2025年勞務(wù)員之勞務(wù)員基礎(chǔ)知識(shí)考試題庫(kù)含答案（達(dá)標(biāo)題）一、單項(xiàng)選擇題1.勞務(wù)分包企業(yè)每（）人必須配備一名專職安全員。A.50B.100C.200D.300答案：B解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包企業(yè)每100人必須配備一名專職安全員，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作能夠有效開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保障勞務(wù)人員的生命安全。2.勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)（）個(gè)月。A.1B.2C.3D.6答案：B解析：《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)2個(gè)月。這是為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，防止用人單位濫用試用期，不合理地延長(zhǎng)試用期時(shí)間來(lái)壓低勞動(dòng)者工資。3.下列不屬于勞務(wù)人員工資糾紛的主要原因是（）。A.建設(shè)單位和總承包企業(yè)拖欠工程款B.勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂C.勞務(wù)人員合法權(quán)益受到侵害D.勞務(wù)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律答案：D解析：勞務(wù)人員工資糾紛的主要原因通常包括建設(shè)單位和總承包企業(yè)拖欠工程款，導(dǎo)致勞務(wù)分包單位無(wú)錢支付勞務(wù)人員工資；勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂，如財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等；勞務(wù)人員合法權(quán)益受到侵害等。而勞務(wù)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律與工資糾紛沒(méi)有直接的因果關(guān)系。4.勞務(wù)報(bào)酬的支付形式不包括（）。A.貨幣支付B.實(shí)物支付C.銀行轉(zhuǎn)賬支付D.現(xiàn)金支付答案：B解析：勞務(wù)報(bào)酬的支付應(yīng)當(dāng)以貨幣形式進(jìn)行，通常包括銀行轉(zhuǎn)賬支付和現(xiàn)金支付等方式。實(shí)物支付不符合勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于工資支付形式的規(guī)定，因?yàn)閷?shí)物的價(jià)值難以準(zhǔn)確衡量，可能會(huì)損害勞動(dòng)者的利益。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A.勞務(wù)管理B.安全管理C.財(cái)務(wù)管理D.施工業(yè)績(jī)答案：C解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)主要包括勞務(wù)管理、安全管理、施工業(yè)績(jī)等方面。財(cái)務(wù)管理一般是企業(yè)內(nèi)部的管理范疇，并非對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)的直接內(nèi)容。勞務(wù)管理涉及人員招聘、培訓(xùn)、考勤等；安全管理關(guān)乎施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障；施工業(yè)績(jī)體現(xiàn)了隊(duì)伍的施工能力和工程質(zhì)量。二、多項(xiàng)選擇題1.勞務(wù)員在審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，應(yīng)滿足下列（）要求。A.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所符合要求B.有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本C.有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員D.有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備E.有一定數(shù)量的勞務(wù)人員答案：ABCD解析：勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)審驗(yàn)需要考慮多方面因素。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所符合要求是開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本條件；有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本能夠保證企業(yè)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員是保證工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵；有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備能夠提高施工效率和質(zhì)量。而一定數(shù)量的勞務(wù)人員并不是資質(zhì)審驗(yàn)的核心要求，因?yàn)槿藛T數(shù)量可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.下列屬于勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因的有（）。A.未簽訂勞動(dòng)合同B.違法分包C.工程質(zhì)量糾紛D.勞動(dòng)報(bào)酬糾紛E.工傷事故賠償糾紛答案：ABCDE解析：未簽訂勞動(dòng)合同會(huì)導(dǎo)致雙方權(quán)利義務(wù)不明確，容易引發(fā)糾紛；違法分包會(huì)導(dǎo)致工程管理混亂，責(zé)任難以界定，從而引發(fā)各種糾紛；工程質(zhì)量糾紛可能導(dǎo)致發(fā)包方與承包方、勞務(wù)分包方之間的矛盾；勞動(dòng)報(bào)酬糾紛是勞務(wù)糾紛中最常見(jiàn)的類型之一；工傷事故賠償糾紛涉及到勞動(dòng)者的切身利益，如果處理不當(dāng)，容易引發(fā)激烈的矛盾。3.