2025年勞務(wù)員之勞務(wù)員基礎(chǔ)知識(shí)考試題庫(kù)附參考答案（黃金題型）單項(xiàng)選擇題1.勞務(wù)員在審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足資質(zhì)要求方面不包括以下哪項(xiàng)（）A.等級(jí)要求B.技術(shù)裝備要求C.業(yè)績(jī)要求D.資金要求答案：D。解析：勞務(wù)員審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，主要考慮等級(jí)要求、技術(shù)裝備要求、業(yè)績(jī)要求等，資金要求并非主要的資質(zhì)審驗(yàn)方面。2.下列不屬于勞務(wù)人員工資糾紛的主要原因是（）A.建設(shè)單位和總承包單位拖欠工程款B.勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂C.勞務(wù)人員工資發(fā)放不及時(shí)D.勞務(wù)人員無(wú)理取鬧答案：D。解析：勞務(wù)人員工資糾紛主要原因包括建設(shè)單位和總承包單位拖欠工程款，導(dǎo)致勞務(wù)分包單位資金緊張無(wú)法按時(shí)支付工資；勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂，工資核算、發(fā)放制度不健全等；工資發(fā)放不及時(shí)等。而勞務(wù)人員無(wú)理取鬧不屬于主要原因。3.勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付方式不包括（）A.固定合同價(jià)款B.暫估價(jià)方式C.建筑面積綜合單價(jià)D.工種工日單價(jià)答案：B。解析：勞務(wù)分包合同價(jià)款支付方式有固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)等，暫估價(jià)方式一般用于工程物資等計(jì)價(jià)，并非勞務(wù)分包合同價(jià)款支付方式。4.勞務(wù)人員考勤表由（）進(jìn)行每日填寫(xiě)。A.勞務(wù)員B.勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)C.勞務(wù)班組長(zhǎng)D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：C。解析：勞務(wù)班組長(zhǎng)最了解本班組成員的出勤情況，所以勞務(wù)人員考勤表由勞務(wù)班組長(zhǎng)進(jìn)行每日填寫(xiě)。5.下列關(guān)于勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的說(shuō)法中，正確的是（）A.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方各持一份B.勞動(dòng)合同可以采用口頭形式訂立C.勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付三倍的工資D.勞動(dòng)合同必須明確約定工資支付方式答案：D。解析：勞動(dòng)合同一式三份，勞務(wù)分包企業(yè)、農(nóng)民工、農(nóng)民工本人各持一份，A錯(cuò)誤；勞動(dòng)合同必須采用書(shū)面形式訂立，B錯(cuò)誤；勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資，C錯(cuò)誤；勞動(dòng)合同必須明確約定工資支付方式等重要內(nèi)容，D正確。多項(xiàng)選擇題1.勞務(wù)員在處理勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）A.合法原則B.公正原則C.及時(shí)處理原則D.調(diào)解為主原則E.公開(kāi)原則答案：ABCD。解析：勞務(wù)員處理勞務(wù)糾紛應(yīng)遵循合法原則，即依據(jù)法律法規(guī)處理糾紛；公正原則，公平對(duì)待雙方當(dāng)事人；及時(shí)處理原則，避免糾紛擴(kuò)大化；調(diào)解為主原則，盡量通過(guò)調(diào)解解決糾紛。公開(kāi)原則并非處理勞務(wù)糾紛的必要原則。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇要求包括（）A.資質(zhì)要求B.業(yè)績(jī)要求C.人員要求D.管理要求E.財(cái)務(wù)要求答案：ABCD。解析：選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍要考慮資質(zhì)要求，確保其具備相應(yīng)的施工能力；業(yè)績(jī)要求，了解其以往的施工表現(xiàn)；人員要求，包括人員數(shù)量、技能水平等；管理要求，考察其管理水平。財(cái)務(wù)要求并非選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的核心要求。3.勞務(wù)人員工資核算的內(nèi)容包括（）A.計(jì)時(shí)工資B.計(jì)件工資C.獎(jiǎng)金D.津貼和補(bǔ)貼E.加班加點(diǎn)工資答案：ABCDE。解析：勞務(wù)人員工資核算內(nèi)容涵蓋計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資等，這些都是構(gòu)成勞務(wù)人員工資的重要組成部分。4.勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容包括（）A.工程概況B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.合同價(jià)款及支付方式D.雙方權(quán)利和義務(wù)E.違約責(zé)任答案：ABCDE。解析：勞務(wù)分包合同應(yīng)包含工程概況，明確工程基本信息；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；合同價(jià)款及支付方式，確定費(fèi)用及支付辦法；雙方權(quán)利和義務(wù)，界定雙方在合同履行中的職責(zé)；違約責(zé)任，約定違約時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。