可持續(xù)發(fā)展報告報告說明向利益相關(guān)方發(fā)布的第五份可持續(xù)發(fā)展/環(huán)境、社會與治理(ESG)、企業(yè)社會報告時間范圍為2024年1月1日-2024年12月31日(以下簡稱“本年度”“報范圍一致。報告數(shù)據(jù)說明報告提供中英文兩種版本，若內(nèi)容上稍有細微出入，請?zhí)?-可持續(xù)發(fā)展報告(試行)》(以下簡稱“深交所《指引》”發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》(GRIStandard2021)、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)DevelopmentGoals,SDGs)、聯(lián)合國全球契約(UNGC)“十項原則”、國際可內(nèi)外主流ESG評級重點議題指標(biāo)。本報告電子版可在欣旺達電子股份有限公司官方網(wǎng)站(https://www.sunwoda.com/)查閱或下載。欣旺達電子股份有限公司地址：中國廣東省深圳市寶安區(qū)石巖街道石龍社區(qū)頤和路2號電話：86真：86造全生命周期解決方案綠色轉(zhuǎn)型構(gòu)建低碳制造智慧模式穩(wěn)健經(jīng)營塑造負責(zé)任的商業(yè)生態(tài)董事長致辭年度專題年度專題可持續(xù)發(fā)展管理攜手共創(chuàng)未來美好家園2024年可持續(xù)發(fā)展報告在剛剛過去的2024年，面對經(jīng)濟增速放緩、國際貿(mào)易格局變化等復(fù)雜局面，欣旺達在“成為受人尊重的世界級新能源企業(yè)”的愿景指引下，以“創(chuàng)新驅(qū)動新能源世界進步”高效的新能源一體化解決方案。過去的一年，欣旺達逆勢破局，公司實現(xiàn)營業(yè)收入560.21億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤14.68億元，同比增長36.43%。作為一家全球化鋰電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，欣旺達將獲得成社會和治理能力和諧共生的基礎(chǔ)之上。ESG實踐成為公司戰(zhàn)略升級的重要驅(qū)動力，它引導(dǎo)我們走向更加可持續(xù)、負戰(zhàn)略牽引，邁向可持續(xù)的未來在新一輪的人類社會發(fā)展變革中，可持續(xù)發(fā)焦生命周期(Lifecycle)、友好生態(tài)(Ecology)、責(zé)任商同時，欣旺達完善ESG治理，將董事會戰(zhàn)略委員會升級為戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，進一步明確職責(zé)，確保ESG原政策驅(qū)動，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在全面實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，欣旺性技術(shù)的研發(fā)，為新能源產(chǎn)業(yè)的進步貢獻關(guān)鍵力量。此外，心系客戶，構(gòu)建全鏈條低碳生態(tài) 降低對環(huán)境的影響。2024年，我們?nèi)轿煌苿拥吞忌a(chǎn)運營，共計完成215項節(jié)能管理和技改項目理。2024年，我們與供應(yīng)商伙伴在戰(zhàn)略、目標(biāo)、體系、資責(zé)任為基，攜手共赴美好生活2024年可持續(xù)發(fā)展報告企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動新能源世界進步創(chuàng)新驅(qū)動新能源世界進步成為受人尊重的世界級新能源企業(yè)納稅額(億元)納稅額(億元)凈利潤(億元)成就客戶自我批判誠信本分激情奮斗團隊合作布局智能硬件業(yè)務(wù)成立儲能業(yè)務(wù)子公司動力電芯正式投產(chǎn)南京生產(chǎn)基地開始量產(chǎn)登陸瑞交所，全球化戰(zhàn)略進入儲能電池業(yè)務(wù)增長顯著,躋業(yè)務(wù)板塊消費類產(chǎn)品消費類電池是欣旺達傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，公司積極加大研發(fā)力度，加強品質(zhì)管理，設(shè)計應(yīng)用快充、雙電芯方案等新技術(shù)于多款品牌手機，目前已實現(xiàn)與全球一線移動終端廠商深度合作，形成穩(wěn)定的大客戶群體，智能手機鋰電池PACK出貨量穩(wěn)居全球領(lǐng)先地位。公司筆記本電腦類鋰電池業(yè)務(wù)服務(wù)于全球領(lǐng)先的品牌廠商，得到國內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)客戶的認可。此外，公司積極布局3C鋰離子電芯業(yè)務(wù)，提升電芯自供率，從而降低技術(shù)壁壘帶來的供應(yīng)風(fēng)險，增強盈利能力。欣旺達于2008年開始布局動力電池業(yè)務(wù)，產(chǎn)品涵蓋電芯、模組、BMS和PACK,致力于為新能源行業(yè)提供具有競爭力的動力電池解決方案及儲能電芯。依托領(lǐng)先技術(shù)、極致智造、超高品質(zhì)、可靠交付、開放合作、近30年大客戶服務(wù)經(jīng)驗六大核心競爭優(yōu)勢，公司獲得了海內(nèi)外眾多知名客戶認可，實現(xiàn)了為全球一流車企批量供貨。UUg欣旺達能源科技是欣旺達旗下，以鋰電池儲能集成及應(yīng)用技術(shù)為核心，專注于電力儲能、工商業(yè)儲能、家庭儲能、網(wǎng)絡(luò)能源及智慧能源五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全資子公司。公司基于細分市場的客戶需求及痛點，提供創(chuàng)新且有競爭力的綠色能源產(chǎn)品及解決方案，致力于成為具備儲能產(chǎn)品及解決方案、投資及運營、渠道及品牌影響力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。智能硬件隨著關(guān)鍵技術(shù)進步和政策支持力度加大，智能家居、智慧辦公、智能穿戴、智能安防等領(lǐng)域產(chǎn)品發(fā)展正在顯著提升人們生活的智能化體驗。公司憑借專業(yè)技術(shù)研發(fā)團隊和工程智造團隊以及國內(nèi)一流聲學(xué)實驗室和專用無塵自動化組裝車間優(yōu)勢，為客戶提供包括清潔電器、電動牙刷、電子筆等智能硬件產(chǎn)品方案，為客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計到制造交付的全流程解決方案。創(chuàng)新與生態(tài)智能制造：自主開發(fā)智能制造生產(chǎn)線，創(chuàng)新應(yīng)用工業(yè)4.0技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+綠色制造的標(biāo)桿工廠。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：聚焦鋰電和新能源行業(yè)，構(gòu)建極具行業(yè)特色的平臺底座、智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺、雙碳管理平臺及電池護照平臺。第三方檢測服務(wù)：專注鋰電池及其上下游領(lǐng)域，提供測試分析、檢測認證、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究、研發(fā)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新、高質(zhì)量整體解決方案等綜合技術(shù)服務(wù)。長效可持續(xù)管理長效可持續(xù)管理發(fā)布、優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展及份參與數(shù)量舉辦內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展場入選GBA電池護照試點項目個堅持碳核查、碳配額交易連續(xù)年完成PAS2060碳中和家年度完成ISO14067產(chǎn)品94.10兆瓦人優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的安全與質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的安全與質(zhì)量元次關(guān)心員工發(fā)展例起3,647.96萬元攜手伙伴共贏深度社會關(guān)愛穩(wěn)健內(nèi)部治理通過ISO27001信息安全管理個運營點年度榮譽與獎項福布斯中國2024年度ESG啟發(fā)案例2024企業(yè)綠色產(chǎn)品質(zhì)量成果2024《財富》中國2023中國企業(yè)社會責(zé)任排行榜第3位50強不2024年度AILE獎-AI人力資源最佳雇主全國100強B36強創(chuàng)新應(yīng)用--智能制造2024年人力資源2025最具影響力2024中國年度邁向可持續(xù)的未來近年來，在行業(yè)周期性震蕩、國內(nèi)鋰電池行業(yè)內(nèi)卷加劇等多重挑LMT電池、大于2KWh工業(yè)生命周期、友好生態(tài)、責(zé)任商業(yè)、共贏伙伴四大支柱出發(fā)，為公司全繪制了戰(zhàn)略藍圖。同時，構(gòu)建了決策、管理、運營、執(zhí)行四級可持體系管理為抓手，重新梳理整合集團可持續(xù)發(fā)展工作模式與架構(gòu)組可持續(xù)發(fā)展相關(guān)績效，與各職能與業(yè)務(wù)板塊簽署可持續(xù)發(fā)展任務(wù)書，以LEAP作為框發(fā)布、優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展及ESG類流程發(fā)布可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為積極響應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司綠色aSustainableFuture)”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會。欣旺達創(chuàng)始人王明可持續(xù)發(fā)展從“被動響應(yīng)”升維至“主動引公司將錨定LEAP戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為引深刻理解政策趨勢政策為底線，深入剖析法規(guī)要求，對內(nèi)發(fā)布《關(guān)于<歐盟電池與廢電池法規(guī)>的行動指引》,展現(xiàn)出高度的合規(guī)性與前瞻性。首次入選全球電池聯(lián)盟首次入選全球電池聯(lián)盟(GBA)2024電池護照試項目入選的企業(yè)之一發(fā)布《關(guān)于<歐盟電池與發(fā)布《關(guān)于<歐盟電池與廢電池法規(guī)>的行動指引》、ESG政策常態(tài)化簡期方案--欣旺達電池護照平臺-西碳跡生態(tài)合作版*CatenaCatena-X代表團深度對積極推動國內(nèi)首部電池全積極推動國內(nèi)首部電池全欣旺達堅持科技創(chuàng)新與經(jīng)營模式“雙輪驅(qū)動”,以滿足欣旺達堅持科技創(chuàng)新與經(jīng)營模式“雙輪驅(qū)動”,以滿足客戶需求為核心驅(qū)動力，開展前瞻性的研發(fā)布局，持續(xù)提升公司全球?qū)?nèi)，我們關(guān)心員工發(fā)展，并持續(xù)打造可持續(xù)文化影響力，多次開展可持續(xù)文化建設(shè)活動，提升全員履責(zé)能力建設(shè)。