（優(yōu)選）產(chǎn)業(yè)組織理論價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五Bertrand悖論假設(shè)產(chǎn)品是同質(zhì)的。市場(chǎng)需求曲線：P=30-Q其中Q=Q1+Q2兩個(gè)公司邊際成本：MC1=MC2

＝０對(duì)第i個(gè)公司而言，其需求曲線為：均衡：P1=P2

＝０現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五對(duì)于波特蘭悖論的解釋產(chǎn)能約束動(dòng)態(tài)博弈產(chǎn)品差異化現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五產(chǎn)能約束qPcqPc現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五規(guī)模報(bào)酬遞減qPc現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五2009年4s店之怪現(xiàn)象現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五產(chǎn)能限制的例子企業(yè)企業(yè)定價(jià)產(chǎn)能投資現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五產(chǎn)能限制的例子假設(shè)產(chǎn)品是同質(zhì)的。市場(chǎng)需求曲線：P=1-Q其中Q=Q1+Q2兩個(gè)公司邊際成本：MC1=MC2=0.但是每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能是由先期投資決定的，投資成本C=cQi，其中0.75<c<1對(duì)第i個(gè)公司而言，其利潤(rùn)最大化問(wèn)題：最終，均衡結(jié)果是現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五動(dòng)態(tài)博弈根據(jù)Ｂｅｒｔｒａｎｄ模型，其個(gè)體理性可行支付集合中對(duì)應(yīng)的價(jià)格為（ＭＣ，∞），因此如果博弈重復(fù)無(wú)窮多期，當(dāng)貼現(xiàn)因子足夠接近于１的時(shí)候，任何一個(gè)高于其邊際成本的價(jià)格都是可以由納什均衡實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在是9頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五證明在無(wú)限期重復(fù)博弈中，如果兩個(gè)企業(yè)的邊際成本均為常數(shù)MC，則對(duì)于任意高于MC的價(jià)格P，都可以由納什均衡實(shí)現(xiàn)?？紤]下面觸發(fā)性策略：如果雙方都選擇上述價(jià)格，那么繼續(xù)；否則，則按照MC定價(jià)?，F(xiàn)在是10頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五GreenandPorter（1984）寡頭賣方壟斷相互競(jìng)爭(zhēng)的N個(gè)廠商同質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格P由所有廠商的總產(chǎn)量和一個(gè)隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)決定現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五GreenPorter(1984)現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五GreenPorter(1984)最初選擇合作時(shí)的產(chǎn)量；如果價(jià)格高于某個(gè)臨界值，則選擇合作時(shí)的產(chǎn)量；如果價(jià)格低于這個(gè)臨界值，則進(jìn)行T期價(jià)格戰(zhàn)（單期古諾均衡），之后恢復(fù)合作?，F(xiàn)在是13頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五顯示路徑Pt現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五GreenPorter(1984)解釋了現(xiàn)實(shí)中為何價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)并不長(zhǎng)久；揭示了價(jià)格戰(zhàn)背后仍有可能存在隱性合謀?，F(xiàn)在是15頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五現(xiàn)實(shí)當(dāng)中差異化的例子現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五云南白藥牙膏：18個(gè)月，從0到3個(gè)億的營(yíng)銷大突破產(chǎn)品差異化案例現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五背景介紹20世紀(jì)90年代高露潔和佳潔士?jī)纱笸赓Y牙膏巨頭進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)牙膏行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。當(dāng)時(shí)中國(guó)牙膏市場(chǎng)容量巨大，市場(chǎng)規(guī)模即以年均5%的比例保持快速增長(zhǎng)。1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到28.07億支；2000年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了2.8支。

中國(guó)人口刷牙率有85.65%，但達(dá)到口腔衛(wèi)生良好指標(biāo)的成人只有0.22%，牙周病的患病率達(dá)到99.4%，牙齦出血、牙齦腫痛、口腔潰瘍、牙周病等癥狀更是成為很多國(guó)人的口腔常發(fā)病?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五臨床研究證明，云南白藥牙膏不但對(duì)牙齦出血效果顯著，而且能有效防治口腔潰瘍、牙齦腫痛、牙齦萎縮、牙齦炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常見(jiàn)口腔問(wèn)題。

現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五

2005年上半年，是云南白藥牙膏的破冰期，經(jīng)過(guò)半年的突進(jìn)，隊(duì)伍、渠道、終端初具雛形，此時(shí)央視廣告投放了上千萬(wàn)?，F(xiàn)在是20頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五

在上市階段，推出“云南白藥牙膏請(qǐng)10萬(wàn)市民做證！”，活動(dòng)選擇大型賣場(chǎng)舉辦，凡有牙齦出血、口腔潰瘍、牙齦腫痛的消費(fèi)者，可領(lǐng)取一支云南白藥膏30克試用裝，活動(dòng)期免費(fèi)贈(zèng)送10萬(wàn)支。活動(dòng)的目的是傳播云南白藥牙膏對(duì)產(chǎn)品功效的自信，通過(guò)免費(fèi)贈(zèng)送，贏得第一批消費(fèi)者。活動(dòng)主辦之日，消費(fèi)者從四面八方趕到活動(dòng)地點(diǎn)?，F(xiàn)在是21頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五成果云南白藥牙膏成為第一支由醫(yī)藥企業(yè)打造的民族牙膏品牌；第一支突破牙膏低價(jià)迷局，成功賣出20多元高價(jià)的高端牙膏品牌；第一支在1年里贏利，3年累計(jì)銷量額過(guò)6億的本土牙膏品牌，并攜傲然成績(jī)，一躍成為躋身牙膏市場(chǎng)第一陣營(yíng)的唯一民族品牌，創(chuàng)造了令業(yè)內(nèi)外矚目的“云南白藥模式”。

