第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司各部門(mén)年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)模版為強(qiáng)化公司的質(zhì)量管控,確保質(zhì)量工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的有效發(fā)揮,嚴(yán)格控制原輔材料的進(jìn)廠(chǎng)和產(chǎn)成品的出廠(chǎng)檢驗(yàn),特與貴部門(mén)簽訂以下責(zé)任書(shū):一、考核標(biāo)準(zhǔn):(一)績(jī)效考核指標(biāo)(____分):1.產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)覆蓋率需達(dá)到____%(____分)。2.錯(cuò)誤檢驗(yàn)率需保持在____%以下(____分)。3.大宗原材料檢驗(yàn)覆蓋率____%(____分)。4.大宗原材料錯(cuò)誤率需≤____%(____分)。5.質(zhì)量異議處理費(fèi)應(yīng)控制在處理結(jié)果的____%以下(____分)。6.檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用應(yīng)與____年持平(____分)。7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率需達(dá)____%(____分)。8.內(nèi)部員工需完成____學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn),達(dá)標(biāo)率需達(dá)____%(____分)。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(____分):1.質(zhì)量考核與控制需公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符(____分)。2.按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求,規(guī)范運(yùn)作,確保三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行(____分)。3.做好售后服務(wù),及時(shí)處理客戶(hù)投訴(____分)。4.監(jiān)控產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查,確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(____分)。5.維持復(fù)合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣的省名牌稱(chēng)號(hào)(____分)。6.完成工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作(____分)。二、評(píng)分準(zhǔn)則:(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.每發(fā)現(xiàn)一次,扣減____分。2.每發(fā)現(xiàn)一次,扣減____分。3.每發(fā)現(xiàn)一次,扣減____分。4.每發(fā)現(xiàn)一次,扣減____分。5.達(dá)標(biāo)得基本分,每±____元,扣減/增加____分。6.每±____%,扣減/增加____分。7.準(zhǔn)確、及時(shí),每±____次,扣減/增加____分。8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±____次,扣減/增加____分。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.未完成工作目標(biāo),每缺一項(xiàng),扣減____分。2.達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo),得基本分。3.超出目標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____分。4.其他考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定:1.考核依據(jù):年度計(jì)劃書(shū)、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。2.考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠(chǎng)代表考評(píng)?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3.被考核單位每月進(jìn)行自我評(píng)估,次月____日前提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評(píng)。____日前交人力資源部。基本分____分,每±____%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±____%進(jìn)行調(diào)整。4.正、副職年薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)以生產(chǎn)分廠(chǎng)平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分計(jì)算,每±____%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±____%。5.正、副職年薪及其他事項(xiàng)按《____年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.各單位績(jī)效考核將根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。四、績(jī)效考核期限:二____年元月____日至二____年____月____日?？?jī)效目標(biāo)下達(dá)后,部門(mén)內(nèi)部需組織員工討論并制定措施,確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo),以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、品質(zhì)保證部各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。六、未盡事宜,后續(xù)運(yùn)行中將適時(shí)修訂和完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):品質(zhì)保證部(簽字):簽字日期:____年____月____日2024年公司各部門(mén)年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)模版(二)為強(qiáng)化市場(chǎng)審計(jì)功能,增強(qiáng)市場(chǎng)研究力度,確保公司物資的有效監(jiān)管,發(fā)揮信息效用,充分調(diào)動(dòng)職能部室的職能,以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,特與貴單位訂立以下責(zé)任書(shū)：一、考核標(biāo)準(zhǔn):(一)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(____分):1.市場(chǎng)檔案構(gòu)建與完善,完成率需達(dá)____%以上(____分)。2.市場(chǎng)核查及督導(dǎo)需達(dá)____人次(____分)。3.新產(chǎn)品調(diào)研與開(kāi)發(fā),全年完成____個(gè)以上(____分)。4.農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)需達(dá)____人次以上(____分)。5.定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)議,全年需達(dá)____次(____分)。6.公司軟件運(yùn)行率需達(dá)____%以上,設(shè)備處理率需達(dá)____%以上(____分)。7.重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)監(jiān)控及信息收集反饋需達(dá)____次以上,行業(yè)信息收集與管理需發(fā)布信息____條以上(____分)。8.市場(chǎng)調(diào)研需達(dá)____人次,每月參與業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次(____分)。9.根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作需求制定計(jì)劃,并確保完成率達(dá)____%以上(____分)。10.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率需達(dá)____%(____分)。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(____分):1.市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),以及監(jiān)管工作(____分)。2.廣告及企業(yè)形象策劃,商標(biāo)管理及會(huì)議籌備、召開(kāi)(____分)。3.供應(yīng)物資價(jià)格監(jiān)督與管理(____分)。4.