同電動汽車充電、電池檢測電動汽車充電、電池檢測實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)液冷技術(shù)在移動△通過全球遍及的回收網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)液冷技術(shù)在移動△通過全球遍及的回收網(wǎng)絡(luò)，推進電池回收，回應(yīng)價值》提供202個殘疾人就業(yè)崗位，獲省市級殘疾人就業(yè)基地榮譽》推進員工股權(quán)激勵計劃，股權(quán)激勵覆蓋86%的核心人員>首次開展欣旺達管培生計劃，全方位加速優(yōu)秀年輕人成長，培養(yǎng)一批“欣”式管理者落地可持續(xù)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)12場，舉辦內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展文化活動(6場，參與人數(shù)超千人》獲得可持續(xù)發(fā)展類相關(guān)榮譽17項可持續(xù)發(fā)展管理遵循“深刻理解政策趨勢、全面滿足客戶要求、卓越履行社會責(zé)任”的指導(dǎo)原則，欣旺達發(fā)布“邁向可持續(xù)的未來(LEAP可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)Lifecycle可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)欣旺達可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)以董事會為頂層指導(dǎo)，下設(shè)戰(zhàn)略委員會。2024年，欣旺達董事會戰(zhàn)略委員會升級為戰(zhàn)略與可持決策層業(yè)不↓員工培訓(xùn)職業(yè)健康供應(yīng)商員工權(quán)利風(fēng)險與創(chuàng)新與生態(tài)社區(qū)公益及應(yīng)對氣候變化生物多樣信息安全與鄉(xiāng)村振興(可再生能源)性保護隱私保護商業(yè)客戶服務(wù)智能業(yè)務(wù)板塊可持續(xù)部/組結(jié)合公司管理實踐，建立欣旺達可持續(xù)發(fā)展管理體系，制定《社會責(zé)任管理手冊》與《可持續(xù)發(fā)展管理手PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)的工作流程，規(guī)范可持續(xù)發(fā)展管理架構(gòu)中各層級工作職責(zé)，對欣旺達各項可持續(xù)發(fā)展議題、國際發(fā)聲倡議參與國際發(fā)聲倡議參與標(biāo)準(zhǔn)推動標(biāo)準(zhǔn)推動欣旺達參與或評審國家、行業(yè)、地方、團體可持行業(yè)、地方、團體可持第29屆聯(lián)合國氣候變化大會(COP29)欣旺達受邀參與第29屆聯(lián)合國氣候變化大會(COP29),與供應(yīng)鏈合作聯(lián)合國全球契約組織欣旺達受邀出席聯(lián)合國全球契約組欣旺達參與"UNGC可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)雄心加速項目”,推進設(shè)立有雄心的2024年亞太碳峰會欣旺達參與2024亞太碳峰會暨世界欣旺達加入全球電池聯(lián)盟(GBA),參與全球電池護照試點項目打造，推案例案例欣旺達入選全球電池聯(lián)盟2024電池護照試點11月6日，第七屆中國進口博覽會(CIIE)上，欣旺達進一步推進行業(yè)“電池護照”項目，與西門子合作發(fā)布生態(tài)共創(chuàng)的綠色出海解決方案--“欣旺達電池護照平臺-西碳跡生態(tài)合作版”,實現(xiàn)電池全生命周期價值鏈管理，包括碳足跡精算、追溯、透明化及國際認證。這一解決方案和增值服務(wù)的開發(fā)，旨在助力全球新能源企業(yè)穩(wěn)健推進綠色低碳轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)綠色出海。欣旺達積極參與國際倡議，為打造可持續(xù)、負責(zé)任的全球綠色電池供應(yīng)鏈貢獻力量。在2023年正式加入全球電池聯(lián)盟(GBA)之后，欣旺達也積極參與GBA電池護照試點項目。欣旺達與國內(nèi)車企聯(lián)合打造的兩款電池護照項目，憑借在碳足跡核算、供應(yīng)鏈追溯與信息披露方面的突出表現(xiàn)，雙雙入選全球電池聯(lián)盟(GBA)“2024年電池護照”的十大試點項目，標(biāo)志著公司在推動電池價值鏈透明度和可持續(xù)性方面的努力獲得了國際認可。全球電池聯(lián)盟(全球電池聯(lián)盟(GBA),是由世界經(jīng)濟論壇 (WEF)成立的首個全球性質(zhì)的電池協(xié)會，在電池護照、溯源系統(tǒng)、ESG等方面積極開2030年前打造一個可持續(xù)、負責(zé)任、公正的全球電池產(chǎn)業(yè)鏈。欣旺達參加中汽數(shù)據(jù)電池ID工作組欣旺達參加中汽數(shù)據(jù)電池ID工作組報告期內(nèi)，欣旺達參加中汽數(shù)據(jù)2024年中國電池ID研究工作組，積極參與構(gòu)建中國電池ID平臺。該工作組于2024年12月發(fā)布第一批中國電池ID試點成果，公司試點項目躋身全國十大試點之一。本次試點發(fā)布是首批中國電池ID成果，為中國乃至全球的電池產(chǎn)業(yè)樹立了新的標(biāo)桿，是中國電池產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出的具有里程碑意義的一步。此外，欣旺達還積極推動國內(nèi)首部電池全生命周期溯源管理數(shù)據(jù)要求團體標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，并在多次國際研討會上與業(yè)界同仁深入交流，共同探討電池護照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際合作與發(fā)展路徑。2024年，欣旺達通過舉辦電池護照生成實操培訓(xùn)、參與國際展會和論壇等多種方式，積極推廣電池護照的應(yīng)用，提升全球電池價值鏈的透明度。案例案例2024年7月，在深圳市寶安區(qū)工業(yè)和信息化局、深圳市寶安區(qū)企業(yè)服務(wù)中心主辦的歐盟電池護照標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)技術(shù)研討會上，普瑞賽思聯(lián)合Catena-X、中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會等單位共同交流探討歐盟《新電池法》下新能源電池全生命周期數(shù)據(jù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際合作，推動電池護照技術(shù)可持續(xù)發(fā)展和全球能源轉(zhuǎn)型。此外，欣旺達成功舉辦電池護照生成實操培訓(xùn)，向12家整車制造企業(yè)、新能源電池生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)頒發(fā)電池護照，助力提升價值鏈電池全生命周期管理能力。2024年的《政府工作報告》首次提出了發(fā)展新型儲能，加快建設(shè)新型能源體系?！鞍l(fā)展新型儲能”作為中國經(jīng)濟發(fā)展“新動能”的地位得到了廣泛認可，為“儲能+”的應(yīng)用發(fā)展提供政策基礎(chǔ)。在儲能領(lǐng)域，欣旺達具有二十多年的深厚技術(shù)積累和精準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃，專注于電力儲能、工商業(yè)儲能、家庭儲能、網(wǎng)絡(luò)能源及智慧能源等五大核心業(yè)務(wù)板塊，在超過三十種不同的應(yīng)用場景中提供了成熟的解決方案和豐富的應(yīng)用案例。報告期內(nèi)，公司積極打造多場景移動儲能方案，落地綜合儲能項目，不僅確保經(jīng)濟社會發(fā)展的多元化的用能需求，也為助力“碳達峰、碳中和”目標(biāo)實現(xiàn)注入動力。綠色出行解決方案 山東棗莊高新區(qū)共享儲能項目案例綠色出行解決方案欣旺達智慧能源與山東棗莊高新區(qū)簽署了400兆瓦/800兆瓦時于當(dāng)年四季度開工建設(shè)，預(yù)計2025年5月并網(wǎng)達產(chǎn)。該項目將 10米級一體式移動儲能車案例欣旺達Noah欣旺達Noah×2.0液冷儲能系統(tǒng)賦能電網(wǎng)靈活性標(biāo)志著全國首批大容量儲能項目落地。該項目全部采用欣旺達Noah×2.0液冷儲能新產(chǎn)品，通過該產(chǎn)品，儲能系統(tǒng)將亡中國能建金華武義200MW/400MWh網(wǎng)側(cè)亡中國能建深圳市欣旺達光儲充檢智慧驛站項目位于深圳市光明區(qū)欣旺達光明研發(fā)基地產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)總面積約350平方米，是集光伏發(fā)電、分布式儲能、電動汽車充電、電池檢測服務(wù)于一體的綜合場站。項目建成后年均發(fā)電量約3.56萬千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14.24噸，減排32.04噸。助力深圳市“超充之城”的建設(shè)。構(gòu)建三位一體的產(chǎn)品形態(tài)，靈活部署，適配更多應(yīng)用案例棗莊光儲充(換)檢智慧驛站項目案例欣旺達智慧能源與棗莊高新投資集團有限公司達成合資合作協(xié)議，圍繞光儲充(換)檢智慧驛站項目，以建設(shè)棗莊市綠 南 南京園區(qū)光儲充微電網(wǎng)系統(tǒng)場站。光儲充微電網(wǎng)系統(tǒng)通過光伏+儲能移峰填谷有效解決配電容量不足的問題，同時，超級充電技術(shù)結(jié)合欣旺達超項目預(yù)計年發(fā)電量約2.4萬千瓦時，減少碳排放21.6噸。2024年，欣旺達與河南省新野縣政府達成合作，將共同打造零碳園區(qū)，并推動儲能示范項目建設(shè)，助力當(dāng)?shù)毓I(yè)生產(chǎn)的零欣旺達惠州“近零碳智慧園區(qū)”案例和調(diào)度，使整個園區(qū)的綜合能耗降低了10%至20%,綠色能源占比達到80%,實現(xiàn)了原有既定的“多能互補、集成優(yōu)化”的課在采購環(huán)節(jié)，公司優(yōu)先采購符合FSC(森林管理委員會)認證的環(huán)保包裝材料，并要求包裝物張貼歐盟ROHS指令/HF材料智能硬件板塊去塑化包裝解決方案智能硬件板塊去塑化包裝解決方案 欣旺達蘭溪“碳中和園區(qū)”案例2024年，針對產(chǎn)品特性，公司旗下智能硬件板塊創(chuàng)新開發(fā)去塑化包裝解決方案，應(yīng)用紙塑內(nèi)托、瓦楞隔板等可降解材 欣旺達蘭溪“碳中和園區(qū)”案例欣旺達蘭溪產(chǎn)業(yè)園作為公司旗下首個“碳中和園區(qū)”,是公園的理念，從建筑材料、運營管理、能源使用到綠色生產(chǎn)線，全流程貫徹綠色低碳理念。