養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率，確保養(yǎng)護(hù)任務(wù)的順利完成，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括但不限于道路、橋梁、綠化、設(shè)施設(shè)備等養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的組織實(shí)施、人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)護(hù)工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全管理制度，確保養(yǎng)護(hù)工作安全無(wú)事故。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，降低養(yǎng)護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高管理效率和水平。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，副項(xiàng)目經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合管理部等部門。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，制定項(xiàng)目部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、物資、設(shè)備等資源的調(diào)配和管理，保障養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本控制和效益核算，確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全管理和質(zhì)量管理，確保養(yǎng)護(hù)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.副項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和審核養(yǎng)護(hù)工程施工方案、技術(shù)措施等文件。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，確保養(yǎng)護(hù)工作安全無(wú)事故。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各部門之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等文件。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。4.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量計(jì)劃和安全管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量事故和安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)編制養(yǎng)護(hù)工程物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程物資設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保物資設(shè)備的正常使用。負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程廢舊物資設(shè)備進(jìn)行回收和處理。6.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作，樹立公司良好形象。三、養(yǎng)護(hù)工程管理（一）項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目承接：公司市場(chǎng)部門獲取養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目信息后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)評(píng)估可行后，由公司與業(yè)主簽訂養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目合同。2.項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目合同簽訂后，及時(shí)組織編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、資源配置等。項(xiàng)目策劃書應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。3.技術(shù)交底：項(xiàng)目部應(yīng)在養(yǎng)護(hù)工程開工前，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。（二）施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保養(yǎng)護(hù)工程按時(shí)完成。2.質(zhì)量管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保養(yǎng)護(hù)工作安全無(wú)事故。4.成本管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保養(yǎng)護(hù)工程成本不超過(guò)預(yù)算。5.環(huán)境保護(hù)管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.自驗(yàn)：養(yǎng)護(hù)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部應(yīng)向公司提交自驗(yàn)報(bào)告。2.初驗(yàn)：公司應(yīng)在收到項(xiàng)目部自驗(yàn)報(bào)告后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。初驗(yàn)合格后，公司應(yīng)向業(yè)主提交初驗(yàn)報(bào)告。3.終驗(yàn)：業(yè)主應(yīng)在收到公司初驗(yàn)報(bào)告后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行終驗(yàn)，終驗(yàn)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。終驗(yàn)合格后，業(yè)主應(yīng)向公司頒發(fā)養(yǎng)護(hù)工程竣工驗(yàn)收證書。四、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。2.人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部應(yīng)建立人員培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)應(yīng)形成書面記錄，并由培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽字確認(rèn)。（二）績(jī)效考核與薪酬福利1.績(jī)效考核：項(xiàng)目部應(yīng)建立績(jī)效考核制度，制定績(jī)效考核辦法，定期對(duì)施工人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬福利、晉升晉級(jí)等掛鉤。2.薪酬福利：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司薪酬福利制度，制定項(xiàng)目部薪酬福利方案，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等。薪酬福利方案應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。（三）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.勞動(dòng)紀(jì)律：項(xiàng)目部應(yīng)建立勞動(dòng)紀(jì)律制度，明確勞動(dòng)紀(jì)律要求，加強(qiáng)對(duì)施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育和管理。施工人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退，不得曠工。2.考勤管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立考勤管理制度，明確考勤方式、考勤時(shí)間、考勤記錄等。項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤管理，定期對(duì)施工人員的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。五、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。2.供應(yīng)商選擇：項(xiàng)目部應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商，方可列入合格供應(yīng)商名錄。項(xiàng)目部應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)。3.采購(gòu)合同：項(xiàng)目部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等。采購(gòu)合同應(yīng)報(bào)公司備案。（二）物資驗(yàn)收與保管1.物資驗(yàn)收：物資到貨后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行物資驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。驗(yàn)收合格的物資，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。2.物資保管：項(xiàng)目部應(yīng)建立物資保管制度，明確物資保管要求，加強(qiáng)對(duì)物資的保管和管理。物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，定期盤點(diǎn)，確保物資的安全和完整。（三）物資發(fā)放與使用1.物資發(fā)放：項(xiàng)目部應(yīng)建立物資發(fā)放制度，明確物資發(fā)放流程和審批程序。物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)施工人員的工作需要，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。物資發(fā)放應(yīng)形成書面記錄，并由發(fā)放人和領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。2.物資使用：施工人員應(yīng)按照物資使用說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求，正確使用物資，不得浪費(fèi)和損壞物資。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資使用情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物資使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與租賃1.設(shè)備采購(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程施工需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。2.設(shè)備租賃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程施工需要，制定設(shè)備租賃計(jì)劃，明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃時(shí)間、租賃價(jià)格等。租賃計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的租賃公司進(jìn)行設(shè)備租賃，并簽訂租賃合同。（二）設(shè)備驗(yàn)收與安裝1.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商或租賃公司聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。2.設(shè)備安裝：設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.設(shè)備使用：施工人員應(yīng)按照設(shè)備使用說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求，正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.設(shè)備維護(hù)：項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)制度，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備維護(hù)應(yīng)形成書面記錄，并由維護(hù)人和被維護(hù)設(shè)備的責(zé)任人簽字確認(rèn)。（四）設(shè)備報(bào)廢與處置1.設(shè)備報(bào)廢：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件或因技術(shù)進(jìn)步、性能落后等原因需要報(bào)廢的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司審批。經(jīng)公司審批同意后，設(shè)備方可報(bào)廢。2.設(shè)備處置：設(shè)備報(bào)廢后，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。設(shè)備處置方式包括報(bào)廢設(shè)備的拆除、解體、變賣、捐贈(zèng)等。設(shè)備處置應(yīng)形成書面記錄，并報(bào)公司備案。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，明確養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。2.質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.構(gòu)配件控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)構(gòu)配件的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，確保構(gòu)配件質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.施工工藝控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工藝符合要求。5.人員控制：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員培訓(xùn)制度，確保施工人員具備相應(yīng)的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工工藝、工程質(zhì)量等。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)形成書面記錄，并由檢驗(yàn)人和被檢驗(yàn)對(duì)象的責(zé)任人簽字確認(rèn)。2.質(zhì)量驗(yàn)收：養(yǎng)護(hù)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收合格的養(yǎng)護(hù)工程，方可交付使用。八、安全管理（一）安全目標(biāo)與計(jì)劃1.安全目標(biāo)：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全目標(biāo)，明確養(yǎng)護(hù)工程的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全等級(jí)。安全目標(biāo)應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。2.安全計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全目標(biāo)，制定安全計(jì)劃，明確安全控制措施、安全檢查方法、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。（二）安全控制措施1.安全教育培訓(xùn)：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。安全教育培訓(xùn)應(yīng)形成書面記錄，并由培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽字確認(rèn)。2.安全技術(shù)交底：項(xiàng)目部應(yīng)在養(yǎng)護(hù)工程開工前，組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。3.安全防護(hù)措施：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全防護(hù)措施包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志等。4.安全檢查與隱患排查治理：項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、施工人員的安全行為等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（三）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案制定：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際情況，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援人員、應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急演練：項(xiàng)目部應(yīng)定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。應(yīng)急演練應(yīng)形成書面記錄，并報(bào)公司備案。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。安全事故處理應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。九