最新披露的云南白藥三季報(bào)顯示：今年前三季度僅白藥牙膏的收入就達(dá)到12億，同比增長(zhǎng)約40%。預(yù)計(jì)全年白藥牙膏收入超16億元。現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五差異化的例子現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五案例：雀巢公司成長(zhǎng)史咖啡原產(chǎn)于埃塞俄比亞，由阿拉伯人傳入歐洲?？Х瘸蔀橐环N大眾化的飲料，但要燒出一壺可口的咖啡是需要許多功夫日?？Х榷贡仨毮コ杉?xì)粉。最好還要用某種過(guò)濾器把咖啡渣留在杯外。

1867年亨利·內(nèi)斯特萊（HenriNestle)創(chuàng)建雀巢公司，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的沃韋(Vevey)，最早以嬰兒奶粉的生產(chǎn)起家，現(xiàn)在最主要的產(chǎn)品是速溶咖啡。目前該公司在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品制造商?，F(xiàn)在是24頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五案例：雀巢公司成長(zhǎng)史1938年，“雀巢”公司通過(guò)熱氣噴射器來(lái)噴射濃縮咖啡提取物，推出人類歷史上第一款速溶咖啡。正當(dāng)雀巢欣喜于工藝的突破給傳統(tǒng)喝咖啡方式帶來(lái)的革命之際，卻未曾料到這項(xiàng)革新與許多家庭婦女的購(gòu)買心理有?！I速溶圖方便?這是否表明自己不夠賢慧？這可不是老公期望的好妻子形象。當(dāng)時(shí)處于男尊女卑的三四十年代，婦女缺乏自信，她們把照顧丈夫和孩子作為生活中的要?jiǎng)?wù)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，婦女的解放，速溶咖啡這種既方便又能保持原味的優(yōu)勢(shì)終究取得成功。60年代進(jìn)入日本市場(chǎng)，立刻受到廣大家庭主婦的歡迎，尤其對(duì)家里沒(méi)有磨咖啡豆器具的家庭來(lái)說(shuō)，更是喜愛(ài)?，F(xiàn)在是25頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五案例：雀巢公司成長(zhǎng)史早在上世紀(jì)的1908年，雀巢公司就在上海開(kāi)設(shè)了它在中國(guó)的第一家銷售辦事處。雀巢是最早進(jìn)入中國(guó)的外商之一。八十年代初，雀巢就開(kāi)始與中國(guó)政府商談在中國(guó)投資建廠，并將其在營(yíng)養(yǎng)品和食品加工方面的世界上頂尖的專有技術(shù)和豐富的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)。1990年，雀巢在中國(guó)大陸的第一家合資廠開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，隨后又建了多家工廠。雀巢通過(guò)利用本地原材料在本地制造同等高品質(zhì)雀巢公司。雀巢通過(guò)利用本地原材料在本地制造同等高品質(zhì)的食品，

替代進(jìn)口產(chǎn)品，幫助中國(guó)在這方面節(jié)約了大量外匯。現(xiàn)在雀巢在中國(guó)大陸銷售的產(chǎn)品中99%是在本地制造的。

現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五差別產(chǎn)品博弈的標(biāo)準(zhǔn)形式$4$6$412，1220,4$64,2016,16企業(yè)1企業(yè)2現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五橫向差異的例子:Hotellingmodel現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五

霍太林模型現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五為什么711比家樂(lè)福東西賣得要貴現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五

霍太林模型現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五環(huán)形城市模型現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五

薩洛普模型現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五

薩洛普模型現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五薩洛普模型該模型說(shuō)明了環(huán)形城市中，廠商地位平等，但卻存在高定價(jià)現(xiàn)象。雖然價(jià)格高于邊際成本，廠商的超額利潤(rùn)仍然為0.現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五線性城市的代表——深圳現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五環(huán)形城市的代表——北京現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五薩洛普模型的引申地址的選擇：不需要等距離競(jìng)爭(zhēng)。按順序進(jìn)入：不需要同時(shí)進(jìn)入。品牌擴(kuò)張：不需要一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)位置現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五差異化的權(quán)衡需求的吸引企業(yè)間的正外部性缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五差異化的權(quán)衡——需求的吸引現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五差異化的權(quán)衡——正外部性現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五東直門簋街——餐飲一條街簋（Guǐ）街周圍有許多大使館，這也使得國(guó)外的游客和國(guó)外在京工作人員能夠方便的品嘗到正宗的華夏美食。每年簋街在外賓身上創(chuàng)造的利潤(rùn)就達(dá)到上千萬(wàn)元，在這條一公里多的大街上，150多家商業(yè)店鋪中餐飲服務(wù)業(yè)的就占90%。因此簋街也被稱為是北京的餐飲一條街?，F(xiàn)在是43頁(yè)\一共有45頁(yè)\編輯于星期五東直門簋街——餐飲一條街相傳在清朝年間，東直門是專門為了往北京城內(nèi)運(yùn)送木材并往城外運(yùn)送死人用的。由于當(dāng)時(shí)東直門屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，城門內(nèi)自然形成了最初的早市，在東直門內(nèi)販賣雜物菜果的小販們后半夜開(kāi)始蹲點(diǎn)叫賣，黎明時(shí)期則四散開(kāi)。這些小販們以煤油燈取光，遠(yuǎn)處看上燈光朦朧，加上周圍隨處可見(jiàn)的棺材鋪和杠房，很有令人毛骨悚然的感覺(jué)。故此地