-質(zhì)量保證措施和勞動力保證措施6.1質(zhì)量管理目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)、職能確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)*，工程質(zhì)量一次驗收合格。工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持，質(zhì)檢、平安、資料、材料、預(yù)算等各自負(fù)責(zé)本職工作內(nèi)容。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)圖如下：-管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)視公司"管理手冊"與"管理體系程序文件"有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作。負(fù)責(zé)聽取收集建立、單位對質(zhì)量工作的意見和建議，并組織落實。對工程質(zhì)量進(jìn)展預(yù)測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)展分析、處理、上報。公司質(zhì)安部組織內(nèi)審員進(jìn)展質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以的有效運行。分項工程完成后，內(nèi)部進(jìn)展三級驗收，合格后，通知有關(guān)工區(qū)方能進(jìn)展下道工序。對用于工程的材料、設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。對于本工程所用材料，嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長期合作，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比擬可靠。并加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗收，采購的所有材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關(guān)鍵材料，必須有質(zhì)保書和合格證書，必須報告送交工程，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。對于需進(jìn)展外加工工序，也嚴(yán)格選擇長期合作，信譽(yù)等級較高廠家，提供的效勞質(zhì)量比擬可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后效勞質(zhì)量等方面進(jìn)展控制。當(dāng)進(jìn)場材料出現(xiàn)不合-格時，要求供給廠商予以調(diào)換和退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方中剔除。對于進(jìn)場材料進(jìn)展嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性不合格，把好材料進(jìn)場時檢驗關(guān)，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗，合格前方可使用。采取質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確工程部各主要管理崗位對工程施工質(zhì)量的責(zé)任，如下：工程經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量負(fù)終身連帶責(zé)任。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)措施，定期研究解決有關(guān)施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量體系在本工程工程的正常運行。主持編制實施性施工組織設(shè)計并組織落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)接到上級下達(dá)任務(wù)后，即時組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、平安增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；-負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)*、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計〔施工方向有關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分局部項工程的質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)視檢查工作，催促實施各項質(zhì)量保證技術(shù)措施，獨立組織或配合工程師進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案及各項技術(shù)平安施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)*、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參與隱蔽工程驗收和分局部項工作質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)視工-作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；有權(quán)建議工程經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料方案，對各分承包方進(jìn)展調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購方案，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購方案進(jìn)展采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供給和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供給和運輸渠道，參與處理物資供給和運輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合工程經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)*；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起點要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，注重細(xì)部施工；施工前均進(jìn)展書面技術(shù)和平安交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。合理用料、節(jié)約用料、完成一個標(biāo)準(zhǔn)段施工后必須-同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；模板撤除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一個標(biāo)準(zhǔn)段應(yīng)清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按工作不得重復(fù)開工；對本工程所用的材料和工具用具提前要有方案；班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；積極配合放線、驗收工作。強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)*學(xué)驗評；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，抓好典型；認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種配合、協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和平安交底，交底要全面清楚；堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣闊面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；搞好本工種的平-料和工具用具提前要有方案；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作。