黨群部管理辦法模板一、總則（一）目的為加強公司黨群部的規(guī)范化管理，提高工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮黨群部在公司發(fā)展中的重要作用，依據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司黨群部全體工作人員，以及黨群部所涉及的各項工作和活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨的方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，確保黨群工作合法合規(guī)開展。2.服務大局原則：緊密圍繞公司中心工作，主動服務公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保障和組織支持。3.以人為本原則：充分尊重員工的主體地位，關注員工的需求和利益，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工與公司共同發(fā)展。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索黨群工作的新思路、新方法、新載體，適應新形勢、新任務的要求，推動黨群工作創(chuàng)新發(fā)展。二、組織架構與職責（一）黨群部組織架構黨群部設部長1名，副部長[X]名，根據(jù)工作需要下設[具體科室名稱1]、[具體科室名稱2]、……、[具體科室名稱n]等科室。（二）黨群部職責1.黨群部部長職責全面負責黨群部的工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項決策部署，確保黨群工作與公司中心工作緊密結合。組織開展思想政治教育工作，加強員工的思想政治建設，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺悟。負責黨組織建設工作，做好黨員發(fā)展、教育、管理和服務工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。領導工會、共青團等群眾組織開展工作，支持他們依照各自章程獨立自主地開展活動，維護員工的合法權益，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強與上級黨組織、政府部門以及其他相關單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取支持和指導，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。完成公司領導交辦的其他工作任務。2.黨群部副部長職責協(xié)助部長開展工作，負責分管科室的日常管理和業(yè)務指導。具體組織實施黨群部的各項工作計劃和活動，確保工作任務按時完成。負責與相關部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。參與制定和完善黨群工作的各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量。完成部長交辦的其他工作任務。3.各科室職責[具體科室名稱1]職責負責制定和實施思想政治教育工作計劃，組織開展形式多樣的思想政治教育活動，提高員工的思想政治素質(zhì)。收集、整理和分析員工的思想動態(tài)信息，及時向上級匯報，并提出針對性的建議和措施。負責公司企業(yè)文化建設工作，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和實施方案，培育和弘揚企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好形象。組織開展精神文明創(chuàng)建活動，推動公司精神文明建設不斷上新臺階。[具體科室名稱2]職責負責黨組織建設工作，制定黨組織建設工作計劃和方案，加強黨組織的規(guī)范化、標準化建設。做好黨員發(fā)展工作，按照黨員發(fā)展程序，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察和黨員發(fā)展工作。負責黨員教育、管理和服務工作，制定黨員教育培訓計劃，組織開展黨員培訓活動，加強黨員日常管理和監(jiān)督，做好黨員組織關系轉接、黨費收繳等工作。組織開展黨內(nèi)主題活動，如“兩學一做”學習教育、主題黨日活動等，增強黨員的黨性修養(yǎng)和宗旨意識?！璠具體科室名稱n]職責負責工會工作，制定工會工作計劃和方案，組織開展工會活動，維護員工的合法權益。組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，通過職工代表大會等形式，充分聽取員工的意見和建議，維護員工的民主權利。開展員工關愛活動，關心員工的工作和生活，為員工辦實事、解難題，增強員工的歸屬感和凝聚力。負責共青團工作，制定共青團工作計劃和方案，組織開展共青團活動，加強團員青年的思想政治教育和組織建設。引導團員青年立足崗位建功立業(yè)，發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，為公司發(fā)展貢獻青春力量。三、工作制度（一）會議制度1.黨群部部務會會議由部長主持，副部長及各科室負責人參加，原則上每周召開一次。會議主要內(nèi)容包括：傳達上級有關文件和會議精神，總結上周工作，安排本周工作，研究解決工作中存在的問題等。會議要做好記錄，形成會議紀要，經(jīng)部長審核后印發(fā)各科室執(zhí)行。2.黨群工作例會會議由黨群部部長或副部長主持，黨群部全體工作人員參加，每月召開一次。會議主要內(nèi)容包括：學習黨的方針政策和業(yè)務知識，匯報交流各科室工作進展情況，分析存在的問題，研究部署下一階段工作任務等。會議要鼓勵大家積極發(fā)言，充分討論，形成共識，推動工作落實。3.專題會議根據(jù)工作需要，不定期召開專題會議，研究解決某一專項工作或重要問題。專題會議由相關科室負責人或分管副部長主持，相關人員參加，會議要明確主題，集中精力解決問題，形成會議決議并抓好貫徹落實。（二）文件管理制度1.文件起草黨群部各科室根據(jù)工作需要負責文件的起草工作，文件內(nèi)容要符合黨的方針政策和公司實際情況，語言表達要準確、簡潔、規(guī)范。文件起草完成后，起草科室要認真審核，確保文件質(zhì)量，然后報分管副部長和部長審批。2.文件審核分管副部長負責對起草科室報送的文件進行審核，重點審核文件內(nèi)容是否符合要求，格式是否規(guī)范，邏輯是否嚴謹?shù)?。部長負責對審核后的文件進行終審，對重要文件要提交公司領導審批。3.文件印發(fā)文件經(jīng)審批后，由黨群部綜合科負責編號、排版、印發(fā)。