煤礦檢修隊(duì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦檢修隊(duì)的管理，確保檢修工作安全、高效、有序進(jìn)行，保障煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于煤礦檢修隊(duì)全體員工，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、各專業(yè)檢修班組長(zhǎng)及檢修人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)，確保檢修作業(yè)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：檢修工作要達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，為煤礦生產(chǎn)提供可靠保障。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化檢修流程，合理安排人員和時(shí)間，提高檢修工作效率，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低對(duì)生產(chǎn)的影響。4.規(guī)范化管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，使檢修隊(duì)的管理工作有章可循、規(guī)范有序。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)煤礦檢修隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，副隊(duì)長(zhǎng)若干名，下設(shè)機(jī)械檢修班、電氣檢修班、安全監(jiān)測(cè)班、綜合檢修班等專業(yè)班組。（二）職責(zé)1.隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)檢修隊(duì)的管理工作，制定檢修隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與煤礦其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保檢修工作與生產(chǎn)計(jì)劃相銜接。組織檢修隊(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。定期對(duì)檢修隊(duì)的工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)管理工作。2.副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的檢修工作組織和管理。督促各班組嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施，確保檢修質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的材料、配件管理，合理控制成本。參與檢修隊(duì)的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。3.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織班組員工完成檢修任務(wù)。對(duì)班組員工進(jìn)行工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，確保檢修工作質(zhì)量和進(jìn)度。組織班組員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作規(guī)程，提高員工安全意識(shí)。負(fù)責(zé)本班組檢修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和工具管理。4.檢修人員職責(zé)嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程和檢修隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。按照檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)清理和工具整理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。三、檢修計(jì)劃管理（一）年度檢修計(jì)劃1.每年年底，檢修隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)煤礦設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備更新改造需求，編制下一年度檢修計(jì)劃。2.年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、責(zé)任人等詳細(xì)信息，并報(bào)煤礦相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。（二）月度檢修計(jì)劃1.每月初，檢修隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃和上月設(shè)備運(yùn)行情況，編制月度檢修計(jì)劃。2.月度檢修計(jì)劃應(yīng)明確具體的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修工作有序進(jìn)行。3.月度檢修計(jì)劃需提前報(bào)煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)備案，以便協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修工作。（三）臨時(shí)檢修計(jì)劃1.設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)故障或安全隱患，需要及時(shí)進(jìn)行檢修時(shí)，由使用單位提出臨時(shí)檢修申請(qǐng)。2.檢修隊(duì)接到臨時(shí)檢修申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，評(píng)估故障情況，制定臨時(shí)檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施。3.臨時(shí)檢修計(jì)劃經(jīng)煤礦相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，檢修隊(duì)?wèi)?yīng)迅速組織實(shí)施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。（四）檢修計(jì)劃變更1.因生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、設(shè)備故障情況變化等原因，需要變更檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前辦理變更手續(xù)。2.檢修計(jì)劃變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)生產(chǎn)的影響，經(jīng)煤礦相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、檢修質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.檢修隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)煤礦設(shè)備檢修規(guī)范和技術(shù)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定各類設(shè)備的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確設(shè)備檢修后的性能指標(biāo)、外觀要求、裝配精度等具體內(nèi)容，確保檢修工作有章可循。（二）質(zhì)量控制措施1.檢修前，檢修人員應(yīng)熟悉檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工藝，做好檢修準(zhǔn)備工作。2.檢修過(guò)程中，班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工藝進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。3.檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行全面檢查，合格后方可交付使用。4.對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）質(zhì)量考核1.建立檢修質(zhì)量考核制度，對(duì)檢修人員的檢修質(zhì)量進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括檢修設(shè)備的合格率、返修率、故障停機(jī)時(shí)間等指標(biāo)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)檢修質(zhì)量?jī)?yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全檢修隊(duì)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織檢修隊(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可持證上崗。（三）安全檢查與隱患排查治理1.堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對(duì)檢查出的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全技術(shù)措施1.在進(jìn)行檢修作業(yè)前，必須制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2.安全技術(shù)措施應(yīng)包括檢修作業(yè)流程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保檢修作業(yè)安全。3.在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。（五）事故應(yīng)急管理1.制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)設(shè)備的更新改造、報(bào)廢處理等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。4.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，做好設(shè)備故障記錄和分析工作。（二）材料管理1.建立材料臺(tái)賬，對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、庫(kù)存等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，合理儲(chǔ)備材料，確保檢修工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，防止材料丟失和損壞。4.嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，檢修人員領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。七、人員管理（一）考勤管理1.建立健全考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.加強(qiáng)考勤記錄，定期對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為員工績(jī)效考核的依據(jù)之一。（二）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期組織績(jī)效考核，及時(shí)公布考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育和幫助改進(jìn)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員