煤礦綜采區(qū)管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦綜采區(qū)的管理，規(guī)范綜采作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障煤炭資源的合理開采與利用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司煤礦綜采區(qū)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括但不限于采煤設備的操作與維護、人員管理、生產(chǎn)組織、安全管理等方面。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保綜采區(qū)生產(chǎn)作業(yè)過程中的人員安全和設備安全。2.質(zhì)量為本原則強化煤炭生產(chǎn)質(zhì)量意識，嚴格把控采煤工藝各個環(huán)節(jié)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準和市場需求。3.科學管理原則運用現(xiàn)代科學管理方法和技術手段，優(yōu)化綜采區(qū)生產(chǎn)組織與管理流程，提高管理效率和經(jīng)濟效益。4.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極引進先進的采煤技術和設備，不斷提升綜采區(qū)的生產(chǎn)能力和競爭力。二、機構與職責（一）綜采區(qū)組織機構綜采區(qū)設區(qū)長一名，全面負責綜采區(qū)的行政管理和生產(chǎn)指揮工作；副區(qū)長若干名，協(xié)助區(qū)長開展工作，分別負責生產(chǎn)、安全、技術、機電等方面的管理；下設采煤隊、機電隊、運輸隊、通風隊等基層隊組，各隊組設隊長、副隊長，負責具體的作業(yè)任務實施。（二）各部門職責1.區(qū)長職責全面負責綜采區(qū)的行政管理和生產(chǎn)指揮工作，貫徹執(zhí)行國家有關煤炭生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及公司的各項規(guī)章制度。組織制定綜采區(qū)的年度、月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施，并確保計劃和措施的有效實施。協(xié)調(diào)綜采區(qū)內(nèi)各部門、各隊組之間的工作關系，合理配置人力、物力、財力資源，保障生產(chǎn)的順利進行。定期組織召開綜采區(qū)安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題。負責綜采區(qū)員工的培訓、考核和獎懲工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。2.副區(qū)長職責協(xié)助區(qū)長開展工作，按照分工負責相應領域的管理工作。負責組織編制和實施分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全技術措施，確保各項工作任務的完成。深入現(xiàn)場，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決分管工作中出現(xiàn)的問題，對重大問題及時向區(qū)長匯報。參與綜采區(qū)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促整改安全隱患，落實安全防范措施。負責分管隊組的員工培訓、技術指導和考核工作，提高員工業(yè)務水平和操作技能。3.采煤隊職責按照采煤作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準，組織實施煤炭開采工作，確保采煤工作面的正常推進和煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量指標的完成。負責采煤設備的日常維護和保養(yǎng)，及時處理設備故障，保證設備正常運行。加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時排查和處理頂板、煤壁等安全隱患，確保作業(yè)安全。組織員工開展崗位練兵和技術培訓，提高員工操作技能和業(yè)務水平。4.機電隊職責負責綜采區(qū)機電設備的安裝、調(diào)試、運行、維護和檢修工作，確保機電設備完好率和正常運行。編制機電設備檢修計劃和安全技術措施，并組織實施，保證設備檢修質(zhì)量和安全。加強機電設備管理，建立設備臺賬和技術檔案，做好設備的選型、更新和報廢工作。負責綜采區(qū)供電、供排水、通風等系統(tǒng)的管理和維護，確保系統(tǒng)安全可靠運行。組織機電員工進行技術培訓和考核，提高員工機電業(yè)務水平和操作技能。5.運輸隊職責負責綜采區(qū)煤炭、物料的運輸工作，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。加強運輸設備的管理和維護，定期對運輸設備進行檢查、保養(yǎng)和維修，保證設備正常運行。嚴格執(zhí)行運輸安全操作規(guī)程，加強運輸現(xiàn)場管理，防止發(fā)生運輸事故。合理安排運輸人員和車輛，提高運輸效率，降低運輸成本。組織運輸員工進行安全培訓和業(yè)務學習，提高員工安全意識和操作技能。6.通風隊職責負責綜采區(qū)通風系統(tǒng)的管理和維護，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行，保證工作面有足夠的新鮮風流。按照通風安全質(zhì)量標準，定期對通風設施進行檢查、維護和更新，確保通風設施完好。加強瓦斯、二氧化碳等有害氣體的監(jiān)測和管理，及時準確掌握氣體變化情況，采取有效措施防止瓦斯積聚和超限。組織通風員工進行安全培訓和業(yè)務學習，提高員工通風業(yè)務水平和安全意識。參與綜采區(qū)的安全檢查和隱患排查治理工作，對通風方面的問題及時提出整改意見并督促落實。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.綜采區(qū)應根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)任務，結合本采區(qū)實際情況，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃應明確采煤工作面的推進度、煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量指標以及設備檢修計劃等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計劃編制要遵循科學合理、均衡生產(chǎn)的原則，充分考慮地質(zhì)條件、設備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保計劃具有可操作性和可靠性。