鋼筋工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)*；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)*要求；鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；鋼筋方案應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作完畢后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；搞好本工程的平安工作；凡班組在承包圍*內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有方案；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作；-設(shè)備管理員崗位職責(zé)責(zé)設(shè)備平安管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評比工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改良措施和建議，當(dāng)好參謀。施工人員:及時填寫準(zhǔn)確的施工安裝記錄和調(diào)試報告；施工人員必須按施工圖、規(guī)*、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進(jìn)展施工；施工人員在施工前對要安裝的設(shè)備、材料將再次檢查，不合格的杜絕使用。6.2質(zhì)量管理制度按照國家安裝工程施工規(guī)*及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂現(xiàn)場管理制度。1.公司實行三級管理，即公司工程部、工程部工程部、勞負(fù)責(zé)各自圍*內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)視，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。工程、班組對-各自分管圍*進(jìn)展質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。并對質(zhì)量、平安不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款，對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。公司及工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。3.施工工程必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基根底和主體構(gòu)造分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。案，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。7.單位工程應(yīng)掛牌施工，承受社會監(jiān)視，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)檢員驗收合格前方可使用。-8.單位工程各分部、分項工程施工前，必須進(jìn)展書面平安技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的工程在技分包工程必須進(jìn)展平安技術(shù)交底，催促分包單位對施工人員進(jìn)展分項和分工種的平安技術(shù)交底。措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。10.建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序穿接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。方可使用。12.為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及護(hù)工作，單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。13.單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司安質(zhì)部應(yīng)先進(jìn)展質(zhì)預(yù)檢，對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，工程必須進(jìn)展整改，并進(jìn)展復(fù)查驗收。14.單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)-時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才能進(jìn)展竣工驗收。罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽(yù)。16.工程質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處分、未達(dá)標(biāo)的處分參照公規(guī)定執(zhí)行。按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計所確定的方案，工程部制訂"技術(shù)交底制度〞，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.設(shè)計單位向總承包單位進(jìn)展設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計意圖、總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及各專項方案，并進(jìn)展整體-底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其分包工程有關(guān)的分項工程進(jìn)展技術(shù)交底。3.專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對特殊工序或重點部位應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序均應(yīng)進(jìn)展技術(shù)交底。4.專業(yè)班組長承受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。給予經(jīng)濟(jì)處分。6.各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，承受交底人字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時進(jìn)展。7．各施工操作班組組員承受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)展作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不承受安排，直到清楚后再接任務(wù)。建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗，貫徹驗"評別離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制〞的指導(dǎo)思想，保證工程質(zhì)量，-制訂"施工質(zhì)量檢查、檢驗制度〞。2.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)制度〞執(zhí)行。3.嚴(yán)格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)展檢查。堅持質(zhì)量"三檢〞制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴(yán)格把好最后的專檢關(guān)，檢驗不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類檢驗應(yīng)有文字記錄。4.堅持執(zhí)行公司規(guī)定的"樣板制度〞，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。料采購、檢驗、保管制度〞。工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場驗收。凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)*規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)工程師〔建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕檢查認(rèn)可。6.質(zhì)量等級的評定、核定是一個關(guān)系到產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司"質(zhì)量等級評定、核定制度〞規(guī)定的檢驗-程序。規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；7.2、施工過程中監(jiān)視檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停頓；錄，做到邊檢查邊提出糾正改良措施，使產(chǎn)品能符合要求；況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)展檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員進(jìn)展檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案；質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，-嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)展收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。8.各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗"隱蔽工程檢查驗收制度〞。1.凡應(yīng)進(jìn)展隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的根底上進(jìn)展。工程部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)*，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)*要求。對未到達(dá)驗收要求的工程提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立即整改，自檢復(fù)查合格后重新進(jìn)展隱蔽驗收，直至符合要求為止。進(jìn)展隱蔽驗收檢查，如未到達(dá)驗收要求，必須立即整改直至再次復(fù)查驗-收合格為止。并形成驗收文件。驗收，驗收合格，由公司簽署驗收文件，施工單位方可進(jìn)展隱蔽。4.隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用"根本符合〞等不肯定用語，亦不能無檢查意見。5.擅自對應(yīng)進(jìn)展隱蔽驗收的工程進(jìn)展隱蔽施工，總包單位、和質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責(zé)任方承當(dāng)。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴(yán)肅處理?！参濉迟|(zhì)量"三檢〞制度為嚴(yán)格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量"三1.操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。班組兼職檢查員〔班組長〕對已完成分項工程進(jìn)展質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2.認(rèn)真堅持互檢工作。班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進(jìn)展互相質(zhì)量檢查。3.認(rèn)真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進(jìn)展，與技術(shù)復(fù)核同時進(jìn)展，并做好記錄。-5.工程部通過獎罰制度，確保"三檢〞制度的貫徹實施。施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)展檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。1.工程經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供給商按照公司采購程展綜合評價，編制合格材料供給商名錄，報告施工經(jīng)理批準(zhǔn)。2.材料采購必須在合格材料供給商名錄內(nèi)進(jìn)展，在生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)工程施工經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字，方允許在名錄外采購。給商進(jìn)展警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上〔含三次〕則取消其合格供給商資格。送檢。5.按規(guī)定僅憑供給商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復(fù)驗的材料，當(dāng)未能及時取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止過失需進(jìn)展檢驗或驗證，同時要求供給商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。6.倉庫保管員負(fù)責(zé)材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、-規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理要求，做到堆放整齊，標(biāo)識完整。7.易燃易爆和危險物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用。為確保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，制定"不合格/不符合控制制度〞。1.工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。2.材料設(shè)備不合格／不符合的識別和處置2.1進(jìn)貨驗收由材料采購員會同質(zhì)檢員按公司"進(jìn)貨檢驗規(guī)定〞內(nèi)容進(jìn)展驗收，并向報驗。關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收，對不符合相關(guān)要求的均視為不合格。求、抽樣試驗不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。限量的裝修、裝飾材料，均視為不合格品。-見，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，材料員負(fù)責(zé)組織人員實施；存在嚴(yán)重不合格的材料設(shè)備，由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及材料員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換或)降級使用的處理決定，材料員負(fù)責(zé)實施。安員共同協(xié)商，由工程經(jīng)理作出退貨(更換的)處理決施。2.8裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由工程經(jīng)理作出退貨／更換的處理決定，材料員負(fù)責(zé)實施。3.施工質(zhì)量不合格／不符合的識別和處置工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程中)發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)*、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。3.2在工程產(chǎn)品交付或使用后，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間(保修期內(nèi))，業(yè)主／使用單位提出的，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨／投訴均應(yīng)先視為不合格。3.3對不合格的事實應(yīng)作記錄并保存。必要時在實物上作標(biāo)識。-提出處置意見，并負(fù)責(zé)催促相關(guān)施工班組長組織人員實施。