二級建造師《建設工程法規(guī)及有關知識》復習資料

問題

下列有關債權與物權辨別的說法中，對的的是（）。

A.債權與物權H勺主體不一樣，債權的權利主體和義務主體都是特定H勺，是對人權：物權的權利主體

是特定的，義務主體則為不特定的，是對事權

B.債權與物權的內容不一樣，債權的實現(xiàn)需要義務主體向積極行為的協(xié)助，是相對權：物權的實

現(xiàn)則不需要他人H勺協(xié)助，是絕對權

C.債權與物權發(fā)生的原因不一樣，債權的發(fā)生重要是根據(jù)當事人叼意志，而物權的發(fā)生則重要是根

據(jù)法律的規(guī)定

D.債權與物權的客體不?樣，債權的客體可以是物、行為和智力成果，物權的客體則只能是物

E.債權II勺法律關系有主體、客體和內容，而物權的法律關系只波及客體和內容

解析

ABD

解析；債是按照協(xié)議約定或根據(jù)法律規(guī)定，在當事人之間產(chǎn)生的特定I內權利和義務關系。物權是民事

主體依法對特定的物進行直接支配，享有利益并排除他人干涉的雙利。債權與物權口勺區(qū)別，書中市要論及

三點：（1）債權與物權的主體不一樣：（2）債權與物權的內容不一樣。（3）債權與物權的客體不一樣。因此對

的答案為ABD。

問題

著作權，是指文學、藝術和科學作品的作者依法所享有的權利。卜列行為屬于著作人身權范圍的是（）。

A.甲應邀在由乙完畢的作品上簽名

B.乙容許出版社以其姓名出版其作品

C.丙將自己本來的美術作品結集進行展覽

D.丁與電影制片廠合作，將自己口勺作品攝制電影

E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版

解析

答案ABE

解析：著作權的內容包括人身權和財產(chǎn)權：①著作人身權重要有：刊登權：簽名權：修改權：保護作

品完整權。②著作財產(chǎn)權包括使用權和獲得酬勞權，重要有：復制權；演出權；播放權；展覽權：發(fā)行權:

改編和攝制電影、電視錄像權；翻譯權，注釋權和整頓權：編輯權,本題中，選項A盡管其中當事人行使

權力不妥，但它屬于著作人身權范圍，選項C、D屬于著作財產(chǎn)權范圍。因此對的的選項為ABE。

問題

根據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質必須由本人親自進行的行為不能代理，包括（）.

A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂協(xié)議

解析

ABCD

解析：根據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不合用代理：（1）意思表達具有嚴格的人身性質的行為，如立遺囑、

婚姻登記：（2）履行具有嚴格人身性質的債務行為，如商業(yè)演出、約稿；（3）違法行為不得代理。因此，對的

的選項為ABCD。

問題

下列各項中，可以作為民事法律關系的客體的有（）。

A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟決策行為D.非專利技術E.空氣

解析

BCD

解析：民事法律關系客體一般分為財，物、行為和非物質財富。體現(xiàn)為物的客體是指可認為人們控制和支

配，有一定經(jīng)濟價值并以物質形態(tài)體現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所控制或支配，或雖然可為人們控制

和支配，但無一定經(jīng)濟價值H勺物，都不能作為民事法律關系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和支配,

沒有經(jīng)濟價位，不能作為民事法律關系的客體。

問題

根據(jù)有關法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有（）。

A.不滿I0周歲的丫丫H己決定將壓歲錢500元捐贈給但愿工程

B.李某因認識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿H勺鞋

C.甲企業(yè)的業(yè)務員黃某自己得到乙企業(yè)予以的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購置了10噸劣質

煤

D.丙企業(yè)向「企業(yè)轉讓一輛無牌照的走私車

E.14周歲的劉某因學習成績突出，被學校獎勵500元

解析

ACD

解析：法律行為的有效要件重要包括四點：（1）法律行為主體具有對應的民事權利能力和行為能力；（2）

行為人意思表達真實：（3）行為內容合法；（4）行為的形式合法.本案中，不滿I0周歲的丫丫是無民事行為

能力人，其行為為無效民事行為.C、D選項行為的內容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、

劉某因學習成績突出被學校獎勵500元是有效民事行為。故對的的選項為ACD.