自2020年投產(chǎn)以來，園區(qū)欣旺達蘭溪產(chǎn)業(yè)園作為公司旗下首個“碳中和園區(qū)”,是公園的理念，從建筑材料、運營管理、能源使用到綠色生產(chǎn)線，全流程貫徹綠色低碳理念。自2020年投產(chǎn)以來，園區(qū)發(fā)電可達630萬千瓦時；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱回收，每年可減少碳排放約4,678噸。同時，園區(qū)引進外部綠電、100%綠電全覆蓋。2024年3月26日，蘭溪產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的三家全資子公司(浙欣威電子科技有限公司)獲得PAS2060碳中和認證證書，在2023年全部實現(xiàn)“碳中和”。消費類產(chǎn)品研發(fā)團隊以消費類產(chǎn)品的電池研發(fā)為核心，負責(zé)電池及控制系統(tǒng)、電源管理系統(tǒng)及軟件、智能終端類產(chǎn)品電池的開發(fā)，通過自主研發(fā)掌握了電池安全保護監(jiān)控、電池參數(shù)智能管理等方面的核心技術(shù)，消費鋰電池模組開發(fā)與制造能力均為行業(yè)領(lǐng)先。產(chǎn)品包括手機數(shù)碼類電池、筆記本電腦電池、電動工具電池、移動電源、電動自行車電池、電動滑板車電池、摩托車電池、無線耳機電池、掃地機電池、智能手表電池、無人機電池、音箱電池、移動電源等。動力電芯及動力電池系統(tǒng)研發(fā)團隊以先進的鋰電池集成技術(shù)為核心，負責(zé)為新能源車企提供HEV、BEV、EREV和PHEV等類型的電動汽車電池包解決方案。團隊聚焦化學(xué)體系創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、全生命周期安全護航，持續(xù)研發(fā)6C/8C閃充、硅負極、磷酸錳鐵鋰、鈉離子、固態(tài)和鋰金屬電池等新技術(shù)。產(chǎn)品包括動力電芯、動力電池模組、電池管理系統(tǒng)(BMS)、動力電池系統(tǒng)等。儲能研發(fā)團隊以鋰電池儲能集成及應(yīng)用技術(shù)為核心，負責(zé)研發(fā)電網(wǎng)儲能、工商業(yè)儲能、家庭儲能、網(wǎng)絡(luò)能源、智慧能源等儲能產(chǎn)品解決方案，以及“源網(wǎng)荷儲云”一體化零碳園區(qū)、“光儲充換檢”一體化零碳出行兩類業(yè)務(wù)場景解決方案。終端產(chǎn)品包括大容量儲能系統(tǒng)、移動儲能車、高低壓堆疊式家儲一體機、數(shù)據(jù)中心高壓備電系統(tǒng)、超大功率柔性充電等行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品。智能硬件研發(fā)團隊以鋰電智能硬件生產(chǎn)技術(shù)為核心，負責(zé)智能硬件產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)，如VR穿戴設(shè)備、VR一體機、無人機、電子筆、智能音箱、翻譯機、平衡車、故事機、清潔類家用電器等。欣旺達自研“AI智能調(diào)優(yōu)系統(tǒng)”案例欣旺達自研的“AI智能調(diào)優(yōu)系統(tǒng)”獲得工信部認可，并被評為全國“人工智能賦能新型工業(yè)化優(yōu)秀案例”。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度學(xué)習(xí)方法，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的智能調(diào)優(yōu)，提高了調(diào)優(yōu)過程的科學(xué)性、效率和可復(fù)制性，展現(xiàn)了欣旺達在人工智能領(lǐng)域的深厚積累與創(chuàng)新能力。智能制造研發(fā)團隊以鋰電生產(chǎn)自動化技術(shù)為核心，負責(zé)電池相關(guān)自動化產(chǎn)線和自動化設(shè)備的研發(fā)。產(chǎn)品涵蓋了消費類電子鋰電池電芯、汽車動力電芯、模組、PACK等制造產(chǎn)線及相關(guān)激光焊接設(shè)備。具有強大的全廠自動化設(shè)計開發(fā)、集成、實施能力。營造創(chuàng)新生態(tài)欣旺達不斷加強研發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司打造多樣化開放的研發(fā)模式，積極與上下游伙伴、科研機構(gòu)開展合作，不斷引入外部創(chuàng)新力量，激發(fā)創(chuàng)新活力。在產(chǎn)學(xué)研合作方面，公司與多所知名高校建立合作，助力相關(guān)領(lǐng)域的突破創(chuàng)新。欣旺達與華南理工大學(xué)聯(lián)合建立了博士后創(chuàng)新實踐基地，并在2013年獲得廣東省人力資源和社會保障廳批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站。公司博士后與高校科研院所緊密聯(lián)系，自建站以來，與清華大學(xué)深圳國際研究生院、華南理工大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、大連理工大學(xué)等多所國內(nèi)知名高校的流動站展開合作，共招收85人?，F(xiàn)出站博士后78人，在站博士后7人，其中18人認定為深圳市海外高層次人才C類，2人認定為深圳市后備級高層次人才。欣旺達與高校合作建設(shè)了多所聯(lián)合實驗室。例如，欣旺達-華南理工先進儲能技術(shù)聯(lián)合實驗室，主要研究先進儲能技術(shù)；南開大學(xué)一欣旺達先進電池聯(lián)合實驗室，研究鈉離子電池核心材料與技術(shù)；大連理工-欣旺達聯(lián)合研發(fā)中心，聚焦碳中和創(chuàng)新技術(shù)等。截至報告期末，欣旺達已與松山湖材料實驗室、北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳國際研究生院、北京理工大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、中南大學(xué)等多所國內(nèi)知名高校、科研院所在電池?zé)岚踩夹g(shù)、電池材料、氫能等多領(lǐng)域開展了科技攻關(guān)等方面的合作。榮獲“中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進獎案例產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎”進步獎一等獎案例欣旺達參與的“光伏一儲能熱災(zāi)害防護關(guān)鍵技術(shù)與裝備”項目在2024年榮獲了電力科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。該項目由上海交通大學(xué)牽頭，欣旺達參與，主要解決了光-儲系統(tǒng)在并網(wǎng)過程中交互影響誘發(fā)的熱災(zāi)害問題，為光伏及儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供安全保障。u欣旺達參與的“光伏一儲能熱災(zāi)害防護關(guān)鍵技術(shù)與裝備”項目在2024年榮獲了電力科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。該項目由上海交通大學(xué)牽頭，欣旺達參與，主要解決了光-儲系統(tǒng)在并網(wǎng)過程中交互影響誘發(fā)的熱災(zāi)害問題，為光伏及儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供安全保障。u獎項名稱：電力科學(xué)技術(shù)進步共獲獎等級：一等同時，公司加強與上下游伙伴的合作。2024年，欣旺達動力科技與廈同時，公司加強與上下游伙伴的合作。2024年，欣旺達動力科技與廈門廈鎢新能源材料股份有限公司簽署了《固態(tài)電池戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,旨在建立深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)揮雙方在各自領(lǐng)域的市場和技術(shù)優(yōu)勢，推動固態(tài)電池用系列新能源電池材料的產(chǎn)業(yè)化實施。獎勵年度：2024年證怕號：202441-1-Ga9塑造創(chuàng)新氛圍為持續(xù)加強研發(fā)動能，激勵和引導(dǎo)員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，欣旺達制定了《創(chuàng)新管理規(guī)定》《技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理規(guī)定》等創(chuàng)新激勵制度，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。此外，公司還設(shè)立了包括專利達人、技術(shù)之星、改善獎和創(chuàng)新獎在內(nèi)的一系列獎項，旨在表彰在本年度工作中取得卓越成就的個人和團隊，鼓勵與激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，推進公司創(chuàng)新能力提升。“創(chuàng)無界新未來”欣旺達第二屆創(chuàng)新大賽案例“創(chuàng)無界新未來”欣旺達第二屆創(chuàng)新大賽案例2024年11月22日，“創(chuàng)無界新未來”欣旺達第二屆創(chuàng)新大賽決賽在龍?zhí)飳W(xué)校多媒體廳舉行。比賽共收到了來自各個部門的104份創(chuàng)新課題項目，項目涵蓋電池研發(fā)、智能制造、材料創(chuàng)新、儲能應(yīng)用等多個領(lǐng)域，涉及產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、材料創(chuàng)新三個類型，促進了各分子公司間的深度分享與交流碰撞。知識產(chǎn)權(quán)保護主要人員主要人員營銷及項目管理人員培訓(xùn)主題如何用專利保護創(chuàng)新、專利風(fēng)險防范和應(yīng)對策略主要人員研發(fā)人員培訓(xùn)主題專利基礎(chǔ)知識、專利信息利用、專利風(fēng)險排查及應(yīng)對、技術(shù)創(chuàng)新中的高價值專利挖掘與布局、高價值專利培訓(xùn)主要人員知識產(chǎn)權(quán)人員培訓(xùn)主題電池領(lǐng)域?qū)＠麩o效及訴訟、專利與商業(yè)秘密基礎(chǔ)知識P欣旺達高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，形成了健全的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，以完善的知識產(chǎn)權(quán)管理保護自身品牌聲譽和競爭優(yōu)勢，同時避免對他人知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生侵犯。公司制定《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理規(guī)定》《商標(biāo)管理規(guī)定》《專利獲取管理規(guī)定》等制度文件，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運用及保護實施全流程規(guī)范管理。