng)費(fèi)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，所以并不會(huì)增加投入為財(cái)務(wù)管理引入先進(jìn)信息技術(shù)。第二，部分國(guó)有企業(yè)管理者足夠認(rèn)可財(cái)務(wù)信息化管理價(jià)值，但是實(shí)際建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件時(shí)，并沒有從全局出發(fā)，制定軟件建設(shè)規(guī)劃方案，導(dǎo)致部分國(guó)企建設(shè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單獨(dú)存在，并未同其他已有預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等進(jìn)行連接，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化的信息管控。如此情形下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)信息依靠人工手動(dòng)登記，無(wú)法借助系統(tǒng)接口自行篩選、傳輸，可能造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率低下。還有部分國(guó)企尚未涉及的股權(quán)投資領(lǐng)域、基金公司財(cái)務(wù)管理，雖然所用財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致，但是系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)科目并未及時(shí)更新，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策準(zhǔn)確性造成影響。第三，部分國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)后，雖然長(zhǎng)期投入使用，但是沒有依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)變化、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等要求對(duì)系統(tǒng)中相應(yīng)功能進(jìn)行改變，導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)逐漸老化、功能與當(dāng)下發(fā)展不匹配，這類系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)涉及的維護(hù)成本較高，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理所產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性幫助少之又少。第四，部分國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)并未過多考慮系統(tǒng)安全性，或者直接引入市場(chǎng)上通用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，未設(shè)置單獨(dú)的系統(tǒng)安全防御功能，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，容易出現(xiàn)內(nèi)部人員主觀意識(shí)偏差、外部黑客攻擊等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)核心類數(shù)據(jù)泄露，也可能因此給企業(yè)造成致命打擊[3]。三、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑（一）深入融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體路徑：第一，制定便捷溝通制度，為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)聯(lián)系提供助力。如國(guó)企業(yè)務(wù)部門在做決策前，財(cái)務(wù)人員可以從財(cái)務(wù)角度分析相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)人員顧全大局、做出精準(zhǔn)決策提供實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)支撐。反之財(cái)務(wù)人員在做決策、做預(yù)估時(shí)，業(yè)務(wù)人員也可以為其提供更多業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)，保障其決策、預(yù)估結(jié)果的準(zhǔn)確。第二，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理相互融合，從而有序完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作。國(guó)企財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員可針對(duì)財(cái)務(wù)工作流程制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要求所有財(cái)務(wù)人員都能按照機(jī)制有序完成日常工作。財(cái)務(wù)人員通過分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)、與邊界值差異了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，從而找到緣由提醒對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)人員，并及時(shí)反饋給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。如此規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鲗?duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范能力，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等有很大幫助[4]。（二）實(shí)行頂層設(shè)計(jì)，完善制度第一，國(guó)有企業(yè)要具備頂層思維，從企業(yè)整體發(fā)展視角出發(fā)，找到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)端之間的平衡點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員共享資源信息提供便利，且形成相互督促、協(xié)同、合作、競(jìng)爭(zhēng)的多重穩(wěn)定關(guān)系。之后引導(dǎo)有關(guān)人員編制完善的財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制等制度體系，為各崗位人員提供準(zhǔn)確行為指引。第二，國(guó)有企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理和成本管控結(jié)合提供幫助，要求財(cái)務(wù)管控目標(biāo)、成本管控目標(biāo)保持一致，財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的同時(shí)，可以達(dá)到成本管控效果。比如，基于成本核算基準(zhǔn)制定財(cái)務(wù)管理制度體系，要求成本管控實(shí)現(xiàn)制度化，在此過程中，國(guó)企能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源合理分配、控制經(jīng)營(yíng)成本、提升盈利空間。（三）培養(yǎng)高端財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員做支撐，高效完成各個(gè)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)任務(wù)。國(guó)企需儲(chǔ)備高端財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才、建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。第一，國(guó)企要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，人力資源部門需提前做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，在國(guó)企提供的各種資源、資金、機(jī)會(huì)等助力下督促現(xiàn)任財(cái)務(wù)崗位人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，切實(shí)提高專業(yè)技能水平。第二，財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)技能的同時(shí)，還要重視其他各方面技能學(xué)習(xí)，逐漸發(fā)展為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。這就要求國(guó)企內(nèi)部人力資源部門花費(fèi)足夠時(shí)間調(diào)研財(cái)務(wù)崗位關(guān)聯(lián)技能，并針對(duì)性地編制人員培訓(xùn)方案，要求在職財(cái)務(wù)人員都能在培訓(xùn)中有所啟發(fā)，提升相應(yīng)技能，如建模、數(shù)據(jù)分析技能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、經(jīng)營(yíng)決策等，要求財(cái)務(wù)人員能夠從戰(zhàn)略層面參與到企業(yè)決策中，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)職能。第三，國(guó)企要重視財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力、自主學(xué)習(xí)能力等的培養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員能夠很好地順應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中各種創(chuàng)新需求，盡快適應(yīng)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大環(huán)境。在財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維的引導(dǎo)下，完成轉(zhuǎn)型中各種制度、工作流程等的梳理優(yōu)化。第四，國(guó)企還要重視財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位的責(zé)任意識(shí)、道德水平管控，要求財(cái)務(wù)人員能夠始終堅(jiān)守本心、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、制度體系，公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓫徫蝗粘９ぷ?。（四）建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件第一，國(guó)有企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必然要借助功能完善、貼合實(shí)際操作的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為此國(guó)有企業(yè)需要做好系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，明確系統(tǒng)建設(shè)目的、系統(tǒng)建設(shè)基本功能要求、系統(tǒng)建設(shè)周期、系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入、系統(tǒng)建設(shè)重難點(diǎn)、系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容，并保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)符合國(guó)企本身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第二，隨著國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，前期建設(shè)好的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)科目也要隨之變化，相應(yīng)的操作板塊也要及時(shí)升級(jí)改進(jìn)，如此才能保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分發(fā)揮作用。為了減少后續(xù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)花費(fèi)經(jīng)費(fèi)，可以在前期系統(tǒng)建設(shè)中預(yù)留部分?jǐn)?shù)據(jù)接口、備用接口，直接接入新功能板塊，而不是把已有系統(tǒng)打散，重新建設(shè)。第三，國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并正式應(yīng)用中還要注意系統(tǒng)安全性能，保障所有數(shù)據(jù)信息的完整性、安全性，不會(huì)被內(nèi)部或外部人員非法獲取、隨意篡改，造成核心數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全管理，需要在前期建設(shè)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能時(shí)加入自動(dòng)保護(hù)、自動(dòng)攔截非法網(wǎng)絡(luò)入侵、雙人雙密鑰等保護(hù)機(jī)制，避免各種形式的盜取、篡改企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象發(fā)生[5]。國(guó)企還要在制度體系中加入質(zhì)量安全管理體系、系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，要求有關(guān)崗位人員規(guī)范操作，保障數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較高?？偨Y(jié)總而言之，當(dāng)前環(huán)境局勢(shì)下