負(fù)責(zé)人提出處理意見，經(jīng)總工程師同意后，由工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)催促，施工員組織實施。及到構(gòu)造平安和使用功能，由工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請單位／建立單位、設(shè)計單位〔如果涉及根底工程，還應(yīng)邀請勘察單位〕及公司的相關(guān)人員，共同商討處理方法，并由設(shè)計單位作出處置決定，公司安質(zhì)部和單位監(jiān)視，工程部組織實施。不合格時，應(yīng)評價所產(chǎn)生的結(jié)果及潛在后果，采取相適應(yīng)的措施。當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量存在輕微的不合格時，由公司安質(zhì)部與業(yè)主／用戶共同協(xié)商，分清責(zé)任，提出處置意見，由公司負(fù)責(zé)監(jiān)視原工程部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責(zé)任方承當(dāng)。的不合格時，由工程部上報公司并會同建立單位、單位相關(guān)人員，共同協(xié)商，分清責(zé)任，共同作出處置決定，由公司負(fù)責(zé)組織實施，發(fā)生費用由責(zé)任方承當(dāng)。-格時，由工程質(zhì)量監(jiān)視站主持會議，邀請建立、設(shè)計、施工、單位相關(guān)人員參加，共同探討原因和責(zé)任，必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，由公司負(fù)責(zé)組織工程部實施，發(fā)生費用由責(zé)任方承當(dāng)。4.操作程序和平安防護(hù)不符合要求的識別和處置4.1在施工過程中，凡違反施工規(guī)*或平安操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。4.2凡發(fā)現(xiàn)平安防護(hù)設(shè)施搭設(shè)不結(jié)實或者搭設(shè)程序末按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*要求進(jìn)展的，均視為平安防護(hù)設(shè)施不符合要求。4.3對于不符合施工規(guī)的*操作程序，由工程經(jīng)理或工程施工員作出立即停頓違章違規(guī)操作，進(jìn)展整改的決定。停頓使用(操作)，返工的處置決定：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗證；存在一般不合格的材料設(shè)備，處置后由工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗證，并向單位報驗：嚴(yán)重不合格的材料設(shè)備在處置之后，由下屬公司/分公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)驗證，并向單位報驗。5.2勞保用品、平安防護(hù)設(shè)施材料由工程材料員和平安員負(fù)責(zé)驗證。-驗證；施工質(zhì)量一般不合格，在進(jìn)展處置之后，由公司和施工單位組織進(jìn)展驗證：施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，在進(jìn)展處置之后，由設(shè)計單位會同單位組織進(jìn)展驗證。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，在進(jìn)展處置之后，由業(yè)主／用戶及單位進(jìn)展驗證，邀請設(shè)計單位參加。主或使用單位共同驗證。7.1不符合要求的操作程序在進(jìn)展整改之后，由工程施工員負(fù)責(zé)驗證。驗證。8.1材料、設(shè)備通過進(jìn)貨驗收、試驗進(jìn)展監(jiān)視；驗收實施監(jiān)視；-視。面或口頭方式進(jìn)展溝通。6.3質(zhì)量管理過程控制由工程工程師組織工程有關(guān)部門進(jìn)展內(nèi)部圖紙會審，參加顧客(業(yè)主)主持的圖紙會審，并對有關(guān)問題達(dá)成共識。由工程工程師規(guī)定過程控制所使用的文件和資料。由工程工程師組織工程技術(shù)部門編制工程施工組織設(shè)計和施工方案，工程質(zhì)量方案。本工程設(shè)立工程，工程經(jīng)理部應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)、人員、工作等方面與其銜接，做出規(guī)定，保持協(xié)調(diào)。編制過程控制方案分項工程開工前由技術(shù)部門編制過程控制方案，并經(jīng)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后報告總工程師。方案的主要內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，資源配備、設(shè)備維修保養(yǎng)、管理執(zhí)行和驗證人員的責(zé)任、需要控制的主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工序的質(zhì)-量檢查、工序交接工作。技術(shù)交底：技術(shù)交底分兩個層次進(jìn)展。工程工程師應(yīng)向施工管理人員交底，主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計；特殊過程和關(guān)鍵過程及其控制方法；專業(yè)施工穿插配合安排；采用的技術(shù)文件圖(紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*、規(guī)定等)；檢驗試驗要求。(3)施工工長應(yīng)向施工班組交底，主要內(nèi)容包括：采用的技術(shù)文件(施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等)；檢驗、試驗工程和要求；成品保護(hù)措施；施工中的考前須知。技術(shù)交底以書面形式進(jìn)展。由總工程師根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定工程的特殊過程和關(guān)鍵過程，技術(shù)部門應(yīng)對特殊工序下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，特殊過程應(yīng)由施工工長進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控。建立崗位質(zhì)量責(zé)任控制實施樣板作業(yè)，三檢制等有效方法，強(qiáng)化過程控制，以滿足施工工序合理穿插和施工質(zhì)量到達(dá)規(guī)定要求。-內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評定、執(zhí)行情況、過程結(jié)果、質(zhì)量記錄。6.4質(zhì)量保證措施人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件，心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊精神，調(diào)動人的積極性。施工現(xiàn)場對人的控制，主要措施和途徑是：徹因事設(shè)崗，配備適宜的管理人員。嚴(yán)格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、效勞態(tài)度和社會信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。-加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。為。加強(qiáng)鼓勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。材料〔包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件〕是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：材料采購承包商采購的材料都應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用圍*和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，工程經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供給商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應(yīng)讓材料供給商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾?，?yīng)注意材料采購合同中質(zhì)量條款的嚴(yán)格說明。材料檢驗材料質(zhì)量檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比擬，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供給的材料同樣應(yīng)進(jìn)展質(zhì)量檢驗，檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據(jù)材料信息的保證資料的-具體情況，其質(zhì)量檢驗程序分免檢、抽檢和全部檢查三種。抽樣理化檢驗是材料常見的質(zhì)量檢驗方式，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗工程進(jìn)展檢驗，并對其質(zhì)量做出評定。材料的倉儲和使用運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，防止因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕、不同直徑鋼筋的混用等。為此，一方面，承包商應(yīng)合理調(diào)度，防止現(xiàn)場材料大量積壓，另一方面堅持對材料應(yīng)按不同類別排放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。施工方法的控制施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段，施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵：施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。選擇施工方案時，對主要工程要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復(fù)討論與比擬，選出最正確方案。工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量，它表達(dá)為產(chǎn)品質(zhì)量。-好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程工程施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進(jìn)展控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點。工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量即分項工程質(zhì)量的控制。在進(jìn)展工序質(zhì)量控制時要著重于以下幾方面的工作：確定工序質(zhì)量控制工作方案。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗制度等。大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等〔如31-4-2施工生產(chǎn)要及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項〔部〕工程的質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。-而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對已完成局部采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)品的特點的不同，可以分別對成品采取"防護(hù)〞、包"裹〞、"覆蓋〞、"封閉〞等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來到達(dá)保護(hù)成品的目的。工程質(zhì)量是反映工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。通常，工程工程的質(zhì)量是指通過工程建立過程所形成的工程工程，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程工程的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)展的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。對工程工程的質(zhì)量控制包括政府、建立單位和施工單位對工程質(zhì)量的控制；在實行建立制的管理中，質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)和工程機(jī)構(gòu)分別代表政府和業(yè)主對工程工程的質(zhì)量實施控制。-質(zhì)量控制的原則和要求工程師在進(jìn)展工程工程質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：工程建立雖然也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，但它不同于其他物質(zhì)生產(chǎn)活動；因為產(chǎn)品是一項特殊的商品，不僅使用年限長，涉及面廣，影響工程質(zhì)量的因素多；它的生產(chǎn)過程也是一個極其復(fù)雜的綜合過程，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動；即使事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，對其處理也是一個非常復(fù)雜的問題，還直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)平安。所以，工程師不僅要為建立單位負(fù)責(zé)，同時也要為國家和社會負(fù)責(zé)；必須將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一個環(huán)節(jié)。還要提高參加本工程工程施工的全體人員的質(zhì)量意識，特別是工程班子成員的質(zhì)量意識，把工程工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核的主要內(nèi)容。由于工程實物質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開場，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法與方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制-為此，要求工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，也就品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅要對形成產(chǎn)品的驗收質(zhì)量進(jìn)展控制，而且還要對工程在施工前和施工過程中進(jìn)展質(zhì)量控制。對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題預(yù)防為主的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)之中。3．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)工程質(zhì)量檢查與驗收是按建立工程施工合同的規(guī)定，遵照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)*和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，對工程分階段地進(jìn)展檢查、驗收與質(zhì)量評定。檢查、驗收與質(zhì)量評定的根底是要求對工程中使用的每一種原材料進(jìn)展檢驗、分析，對施工過程的每一道工序進(jìn)展檢查、驗收等，因此，對工程產(chǎn)品堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從原材料開場，道道工序應(yīng)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查、驗收制度。4．堅持以人為核心的質(zhì)量控制人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量-事故的制造者。因此，在整個質(zhì)量控制的活動中，應(yīng)以人為核心，提高職工素質(zhì)。