報告期內(nèi)，公司對《知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》進行重新修訂，以激勵技術(shù)創(chuàng)新及其運用與保護，提高專利的產(chǎn)出質(zhì)量，培育高價值專利。公司將專利競爭力提升作為未來戰(zhàn)略的重要組成部分，全面普及專利意識，確保每位員工深刻理解專利對于公司競爭力的重要性。2024年，公司累計開展相關(guān)主題培訓(xùn)43次，對研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、營銷及項目管理等人員開展相關(guān)主題培訓(xùn)，提升其知識產(chǎn)權(quán)意識與能力。公司加大對專利風(fēng)險防范體系的構(gòu)建力度。在風(fēng)險事件的響應(yīng)機制與流程上，公司建立了快速響應(yīng)、高效處理的應(yīng)急機制，確保在面臨專利糾紛時及時采取有效措施，減少損失。同時，公司實現(xiàn)了內(nèi)外部資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，確保在專利風(fēng)險防控中能夠充分利用各方資源，形成合力。此外，公司積極引入國際化人才，提升公司專利風(fēng)險管理水平的同時，進一步增強了公司在全球范圍內(nèi)的專利風(fēng)險應(yīng)對能力。報告期內(nèi)，公司獲得出色的知識產(chǎn)權(quán)成果。國內(nèi)外專利申請量持續(xù)攀升，截至報告期末，國內(nèi)專利申請累計達7,265件，PCT國際專利申請累計達148件，其中與清潔技術(shù)相關(guān)專利數(shù)量達5,812件。此外，公司在國內(nèi)外商標(biāo)布局上也取得了顯著成果，進一步鞏固了公司的品牌影響力和市場地位，其中國內(nèi)注冊商標(biāo)321件，境外注冊商標(biāo)64件，馬德里商標(biāo)8件。應(yīng)對氣候變化欣旺達秉持著綠色發(fā)展的核心理念，堅決貫徹國家下達的“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，深刻踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，將應(yīng)對氣候變化融入到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，全方位發(fā)力，積極探索可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑?？沙掷m(xù)發(fā)展季度會議可持續(xù)發(fā)展管理委員會會議統(tǒng)籌并落地線上線下可持續(xù)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)實體風(fēng)險實體風(fēng)險急性風(fēng)險氣候變化引發(fā)的颶風(fēng)、極端降雨降雪、洪水、高溫等極端或急性天氣事件的頻率增加，且嚴重度加劇，可能威脅欣旺達及其下屬各(分)子公司生產(chǎn)運營園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，導(dǎo)致公司資產(chǎn)受損貶值、維修成本和保險費用提升、供應(yīng)鏈中斷、勞動力損失等問題，從而降低公司履約能力，對公司造成一系列直接或間接經(jīng)濟損失。慢性風(fēng)險氣候變化導(dǎo)致的平均氣溫升高、長期干旱、海平面上升等慢性氣候風(fēng)險，可能會對欣旺達分布在氣候、水源敏感以及低海拔地區(qū)的生產(chǎn)運營基地的物理運行、設(shè)備壽命造成負面影響(如水電費用提升、制冷支出增加、高溫下設(shè)備損耗加大等),導(dǎo)致運營成本提升，影響公司運營穩(wěn)定性。在全球碳減排政策日益收緊的背景下，歐盟、東亞等主要市場正加速推進碳中和目標(biāo)，例如：歐盟《電池與廢電池法規(guī)》等相關(guān)政策，對電池行業(yè)碳足跡披露、產(chǎn)品回收利用、可持續(xù)供應(yīng)鏈提出了更嚴格的要求。與此同時，國內(nèi)“碳達峰、碳中和”目標(biāo)的持續(xù)推進，也將對電池行業(yè)施加更嚴格的監(jiān)管和更高的減排壓力。電池行業(yè)企業(yè)可能面臨更高的碳排放合規(guī)成本。在此趨勢下，欣旺達的主要客戶對綠色制造能力、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品碳足跡披露的要求不斷提升，公司需投入額外資源以滿足合規(guī)要求，并保持在綠色供應(yīng)鏈中的競爭力。面對氣候變化挑戰(zhàn)，欣旺達自身作為新能源行業(yè)，可通過提供綠色產(chǎn)品、低碳供應(yīng)鏈優(yōu)化、能源轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新把握發(fā)展機遇，構(gòu)建全生命周期的綠色解決方案，布局可再生能源供應(yīng)鏈、提升能效，增強氣候韌性。同時，公司通過持續(xù)推動生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、開發(fā)新型電池技術(shù)、優(yōu)化智能電池管理系統(tǒng)，進一步搶占動力電池與儲能市場先機。此外，欣旺達積極提升信息透明度，定期披露氣候變化相關(guān)進展，與利益相關(guān)方保持溝通協(xié)作，在未來共同推動綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。欣旺達積極響應(yīng)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，持續(xù)完善“雙碳”管理體系建設(shè)。公司欣旺達積極響應(yīng)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，持續(xù)完善“雙碳”管理體系建設(shè)。公司依托ESG治理架構(gòu)搭建了完善的“雙碳”管理體系，基于戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會、可持續(xù)發(fā)展管理委員會、ESG管理部的三級管理架構(gòu)，積極協(xié)同下設(shè)的專業(yè)項目小組和業(yè)務(wù)板塊可持續(xù)部/組，落實應(yīng)對氣候變化管理職責(zé)，以自上而下的方式，推動公司“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)。欣旺達氣候相關(guān)治理機構(gòu)成員具備氣候政策、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的專業(yè)知識，公司副總裁兼首席可持續(xù)發(fā)展官多次參與國際應(yīng)對氣候變化會議與學(xué)術(shù)交流，能夠為公司的氣候治理工作提供科學(xué)、專業(yè)的指導(dǎo)與決策支持。為全面管理應(yīng)對氣候變化相關(guān)工作，欣旺達在嚴格遵循《中華人民共和國能源法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，編制《欣旺達碳達峰碳中和行動規(guī)劃》《欣旺達組織層面碳排放管理手冊》等內(nèi)部管理制度，規(guī)范集團應(yīng)對氣候變化方面各項工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，全方位覆蓋碳管理的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測與改進環(huán)節(jié)，與公司整體“碳達峰、碳中和”目標(biāo)緊密契合，提升自身在低碳經(jīng)濟領(lǐng)域的核心競爭力。各子公司也積極響應(yīng)集團號召，浙江鋰威于2024年編制發(fā)布《溫室氣體減排管理規(guī)定》,進一步為公司溫室氣體管理工作提供實用指南。作為企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的踐行者，欣旺達堅信公司有責(zé)任、有能力為應(yīng)對氣候變化和助力“碳達峰、碳中和”目標(biāo)實現(xiàn)貢獻積極力量?；诠菊w經(jīng)營戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，欣旺達積極識別與氣候相關(guān)的風(fēng)險和機遇，制定氣候行動策略，增強氣候適應(yīng)能力。同時，欣旺達基于科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi),結(jié)合自身經(jīng)營情況以及未來發(fā)展預(yù)期，積極進行科學(xué)碳目標(biāo)與減碳路徑的制定，作出減排承諾。欣旺達圍繞“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)布局、能源結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、交易抵消、運營管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型、減污降碳和能力建設(shè)等八大方向完善各項行動計劃，確定30項具體措施，全方位強化公司氣候變化應(yīng)對能力建設(shè)，同時助力價值鏈減碳。為有效推進應(yīng)對氣候變化相關(guān)工作，欣旺達嚴格遵循溫室氣體核算體系為有效推進應(yīng)對氣候變化相關(guān)工作，欣旺達嚴格遵循溫室氣體核算體系(GHG理手冊》等內(nèi)部管理制度，定期對集團及下欣旺達共獲得21張ISO14064聲明，覆蓋公司100%穩(wěn)定運營的生產(chǎn)基地。此外，為提升公司溫室氣體排放及碳足跡數(shù)據(jù)收集與計算能力，2024年，欣旺達組織開展“碳足跡數(shù)據(jù)收集核算與應(yīng)用培訓(xùn)”,單次培訓(xùn)170位碳管理相關(guān)工作同時，欣旺達積極履行碳履約，自被納入深圳碳市場控排企業(yè)以來，連續(xù)11年完成碳核查、碳配額交易及履約工作。在最近一個履約周期內(nèi)，控增加值碳強度同比下降9%,碳配額盈余8,070噸二氧化碳，欣旺達電子股份有控排園區(qū)單位工業(yè)增加值控排園區(qū)單位工業(yè)增加值 2024年9月，欣旺達組織《溫室氣體排放管理培訓(xùn)》,就溫室氣體盤查、審核等數(shù)據(jù)收集與管理注意事項對相關(guān)部門⊙減排路徑⊙減排路徑推動節(jié)能技改采購綠色電力與綠色電力證書建設(shè)可再生能范圍三優(yōu)化運輸效率減少◎排放范圍范圍二范圍一指標(biāo)與目標(biāo)欣旺達已于2022年發(fā)布了《欣旺達碳達峰碳中和行動規(guī)劃》并逐步完善“雙碳”管理體系。減排路徑有序開展工作。2024年，欣旺達以2023年為基準(zhǔn)年，設(shè)定了范圍一、范圍二以及·2029年實現(xiàn)運營層面碳達峰·2050年實現(xiàn)運營層面碳中和·2040年前新增1.38GWp光伏·2050年前實現(xiàn)100%使用可·2030年助力社會交通減碳684·2040年前助力社會交通減碳4,237萬噸熱成R*熱成R*xn產(chǎn)報告期內(nèi)，蘭溪園區(qū)與宜昌園區(qū)完成PAS2060園區(qū)碳中和認證，累計共獲4張認證證書，成為首批實現(xiàn)“碳中和”的園區(qū)2023范圍一(噸二氧化碳當(dāng)量)范圍二(噸二氧化碳當(dāng)量)溫室氣體排放總量(噸二氧化碳當(dāng)量)溫室氣體排放強度(噸二氧化碳當(dāng)量/百萬營收)產(chǎn)品碳足跡此外，在產(chǎn)品碳足跡管理方面，欣旺達引入數(shù)字化碳足跡核算應(yīng)用平臺，對公司重點產(chǎn)品開展碳足跡數(shù)據(jù)收集及核算工作。 