5.勞務(wù)員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工進(jìn)度跟蹤主要包括（）A.日跟蹤B.周跟蹤C(jī).月跟蹤D.季度跟蹤E.年度跟蹤答案：ABC。解析：勞務(wù)員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工進(jìn)度跟蹤一般以日、周、月為周期進(jìn)行，這樣能及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。季度跟蹤和年度跟蹤周期較長(zhǎng)，不利于及時(shí)把控施工進(jìn)度細(xì)節(jié)。判斷題1.勞務(wù)分包企業(yè)可以將所承包的勞務(wù)作業(yè)再分包給其他勞務(wù)分包企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。解析：勞務(wù)分包企業(yè)不得將所承包的勞務(wù)作業(yè)再分包給其他勞務(wù)分包企業(yè)，這是為了保證工程質(zhì)量和規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序。2.勞務(wù)人員工資可以以實(shí)物或有價(jià)證券等形式支付。（）答案：錯(cuò)誤。解析：勞務(wù)人員工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資，不能以實(shí)物或有價(jià)證券等形式支付。3.勞務(wù)員在收集勞務(wù)分包隊(duì)伍資料時(shí)，只需要收集資質(zhì)證書(shū)即可。（）答案：錯(cuò)誤。解析：勞務(wù)員收集勞務(wù)分包隊(duì)伍資料時(shí)，除資質(zhì)證書(shū)外，還需要收集安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、人員資料等，以全面了解勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況。4.勞務(wù)分包合同可以不采用書(shū)面形式訂立。（）答案：錯(cuò)誤。解析：勞務(wù)分包合同必須采用書(shū)面形式訂立，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免糾紛發(fā)生時(shí)無(wú)據(jù)可依。5.勞務(wù)人員考勤記錄是計(jì)算勞務(wù)人員工資的重要依據(jù)之一。（）答案：正確。解析：考勤記錄能反映勞務(wù)人員的出勤情況，是計(jì)算計(jì)時(shí)工資等的重要依據(jù)，所以是計(jì)算勞務(wù)人員工資的重要依據(jù)之一。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述勞務(wù)員在勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)管理中的主要工作內(nèi)容。勞務(wù)員在勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)管理中的主要工作內(nèi)容包括：-資格審查：審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其具備合法的施工資格。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，了解其以往的施工表現(xiàn)和信譽(yù)情況。-人員管理：收集勞務(wù)人員的身份證、職業(yè)資格證書(shū)等個(gè)人資料，建立勞務(wù)人員檔案。組織勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。為勞務(wù)人員辦理相關(guān)的入場(chǎng)證件，如工作證、出入證等，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。-合同簽訂：與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款及支付方式、工期要求等重要內(nèi)容。向勞務(wù)分包隊(duì)伍解釋合同條款，確保雙方對(duì)合同內(nèi)容達(dá)成一致理解。-現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：為勞務(wù)分包隊(duì)伍提供必要的生活設(shè)施和施工條件，如宿舍、食堂、施工場(chǎng)地等。組織勞務(wù)分包隊(duì)伍熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工要求，進(jìn)行技術(shù)交底，使其了解工程的具體情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.分析勞務(wù)人員工資糾紛產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施。原因：-建設(shè)單位和總承包單位拖欠工程款：導(dǎo)致勞務(wù)分包單位資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)人員工資。-勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂：工資核算不準(zhǔn)確、發(fā)放制度不健全，存在隨意克扣、拖欠工資的情況。-勞務(wù)人員對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式存在誤解：由于溝通不暢或合同約定不明確，勞務(wù)人員對(duì)工資計(jì)算方法、支付時(shí)間等產(chǎn)生誤解，引發(fā)糾紛。-市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系變化等因素，可能導(dǎo)致勞務(wù)分包單位成本增加，從而影響工資支付。預(yù)防措施：-加強(qiáng)合同管理：在勞務(wù)分包合同中明確工資支付方式、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等條款，避免模糊不清導(dǎo)致糾紛。合同簽訂前，雙方應(yīng)仔細(xì)審查合同內(nèi)容，確保權(quán)益得到保障。