施工開場就應(yīng)注意推行全面質(zhì)量管理方法，建立和完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程工程質(zhì)量責(zé)任制；施工過程中應(yīng)注意各類管理和操作人員持證上崗，實行質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查的制度等，用各種手段催促和調(diào)動人的積極性，到達(dá)以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的。5．堅持"嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等都必須嚴(yán)格把關(guān)。積極參與即認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；在施工組織設(shè)計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改良意見，使之更為完善。熱情效勞是我國工程師的特色，即堅守施工現(xiàn)場，積極配合施工需要；遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；對施工中的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給予幫助；及時向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。-產(chǎn)品的質(zhì)量是在生產(chǎn)中創(chuàng)造的，因此產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。但是，人員對質(zhì)量應(yīng)間接承當(dāng)控制的責(zé)任，這是因為人員具有事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)，具備了承當(dāng)質(zhì)量控制責(zé)任的條件。人員對質(zhì)量控制，就是要對形成質(zhì)量的因素進(jìn)展檢測、試驗；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對質(zhì)量過程進(jìn)展監(jiān)視、檢查、認(rèn)證，這是建立單位賦予的質(zhì)量控制的職能；人員應(yīng)具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬。所以人員對質(zhì)量失控負(fù)有一定的責(zé)任。尤其是人員檢查把關(guān)不嚴(yán)、決策或指揮失誤、明顯失等原因所造成的質(zhì)量問題，更應(yīng)承當(dāng)不可推卸的質(zhì)量控制責(zé)任。因此，在工程質(zhì)量控制工作中，保證和提高工程工程的工程質(zhì)量是人員的責(zé)任。在質(zhì)量控制工作中，工程師的任務(wù)：1．認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、行國家或地方頒發(fā)的規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并結(jié)合本工程工程的具體情況，擬定規(guī)劃和實施細(xì)則。2．運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標(biāo)管理，確定工程工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)工程工程的情況和要求，以及施工單位的管理和操作水平，確定工程工程所方案的質(zhì)量目標(biāo)；然后將目標(biāo)進(jìn)展分解、-落實。3．協(xié)助施工單位制訂工程質(zhì)量控制設(shè)計；明確檢驗批、分項工程、分部〔子分部〕工程和單位〔子單位〕工程的質(zhì)量保證措施，確定質(zhì)量管理重點，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)展PDCA循環(huán)，不斷地克制質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推開工程質(zhì)量的提高。4．認(rèn)真進(jìn)展工程質(zhì)量的檢查和驗收工作，應(yīng)催促施工單位的施工班組做好操作質(zhì)量的自檢工作和專職質(zhì)量員的質(zhì)量檢查工作，同時做好數(shù)據(jù)的積累和分析。在此根底上，人員應(yīng)及時做好質(zhì)量預(yù)檢查、隱蔽工程驗收，對檢驗批、分項工程、分部〔子分部〕工程和單位〔子單位〕工程進(jìn)展質(zhì)量的驗收工作。5．做好工程質(zhì)量的回訪工作；在工程交付后，特別是在保修期間，人員應(yīng)進(jìn)展回訪，聽取用戶意見，協(xié)助建立單位檢查工程質(zhì)量變化情況；對于施工造成的質(zhì)量問題，應(yīng)催促施工單位進(jìn)展返修或處理。質(zhì)量控制的依據(jù)和內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其依據(jù)是：〔1〕建立工程施工合同和合同等；-〔2〕設(shè)計圖紙、說明和文件等；〔3〕工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)*、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔6〕有關(guān)試驗方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔7〕有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔8〕新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗鑒定證書；〔9〕有關(guān)安裝作業(yè)的操作規(guī)程；〔10〕凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的工程，應(yīng)在試驗的根底上制訂施工工藝規(guī)程，并進(jìn)展相應(yīng)的技術(shù)鑒定及鑒定文件。施工前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)展的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：施工單位和隊伍具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。審查有關(guān)人員的崗位證書、上崗證。與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底，在訂貨時，應(yīng)依-據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同；必要時，先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。凡進(jìn)場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展抽檢；沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核，并對進(jìn)場的實物按照委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)展抽檢。對未經(jīng)人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。程師通知單應(yīng)符合B1表〔表36-25〕的格式。對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建立單位、承包單位、供貨單位、單位及其他有關(guān)單位進(jìn)展聯(lián)合檢查。3〕對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙備進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)展抽查和驗收；主要設(shè)備還應(yīng)按交貨合同規(guī)定的期限開箱查驗。-4〕審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。工程機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的〔或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的〕施工組織設(shè)計〔方案〕組織施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師審查，并應(yīng)由總工程師簽認(rèn)。和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。