問題

根據(jù)協(xié)議，甲欠乙一萬元工橫3甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法對的H勺是（）

（A）甲欠乙口勺債因當事人死亡而解除

（B）乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時開始計算

（C）假如甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務承擔人，則人民法院可以裁決終止甲償還乙工程款小J執(zhí)行

（D）乙對甲的債權不需要其他人的協(xié)助，是絕對權

解析

C

解析：對于A.因當事人死亡而解除的必須是基于人身性質H勺協(xié)議之債。對于B.訴訟時效是自當事人懂

得或者應當懂得權利受到侵害時開始計算，此時甲H勺財產(chǎn)繼承人與否還款尚不確定，也就不能確定杈利受

到侵害。

問題

下面說法對的的是()

(A)法律關系的主體只能是人

(B)法律關系的客體只能是物

(C)法律關系的內容只能是權利和義務

(D)法律關系的產(chǎn)生只能是通過簽訂協(xié)議

解析

C

問題

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房發(fā)售給某丙。當年8月6

口，某甲返回家中，得知某乙發(fā)售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還.某乙被迫向某內提出返還規(guī)定，但某

丙拒絕。2023年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪爆發(fā)沖毀了道路，無法抵達。

一直到I0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，對的的是(

A.拒絕受理，由于己經(jīng)超過訴訟時效期間

B.應當受理，并已經(jīng)超過訴訟時效

C.應當受理，合用訴訟時效中斷II勺規(guī)定

D.應當受理，合用訴訟時效中斷的規(guī)定

解析

D

解析：訴訟時效是指權利人在法定期間內不行使權利，即喪失在訴訟中的勝訴權的法律制度。訴訟時

效是從權利人懂得或應當懂得其權利受到侵害之口起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中斷、

中斷、延長。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最終六個月，因不可抗力或者其他障礙不能行使祈求權的，訴

訟時效中斷.從中斷訴訟時效H勺原因消除之日起，訴訟時效期間繼續(xù)計算.

問題

當發(fā)生多次索賠事件后來，合適采用（）計算索賠金額。

A.實際費使用方法B.總費使用方法

C.綜合費使用方法匚實物費使用方法

B

解析

B

問題

甲不慎落水，乙奮勇急救，急救過程中致甲面部受傷，同步乙丟失一部。下列表述中（）是對的的？

A.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落口勺損失

B.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落的損失

C.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落的損失

D.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落的損失

解析

D

解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定H勺義務，為防止他人利益受損失進行管理或者

服務的，有權規(guī)定受益人償付由此而支付的必要費用。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，該費用包括

管理或者服務活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到H勺實際損失。乙在實行無因管理過程中，無過

錯地致甲R勺面部受傷，不承擔賠償責任。因此，對口勺的選項為D.

問題

建設單位申請領取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應當與（）一致。

A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設計的施工圖紙

C.依法簽訂的施工承包協(xié)議D.,竣工驗收有關資料

解析

c

問題

某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元.甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元，

其中2023元為其勞務管理費用成本。一種月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付軟的事實，規(guī)定甲退回，甲不一樣意。下

列有關該案的哪--表述是對『州、J?

A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應返還銀行多付的I萬元

C.甲應返還銀行多付的1萬元，同步還應返還1個月H勺利息

D.甲應返還銀行多付的1萬元，同步還應返還1個月H勺利息及3000元利潤

解析

C

解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法根據(jù)，獲得不妥利益，導致他人損失的，應當將獲得的不

妥利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對民法通則時解釋，退還的不要利益，應當包括原物和原物所

生的孳息。運用不妥得利獲得的其他利益，扣除勞務管理費用后，應當予以收繳。因此，對的的選項為C。

甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲取的3000元利潤，應當予以收繳。

問題

下列行為中，不能引起債的法律關系產(chǎn)生的是（）。

A.乙建設單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標公告

B.某企業(yè)在銀行取款時，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元

C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將附近一超市砸毀

D.建設單位將施工企業(yè)遺留

23年二級建造師《施工管理》名師整頓匯總

2Z101011掌握建設工程項目管理時類型

1.針對一種建設項目，為何存在不一樣類型的項目管理？怎樣劃分？各參與方分別屬于哪種類型？

答：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一種項目往往由許多參與單位承擔不?樣H勺建設任務，而各參與單