3.生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。因特殊情況需要調(diào)整計劃時，應按規(guī)定程序報上級主管部門批準，并及時通知相關部門和隊組做好相應調(diào)整工作。（二）采煤工藝1.綜采區(qū)應根據(jù)煤層賦存條件、地質(zhì)構造等因素，選擇合理的采煤工藝。采煤工藝應符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，確保安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量。2.加強采煤工藝管理，嚴格執(zhí)行采煤作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程應根據(jù)采煤工藝、地質(zhì)條件等編制，明確各工序的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容，并組織員工學習和貫徹執(zhí)行。3.定期對采煤工藝進行評估和優(yōu)化，不斷提高采煤效率和質(zhì)量。鼓勵采用新技術、新工藝、新設備，推動采煤工藝的創(chuàng)新發(fā)展。（三）現(xiàn)場管理1.加強綜采區(qū)現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場管理制度?，F(xiàn)場管理人員應嚴格履行職責，加強對采煤工作面、巷道等作業(yè)現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。2.規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人員應向接班人員詳細介紹現(xiàn)場情況、設備運行狀況、安全隱患等，并做好交接記錄。3.加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。物料、設備應擺放整齊，巷道無雜物堆積，軌道暢通無阻。四、安全管理（一）安全目標1.杜絕重大傷亡事故、重大非傷亡事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.控制輕傷事故率，確保員工生命安全和身體健康。3.不斷提高安全管理水平，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范采區(qū)。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、各崗位員工的安全職責，做到責任到人。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。員工必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。3.加強安全培訓教育，提高員工安全意識和操作技能。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在職員工每年應進行不少于規(guī)定學時的安全培訓。4.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查應做到全面、深入、細致，對檢查出的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。5.嚴格執(zhí)行事故報告和處理制度。發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。事故發(fā)生后，應按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（三）安全技術措施1.根據(jù)采煤工作面的地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等因素，制定針對性的安全技術措施。安全技術措施應包括頂板管理、瓦斯防治、防治水、機電運輸安全等方面的內(nèi)容。2.加強安全技術措施的審批和貫徹執(zhí)行。安全技術措施必須經(jīng)相關部門和領導審批后實施，并組織員工認真學習，確保員工熟悉措施內(nèi)容和要求，嚴格按照措施進行作業(yè)。3.定期對安全技術措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善安全技術措施，確保安全技術措施的有效性和可靠性。五、設備管理（一）設備選型與采購1.綜采區(qū)應根據(jù)生產(chǎn)能力、煤層賦存條件、地質(zhì)構造等因素，合理選型采煤設備。設備選型應遵循技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的原則，優(yōu)先選用國內(nèi)先進水平的設備。2.設備采購應嚴格按照公司采購管理制度進行，確保設備質(zhì)量和售后服務。采購設備時，應選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，簽訂詳細的采購合同，明確設備的規(guī)格型號、技術參數(shù)、質(zhì)量標準、交貨時間、售后服務等條款。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備到貨后，應及時組織安裝調(diào)試。安裝調(diào)試工作必須由具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的專業(yè)人員進行，嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作。2.設備安裝調(diào)試過程中，要做好記錄，包括設備的安裝時間、調(diào)試情況、存在問題及處理結果等。安裝調(diào)試完畢后，應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備維護與檢修1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人和周期。設備維護保養(yǎng)應做到日常維護、定期保養(yǎng)和專項檢修相結合，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.加強設備檢修管理，編制設備檢修計劃。