鋰電池碳足跡背景數(shù)據(jù)庫案例在工業(yè)和信息化部電子信息司的指導(dǎo)支持下，中國鋰電池碳足跡核算體系V1.0正式發(fā)布。欣旺達作為參編企業(yè)，深度參與該體系的研究工作。這是我國首個細分行業(yè)碳足跡核算體系，涵蓋鋰電池碳足跡核算方法、標(biāo)準(zhǔn)體系、背景數(shù)據(jù)庫等多項關(guān)鍵內(nèi)容，對于推進鋰電池碳足跡核算方法研究及行業(yè)服務(wù)能力建設(shè)具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，參編單位研究形成了鋰電池碳足跡背景數(shù)據(jù)庫V2.0。通過該數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以準(zhǔn)確評估產(chǎn)品的碳排放水平，制定針對性的減排措施，提高產(chǎn)品的低碳性能和市場競爭力?？町a(chǎn)品完成粵港澳大灣區(qū)碳足跡標(biāo)識認證款產(chǎn)品完成粵港澳大灣區(qū)碳足跡標(biāo)識認證產(chǎn)品獲得ISO14067產(chǎn)品碳足跡聲明穩(wěn)定運營的生產(chǎn)制造基地通過ISO14001環(huán)境管理體系認證7家分子公司通過省級“綠色工廠”認證10家分子公司申報清潔生產(chǎn)工廠獲得“浙江省級綠色工廠”“惠州市無廢工廠”“廣東省降碳減污突出貢獻企業(yè)”等榮譽稱號17家分子公司體系認證完善的環(huán)境管理體系是企業(yè)踐行綠色生產(chǎn)的核心。欣旺達嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，同時參照ISO14001的相關(guān)要求制定包括《環(huán)安手冊》《環(huán)境污染治理管理規(guī)定》《環(huán)境污染預(yù)防管理規(guī)定》等內(nèi)部環(huán)境管理制度，全面保障環(huán)境管理工作的規(guī)范有序進行。2024年，欣旺達主要25家子公司通過IS014001環(huán)境管理體系認證，100%覆蓋穩(wěn)定運營的生產(chǎn)制造基地，其他新建或在建生產(chǎn)制造基地亦積極按照ISO14001要求開展環(huán)境管理體系的建設(shè)。為全面監(jiān)測評估公司環(huán)境管理表現(xiàn)，欣旺達定期開展內(nèi)外部環(huán)境審計工作，并設(shè)立了公司確保全部穩(wěn)定運營生產(chǎn)制造基地的生產(chǎn)活動完全符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境法律法規(guī)、獲得環(huán)境管理體系認證的目標(biāo)。公司每年組織一次內(nèi)部環(huán)境審計，其審核范圍覆蓋各業(yè)務(wù)板塊100%生產(chǎn)基地，評估生產(chǎn)運營的環(huán)境影響。在此基礎(chǔ)上，為確保環(huán)境審計工作的全面性與客觀性，公司定期委托第三方機構(gòu)開展外部審計。其中，每年至少組織1次對各業(yè)務(wù)板塊環(huán)境影響的抽樣審計，每3年開展一次覆蓋所有業(yè)務(wù)板塊的完整審計。在此基礎(chǔ)上，欣旺達高度重視環(huán)境表現(xiàn)的積極管理。公司將總經(jīng)理及以上層級人員的季度績效獎金、年終獎金與環(huán)境表現(xiàn)掛鉤，設(shè)置5%至10%的環(huán)境績效權(quán)重，并對其開展月度與季度績效考核，激勵公司環(huán)境合規(guī)工作落實。為進一步提升員工環(huán)境合規(guī)與管理意識，公司定期組織面向各園區(qū)環(huán)保工程師的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)主題覆蓋環(huán)境法律法規(guī)、環(huán)境因素識別、體系內(nèi)審等主題。各園區(qū)環(huán)保工程師將作為內(nèi)訓(xùn)師，負責(zé)各事業(yè)部安全管理人員的培訓(xùn)工作，以全面貫徹環(huán)境管理體系核心思想，落實操作流程。欣旺達關(guān)注能源的使用效益，通過不斷優(yōu)化能源管理體系、采取創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)、加強節(jié)能意識官宣，持續(xù)提高能源利用效率。欣旺達嚴格遵循《中華人民共和國能源法》《中華人民共和國節(jié)約能源法》《中華人民共和國可再生能源法》等法律法規(guī)，持續(xù)完善能源管理體系，自上而下落實公司能源管理工作。為系統(tǒng)性開展節(jié)能降碳工作，有效助推企業(yè)“碳達峰、碳中和”計劃達成，公司內(nèi)部設(shè)立節(jié)能委員會，并由董事長擔(dān)任委員會主席，自上而下推動生產(chǎn)運營中能源效率提升工作，落實推進節(jié)能技改項目。2024年，欣旺達進一步細化能源管理部組織架構(gòu)，增設(shè)能源管理組、體系合規(guī)組與能源技術(shù)組，推進精細化能源管理工作，賦能事業(yè)部提升精益生產(chǎn)水平。在此基礎(chǔ)上，欣旺達定期依據(jù)PDCA循環(huán)運行原則，通過目標(biāo)指標(biāo)策劃、制度措施有效運行、內(nèi)審檢查以及改進的良性循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化完善能源管理體系建設(shè)。2024年，欣旺達新增8家分子公司通過ISO50001能源管理體系認證，截至報告期末，欣旺達共有17家穩(wěn)定運行的生產(chǎn)基地通過ISO50001能源管理體系認證。25252024年重點節(jié)能技改項目中央空調(diào)設(shè)備替換中央空調(diào)設(shè)備替換采用高效磁懸浮水冷空調(diào)機組替代傳統(tǒng)設(shè)備，提升機組制冷能力。目前，公司新304噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放1,378噸。中央空調(diào)智控系統(tǒng)改造公司采用新型智能控制軟件替代老舊中央空調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)水泵變頻運行和主機智中央空調(diào)智控系統(tǒng)改造公司采用新型智能控制軟件替代老舊中央空調(diào)系統(tǒng)，實現(xiàn)水泵變頻運行和主機智能加減機運行，預(yù)計每年可節(jié)電160萬千瓦時，節(jié)約197噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放890噸。照明燈具改造2024年，公司將傳統(tǒng)LED燈具替換為高效照明燈具，導(dǎo)入35,387套高效照明燈具，在確保高光效和高質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了低能耗運行。預(yù)計年度節(jié)電318萬千瓦時，節(jié)約390噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放1,771噸。設(shè)備優(yōu)化技術(shù)改良冬季新風(fēng)替代空調(diào)冷卻通過關(guān)閉風(fēng)柜盤管水循環(huán)并全部開啟新風(fēng)閥，利用室外冷風(fēng)進行冷卻，有效減少了空調(diào)能耗浪費。目前，公司已推行10項相關(guān)措施，預(yù)計年度節(jié)電250萬千瓦時，節(jié)約307噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放1,392噸。冷凍供水系統(tǒng)降壓運行通過增加局部增壓水泵，將負極攪拌車間攪拌罐的冷凍水供水壓力從0.6兆帕降至0.5兆帕，可成功關(guān)閉一臺冷凍水循環(huán)泵。該措施預(yù)計年度節(jié)電200萬千瓦時，節(jié)約246噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放1,114噸?？諌簷C余熱回收在空壓站增加余熱回收機，回收空壓機廢熱用于加熱自來水至75℃,可回收功率達1,070千瓦?；厥盏挠酂峥蛇M一步應(yīng)用于除濕機加熱部分替代以及烤箱新風(fēng)預(yù)熱，有效降低能耗，滿足加熱功率需求。變壓器并聯(lián)運行節(jié)能通過變壓器并列運行操作，有效減少了變壓器空載損耗造成的能源浪費。目前，公司已停運10臺變壓器，預(yù)計年度節(jié)電43萬千瓦時，節(jié)約53噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放295噸。欣旺達高度重視節(jié)能意識宣導(dǎo)工作，積極開展員工節(jié)能文化培訓(xùn)與活動。公司制定《個人節(jié)能管理規(guī)定》,為員工提供適當(dāng)?shù)木G色行為指導(dǎo)依據(jù)，鼓勵員工踐行綠色理念。同時，公司從節(jié)能體系、工藝、系統(tǒng)、合規(guī)性等方面搭建專項賦能培訓(xùn)體系，并不定期開展節(jié)能意識培訓(xùn)工作。2024年，欣旺達開展3場經(jīng)理級以上節(jié)能專項賦能培訓(xùn)，覆蓋22個事業(yè)部，共有271人參與。此外，公司定期通過企業(yè)公眾號發(fā)布節(jié)能宣傳推文，表彰節(jié)能優(yōu)秀員工，提升員工節(jié)能意識。 節(jié)能文堅綠色轉(zhuǎn)型為深化節(jié)能工作，欣旺達鼓勵全體員工積達能源管理部結(jié)合國家節(jié)能宣傳周活動主題及公司節(jié)能管理需求，組織欣旺達“綠色轉(zhuǎn)型、節(jié)能攻堅”節(jié)能宣傳周活動。通過海報宣傳、有獎問答等多樣化舉措，有效提升員工綠色行動參與度與綠色意識。此次活動涵蓋集團18個園區(qū)28個事業(yè)部/分子公司，共吸引3萬余人次參與。清潔能源轉(zhuǎn)型清潔能源轉(zhuǎn)型是企業(yè)在全球倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展、積極應(yīng)對氣候變化大背景下的必然趨勢與關(guān)鍵路徑。欣旺達作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，積極響應(yīng)清潔能源轉(zhuǎn)型號召，持續(xù)探索清潔能源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全方位應(yīng)用。公司將逐步加強風(fēng)能、光伏等清潔綠色能源的使用比重，推進能源消費結(jié)構(gòu)低碳。2024年度，公司綠色電力使用占比29.71%。在綠電交易方面，為保障集團用電需求穩(wěn)定供應(yīng)，同時滿足客戶綠電需求，欣旺達積極優(yōu)化電力交易策略，憑借精準(zhǔn)的市場分析與靈活的交易手段，有效規(guī)避價格風(fēng)險，助力公司清潔能源轉(zhuǎn)型穩(wěn)步邁進。