位的工作性質、工作任務和利益不一樣，因此就形成了不一樣類型的項目管理。項目管理的類型重要有：

業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方

的項目管理等。

投資方、開發(fā)方和由征詢企業(yè)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方H勺項目管理。施工

總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方H勺項目管理。材料和設備供應方向項目管理都屬于供貨方的項

目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的

承包（簡稱EPC承包）等，它們叼項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項H管理。

2Z101032熟悉施工組織設計的編制措施

2.施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制根據(jù)有哪些？怎樣編制施工組織總設計？

答：施工組織總設計的編制根據(jù)重要包括：計劃文獻：設計文獻：協(xié)議文獻：建設地區(qū)基

礎資料；有關的原則、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗等。

單位工程施工組織設計的編制根據(jù)重要包括：建設單位的意圖和規(guī)定，如工期、質量、預算規(guī)定等：

工程的施工圖紙及原則圖；施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制規(guī)定；資源配置狀況;

建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測匯報、地形圖和測量控制等；有關的原則、規(guī)范

和法律：有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗等。

施工組織總設計的編制一般采用如下程序：

（1）搜集和熟悉編制施工組織總設計所需H勺有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究:

（2）計算重要工種工程向工程量；

（3）確定施工的總體布署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準備工作計劃；

（8）施工總平面圖設計；

<9）計算重要技術經(jīng)濟指標。

2Z101042掌握動態(tài)控制措施在施工管理中的應用

3.怎樣運用動態(tài)控制原理控制施工成本？

答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)如下：

（1）施工成本目的的逐層分解。施工成本目的的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工

成本目的實現(xiàn)的也許性，并對施工成本目的進行分解。

<2）在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制I內規(guī)定，搜集施工成本的

實際值：2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成木的控制周期應視項目的）規(guī)模和特點而定，一

般的項目控制周期為一種月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程協(xié)議價與投標價中的對應成木

項H勺比較：工程協(xié)議價與施工成本規(guī)劃中的對應成本項的比較：施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的對應成

本項的比較：工程協(xié)議價與實際施工成本中口勺對應成本項口勺比較：工程協(xié)議價與工程款支付中的對應成本

項H勺比較等。成本的計劃值和實際值I內比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制匯報，如

編制成本控制的月、季、六個月和年度匯報等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度H勺偏

差，則必須采用對應的糾偏措施進行糾偏。

（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理.，或原定的施工成本目的無法實現(xiàn)等），則調整

施工成本目小J。

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務

4.施工企業(yè)項目經(jīng)％在項目管理方面的重要任務是什么？

答：施工企業(yè)項EI經(jīng)理往往是一種施工項目施工方的總組織考、總協(xié)調者和總指揮者，它所承擔H勺管

理任務不僅依托所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完畢，還依托整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配

合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)H勺整體利益。

項目經(jīng)理的任務包括項目H勺行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的重要任務是：施工安

全管理；施工成本控制：施工進度控制：施工質量控制：工程協(xié)議管理；工程信息管理：工程組織與協(xié)調

等。

2Z102023掌握建筑安裝工程費用項目構成

5.建筑安裝工程翁由哪些部分構成？其中直接費和間接費又由哪些費用構成？

答：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和^金構成，如圖所示（建標[2023]206號有關印發(fā)《建

筑安裝工程費用項目構成》的告知）。直接費由直接工程費和措施費構成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費構

成。

r—人工費

直鏤工程費—制利費

1—施工機械隹用費

——用境保幟

直鏤費一文明施工

—安全施工

——隘時總施

—夜間施工

一二次俄運

—大型機械笈省進山場及安柝

——混凝土、鋼第混域土模板及支架

—胸手桀

建—已完工程及段名保滬

筑—施工推水'降水

安—工程排污費

裝一工程定額測定費—養(yǎng)老保險費

工

規(guī)費社會保障費------------------失業(yè)保險費

程

—醫(yī)療保險爨

費—住房公積金

1—危險作業(yè)意外傷告保險

—管理人員工資

——辦公費

—差旅交通費

—固定費產(chǎn)使用費

—工區(qū)用具他用費

企業(yè)自理費

—筍劫保險費

—工會經(jīng)費

利潤—職工數(shù)育笠費

—財產(chǎn)保險費

—財務費

程金—租金

1—其他

轉貼于：二級建造師考試

四、

2Z102023掌握間接費、利潤和稅金的構成

6.建筑安裝工程費用項目構成中，間接費是怎樣構成的？

答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。

規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括如下內容。

（1）工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。

（2）工程定額測定贄。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。

（3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)老保險費是指企業(yè)

