送變電公司質(zhì)量管理制度總則目的為加強送變電公司的質(zhì)量管理，確保送變電工程的施工質(zhì)量，提高公司的市場競爭力和社會信譽，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本質(zhì)量管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有送變電工程項目的質(zhì)量管理活動，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等各個階段。質(zhì)量方針和目標1.質(zhì)量方針：堅持“質(zhì)量第一、科學管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量方針，將質(zhì)量管理貫穿于送變電工程的全過程。2.質(zhì)量目標：確保送變電工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到[X]%以上，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高工程質(zhì)量水平，滿足客戶的需求和期望。質(zhì)量管理組織與職責質(zhì)量管理領(lǐng)導小組1.公司成立以總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人和項目負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。2.質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的主要職責是貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)和標準規(guī)范，制定公司的質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量目標，審批公司的質(zhì)量管理制度和重大質(zhì)量決策，協(xié)調(diào)解決公司質(zhì)量管理中的重大問題。質(zhì)量部門1.公司設(shè)立獨立的質(zhì)量部門，負責公司的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部門配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，具備相應的資質(zhì)和經(jīng)驗。2.質(zhì)量部門的主要職責是制定和完善公司的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗標準，組織開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量宣傳活動，對工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導，處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故，定期向質(zhì)量管理領(lǐng)導小組匯報質(zhì)量管理工作情況。項目管理部門1.項目管理部門負責工程項目的具體實施和管理，對工程項目的質(zhì)量負直接管理責任。2.項目管理部門的主要職責是組建項目管理團隊，明確項目管理人員的質(zhì)量職責，編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，組織施工隊伍進行施工，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程項目按計劃、按標準、按要求順利進行。施工單位1.施工單位是工程項目的具體施工執(zhí)行者，對工程項目的施工質(zhì)量負直接責任。2.施工單位的主要職責是按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗和驗收工作，及時整改質(zhì)量問題，確保工程項目的施工質(zhì)量符合要求。其他部門公司的其他部門，如技術(shù)部門、物資部門、財務部門等，應按照各自的職責，為質(zhì)量管理工作提供支持和保障。質(zhì)量策劃項目質(zhì)量計劃編制1.在工程項目開工前，項目管理部門應組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃應根據(jù)工程項目的特點、合同要求和公司的質(zhì)量目標進行編制，明確工程項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。2.項目質(zhì)量計劃應經(jīng)公司質(zhì)量部門審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實施。施工組織設(shè)計編制1.施工單位應根據(jù)項目質(zhì)量計劃和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核，項目管理部門審批后實施。質(zhì)量標準和規(guī)范執(zhí)行1.公司各部門和各參建單位應嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度，確保工程項目的質(zhì)量符合要求。2.當國家和行業(yè)標準規(guī)范發(fā)生變化時，公司應及時組織相關(guān)人員進行學習和培訓，確保新標準規(guī)范的有效執(zhí)行。質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制1.項目管理部門應組織對設(shè)計文件進行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計文件中存在的問題。2.施工單位應組織施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，掌握施工工藝和施工方法。3.物資部門應按照設(shè)計文件和施工進度要求，及時采購合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并做好物資的檢驗和保管工作。施工過程質(zhì)量控制1.施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中應嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，做好質(zhì)量檢驗和驗收工作，及時整改質(zhì)量問題。2.質(zhì)量部門應加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期或不定期對工程項目的質(zhì)量進行抽查和巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改。3.項目管理部門應加強對施工單位的管理，督促施工單位按照合同要求和質(zhì)量標準進行施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。隱蔽工程質(zhì)量控制1.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并通知項目管理部門、質(zhì)量部門和監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后方可進行隱蔽。2.隱蔽工程驗收應做好記錄，記錄內(nèi)容應包括隱蔽工程的名稱、部位、驗收時間、驗收人員、驗收結(jié)論等。質(zhì)量檢驗和試驗1.施工單位應按照相關(guān)標準和規(guī)范的要求，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和試驗。檢驗和試驗合格后方可使用。2.質(zhì)量部門應定期對檢驗和試驗工作進行檢查，確保檢驗和試驗工作的準確性和可靠性。質(zhì)量驗收檢驗批、分項工程驗收1.施工單位完成檢驗批、分項工程施工后，應進行自檢。自檢合格后，報項目管理部門和監(jiān)理單位進行驗收。2.檢驗批、分項工程驗收應按照相關(guān)標準和規(guī)范的要求進行，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分部工程驗收1.分部工程完工后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，報項目管理部門和監(jiān)理單位進行預驗收。預驗收合格后，由項目管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行正式驗收。2.分部工程驗收應按照相關(guān)標準和規(guī)范的要求進行，驗收合格后方可進行單位工程施工。單位工程驗收1.單位工程完工后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，報項目管理部門和監(jiān)理單位進行預驗收。預驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進行正式驗收。2.單位工程驗收應按照相關(guān)標準和規(guī)范的要求進行，驗收合格后方可交付使用?？⒐を炇諅浒腹こ添椖靠⒐を炇蘸细窈?，項目管理部門應按照相關(guān)規(guī)定及時辦理竣工驗收備案手續(xù)。質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量數(shù)據(jù)分析1.質(zhì)量部門應定期對工程項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，找出質(zhì)量管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析應采用科學的方法和工具，如統(tǒng)計分析、因果分析等，確保分析結(jié)果的準確性和可靠性。糾正措施和預防措施1.針對質(zhì)量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量部門應組織相關(guān)部門和人員進行原因分析，制定糾正措施和預防措施。2.糾正措施和預防措施應明確責任部門、責任人、整改期限和整改要求，確保措施的有效實施。質(zhì)量改進活動1.公司應定期組織開展質(zhì)量改進活動，如質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競賽等，激發(fā)員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新精神。2.質(zhì)量改進活動應注重實效，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平。質(zhì)量文件和記錄管理質(zhì)量文件管理1.公司應建立健全質(zhì)量文件管理制度，對質(zhì)量文件的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、作廢等環(huán)節(jié)進行嚴格控制。2.質(zhì)量文件應包括質(zhì)量管理體系文件、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計等。質(zhì)量記錄管理1.公司應建立健全質(zhì)量記錄管理制度，對質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理、保管、歸檔等環(huán)節(jié)進行嚴格控制。2.質(zhì)量記錄應包括施工日志、檢驗報告、試驗報告、驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。質(zhì)量記錄應真實、準確、完整、清晰，具有可追溯性。質(zhì)量獎懲獎勵1.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司應給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證