設備檢修計劃應根據(jù)設備運行狀況、使用年限、故障情況等因素制定，明確檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。檢修工作應嚴格按照檢修計劃和安全技術措施進行，確保檢修質(zhì)量和安全。3.建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。通過對設備維修檔案的分析，總結設備故障規(guī)律，采取有效的預防措施，減少設備故障的發(fā)生。（四）設備報廢與更新1.對達到報廢條件的設備，應及時進行報廢處理。設備報廢應按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行審批，辦理相關手續(xù)。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設備狀況，及時進行設備更新。設備更新應優(yōu)先選用技術先進、性能可靠、節(jié)能高效的新型設備，提高綜采區(qū)的生產(chǎn)能力和技術水平。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關標準和用戶要求，商品煤合格率達到規(guī)定指標。2.采煤工作面工程質(zhì)量達到安全質(zhì)量標準化標準要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效采煤工作面。（二）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員、各崗位員工的質(zhì)量職責，做到質(zhì)量工作責任到人。2.制定質(zhì)量標準和驗收制度，嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)和驗收。采煤工作面的工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量等應符合相應的質(zhì)量標準，驗收合格后方可進入下一道工序或外運銷售。3.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的質(zhì)量檢測設備和人員。對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量指標進行定期檢測，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進行處理。4.建立質(zhì)量獎懲制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個人進行處罰，激勵員工提高質(zhì)量意識和工作積極性。（三）質(zhì)量控制措施1.加強采煤工藝過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。在采煤過程中，要控制好采高、煤壁平整度、頂板管理等環(huán)節(jié)，確保煤炭質(zhì)量和工作面工程質(zhì)量。2.加強煤炭洗選加工管理，提高煤炭洗選質(zhì)量。根據(jù)煤炭質(zhì)量要求和用戶需求，合理調(diào)整洗選工藝參數(shù)，確保洗選后的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。3.加強對生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量因素的管理，如設備運行狀況、原材料質(zhì)量等。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行；嚴格控制原材料質(zhì)量，杜絕不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。七、員工管理（一）員工招聘與培訓1.根據(jù)綜采區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃。員工招聘應遵循公開、公平、公正的原則，面向社會招聘具有相應專業(yè)技能和工作經(jīng)驗的人員。2.加強員工培訓教育，提高員工素質(zhì)和業(yè)務水平。培訓內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、采煤技術、機電維修、質(zhì)量管理等方面。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。3.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、考核成績等。通過對員工培訓檔案的分析，了解員工培訓需求，有針對性地開展培訓工作。（二）員工考核與獎懲1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、安全業(yè)績等進行考核?？己私Y果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、獎勵懲罰的重要依據(jù)。2.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成安全事故或質(zhì)量問題的員工進行處罰，處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.加強員工激勵機制建設，營造良好的工作氛圍。通過開展勞動競賽、技術比武等活動，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應根據(jù)員工的個人特點、專業(yè)技能和工作業(yè)績等因素制定，具有針對性和可操作性。2.為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，鼓勵員工不斷學習和進步。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，適時調(diào)整員工的工作崗位和職務，讓員工在不同的崗位上鍛煉和成長。3.加強與員工的溝通交流，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，為員工提供必要的指導和幫助，促進員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實施。八、成本管理（一）成本目標1.嚴格控制綜采區(qū)生產(chǎn)成本，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益。2.確保各項成本費用支出合理，杜絕浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)成本的有效控制。（二）成本管理制度1.建立成本管