按規(guī)定原則為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)玄照國家規(guī)定原則為職工繳納的失業(yè)保險

費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定原則為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。

<4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定原則為職工繳納的住房公積金。

（5）危險作業(yè)意外傷害保險費。危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑

安裝施工人員支付的意外傷害保險責。

企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括如下內容。

（I）管理人員工資。是指管理人員H勺基本工資、工資性補助、職工福利費、勞動保護費等。

（2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集

體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。

（3）差旅交通費。是指職工因公出差、調動工作H勺差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，

職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理

部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。

（4）固定資產(chǎn)使用費。是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設備儀器等

的折舊、大修、維修或租賃費。

<5）工具用品使用費。超指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家俱、交通工具和檢查、

試驗、測繪、消防用品等的購置、維修和攤銷費。

（6）勞動保險費。是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以

上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

（7）工會經(jīng)費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。

（8）職工教育經(jīng)費。是揖企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。

（9）財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費。

（10）財務費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的多種費用。

（11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納1向房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

（12）其他。包括技術轉讓費、技術開發(fā)贄、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、

審計鉗、征詢責等。

五、

2Z102023掌握建設工程定額的分類

7.怎樣對建設工程定額由行分類？

答：建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱，可以按照不一樣的原則和措施對其進行分類，一般

有如下幾種分類方式

（1）按生產(chǎn)要素內容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。1）人工定額,

也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量原則。2）材

料消耗定額是指在合理和節(jié)省使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、

半成品和水、電等資源的數(shù)量原則。3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在

正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。1）

施工定額是以同一性質的施工過程（工序）作為研究對象，表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的

定額。2）預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基

礎綜合擴大編制的，同步也是編制概算定額的基礎。3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的根據(jù),4）概算指標是概算定額的擴大與合并，

它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5）投資估算指標?般是以獨立的單

項工程或完整的工程項

二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊

建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型行：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教白是指企業(yè)、項目經(jīng)埋部、施，班組三個層次的安全教自。三級數(shù)白的內容、時間及考核

成果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：企業(yè)教育內容是：國家和

地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教育內容足：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及也許存在的不安全原因等。

施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的對的使用;"四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口.?臨邊"

一般指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周圍、無外腳手架防護的樓面與屋面周圍、分層施工的樓梯與樓梯段邊、

井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架的造建筑H勺樓層周圍、斜道兩側邊、卸料

平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周圍等處。

1）安全管理目的重要包括：

①傷亡事故控制目的：杜絕死亡、防止重傷，一般事故應有控制指標。

②安全達標目的：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標口勺詳細目的。

③文明施工實現(xiàn)目H勺：根據(jù)作業(yè)條件的規(guī)定，制定文明施工向詳細方案和實現(xiàn)文明工地的目的。

2）建立安全管理體系H勺規(guī)定有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢

查、檢查和標識;事故隱患控制制正和防止措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速急救傷員并保護好事故現(xiàn)場；

②組織調查組;

③現(xiàn)場勘察;

④分析事故原因，明確責任者；

⑤制定防止措施；

⑥提出處理意見，寫出調查匯報；

⑦事故的審定和結案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3）安全技術交底規(guī)定：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不僅口頭講解，并且應有書面文字材料,

并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工

作業(yè)人員進行責任貫徹的法律規(guī)定，要嚴厲認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡樸，千篇一

律，應按分部分項工程和針對詳細的作業(yè)條件進行。

安全技術交底內容:

①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明安全注

意事項，保證操作者的人身安全。

1）重大事故書面匯報（初報表）應包括如下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和宜接經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采用H勺措施及事故控制狀況。

⑤事故匯報單位。

2）項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項

目特點，提出有針對性的安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標即安全生產(chǎn)獎懲措施；

②認真貫徹施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格現(xiàn)行安全技術措施審批制度，施工項目安

全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時貫徹婦理；

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好急救工作，積極配合調查，認真貫徹糾正和防止措施，并

認真吸取教訓。

3）事故隱患一般可以這樣處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，保證不合格設施不使用、不合格物資

不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以到達規(guī)定規(guī)定;c.進行返工，以到達