光伏裝機總?cè)萘?94.10外購綠電綠證總量336,094光伏自發(fā)自用電量294,800兆瓦時綠色電力使用占比29.71%兆瓦時2828廢沾染介質(zhì)(抹布、手套)、廢空容器(膠水瓶、酒精空桶)、廢有機溶劑(實驗試劑)、廢酸(實驗用)、廢礦物油(環(huán)保設(shè)施維護保養(yǎng))、廢活性炭 (廢氣設(shè)施更換)等間儲存1-3個月內(nèi)完成處理實行全流程管控，從原輔料到危廢產(chǎn)廢崗位，再到危廢收集、危廢貯存及危廢轉(zhuǎn)運，各個環(huán)節(jié)均有表單記錄，且按照國家法規(guī)要求實施轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理置，進一步回收與綜合利用生活垃圾日產(chǎn)日清，一般廢棄物根據(jù)產(chǎn)量周期性清運、轉(zhuǎn)運，每對于一般廢棄物和生活垃圾的處置，分別和供應(yīng)商簽署了業(yè)務(wù)合同。由專業(yè)公司對一般廢棄物、生活垃圾進行分類處理。對清潔工作人員定期組織垃圾分類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)欣旺達通過系統(tǒng)化實施綠色辦公方案，將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入企業(yè)日常運營，全面推行節(jié)能降耗、無紙化辦公等環(huán)保實踐。在日常溝通中，公司鼓勵遠程電話會議，減少不必要的商務(wù)出行；在商務(wù)文件溝通方面，公司大力推廣電子合同和電子發(fā)票，業(yè)務(wù)往來中的文件簽署與費用結(jié)算都實現(xiàn)了數(shù)字化，減少紙張使用。在會議場景中，公司鼓勵使用電子文件以替代傳統(tǒng)紙質(zhì)會議資料，在提升辦公效率的同時，有效避免紙張浪費。此外，欣旺達積極營造綠色工作氛圍，將綠色文化融入企業(yè)運營。公司持續(xù)推進多元化綠色文化主題員工活動，涵蓋知識競賽、視頻大賽、綠色出行挑戰(zhàn)等，提高員工綠色低碳環(huán)保意識，鼓勵員工以實際行動踐行低碳理念。 “從欣出發(fā)碳索未來”世界地球日定向徒步活動 “從欣出發(fā)碳索未來”世界地球日定向徒步活動2024年5月，為響應(yīng)世界地球日全球戰(zhàn)“塑”主題，欣旺達可持續(xù)發(fā)展中心、工會、黨委在深圳市寶安區(qū)石巖湖濕地公園聯(lián)合舉辦“從欣出發(fā)碳索未來”定向徒步活動，活動共吸引200余人參與。同時，欣旺達還通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制(CDM)自愿減排項目，成功抵消了徒步活動產(chǎn)生的3噸溫室氣體排放，使本次活動達到了“碳中和”并獲得活動“碳中和”證書。 綠動末來在欣旺達第六屆文化節(jié)中，可持續(xù)發(fā)展中心聯(lián)合企業(yè)文化部聯(lián)合發(fā)起“綠動未來你我同行”主題系列活動，通過雙線并進的模式，涵蓋兩大線上互動與三場線下游園，全方位激發(fā)參與者的低碳熱情。此次系列活動的足跡遍綠動末來空瓶回收機殼手機殼回收回收H此外，為號召員工積極踐行低碳生活方式，欣旺達還發(fā)起了低碳出行碳普惠行動，參與員工可領(lǐng)養(yǎng)自己專屬的空瓶回收機殼手機殼回收回收H綠動末永欣旺達始終高度重視生物多樣性保護，堅決恪守生態(tài)保護紅線。在選址環(huán)節(jié)，公司構(gòu)建了完善的選址評估體系，避免在自然保護區(qū)內(nèi)部或保護區(qū)外生物多樣性豐富區(qū)域設(shè)立生產(chǎn)基地和運營點。目前，公司各事業(yè)部與生產(chǎn)基地均選址于成熟工業(yè)園區(qū)，所屬土地性質(zhì)均為工業(yè)及商業(yè)用地。公司嚴格遵循國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強生物多樣性保護的意見》等相關(guān)法規(guī)政策，積極響應(yīng)生態(tài)環(huán)境部《中國生物多樣性保護戰(zhàn)略與行動計劃(2023-2030年)》,全面梳理公司生產(chǎn)運營活動流程，識別潛在的風(fēng)險因素，最大程度降低溫室氣體排放、污染排放物對生物多樣性的負面影響。報告期內(nèi)，公司所有生產(chǎn)運營活動、產(chǎn)品和服務(wù)均未發(fā)現(xiàn)對生物多樣性造成重大影響的情況?；?、智能化重塑研發(fā)鏈、生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈，致力于引領(lǐng)全行業(yè)共赴更綠16再文16再文蘭30次投資者線下交流解決問題投資者主要溝通渠道欣旺達秉承充分披露信息、合規(guī)披露信息、投資者機會均等、誠實守信、高效低耗、互動溝通等原則，與投資者通過多種渠道進行交流。中小投資者√定期、臨時公告◎投資者熱線①欣旺達始終將風(fēng)險與合規(guī)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，堅持合規(guī)經(jīng)營、誠信治企。公司在審計委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，搭建了由各事業(yè)部/子公司、各職能中心、審計中心組成的合規(guī)管理“三道防線”,為合規(guī)管理有效運行提供了堅實的組織保障。董事會審計委員會作為戰(zhàn)略監(jiān)督層，統(tǒng)籌內(nèi)外部審計工作，直接向董事會報告相關(guān)工作，確保內(nèi)外部風(fēng)險與合規(guī)管理的獨立性與權(quán)威性。審計中心作為監(jiān)督保障層，通過智能審計模型與風(fēng)險預(yù)警平臺，實時監(jiān)控各業(yè)務(wù)模塊風(fēng)險狀況。在制度體系建設(shè)方面，公司對《合規(guī)管理辦法》進行補充修訂，增加專項合規(guī)OWNER的定義與分工，明確各專項合規(guī)領(lǐng)域的責(zé)任分工，將合規(guī)管理“分田到戶、責(zé)任到家”,一級部門長為專項合規(guī)第一責(zé)任人，通過簽署合規(guī)任務(wù)書明確各專項領(lǐng)域的合規(guī)工作。同時，公司發(fā)布了《重點領(lǐng)域合規(guī)紅線管理規(guī)定》,涵蓋13個領(lǐng)域的禁止性合規(guī)要求，確保員工行為合規(guī)底線清晰可循。2024年，公司共完成了11個OWNER合規(guī)任務(wù)書簽署，將合規(guī)否決項納入部門組織績效指標(biāo)，避免因未盡勤勉義務(wù)，合規(guī)管理不到位情況下引發(fā)違規(guī)事件。反腐敗和商業(yè)道德建設(shè)有助于提升公司的治理水平和運營效率，為公司帶來顯著的社會和經(jīng)濟效益。2024年，欣旺達反腐敗管理工作重點從制度建設(shè)、查處建設(shè)、機制建設(shè)及廉潔文化建設(shè)等多個方面入手，形成多方面、多層次的舞弊防控體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。商業(yè)道德管理欣旺達堅守商業(yè)道德底線，積極監(jiān)督公司自身及員工商業(yè)道德執(zhí)行情況。2024年，公司新發(fā)布《重點領(lǐng)域合規(guī)紅線管理規(guī)定》,系統(tǒng)闡述反賄賂和反腐敗的正式政策，制定《商業(yè)道德管理要求》《利益沖突管理規(guī)定》《廉潔道德行為管理規(guī)定》《反賄賂管理規(guī)定》《反舞弊管理規(guī)定》等一系列商業(yè)道德制度，形成覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的廉潔制度體系，要求公司及供應(yīng)鏈經(jīng)營活動完全遵守商業(yè)行為規(guī)范的目標(biāo)實現(xiàn)。欣旺達廉潔合規(guī)治理架構(gòu)由決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督四個層級構(gòu)成，董事會行使決策層級職能，總經(jīng)理、首席合規(guī)官及合規(guī)管理部門等職能部門主要負責(zé)管理公司的商業(yè)道德和腐敗問題，組織擬定、落實廉潔合規(guī)規(guī)章制度等細則，與各業(yè)務(wù)部門合作共同推進廉潔合規(guī)治理。審計中心每年根據(jù)公司經(jīng)營方針制定內(nèi)部審計計劃，對公司所有業(yè)務(wù)模塊開展內(nèi)部審計工作，獨立、公正地查處違規(guī)行為，實施廉潔合規(guī)監(jiān)督。同時，董事會審計委員會每季度聽取審計中心工作匯報，保障廉潔合規(guī)治理要求的落實。廉潔合規(guī)治理架構(gòu)業(yè)務(wù)部門合規(guī)等職能部門審計中心(執(zhí)行層)(管理層)(監(jiān)督層)合規(guī)風(fēng)險識別與制度執(zhí)行規(guī)劃與協(xié)調(diào)風(fēng)險治理、稽核調(diào)查、違規(guī)追責(zé)第一道防線第二道防線第三道防線紅線管理發(fā)布《員工廉潔紅線十五條》,明確禁止收受賄賂、泄露商業(yè)秘密、利用職務(wù)之便謀取私利等十五條廉潔紅線紀律，并通過官網(wǎng)、廉潔公眾號、內(nèi)部郵件及線下培訓(xùn)向全員宣貫。處罰機制修訂《獎懲管理規(guī)定》,新增處罰標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保每一起舞弊行為都有據(jù)可依。同時，擬定《豁免減輕處罰申請單》,鼓勵員工主動配合調(diào)查，對表現(xiàn)積極者給予從輕或減輕處罰。為新員工及在職員工提供線上廉潔培訓(xùn)。鼓勵員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立審計數(shù)據(jù)分析模型，對公司各通過數(shù)據(jù)挖掘和風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)異常交易、違規(guī)操作等潛在2024年9月，審計中心通過OA向全體員工推送《廉潔自檢》,要求員工對2024年9月，審計中心通過欣享學(xué)堂發(fā)布《2024年欣旺達全員廉潔考試》,針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定具體的改進措施，并跟蹤實施根據(jù)行業(yè)動態(tài)和企業(yè)實際情況，不斷更新和完善商業(yè)道德和2024年，浙江鋰威榮獲“2024年度浙江省清廉民營企業(yè)建設(shè)在供應(yīng)商管理層面，欣旺達要求供應(yīng)商于準(zhǔn)入環(huán)節(jié)簽訂《供則》明確要求供應(yīng)商遵守廉潔白律反商業(yè)賄賂等相關(guān)要求。同時.集團基于《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》對供應(yīng)商開展法律合規(guī)及商業(yè)道德審核，要求其不商可持續(xù)發(fā)展評估表》,將反腐敗納入盡職調(diào)查與評估考量。同時，公司在告等方式積極向供應(yīng)商傳遞陽光合作要求，核查相廉潔表現(xiàn)。對于發(fā)生貪腐、舞弊行為并損害公司利益的供輕重及合約規(guī)定，給予相應(yīng)處罰。