勞務(wù)人員工資表的內(nèi)容包括（）。A.姓名B.工種C.出勤天數(shù)D.工資總額E.代扣款項(xiàng)答案：ABCDE解析：勞務(wù)人員工資表應(yīng)詳細(xì)記錄勞務(wù)人員的工資信息。姓名用于明確支付對(duì)象；工種可以體現(xiàn)不同工作類型的工資差異；出勤天數(shù)是計(jì)算工資的重要依據(jù)；工資總額是勞務(wù)人員應(yīng)得的全部報(bào)酬；代扣款項(xiàng)如社保、個(gè)稅等，應(yīng)在工資表中明確列出，讓勞務(wù)人員清楚自己工資的扣除情況。4.勞務(wù)分包合同的形式包括（）。A.固定勞務(wù)報(bào)酬合同B.按工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬合同C.按工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬合同D.計(jì)時(shí)單價(jià)合同E.計(jì)件單價(jià)合同答案：ABCDE解析：勞務(wù)分包合同的形式多樣。固定勞務(wù)報(bào)酬合同是雙方約定一個(gè)固定的報(bào)酬金額；按工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬合同根據(jù)勞務(wù)人員的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算報(bào)酬；按工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬合同則依據(jù)完成的工程量來(lái)確定報(bào)酬；計(jì)時(shí)單價(jià)合同以每小時(shí)的單價(jià)乘以工作時(shí)間計(jì)算報(bào)酬；計(jì)件單價(jià)合同以每件產(chǎn)品或完成的每項(xiàng)工作的單價(jià)乘以數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬。5.勞務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)培訓(xùn)B.職業(yè)技能培訓(xùn)C.法律法規(guī)培訓(xùn)D.文明禮儀培訓(xùn)E.心理健康培訓(xùn)答案：ABCDE解析：勞務(wù)培訓(xùn)涵蓋多個(gè)方面。安全生產(chǎn)培訓(xùn)可以提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，減少安全事故的發(fā)生；職業(yè)技能培訓(xùn)能夠提升勞務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率和質(zhì)量；法律法規(guī)培訓(xùn)讓勞務(wù)人員了解自己的權(quán)利和義務(wù)，遵守相關(guān)法律法規(guī)；文明禮儀培訓(xùn)有助于提升勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)形象；心理健康培訓(xùn)可以幫助勞務(wù)人員緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。三、判斷題1.勞務(wù)分包企業(yè)可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給其他勞務(wù)分包企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)分包企業(yè)不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給其他勞務(wù)分包企業(yè)，這是為了規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，防止層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全管理出現(xiàn)問(wèn)題。2.勞務(wù)人員在試用期內(nèi)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)人員在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，需要提前3日通知用人單位，而不是隨時(shí)解除，這樣可以給用人單位一定的時(shí)間做好工作交接和人員安排。3.勞務(wù)分包合同可以不采用書面形式。（）答案：錯(cuò)誤解析：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛時(shí)無(wú)據(jù)可查。4.勞務(wù)人員的工資可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：勞務(wù)人員的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，這是保障勞動(dòng)者基本生活的法律要求，用人單位必須遵守。5.勞務(wù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員的考勤管理。（）答案：正確解析：勞務(wù)員的職責(zé)之一就是監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員的考勤管理，確?？记谟涗浾鎸?shí)準(zhǔn)確，為勞務(wù)人員工資支付等提供依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述勞務(wù)員的主要工作職責(zé)。答：勞務(wù)員的主要工作職責(zé)包括：（1）勞務(wù)人員的招聘與配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，協(xié)助進(jìn)行勞務(wù)人員的招聘工作，合理安排勞務(wù)人員到不同的工作崗位。（2）勞動(dòng)合同管理：負(fù)責(zé)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，維護(hù)雙方的合法權(quán)益；管理勞動(dòng)合同檔案，及時(shí)處理合同的變更、解除等事宜。（3）考勤管理：監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員的考勤工作，檢查考勤記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為工資支付提供依據(jù)。（4）工資管理：審核勞務(wù)人員的工資表，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，監(jiān)督工資按時(shí)足額發(fā)放，處理工資糾紛。