規(guī)定規(guī)定;d.對有不安全行為的人員進行教育或懲罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對

上級部門提出的重大事故隱患，應山項目經(jīng)理部組織實行整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查

部門立案。

4）主體構造施工階段安全生產(chǎn)H勺控制要點有：①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉

施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。

安全技術交底內容：

①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案I內基礎上對施工方案進行細化和補充;②對詳細操作者講明安全注

意事項，保證操作者的人身安全。

1）重大事故書面匯報（初報表）應包括如下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱，

②事故發(fā)生H勺簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制狀況。

⑤事故匯報單位。

2）項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任:

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項

目特點，提出有針對性H勺安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標即安全生產(chǎn)獎懲措施；

②認真貫徹施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格蟲行安全技術措施審批制度，施工項目安

全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；

③領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時貫徹史理；

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好急救工作，積極配合調查，認真貫徹糾正和防止措施，并

認真吸取教訓。

3）事故隱患一般可以這樣處理：

①項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，保證不合格設施不使用、不合格物資

不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職賁和權限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以到達規(guī)定規(guī)定;c.進行返工，以到達

規(guī)定規(guī)定;d.對有不安全行為的人員進行教育或懲罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗記:b.對

上級部門提出的市大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實行整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查

部門立案。

4）主體構造施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉

施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。

質量施工單位應采用哪些質量控制的對策來保證工程質量？

原則答案：質量控制的對策重要有：①以人的工作質量保證工程質量;②嚴格控制投入品的J質量;③全面

控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢充評估關;⑤貫徹“防止為主”H勺方針;⑥嚴防系統(tǒng)

性原因的質量變異。

I）質量控制的措施，重要是審核有關技術文獻和匯報，直接進行現(xiàn)場質量檢查或必要的試驗等。

2）施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控

制過程「也是--種由投入原材料的質量控制開始，直到完畢工程質量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3）現(xiàn)場質量檢查H勺措施有目測法、實測法和試驗法三種。

對質量事故處理的程序是什么？對偵量事故的處理應遵照什么程序?

原則答案：處理程序：①進行事故調查：理解事故狀況，并確定與否需要采用防護措施;②分析調查成

果，找出事故的重要原因;③確定與否需要處理，若需處理.，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事

故處理成果與否到達規(guī)定;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。

假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到規(guī)定，需要進行處理，可采用什么處理措施，處理后應滿足哪些

規(guī)定？

原則答案：對該質量問題可采用的處理方案有：封閉防護、溝造卸荷、加固補強、限制使用、拆除重

建等。

處理n勺基本規(guī)定是：

①處理應到達安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工以便、經(jīng)濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④對H勺確定處理范圍。

⑤對的選擇處理時間和措施。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真復查事故的實際狀況。

⑧保證事故處理期H勺安全。

1)驗收條件?：①完畢建設工程設計和協(xié)議規(guī)定的內容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程使

用的重要建筑材料、建筑構配件和設備I肉進場試驗匯報;④有勘杏、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽訂

的質量合格文獻;⑤按設計內容完畢，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計規(guī)定，并按協(xié)議規(guī)定完畢了

協(xié)議內容。

2)基本規(guī)定：①質量應符合統(tǒng)一標

二級建造師《建設工程施工管理》的知識體系(1-10)

2Z101000施工管理概論-----內容龐雜

2Z102023施工成本控制

2Z103000施工進度控制

2Z104000施工質量控制

2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一一HSE

2Z106000施工協(xié)議管理

2Z107000建設工程項目信息管理

本章的知識點：

2Z101010掌握項目目的控制的J動態(tài)控制原理及其應用

2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質、任務和責任

2Z101030掌握施工資源管理的基本知識

2Z101040掌握建設工程項目管理的類型和施工方項目管理口勺目為和任務

2Z101050熟悉組織理論在施工管理中H勺應用

2Z101060掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質、工作任務和工作措施

2Z101070理解風險管理的基本概念

2Z101010掌握項目目的控制的動態(tài)控制原理及其應用2Z101011項目目的控制的動態(tài)控制原理

(1)在項目實行過程中必須伴隨狀況的變化進行項目目的H勺動態(tài)控制，是項目管理最基本措施。包括:

目的的調整和實行過程的調整。

（2）項目目H勺動態(tài)控制的工牛程序（圖2Z101011-1）第一步，準備工作。將項目的目H勺進行分解，以確

定用于目的控制的計劃值。第二步，搜集項目目的的實際值信息，如實際投資，實際進度等：定期進行

項目目的II勺計劃值和實際值的比較：通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施

進行糾偏。第三步，目的的調整，繼續(xù)實行。

（3）項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要包括：

?組織措施：項目組織構造（OBS）,任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

?管理措施（包括協(xié)議措施）：進度管理，質量管理，成本管理，協(xié)議管理等。

?經(jīng)濟措施：及時處理工程款支付和貫徹資金

?技術措施：修改設計，施工方案等。

這在后來多種職能管理中體現(xiàn)出來0

注意措施口勺歸類！

（4）目的動態(tài)控制關鍵是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生口勺原因，

以采用措施。

圖P3,項目的目的控制分兩個階段：

1）事前控制一一積極控制：

分析引起偏差的影響原因

防止措施的計劃；

2）過程控制——動態(tài)控制：

定期比較計劃（目的）和實際狀態(tài)

有偏差就采用措施（反饋控制〉

2Z101012動態(tài)控制原理的應用1?項目目H勺控制：施工成本控制、質量控制、進度控制對裂：項

目分解構造，里程碑事件等。2。進度控制的措施（1）施工進度目的的逐層分解逐漸地由宏觀到微觀，由

粗到細：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。（2）對進度的目

的進行跟蹤和控制1）搜集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。一般按月，周，旬，年。3）假如

發(fā)現(xiàn)差異，就采用對應的措施。（3）假如發(fā)現(xiàn)進度目的有問題，則調整進度目的。2Z101012動態(tài)控

制原理的應用1o項目目的控制：施工成本控制、質量控制、進度控制對象：項目分解構造，里程碑

事件等。2。進度控制的措施（1）施工進度目的的逐層分解逐漸地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總進度

規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。（2）對進度的目的進行跟蹤和控制1）

搜集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。一般按月，周，旬，年。3）假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用對應

的措施。（3）假如發(fā)現(xiàn)進度目的有問題，則調整進度目口勺。

施

工

工

程

投

成

標

款

本

價

支

規(guī)

付

劃

3。應用動態(tài)控制原理控制成本n勺措施

(1)施工成本目的的逐層分解

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性，并對項目投資目的進行分解。

(2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制

I)按照成本分項，搜集工程時實際成本；

2)定期進行計劃值和實際值的比較，一般按月控制。

多重比較過程：以協(xié)議價為關鍵。

施

工

工

程

投

成

標

款

本

價

支

規(guī)

付

劃

在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括:

?工程協(xié)議價與成木規(guī)劃的比較：

?工程協(xié)議價與投標價的比段：

?工程款支付與協(xié)議價的比較；

?工程款支付與實際成本的比較；

?實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3）假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用糾偏措施。

（3）假如發(fā)現(xiàn)目的問題，可以采用調整成本目的值。

質量控制H勺過程與上述相似。

在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準備工作是（）o

A、將項目的目的進行分解B、搜集項目目的的實際值

C、對項目目的進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差

答案：A?

在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）o

A、施工預算B、工程協(xié)議價

C、實際施工成本D、工程款支付答案：Bo

屬于項目目的動態(tài)控制H勺技術措施的是（）?

A、調整進度管理的措施和手段B、調整工作流程組織

C、改善施工措施D、強化協(xié)議管理

答案：Co

在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目的時，調整項目管理班子?人員屬于（〉措施。

A.組織B.協(xié)議C.經(jīng)濟D.技術

2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任

2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質

(1)“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建造師替代，并設.置過渡期”，過渡期5年(23年)。

(2)過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須獲得建造師注冊證書：獲得建造師證書者與否擔任施工項

目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

(3)“在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程

項目建設質量、安全、工期的重要崗位”

(4)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程頃目施工過程全面負責的項目管理者，是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人：

(5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作(管理)崗位H勺名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。

2ZI01022施工企業(yè)項目經(jīng)理向任務

(1廣項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行卜列職責：

1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

2)嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，對n勺處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

3)執(zhí)行項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和原則，積極推廣應用新技術，保證工程質量和

工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”

(2)項目經(jīng)理的權力：

根據(jù)：工程承包協(xié)議；

企業(yè)內項目承包城議。

在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使如卜管理權力:

?組織項目管理班子：

?以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目

二級建造師建設工程施工管理概論重點講義（一）

施工管理概論

★項目目的動態(tài)控制的準備工作：分解目的，確定計劃值。

★項目目的動態(tài)控制的關鍵：搜集目的的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾

偏。

★工程協(xié)議價與投標價中的對應成本項

施工實際成本規(guī)劃中的對應成本項

實際施工成本中H勺對應成本項

工程款支付中的對應成本項

施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的對應成本項比較

獲得建造師注冊證書的人員否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理.，由企業(yè)決定。

★獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)內規(guī)定

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負貢的項目管理者，是建筑施

工企業(yè)在工程項0上的代表人。

★項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行協(xié)議，保證工期和質量，實行安

全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

★項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽訂有關協(xié)議；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)

營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分派：企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度計劃

的類型：力爭資源均衡的；符合工期約束條件??；符合資源供應約束條件的。

★施工資源管理的目小J:施工資源的合理配置（合理選擇、合理分派、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供

資源保證

★人力資源管理的任務：

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和匯報關系的過程：建立項目組織構造、組建和

優(yōu)化項目管理班子，并將確定H勺項目角色、組織機構、職責和匯報關系形成文檔。

組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的組員進行重新分派。

管理項目管理班子的組員：明確每個班子的組員的職責、權限和個人業(yè)績測量原則，以保證項目管理班子

組員對工作的對的理解，并作為進行評估的基礎。

團體建設：分析影響項目管理班子H勺組員和團體業(yè)績與士氣H勺原因，并采用措施調動積極原因，減少消極

影響。建立項目管理班子的組員之間進行溝通和處理沖突口勺渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氣氛。

★項目管理的關鍵：項目的目的控制P10

業(yè)主方項目管理是管理的關鍵

★業(yè)主方項目管理的目的和任務

投資目的：項目總投資目的

進度目的：項目動用的時間，不是竣工時間。

質量目I向

建設工程H勺全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段和使用階段

七大管理任務：安全管理：投資控制（對設計方尚有設計工作有關II勺工程造價控制：對總承包方尚有總承

包方的成本控制）；進度控制：質量控制：協(xié)議控制；信息管理：組織和協(xié)調。

★項目的實行階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

決策階段：編制項目提議書、編制可行性研究匯報（項目決策階段》

設計準備階段：編制設計任務書（項目實行階段）

設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

★設計方管理的目的包括設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的，以及項目的投資目的

供貨方管理的目H勺包括供貨方H勺成本目H勺、供貨方的進度目H勺和供貨方的質量目的。

建設項目總承包管理的目的包括項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目I向進度目的和項目的質量

目的。

施工方向目的包括施工方的成本目的、施工方的進度目的和施工方的質量目的。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行

方或提供施工的勞務。

★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織

2.控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）

3.施工總承包方除了完畢自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織

5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)絡和協(xié)調

★施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總H勺責任,

不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行：不參與施工和供貨協(xié)議H勺簽?。撼袚鷮Ψ职慕M織和管理責任：施工

總承包管理方和施工總承包承擔相似的管理任務和貢任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、

設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)絡和協(xié)調

★建設工程項目總承包啊基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克

服由于設計與施工的分離致使投資增長，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。重要意義:

不在于總價包干，也不是交鑰匙，其關健是通過設計與施工過程的組織集成，增進設計與施工緊密結合，

到達項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價協(xié)議。

★職能組織構造：每一種工作部門也許有多種矛盾的指令源。有多種指令源。

線性組織構造：每一種工作部門只有一種指令源。

矩陣組織構造：其指令源為二

★組織構造模式：反應了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。

組織分工：反應組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織構造模式和組織分工是相對靜態(tài)口勺組織關系

工作流程組織：則可反應一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

工作流程圖股務于工作流程組織

組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織構造圖、任務分工圖、管理職能分工表和工

作流程圖

項目構造圖：反應工作對象之間的組織關系。

協(xié)議構造圖：反應業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的協(xié)議關系。

★國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程H勺范圍

我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范圍：國際上，歸為工程征詢（工程顧問）服務。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的

施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

監(jiān)理人員認為施工安全不符合規(guī)定的，有權規(guī)定施工企業(yè)改正，狀況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫停施工，