對于其中情節(jié)2024年，浙江鋰威榮獲“2024年度浙江省清廉民營企業(yè)建設(shè)公司深化廉潔文化建設(shè)，通過組織開展監(jiān)獄參觀、教育基公司深化廉潔文化建設(shè)，通過組織開展監(jiān)獄參觀、教育基式多樣的廉潔活動，增強員工的廉潔自律意識，優(yōu)化廉潔文化建設(shè)，為公司長遠為了從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，2024年公司對培訓(xùn)。同時，公司提供線下現(xiàn)場培訓(xùn)、線上視頻課程、線上廉潔考試以及針對敏感和特殊崗位的專題培訓(xùn)等多元化、多層次、多渠道的常態(tài)化廉潔培訓(xùn)，100%覆蓋全體員工(含正式員工和外包員工)。對于離職員工，公司通過離職面談和通過廉潔欣旺達、廉潔鋰威公眾號接受線上及線下反商接受線上及線下反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)接受線下反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)的管理層人數(shù)接受線下反商業(yè)賄賂及 監(jiān)獄參觀警示教育活動織關(guān)鍵崗位110余名員工到深圳監(jiān)獄開展廉潔警 清廉金華教育基地、惠州東江廉潔教育基地學(xué)習(xí)案例2024年，公司組織了兩場前往廉潔教育基地參觀識，增強廉潔意識。兩場專項活動共計80余人次1管理層人數(shù)統(tǒng)計包含基層管理層及以上員工。 為全面提升員工對職務(wù)犯罪風(fēng)險的認知與防范能力，公司特邀惠州博羅檢察院資深檢察官在惠州博羅園區(qū)舉辦“專題講座。講座通過真實案例剖析與專業(yè)法律解讀，揭示了職務(wù)犯罪的嚴重危害與法律后果，幫助員工筑牢思想防線，增強法律意識與風(fēng)險防范能力。此次活動吸引了120余名員工積極參與。采購廉潔專項培訓(xùn)采購廉潔專項培訓(xùn)為持續(xù)踐行陽光采購政策，采購中心邀請審計中心同事為采購開展《塑廉潔文化鑄紀律鐵軍》為主題的采購廉潔專項廉潔自檢1廉潔考試2舉報電話18126270617(微信同號)道石龍社區(qū)頤和路2號欣旺石巖街道石龍社區(qū)頤和路2欣旺達制定及實施《舉報受理及調(diào)查管理規(guī)定》《反舞弊管理規(guī)定》等制度，以及時發(fā)現(xiàn)違法違紀等問題，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營。我們鼓勵和激發(fā)內(nèi)外部人員經(jīng)營管理中的各種腐敗問題，有效保障公司合規(guī)經(jīng)營和不容忍任何形式的針對舉報人的打擊報復(fù)行為，制定《舉報人保護制度》,規(guī)范廉潔自檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計包含公司職員。2廉潔考試、考試通過率數(shù)據(jù)統(tǒng)計包含普工及職員。公平競爭打造智慧企業(yè)在數(shù)字化浪潮席卷全球的當(dāng)下，數(shù)字化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展而言愈發(fā)重要。欣旺達將數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃智能化資產(chǎn)化資產(chǎn)化搭建數(shù)據(jù)治理體系，利用Al+數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，加速實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。產(chǎn)品產(chǎn)品國產(chǎn)化安全安全智慧化欣旺達電子股份有限公司|董事長致辭關(guān)于欣旺達年度專題可持續(xù)發(fā)展管理能化和高效化。支撐。數(shù)字能與先進解決方案。提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，公司將先進的計劃排程理念和技術(shù)融入到供應(yīng)鏈管理中，數(shù)據(jù)進行整合，形成了500多個數(shù)據(jù)模型資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)模型為企業(yè)的決策提供了全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)了以數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)運營和管理優(yōu)化。知識圖譜的工業(yè)知識管理平臺，并將基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)測性維護技術(shù)應(yīng)用于鋰離子電池智能制造生產(chǎn)線。經(jīng)推廣復(fù)制運用，人工智能技術(shù)引領(lǐng)公司各業(yè)務(wù)全面提質(zhì)增效。生命周期篇友好生態(tài)篇責(zé)任商業(yè)篇共贏伙伴篇附錄|2024年可持續(xù)發(fā)展報告大數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)設(shè)備智能調(diào)優(yōu)自學(xué)習(xí)系統(tǒng)確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運行。 基干AI大模型與知識圖譜的工業(yè)知識管理平臺案例分析歷史數(shù)據(jù)并提供實時反饋，高效生成工藝方案，從而加快產(chǎn)品開發(fā)進程。此外，欣旺達運用數(shù)智化助力公司整體運維，建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，推進智慧園區(qū)項目。 資產(chǎn)與設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵模塊的全面監(jiān)控與管理。該項目建設(shè)幫助集團實現(xiàn)管理的智能化、精細化和高效化，增強安全監(jiān)控。信息安全與隱私保護ISO27001信息安全管理體系認證德國TISAX認證通過網(wǎng)絡(luò)和信息安全模塊四級評估2024年2024年信息安全培訓(xùn)430人次信息安全培訓(xùn)參與人次7,669人次安全考試信息安全宣導(dǎo)推文人次推文閱讀量欣旺達高度重視信息安全管理，堅持外規(guī)內(nèi)化工作。公司成立信息安全組織委員會，作為公司信息安全最高決策機構(gòu)，并由董事長擔(dān)任主席。為確保信息安全管理全面覆蓋，公司將各事業(yè)部和分子公司的安全組織架構(gòu)下沉，明確各層級職責(zé)，實現(xiàn)管理層層滲透，確保信息安全管理的系統(tǒng)性和有效性。2024年，公司持續(xù)深化信息安全五年戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，基于自身業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營策略，設(shè)定信息安全管理要求，并對多份集團安全管理制度進行優(yōu)化，為信息安全保駕護航。同時，欣旺達將集團層面信息安全組織架構(gòu)范圍擴展到越南欣旺達、欣威電子。同時，公司從數(shù)據(jù)防泄露、網(wǎng)絡(luò)威脅等維度出發(fā)，對人員、流程和工具的預(yù)警處置和聯(lián)防聯(lián)控等方面進行了優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)安全策略的全面加固，形成整套安全防御措施，提升集團整體安全運營管理水平。此外，公司還積極助力越南欣旺達、浙江鋰欣、盈旺浦江園區(qū)進行信息安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展。在隱私保護方面，公司持續(xù)跟進監(jiān)管和客戶的要求，完善隱私保護流程、隱私保護聲明等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)制度要求落實到相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司制定了《隱私保護管理規(guī)定》,對數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)使用或處理、數(shù)據(jù)刪除和銷毀、個人信息跨境存儲與提供等公司境內(nèi)外經(jīng)營管理相關(guān)的隱私保護進行了規(guī)范。2024年，公司順利通過ISO27001信息安全管理體系監(jiān)督審核，并有13個運營點通過了認證。報告期內(nèi)，公司認證范圍增加欣威智能、速博達、普瑞賽思、欣威電子4家子公司，進一步提升全員信息安全意識和公司管理能力。為更好守護信息安全防線、保障客戶隱私，欣旺達積極從安全文化倡導(dǎo)、安全設(shè)備攔截兩大維度出發(fā)，構(gòu)建“意識+硬件”的全方位信息安全防護體系。一方面，集團各事業(yè)部積極開展軟件開發(fā)安全、郵件安全等信息安全培訓(xùn)活動，并通過郵件推送、微課視頻、安全考試、圖文推送、信息安全周活動、線下培訓(xùn)與賦能活動等多樣化的形式，將信息安全知識與理念輸送至每位員工，持續(xù)提升信息安全意識。另一方面，在面對外部網(wǎng)絡(luò)威脅時，公司憑借先進的安全設(shè)備和高效的響應(yīng)機制，成功進行外部攻擊攔截，切實保障數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。2024年，公司通過安全設(shè)備攔截成功阻斷2起外部網(wǎng)絡(luò)攻擊事件，全年未發(fā)生業(yè)務(wù)系統(tǒng)失陷或攻擊成功的情況。 2024年7月，公司在定期安全監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)外部來源發(fā)起的大規(guī)模掃描攻擊和漏洞利用攻擊。通過實時監(jiān)測與識別、安全防護設(shè)備攔截、邊界安全設(shè)備與感知設(shè)備多系統(tǒng)聯(lián)動等方式成功阻斷攻擊，并進行后期分析與修復(fù)，提升整體信息安全能力。欣旺達高度重視產(chǎn)品質(zhì)量與安全，通過建立質(zhì)量管理體系與流程，強化有害物質(zhì)管理，推進質(zhì)量文化建設(shè)，提升產(chǎn)品競爭力，塑造良好的企業(yè)社會責(zé)任形象。2024年，浙江盈旺、浙江欣威、深圳智能工業(yè)等獲得ISO9001及欣旺達始終致力于為客戶提供卓越品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，從原材料采購、生產(chǎn)到成品檢測，各環(huán)節(jié)都執(zhí)行嚴苛標(biāo)準(zhǔn)，搭建了完善的質(zhì)量管理體系，致力于實現(xiàn)零質(zhì)量缺陷召回和零重大生產(chǎn)安全事故目標(biāo)。集團通過引入先進質(zhì)量理念與管理工具、組建專業(yè)團隊、開展培訓(xùn)審核、優(yōu)化管理流程，并建立了完善的質(zhì)量管理架構(gòu)，設(shè)置品質(zhì)中心作為產(chǎn)品質(zhì)量管理的專職管理機構(gòu)，承接集團可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，負責(zé)公司質(zhì)量體系的建設(shè)與運維，開展品質(zhì)管理工作，保障質(zhì)量管理體系高效運作，系統(tǒng)性管控質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險。