文件印發(fā)要嚴格按照規(guī)定的范圍發(fā)放，確保文件傳達準確、及時、到位。4.文件歸檔文件印發(fā)后，綜合科要及時將文件原稿、領導批示、修改稿等資料整理歸檔，妥善保管，以備查閱。（三）工作調(diào)研制度1.黨群部工作人員要圍繞公司中心工作和黨群工作中的重點、難點問題，定期開展工作調(diào)研。2.調(diào)研要深入基層、深入群眾，采取多種方式，如問卷調(diào)查、實地走訪、座談會等，廣泛收集信息，了解實際情況。3.調(diào)研結束后，要認真撰寫調(diào)研報告，分析問題，提出建議和措施，為領導決策提供參考依據(jù)。4.對調(diào)研成果要進行跟蹤問效，推動調(diào)研成果轉化為實際工作成效。（四）信息報送制度1.各科室要及時收集、整理本科室工作中的重要信息和動態(tài)，向黨群部綜合科報送。2.信息報送要注重時效性、準確性和完整性，突出重點、亮點和特色工作。3.綜合科要對各科室報送的信息進行篩選、編輯和整理，及時向上級黨組織、公司領導和相關部門報送有價值的信息。4.建立信息報送考核機制，對信息報送工作成績突出的科室和個人進行表彰獎勵，對信息報送不及時、質(zhì)量不高的科室進行通報批評。四、工作流程（一）黨組織建設工作流程1.黨員發(fā)展流程申請人向工作、學習或居住地所在黨支部遞交入黨申請書。黨支部對申請人進行培養(yǎng)考察，確定入黨積極分子，并向上級黨委備案。黨委指定一至兩名正式黨員為培養(yǎng)聯(lián)系人，對入黨積極分子進行培養(yǎng)教育和考察。入黨積極分子經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育和考察，基本具備黨員條件的，由黨支部討論同意并報上級黨委備案后，列為發(fā)展對象。黨委對發(fā)展對象進行政治審查，并組織開展集中培訓。黨支部對發(fā)展對象進行公示，廣泛征求意見。發(fā)展對象填寫入黨志愿書，經(jīng)支部大會討論通過，上級黨委派人談話后，報上級黨委審批。上級黨委審批后，黨支部舉行入黨宣誓儀式，將預備黨員編入黨支部和黨小組，繼續(xù)進行教育和考察。2.黨員教育管理流程制定黨員教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、方式、時間等。組織黨員參加各類培訓活動，如集中培訓、在線學習、專題講座等。建立黨員學習檔案，記錄黨員參加學習培訓的情況。加強黨員日常管理，做好黨員組織關系轉接、黨費收繳、民主評議等工作。對違反黨紀黨規(guī)的黨員，按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。（二）思想政治教育工作流程1.制定計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工思想實際，制定年度思想政治教育工作計劃。明確教育內(nèi)容、教育方式、教育時間和責任人等。2.組織實施按照計劃組織開展思想政治教育活動，如舉辦培訓班、開展主題演講、觀看教育片等。創(chuàng)新教育方式方法，增強教育的吸引力和感染力。3.效果評估通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式，對思想政治教育效果進行評估。分析存在的問題，及時調(diào)整教育內(nèi)容和方式，提高教育質(zhì)量。（三）企業(yè)文化建設工作流程1.規(guī)劃制定開展企業(yè)文化調(diào)研，了解公司歷史、現(xiàn)狀、員工需求和社會文化背景等。制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設的目標、任務、措施和步驟。2.理念提煉提煉企業(yè)使命、愿景、價值觀等核心文化理念，形成企業(yè)文化體系。組織員工對核心文化理念進行討論和認同，確保理念深入人心。3.活動開展根據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃，組織開展形式多樣的企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、體育比賽、文藝演出等。通過活動傳播企業(yè)文化理念，增強員工的文化認同感和歸屬感。4.文化落地將企業(yè)文化理念融入公司管理制度、工作流程和員工行為規(guī)范中，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。加強企業(yè)文化宣傳推廣，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。（四）工會工作流程1.會員管理做好員工入會、轉會、退會等工作，建立會員檔案。組織開展會員活動，維護會員的合法權益。2.民主管理組織召開職工代表大會，征集員工提案，審議公司重大決策。建立職工代表巡視制度，加強對公司各項工作的民主監(jiān)督。3.關愛員工開展員工關愛活動，如困難幫扶、健康體檢、節(jié)日慰問等。關注員工身心健康，組織開展各類文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。（五）共青團工作流程1.組織建設做好團員發(fā)展、團員教育管理和團組織換屆選舉等工作。加強團干部隊伍建設，提高團干部的綜合素質(zhì)和工作能力。2.活動開展圍繞公司中心工作，組織開展各類主題團日活動，如志愿服務、崗位建功等。開展青年人才培養(yǎng)工作，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀青年人才。3.推優(yōu)工作做好優(yōu)秀團員推優(yōu)入黨工作，為黨組織輸送新鮮血液。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核黨群部各科室和工作人員完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等情況。2.工作態(tài)度：主要考核工作人員的敬業(yè)精神、工作責任心、團隊協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：主要考核工作人員的業(yè)務水平、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的情況。（二）考核方式1.日?？己耍河牲h群部綜合科負責對各科室和工作人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：每年年底，黨群部組織開展年度考核工作，各科室和工作人員要撰寫年度工作總結和述職報告，進行自我評價和民主測評，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。（三）獎懲措施1.獎勵對在