及時匯報建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合規(guī)定的，應當匯報建設單位規(guī)定設計單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正：逾期未改正I。停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款：情節(jié)嚴重的

降級，直至吊銷執(zhí)照；導致事故，構成犯罪的，對直接負貴人追究刑事責任：導致?lián)p失的，承擔賠償：

未對安全措施或專題施工方案審查的：

?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定整改或暫停施工的：

?未依法和強制性原則實行監(jiān)理的。

★施工企業(yè)需要實行旁站監(jiān)理的關健部位、施工前24小時，應當書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地H勺項目監(jiān)理

機構派員實行監(jiān)理。

★項目的風險類型：

組織風險：多種人員的知識、經(jīng)驗和能力

經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；協(xié)議風險；現(xiàn)場H公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防備措

施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

工程環(huán)境風險：災害、地質和水文條件、氣象條件、火災和爆炸原因等。

技術風險：設計文獻：施工方案、工程物資、工程機械。

★風險管理包括籌劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面。

★風險管理工作流程:

風險辨識，分析存在風險一風險分析，對多種風險衡量其風險量：一風險控制，采用措施：T風險轉

移，投保等

施工成本控制

★直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費

★人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：

基本工資

工資性補助是指按規(guī)定原則發(fā)放的特價補助，煤、燃氣補助，交通補助，住房補助和流動施工津貼等

生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間H勺工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影

響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費：按規(guī)定計提。

生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定原則發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補助、防暑

降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

★措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增長費、二次搬運費、大

型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架貨、腳手架費、已竣工程及設備保護費、

施工排水、降水費

★規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房

公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

★材料費指構成工程實體的原材料、輔料、構配件等的原價、運雜費、運送損花劣、采購保管費、檢

查試驗物。不包括新構造、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構件

作破壞性試驗及其他特殊規(guī)定檢查的費用

★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中H勺勞動保險費

★稅金是指國家稅法規(guī)定H勺應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、都市維護建設稅及教育費附加等

營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鎮(zhèn)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在

地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收：所在地為農村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%。

三費合?計算，以工程成本加利澗為基數(shù)計算稅金：稅金=（直接費+間接費+利潤）x稅率，市區(qū)為341%：

縣鎮(zhèn)為3.35%：農村為3.22%。

★發(fā)包與承包價的計算措施分工料單價法和綜合單價法

★綜合單價法

當C>CO時采用以人工費、材料費和機械材合計為基數(shù)計算該分項時間接費和利潤；

當C<CO時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計v

23年二級建造師《施工管理》復習整頓筆記

1.如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。

2.項目管理最基本的措施論是項目目的的（動態(tài)控制）。

3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（建筑材料、

設備質量）。

4.在工程協(xié)議價與實際施丁.成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程協(xié)議價）。

5.在工程協(xié)議價與工程款支付中的對應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中H勺對應成本項）。

6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)包括：（2）將施工成本目的逐層分解：（1）搜集施工成

本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較：（4）找出偏差，采用糾偏措施。對的I內環(huán)節(jié)次序是（2-134）。

7.在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般時項目成本控制的周期為（一種月）o

8.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（搜集施工進度實際值）。

9.在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準備工作的是（將項目的目的進行分解）。

10.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)包括：（1）搜集施工進度實際值；（2）定

期對施工進度的J計劃值和實際值進行比較：（3）如有偏差，采用措施進行糾偏。對的JH勺次序是（1-2-3）o

11.如下屬于?項目目的的過程控制的是（定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較）。

12.項目目的動|控制的關鍵是（當發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施）。

13.當項目目口勺失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。

14.調整項目組織構造、進行管理職能分工，屬于項目目H勺動態(tài)控制的（組織措施）。

15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是（改善施工措施）。

16.項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以確定用于目的控制MJ（計劃值）。

17.進行項目目的動態(tài)控制.在搜集項目目的的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比

較）。

、

1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項目II勺項目管理班子的負責人，其重要任務是（項目

EIH勺的控制和組織協(xié)調）。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔對應責任時.政府主管部門將追究的重要是其（法律

責任）。

3.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。

4.建設部的有關文獻指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首（1勺生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)

理責任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（一匚程投資

控制）。

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是?種施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考

慮項目的利益，還應服從（本企業(yè)）H勺整體利益。

7.項