-建立健全工資支付制度：勞務(wù)分包單位應(yīng)建立完善的工資核算和發(fā)放制度，按時(shí)足額支付勞務(wù)人員工資。設(shè)立工資專(zhuān)用賬戶(hù)，確保工資專(zhuān)款專(zhuān)用。-加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：建設(shè)單位、總承包單位和勞務(wù)分包單位之間應(yīng)保持良好的溝通，及時(shí)解決工程款支付等問(wèn)題。勞務(wù)分包單位應(yīng)與勞務(wù)人員進(jìn)行充分溝通，解釋工資政策和計(jì)算方法，避免誤解。-加強(qiáng)監(jiān)督管理：政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，加大對(duì)拖欠工資行為的處罰力度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工資支付情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)。3.闡述勞務(wù)分包合同價(jià)款的確定方式及影響因素。確定方式：-固定合同價(jià)款：雙方在合同中約定一個(gè)固定的總價(jià)，無(wú)論實(shí)際施工情況如何變化，合同價(jià)款一般不再調(diào)整。這種方式適用于工程規(guī)模較小、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)易于控制的項(xiàng)目。-建筑面積綜合單價(jià)：根據(jù)建筑面積乘以綜合單價(jià)來(lái)確定合同價(jià)款。綜合單價(jià)包含了完成單位建筑面積所需的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。這種方式適用于建筑工程中按建筑面積計(jì)算工作量的項(xiàng)目。-工種工日單價(jià)：按照不同工種的工日單價(jià)乘以實(shí)際完成的工日數(shù)量來(lái)計(jì)算合同價(jià)款。這種方式適用于勞務(wù)作業(yè)相對(duì)單一、便于按工日計(jì)算工作量的項(xiàng)目。影響因素：-市場(chǎng)行情：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系、材料價(jià)格波動(dòng)等因素會(huì)影響勞務(wù)分包合同價(jià)款。當(dāng)勞動(dòng)力供不應(yīng)求或材料價(jià)格上漲時(shí)，合同價(jià)款可能會(huì)相應(yīng)提高。-工程難度：工程的技術(shù)要求、施工條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素會(huì)影響勞務(wù)成本。工程難度越大，所需的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用就越高，合同價(jià)款也會(huì)相應(yīng)增加。-工期要求：工期緊迫的項(xiàng)目，勞務(wù)分包單位可能需要投入更多的人力、物力和財(cái)力來(lái)保證按時(shí)完工，因此合同價(jià)款會(huì)相對(duì)較高。-企業(yè)信譽(yù)和管理水平：信譽(yù)良好、管理水平高的勞務(wù)分包企業(yè)，其施工質(zhì)量和效率有保障，可能會(huì)獲得較高的合同價(jià)款。而信譽(yù)不佳、管理混亂的企業(yè)，可能會(huì)降低合同價(jià)款以爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。案例分析題案例：某建筑工程項(xiàng)目，總承包單位將部分勞務(wù)作業(yè)分包給了一家勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過(guò)程中，勞務(wù)分包企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)人員工資，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員罷工，影響了工程進(jìn)度。同時(shí)，勞務(wù)人員發(fā)現(xiàn)工資計(jì)算存在錯(cuò)誤，實(shí)際發(fā)放的工資與合同約定不符。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該案例中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因。問(wèn)題：-勞務(wù)分包企業(yè)無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)人員工資，導(dǎo)致勞務(wù)人員罷工，影響工程進(jìn)度。-勞務(wù)人員工資計(jì)算錯(cuò)誤，實(shí)際發(fā)放工資與合同約定不符。原因：-資金周轉(zhuǎn)困難：可能是總承包單位未按時(shí)支付工程款，或者勞務(wù)分包企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)到位。-工資核算錯(cuò)誤：勞務(wù)分包企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工資核算制度不健全，缺乏有效的審核機(jī)制，導(dǎo)致工資計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。2.針對(duì)這些問(wèn)題，總承包單位和勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來(lái)解決？總承包單位：-及時(shí)支付工程款：按照合同約定，及時(shí)向勞務(wù)分包企業(yè)支付工程款，緩解其資金壓力。-協(xié)調(diào)解決糾紛：積極與勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)人員溝通，協(xié)調(diào)解決工資糾紛，確保工程順利進(jìn)行。-加強(qiáng)監(jiān)督管理：對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的資金使用和工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生