市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)建立與工作進(jìn)展規(guī)劃(____分)。5.代理商的管控與分類(lèi)(____分)。6.工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作(____分)。二、評(píng)分準(zhǔn)則:(一)績(jī)效考核評(píng)分準(zhǔn)則:1.完成率每±____%,影響考核____分。2.每±____人次,影響考核____分。3.調(diào)研與開(kāi)發(fā)每±____個(gè),影響考核____分。4.每±____次,影響考核____分。5.每±____次,影響考核____分。6.處理率每±____%,影響考核____分。7.每±____次,影響考核____分;發(fā)布信息每±____條,影響考核____分。8.市場(chǎng)調(diào)研每±____人次,影響考核____分;業(yè)務(wù)員考核每缺____次,影響考核____分。9.完成率每±____%,影響考核____分。10.每±____次,影響考核____分。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)評(píng)分準(zhǔn)則:1.未完成工作目標(biāo),每缺一項(xiàng),影響考核____分。2.達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo),得基本分。3.超出目標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____分。4.其他考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核程序及規(guī)定:1.考核依據(jù):(1)年度計(jì)劃書(shū)(2)部門(mén)職責(zé)(3)崗位說(shuō)明書(shū)。2.考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠(chǎng)代表評(píng)審?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3.被考核單位每月進(jìn)行自我評(píng)估,次月____日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行評(píng)審。____日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分____分,每±____%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±____%進(jìn)行調(diào)整。4.正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)以生產(chǎn)分廠(chǎng)平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分計(jì)算,每±____%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±____%。5.正、副職年薪及其他事項(xiàng)按照《____年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.各單位績(jī)效考核將根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)狀況適當(dāng)調(diào)整。四、考核期限:二____年元月____日至二____年____月____日?？?jī)效目標(biāo)下達(dá)后,部門(mén)內(nèi)部需組織員工深入討論并制定措施,確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需調(diào)整指標(biāo),以屆時(shí)發(fā)布方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司與市場(chǎng)管理部各執(zhí)一份,雙方簽字后生效。未盡事宜,后續(xù)運(yùn)行中將適時(shí)修訂和完善。六、本責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)歸公司所有。2024年公司各部門(mén)年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)模版(三)一、績(jī)效考核指標(biāo)(總分____分)1.審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性;(____分)2.不合格品的妥善處置;(____分)3.招投標(biāo)工作的保密性與公正性維護(hù);(____分)4.合同評(píng)審的嚴(yán)格把關(guān)與合同文本的規(guī)范性;(____分）5.報(bào)賬審核與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)別的準(zhǔn)確把控;（____分)6.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織與實(shí)施。(____分)二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(總分____分)1.嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),組織識(shí)別、收集其他要求,并開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；(____分)2.完成對(duì)各單位年度審計(jì)及單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(____分)3.監(jiān)督并處置大宗原材料不合格品;(____分)4.對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為進(jìn)行檢舉、控告并開(kāi)展調(diào)查處理工作;(____分)5.負(fù)責(zé)企業(yè)的招投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(____分）6.承擔(dān)基建、技改項(xiàng)目,以及內(nèi)外審、工作日志等職責(zé)范圍內(nèi)的工作。____分）三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.每違規(guī)一次,扣除____分;2.處理不及時(shí)或違規(guī),每次扣除____分;3.發(fā)生泄密或違規(guī)情況,每次扣除____分;4.把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,每次扣除____分;5.違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),每次扣除____分;6.未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),扣除____分。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.未完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng)扣除____分;2.完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,獲得基本分;3.達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____分；4.其他考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考核辦法及規(guī)定1.考核依據(jù):年度計(jì)劃書(shū)、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。2.考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠(chǎng)代表考評(píng)?？己素?zé)任單位:公司辦公室。3.被考評(píng)單位需對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),并于次月____日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng),并組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評(píng)。____日前交至人力資源部?；痉譃開(kāi)___分,每±____%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±____%進(jìn)行調(diào)整。4.正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)以生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數(shù)為基準(zhǔn),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±____%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±____%。5.正、副職年薪及其他相關(guān)事宜按照《____年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.各單位績(jī)效考評(píng)將根據(jù)年終考核結(jié)果,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修正。五、