凡未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定證書的新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)、新材料不得在工程中應(yīng)用。工作，是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生的過失或造成重大工程質(zhì)量事故的有力措施。-量設(shè)備的技術(shù)狀況，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對各種計量器具要建立臺賬，并按規(guī)定的周期，定期進(jìn)展檢定。目標(biāo)，并進(jìn)展質(zhì)量控制設(shè)計，建立質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，開展群眾性的質(zhì)量管理活動和PDCA循環(huán)，及時進(jìn)展質(zhì)量反響等。場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。12〕組織設(shè)計交底和圖紙會審，并作好會議紀(jì)要。準(zhǔn)等。供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。求以后，才發(fā)布開工令。施工中質(zhì)量控制即在施工過程中進(jìn)展的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容有：狀態(tài)。如混凝土施工過程中進(jìn)展坍落度測定，對大體積混凝土工程進(jìn)展-溫度測量和控制降溫等；建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2〕嚴(yán)格工序間交接檢查，嚴(yán)格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。在完成或局部完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)展自檢；自檢到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)量員和下道工序的班組進(jìn)展檢查、驗收、簽證后，方可進(jìn)展下道工序的施工。3〕工程機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工展復(fù)驗和確認(rèn)。4〕隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分程，在隱蔽前所進(jìn)展的檢查或驗收；它們是防止質(zhì)量隱患、保證工程工程質(zhì)量的重要措施；隱蔽工程驗收的主要工程有地基與根底工程、主體構(gòu)造各部位的鋼筋工程、構(gòu)造焊接和防水工程等。中提出的不符合要求的問題，要認(rèn)真處理；處理后應(yīng)再經(jīng)復(fù)核，并注明處理情況。未經(jīng)歷收或驗收不合格，不得進(jìn)展下一道工序施工。測試的前提下，人員還要進(jìn)展技術(shù)復(fù)核或復(fù)試。-質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)*進(jìn)展檢查、驗收，并按案對工程地基根底、主體構(gòu)造和其他涉及構(gòu)造平安的關(guān)鍵部位等進(jìn)展現(xiàn)場實地抽查，對用于工程的主要材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)展抽查，對地基根底分部、主體構(gòu)造分部工程和其他涉及構(gòu)造平安的分部工程的質(zhì)量驗收進(jìn)展監(jiān)視。對上一道工序、分項工程、分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收合格前，不得進(jìn)入下一道工序和分項工程、分部〔子分部〕工程的施工。7〕審核設(shè)計變更和圖紙修改。8〕組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。9〕做好成品、半成品的保護(hù)工作，并合理安排施工工序損壞或污染前道工序；同時，對已完成的成品、半成品，采取妥善措施加以保護(hù)，以免造成損傷或影響工程質(zhì)量。通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。量隱患，可能造成質(zhì)量事故或工程發(fā)生不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到設(shè)計要求的質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總工程師及時下達(dá)工程暫停令，立即組織有關(guān)部門進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)查分析，查明原因，對事故的嚴(yán)重程度和危害程度-進(jìn)展分析，并作出鑒定，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)部門同意后，進(jìn)展處理，再進(jìn)展驗收。整改完畢并經(jīng)人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建立單位報告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗收。總工程師應(yīng)及時向建立單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。達(dá)停工令：①使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或者使用不符合設(shè)計要求的工程材料；②不按設(shè)計圖紙和有關(guān)文件施工，或者擅自變更設(shè)計要求；③對已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題或事故未進(jìn)展處理，未提出有效措施④隱蔽工程未經(jīng)檢查、驗收、簽證而自行封閉、掩蓋時；⑤施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)人員提出后仍不采取改良措施，或整改-措施不力，使工程質(zhì)量狀況繼續(xù)惡化時；⑥分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查同意，而進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時。分部〕工程、并已形成為產(chǎn)品的質(zhì)量控制。其具體內(nèi)容包括：程、分部〔子分部〕工程和單位〔子單位〕工程進(jìn)展檢查驗收；對承包商報送的驗評資料進(jìn)展審核和簽認(rèn)。并報工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對有關(guān)分項工程、分部〔子分部〕工程和單位〔子單位〕工程的質(zhì)量驗收進(jìn)展監(jiān)視；3〕審核施工單位提供的工程質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；4〕審核施工單位提交的竣工圖；質(zhì)量控制的方法和手段人員在施工階段的質(zhì)量控制中，應(yīng)履行自己的職責(zé)，主要的方法是：〔1〕審核有關(guān)的技術(shù)文件、報告或報表，具體內(nèi)容包括：1〕審核各有關(guān)分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；-2〕審核施工單位的開工報告；并經(jīng)核實后，下達(dá)開工令；有可靠的技術(shù)措施；4〕審核施工單位提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告；單位工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定資料；6〕審核有關(guān)設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定單等；7〕審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告；10〕審核并簽署有關(guān)質(zhì)量簽證、文件等。在整個施工過程中，人員應(yīng)按照工作方案書和工作實施細(xì)則的安排，并按照施工順序和進(jìn)度方案的要求，對上述文件及時審核和簽署?！?〕進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、檢查與驗收。