測量分包商管理辦法總則目的為規(guī)范本公司測量分包商的管理，確保測量工作的質量、進度和安全，保障公司的合法權益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有涉及測量業(yè)務分包的項目，對參與公司測量項目分包的各類分包商進行統(tǒng)一管理。管理原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的相關規(guī)定，確保分包活動合法合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則：通過公開、公平、公正的競爭機制，選擇具有良好信譽、專業(yè)能力強、業(yè)績突出的分包商。3.全過程管理原則：對分包商的選擇、合同簽訂、項目實施、驗收結算等全過程進行全面管理和監(jiān)督。4.風險管理原則：識別和評估分包過程中的各類風險，采取有效的風險防控措施，降低風險損失。分包商準入管理資格要求1.具有獨立法人資格：持有有效的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍涵蓋測量相關業(yè)務。2.具備相應資質證書：根據(jù)測量項目的性質和要求，分包商應具備國家或地方認可的測量資質證書，如工程測量資質、地籍測量資質等。3.良好的業(yè)績記錄：近[X]年內具有類似測量項目的業(yè)績，且項目質量合格，無重大質量事故和不良記錄。4.專業(yè)技術人員配備：擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術人員，其中注冊測繪師、測量工程師等關鍵崗位人員應滿足項目要求。5.設備和儀器：具備開展測量工作所需的先進設備和儀器，并定期進行校準和維護，確保設備的精度和可靠性。準入流程1.發(fā)布公告：公司通過內部公告、官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布測量分包商準入公告，明確準入條件、報名時間和方式等信息。2.提交申請：有意向的分包商按照公告要求提交準入申請材料，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績證明、人員簡歷、設備清單等。3.資格審查：公司組織相關部門和專業(yè)人員對分包商的申請材料進行審查，必要時進行實地考察。審查內容包括企業(yè)資質、業(yè)績、信譽、技術能力等方面。4.評審與公示：對通過資格審查的分包商進行綜合評審，確定合格的分包商名單，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。5.建立檔案：對公示無異議的分包商，公司將其納入合格分包商名錄，并建立分包商檔案，記錄分包商的基本信息、業(yè)績情況、評價結果等。分包項目招標與合同管理招標管理1.招標范圍：對于符合招標條件的測量分包項目，公司應按照相關規(guī)定進行公開招標或邀請招標。2.招標文件編制：公司組織相關人員編制招標文件，明確項目概況、技術要求、質量標準、工期要求、投標報價要求、評標標準等內容。3.招標公告發(fā)布：通過公司內部公告、官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布招標公告，邀請合格的分包商參與投標。4.投標與開標：分包商按照招標文件要求編制投標文件，并在規(guī)定的時間內提交。公司組織開標會議，當眾開啟投標文件。5.評標與定標：公司組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，確定中標分包商。評標過程應遵循公平、公正、公開的原則。6.中標通知：公司向中標分包商發(fā)出中標通知書，并在規(guī)定的時間內與中標分包商簽訂分包合同。合同管理1.合同簽訂：公司與中標分包商簽訂正式的測量分包合同，合同應明確雙方的權利和義務、項目內容、質量標準、工期要求、價款支付方式、違約責任等條款。2.合同審查：合同簽訂前，公司應組織相關部門對合同條款進行審查，確保合同內容符合法律法規(guī)和公司的利益。3.合同履行：雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，公司應及時提供必要的協(xié)助和支持，分包商應按照合同要求組織施工，確保項目質量和進度。4.合同變更與解除：如因項目實際情況需要變更或解除合同，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。變更或解除合同應遵循相關法律法規(guī)和公司的規(guī)定。5.合同檔案管理：公司應建立合同檔案，對合同的簽訂、履行、變更、解除等情況進行記錄和管理，以備查閱和審計。項目實施管理項目策劃1.分包商應根據(jù)合同要求和項目實際情況，編制詳細的測量項目策劃書，明確項目目標、工作內容、技術路線、質量控制措施、進度計劃等。2.項目策劃書應報公司審核，經(jīng)公司批準后實施。人員管理1.分包商應按照合同約定配備足夠的專業(yè)技術人員和管理人員，并將人員名單和資質證書報公司備案。2.公司有權對分包商的人員進行資格審查和考核，對不符合要求的人員，有權要求分包商更換。3.分包商應加強對人員的培訓和管理，提高人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。設備和儀器管理1.分包商應按照合同要求配備先進的測量設備和儀器，并確保設備和儀器的性能良好、精度符合要求。2.設備和儀器應定期進行校準和維護，校準記錄和維護報告應報公司備案。3.公司有權對分包商的設備和儀器進行檢查和監(jiān)督，對不符合要求的設備和儀器，有權要求分包商更換或整改。質量管理1.分包商應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制措施，確保測量成果的質量符合合同要求和相關標準。2.分包商應加強對測量過程的質量控制，對每一道工序進行嚴格的質量檢驗，做好質量記錄。3.公司應定期對分包商的質量管理工作進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，有權要求分包商及時整改。進度管理1.分包商應按照合同約定的工期要求，制定詳細的進度計劃，并報公司審核。2.公司應定期對分包商的進度情況進行檢查和監(jiān)督，對進度滯后的項目，有權要求分包商采取措施加快進度。3.如因不可抗力等原因導致工期延誤，分包商應及時向公司提出書面報告，并提供相關證明材料，經(jīng)公司同意后，工期可相應順延。安全管理1.分包商應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保測量工作的安全。2.分包商應加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.分包商應為員工配備必要的安全防護用品和設備，并確保其正確使用。4.公司應定期對分包商的安全管理工作進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有權要求分包商及時整改。驗收與結算管理驗收管理1.測量項目完成后，分包商應按照合同要求進行自檢，自檢合格后向公司提交驗收申請。2.公司應組織相關部門和專業(yè)人員對測量項目進行驗收，驗收內容包括測量成果的質量、精度、完整性等方面。3.驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)測量成果不符合合同要求或相關標準，公司有權要求分包商進行整改，直至驗收合格為止。4.驗收合格后，公司應出具驗收報告，作為項目結算的依據(jù)。結算管理1.分包商應按照合同約定的價款支付方式和時間，向公司提交結算申請和相關結算資料。2.公司應組織相關部門對結算資料進行審核，審核內容包括工程量計算、單價確定、費用明細等方面。3.審核無誤后，公司應按照合同約定及時支付分包費用。4.如在結算過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可通過法律途徑解決。評價與獎懲管理評價管理1.公司應定期對分包商的業(yè)績進行評價，評價內容包括項目質量、進度、安全、服務等方面。2.評價方式采用定量與定性相結合的方法，根據(jù)評價結果將分包商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.評價結果應及時反饋給分包商，對優(yōu)秀分包商給予表彰和獎勵，對不合格分包商進行警告、限制投標或取消合格分包商資格等處理。獎懲管理1.獎勵措施對在項目實施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，公司可給予一定的物質獎勵和榮譽表彰，如頒發(fā)優(yōu)秀分包商證書、給予額外的項目獎勵等。在后續(xù)的項目招標中，優(yōu)先考慮優(yōu)秀分