這些舉措有效降低產(chǎn)品缺陷率，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性與可靠性，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立良好品牌形象。公司建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并定期修訂相關(guān)制度，確保與實際管理需求相符。公司依據(jù)《質(zhì)量&HSF手冊》《內(nèi)部審核管理規(guī)定》等制度，每年對質(zhì)量管理體系進行全面內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。ISO9001/IATF16949等質(zhì)量管理體系認證100%覆蓋穩(wěn)定運營的生產(chǎn)基地，其中，IECQQC080000有害質(zhì)量管理體系品質(zhì)決策品質(zhì)決策SPC管理、實時監(jiān)控品質(zhì)分析品質(zhì)數(shù)據(jù)采集分析、KPI管理品質(zhì)管控/數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)采集結(jié)果·ERP:送貨單/供應(yīng)商/客戶等信息出貨信息、過程記錄·調(diào)度：收貨信息質(zhì)量改進糾正預(yù)防措施統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)據(jù)源：數(shù)據(jù)互通自動取值：自動獲取判定規(guī)則：維護規(guī)則自動預(yù)警：判定機制報告績效報告維護成品品質(zhì)售后體系事故·IPQC設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)備量具管理通過QMS平臺，實現(xiàn)質(zhì)量控制智慧決策供應(yīng)商品質(zhì)管理檢測數(shù)據(jù)上傳來料品質(zhì)制程品質(zhì)基礎(chǔ)支撐欣旺達QC小組成果課題在2024年“中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果發(fā)表交流系列活動”中榮欣旺達建立了全面且成熟的管理體系和流程，并通過“三率”(完整率、完善率、遵從率)日常管理機制，對各類流程進行深入分析。公司結(jié)合業(yè)務(wù)中的痛點問題提出有效的改進措施，并在實際操作層面成立專門的稽查團隊，負責(zé)進行現(xiàn)場專項稽查和標(biāo)準(zhǔn)輪讀活動，以增強員工對標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行度，提升現(xiàn)場管理能力。為了提升質(zhì)量管理的效率并規(guī)范各項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司自主研發(fā)了一套質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS欣旺達QC小組成果課題在2024年“中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果發(fā)表交流系列活動”中榮質(zhì)量管理專項行動欣旺達持續(xù)推行精益六西格瑪、QCC活動，通過這些活動全面改進產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程，在流程效率、質(zhì)量、客戶滿意度和財務(wù)績效方面實現(xiàn)顯著提升。 為增強員工技能和素質(zhì)，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，2024年欣旺達開展六西格瑪培訓(xùn)。其中黃帶培訓(xùn)495人，時長共計84小時；綠帶培訓(xùn)371人，時長共計216小時。此外，公司還開展了約250場賦能輔導(dǎo)活動，為項目的順利推進提供了有力保障。產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的安全與質(zhì)量重大責(zé)任事故損害涉及的金額因產(chǎn)品質(zhì)量原因召回事件數(shù)量2024年，公司持續(xù)深入推進QCC活動，從開展課題、賦能輔導(dǎo)和舉辦發(fā)表賽三方面入手，取得顯著成效。公司全年共提報495個課題，結(jié)案494個，結(jié)案率高達99%。全年開展賦能及輔導(dǎo)活動114場，累計時長403小時，參與人數(shù)達3,131人次。通過QCC活動，預(yù)計實現(xiàn)財務(wù)收益3,750萬元。在發(fā)表賽舉辦方面，公司成功舉辦了第十三屆和第十四屆集團QCC發(fā)表賽，覆蓋班組長和工程師共計4場，并舉辦了27場事業(yè)部內(nèi)部發(fā)表賽。欣旺達持續(xù)規(guī)范全價值鏈條的有害物質(zhì)管控。公司制定了《有害物質(zhì)管理規(guī)定》《環(huán)境管理物質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《HSF風(fēng)險評估風(fēng)險管理規(guī)定》等相關(guān)制度，對原材料采購、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝、儲存、運輸?shù)冗^程中的有害物質(zhì)管理進行詳細規(guī)定和說明，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足法規(guī)及客戶要求。報告期內(nèi)，公司對文件進行修訂，使其更符合實際管理需要。在物料認證層面，欣旺達積極實施有害物質(zhì)管控，通過GPCM系統(tǒng)對物料有害物質(zhì)符合性進行風(fēng)險評估及評審，審核通過后該物料才能應(yīng)用于產(chǎn)品上，確保產(chǎn)品有害物質(zhì)管控安全。新物料引入管理新物料引入管理在新物料引入階段，公司審核其是否滿足公司《環(huán)境管理物質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的有害物質(zhì)管理，禁止使用不符合要求的物料。已導(dǎo)入物料管理對已導(dǎo)入物料，公司定期對來料符合性進行抽檢。生產(chǎn)過程中的輔料管理對生產(chǎn)過程中使用的產(chǎn)品輔料進行有害物質(zhì)符合性進行評審；并在使用過程中定期進行抽檢測試。不合規(guī)物料處理一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不符合有害物質(zhì)管控的物料，公司會立即停止該物料的使用，同時對庫存、在制品和產(chǎn)成品進行隔離處理。如果涉及客戶端產(chǎn)品，公司將對發(fā)生環(huán)保不符合事件的供應(yīng)商，當(dāng)月績效評定為D。在相關(guān)改善措施未落實前，禁止該供欣旺達制定不良品控制流程，嚴格管理產(chǎn)品。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品召回事件，未發(fā)生違反產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與安全相關(guān)法律法規(guī)而受到主管部門處罰的事件。流程一提報與確認確認不良品，若涉及有害物質(zhì)含量不合格，將排查對檢驗不合格品的批次進行標(biāo)識，并注明不良現(xiàn)象流程三)隔離移出備貨區(qū)域，貼標(biāo)簽隔離處理給出臨時措施，評估風(fēng)險產(chǎn)品是否流出改善針對根本原因給出長期措施并展開橫向排查欣旺達電子股份有限公司|董事長致辭關(guān)于欣旺達年度專題可持續(xù)發(fā)展管理欣旺達致力于營造全面、深入的質(zhì)量文化體系與氛圍，通過多維度舉措推動質(zhì)量文化建設(shè)。報告期內(nèi)，集團從質(zhì)量文化宣傳、多維文化活動、質(zhì)量專題培訓(xùn)、質(zhì)量改善競賽和塑造質(zhì)量品牌等五大方面，全面推動質(zhì)量文化建設(shè)，實現(xiàn)品質(zhì)理念、企業(yè)文化與集團經(jīng)營戰(zhàn)略的有機融合，推動公司質(zhì)量文化的落地經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)培訓(xùn)通過多樣化的宣傳手段，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍公司設(shè)計了120份宣傳稿件，涵蓋了線上宣傳、海報以及視頻等多種形式。公司向各事業(yè)部分發(fā)了28套樓梯標(biāo)語、30份海報框和46份橫幅，以確保質(zhì)量文化的宣傳能夠深入到公司的每一個角落。此外，公司發(fā)表質(zhì)量安全相關(guān)的官微推文及宣傳海報20篇，累計閱讀量超17萬次。質(zhì)量月活動公司成功舉辦主題為“加強質(zhì)量支撐，共建企業(yè)新高地”“質(zhì)量知識大講堂”“啟明星質(zhì)量知識系列培訓(xùn)課堂”訓(xùn)人員共1,627人；開展“啟明星質(zhì)量知識系列培訓(xùn)課堂”,共開展3節(jié)公開課，累計培訓(xùn)人數(shù)達26820家供應(yīng)商的27個項目參與“第二屆供應(yīng)商QCC發(fā)表會”。2024年深圳市質(zhì)量管理小組/質(zhì)《降低D8X項目電池充放電不良率》榮獲金生命周期篇友好生態(tài)篇責(zé)任商業(yè)篇共贏伙伴篇附錄|2024年可持續(xù)發(fā)展報告2024年，欣旺達舉辦主題為“加強質(zhì)量支撐，共建企業(yè)新高地”的質(zhì)量月活動。在質(zhì)量月期間，公司舉辦一系列質(zhì)量活動。其中質(zhì)量知識線上答題闖關(guān)活動共6,935人次參與，參與人數(shù)較去年增長74%。第六屆質(zhì)量大比武共8,357人次參與，同比增長89%。同時還推廣普及質(zhì)量視頻，35個質(zhì)量科普、知識傳授、工具應(yīng)用、課題分享及文化弘揚視頻，25個質(zhì)量短視頻大賽優(yōu)秀作品被傳播學(xué)習(xí)。在“質(zhì)量智慧充電站”上，公司高層帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量安全相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。⑥易量用新到重勁等面與新六后路量大世運質(zhì)量月器影大企業(yè)經(jīng)營的基石。同時，公司推動負責(zé)任的供應(yīng)鏈管理，攜回應(yīng)SDGs目標(biāo)3939 2024年，欣旺達工會在推動女性權(quán)益保護方面開展了多項創(chuàng)新工作。欣旺達工會與光明區(qū)總工會合作，為女職工提供免費的“兩癌”篩查服務(wù)。同時，在國際勞動婦女節(jié)之際，公司根據(jù)產(chǎn)線和職能部門女職工需求差異，開展線上抽獎和手工藝DIY課程等三八節(jié)活動。這些服務(wù)和活動保障了女職工的身體健康，豐富其工作生活，提升幸福感和歸屬感。 2024年，欣旺達繼續(xù)踐行對特殊群體員工的關(guān)愛。欣旺達與殘聯(lián)合作，為殘疾員工提供必要的生活物品捐贈。同時，公司安排心理咨詢師為殘疾員工提供心理健