組成員應(yīng)常駐現(xiàn)場，進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、檢查與驗收，主要工作內(nèi)容有：進(jìn)展正常的施工；-2〕工序交接檢查，主要是在施工單位班組自檢、互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查的根底上，還應(yīng)經(jīng)人員對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序進(jìn)展質(zhì)量檢查；單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場檢查，應(yīng)經(jīng)人員檢查、驗收、簽證后才能隱蔽，才能進(jìn)展下一道工序；對未經(jīng)人員驗收或驗收不合格的工序，人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序的施工。4〕停工整頓后，復(fù)工前的檢查。當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定，人員可行使質(zhì)量否決權(quán)，令其停工；以及因其他原因停工后需復(fù)工時，均需檢查復(fù)工條件后，下達(dá)復(fù)工令；5〕分項工程、分部工程完成后，以及單位工程竣工查認(rèn)可。專業(yè)工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總工程師應(yīng)組織人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。-所謂旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由人員在現(xiàn)場進(jìn)展的監(jiān)視活動；巡視是人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)展的定期或不定期的監(jiān)視活動；見證是由人員現(xiàn)場監(jiān)視*工序全過程完成情況的活動?？偣こ處煈?yīng)安排人員對施工過程進(jìn)展巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)工程師應(yīng)安排員進(jìn)展旁站。人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)展測。主要檢查內(nèi)容如下：1〕是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)*和批準(zhǔn)的施工方案施工；2〕是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3〕施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4〕施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工種操作人員是否持證上崗；5〕施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6〕已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，工程師宜采用照相、攝影等手段予以記錄。-由于人員在現(xiàn)場，可以隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)，包括施工單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)情況和作用、施工方法、施工中所用的材料情況等。人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時通過口頭、或書面指令予以糾正。這種方法對減少或消滅質(zhì)量缺陷的發(fā)生、提高工程質(zhì)量具有很大的作用。在質(zhì)量的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行程序，也是強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理意識，保證工程質(zhì)量的有效手段。如規(guī)定施工單位沒有對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展自檢時，人員可以拒絕對工程進(jìn)展檢查和驗收，以便強(qiáng)化施工單位自身質(zhì)量控制的機(jī)能；規(guī)定沒有人員簽發(fā)的中間交工證書時，施工單位就不能進(jìn)展下道工序的施工，這樣做可以促進(jìn)施工單位堅持按施工規(guī)*施工，才能保證工作正常進(jìn)展。單〞、"工程暫停令〞等，也稱為指令性文件。施工單位要嚴(yán)格履行人員對工程質(zhì)量進(jìn)展管理的指示；人員應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制。如人員發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)保體系不健全，或質(zhì)量管理制度不完善，-或工程的施工質(zhì)量有缺陷等，就可以發(fā)出"工作聯(lián)系單〞、"工程師通知單〞等指令性文件，通知施工單位整改或返工，甚至停工整頓。專業(yè)工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)展考核：2〕法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；3〕試驗室的管理制度；4〕試驗人員的**書；5〕本工程的試驗工程及其要求。是否合格，都應(yīng)通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；人員可采取見證取樣和送檢監(jiān)視試驗或測試的全過程的方法，也可采取平行檢驗的方法。平行檢驗是工程機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的根底上，按照一定的比例獨立進(jìn)展檢查或檢測的活動。在工程建立中，測量復(fù)核工作貫穿于施工的全過程。工程開工前，人員應(yīng)對控制點和放線進(jìn)展核查；在施工過程中，對承包單位報工測量放線成果進(jìn)展復(fù)驗和確認(rèn)，還要對工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進(jìn)展復(fù)核；工程完成后，應(yīng)采取測量的手段，對工程的幾何尺寸、軸線、-高程、垂直度等進(jìn)展驗收。工程計量是根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，工程機(jī)構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進(jìn)展的核驗。對合同管理的重要手段是經(jīng)濟(jì)手段；人員確認(rèn)工程計量與支付工程款的條件之一，就是工程質(zhì)量要到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級，否則人員有權(quán)采取拒絕對已完工程進(jìn)展計量或支付工程款的手段；由此造成的損失應(yīng)由施工單位自己負(fù)責(zé)。這是保證工程質(zhì)量的重要措施，也是人員在質(zhì)量中的有效方法。對影響工程質(zhì)量因素的控制工程質(zhì)量控制的圍*包括對人、材料和構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、施工方法與方案、環(huán)境等方面，這也是影響工程質(zhì)量的主要因素，是確保施工階段工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了調(diào)動人的積極性，防止因人的失誤而影響工程質(zhì)程質(zhì)量事故，要求管理人員和操作工人都應(yīng)通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并對他們的技術(shù)水平予以考核，在取得培訓(xùn)合格證或上崗證以后，持證上崗。并且，應(yīng)健全崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮管理人員和操作工人在質(zhì)量活動中的作用，制止違章作業(yè)和野蠻施工。-材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底；加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提?！?〕材料和構(gòu)配件質(zhì)量控制的內(nèi)容主要是它準(zhǔn)、檢驗方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施