（5）培訓(xùn)管理：組織勞務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等，提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（6）勞務(wù)糾紛處理：及時(shí)了解和掌握勞務(wù)糾紛的情況，積極協(xié)調(diào)解決糾紛，維護(hù)勞務(wù)人員和企業(yè)的穩(wěn)定。（7）勞務(wù)資料管理：整理和保管與勞務(wù)相關(guān)的各類資料，如勞動(dòng)合同、考勤記錄、工資表等，以備查閱和審計(jì)。2.簡(jiǎn)述勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容。答：勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模等基本信息。（2）勞務(wù)分包范圍：明確勞務(wù)分包的具體工作內(nèi)容和范圍。（3）合同工期：規(guī)定勞務(wù)分包工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：約定勞務(wù)分包工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求。（5）勞務(wù)報(bào)酬：確定勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)算方式、支付時(shí)間和支付方式等。（6）雙方權(quán)利和義務(wù)：明確發(fā)包方和承包方各自的權(quán)利和義務(wù)，如發(fā)包方提供施工條件、支付報(bào)酬等，承包方保證工程質(zhì)量、服從管理等。（7）安全責(zé)任：劃分雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。（8）違約責(zé)任：約定雙方違反合同約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（9）爭(zhēng)議解決方式：規(guī)定雙方在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決途徑，如協(xié)商、仲裁或訴訟等。（10）合同生效與終止：明確合同生效的時(shí)間和終止的條件。五、案例分析題某建筑工程項(xiàng)目，總承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給了一家勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位資金不到位，導(dǎo)致總承包企業(yè)無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)分包企業(yè)的工程款，進(jìn)而勞務(wù)分包企業(yè)也無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)人員的工資。部分勞務(wù)人員因此聚集到施工現(xiàn)場(chǎng)鬧事，要求支付工資。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該事件中各相關(guān)方存在的問(wèn)題。2.針對(duì)該事件，應(yīng)采取哪些措施來(lái)解決勞務(wù)人員工資問(wèn)題和避免類似事件再次發(fā)生？答：1.各相關(guān)方存在的問(wèn)題：（1）建設(shè)單位：資金不到位，未能按照合同約定及時(shí)支付工程款，這是導(dǎo)致后續(xù)一系列問(wèn)題的根源。建設(shè)單位的資金問(wèn)題影響了整個(gè)工程的資金鏈，使得總承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）總承包企業(yè)：雖然是由于建設(shè)單位資金不到位導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)支付勞務(wù)分包企業(yè)工程款，但總承包企業(yè)在面對(duì)這種情況時(shí)，沒(méi)有積極采取有效的溝通和協(xié)調(diào)措施，也沒(méi)有對(duì)勞務(wù)人員的權(quán)益保障給予足夠的重視。（3）勞務(wù)分包企業(yè)：在自身未收到工程款的情況下，沒(méi)有及時(shí)與勞務(wù)人員進(jìn)行溝通和解釋，導(dǎo)致勞務(wù)人員的不滿情緒積累，最終引發(fā)鬧事事件。同時(shí)，勞務(wù)分包企業(yè)在應(yīng)對(duì)資金困難時(shí)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。（4）勞務(wù)人員：采取聚集鬧事的方式來(lái)解決問(wèn)題是不恰當(dāng)?shù)?，這種行為不僅會(huì)影響工程的正常進(jìn)度，還可能會(huì)造成不良的社會(huì)影響。勞務(wù)人員應(yīng)該通過(guò)合法、合理的途徑來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。2.解決措施和避免類似事件再次發(fā)生的建議：（1）解決勞務(wù)人員工資問(wèn)題：-總承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)積極與建設(shè)單位溝通，要求建設(shè)單位盡快支付工程款?？梢酝ㄟ^(guò)協(xié)商、發(fā)函等方式，明確表達(dá)建設(shè)單位資金不到位對(duì)工程和勞務(wù)人員造成的影響。-在建設(shè)單位資金未到位的情況下，總承包企業(yè)可以考慮先行墊付部分勞務(wù)人員工資，以緩解勞務(wù)人員的生活壓力，穩(wěn)定勞務(wù)人員的情緒。-勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)人員進(jìn)行溝通，向他們說(shuō)明工資延遲支付的原因，并承諾在收到工程款后及時(shí)支付工資，爭(zhēng)取勞務(wù)人員的理解和支持。-相關(guān)部門如勞動(dòng)監(jiān)察部門可以介入，監(jiān)督各方解決工資問(wèn)題，確保勞務(wù)人員的合法權(quán)益得到保障。（2）避免類似事件再次發(fā)生的建議：-建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保工程款的按時(shí)支付。在簽訂合同前，應(yīng)充分評(píng)估自身的資金實(shí)力，避免因資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度和勞務(wù)人員的權(quán)益。-總承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在合同中明確工程款支付的相關(guān)條款，包括支付時(shí)間、支付方式、