施工進行階段管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工進行階段的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目施工進行階段的管理活動。（三）管理原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格按照設(shè)計文件和相關(guān)標準規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.進度受控原則：科學合理安排施工進度，加強進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時交付。4.成本控制原則：強化成本管理意識，優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本支出，提高經(jīng)濟效益。5.文明施工原則：注重施工現(xiàn)場環(huán)境保護和文明施工，營造良好的施工氛圍。二、施工準備管理（一）技術(shù)準備1.施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙疑問和建議，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位等相關(guān)部門進行會審交底。2.編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等內(nèi)容；專項施工方案應(yīng)針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及危險性較大的分部分項工程進行編制，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊及施工升降機安拆工程等，并按規(guī)定進行專家論證。3.對施工人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)分級進行，包括項目技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)量員、安全員等管理人員交底，施工員向班組長交底，班組長向作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等，并形成書面記錄。（二）現(xiàn)場準備1.辦理施工許可證及相關(guān)施工手續(xù)，確保施工活動合法合規(guī)。2.進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，滿足施工要求。3.搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等，臨時設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。4.組織施工機械設(shè)備和材料進場，對進場的機械設(shè)備進行調(diào)試和檢查，對材料進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。（三）人員準備1.按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃的要求，配備足夠數(shù)量的管理人員和作業(yè)人員，并進行崗位培訓和安全教育。2.建立健全項目管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責分工，確保管理工作有序開展。三、施工過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量職責，制定質(zhì)量管理程序和質(zhì)量考核制度。2.實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負總責；技術(shù)負責人負責制定質(zhì)量保證措施，指導施工人員正確施工；質(zhì)量員負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行原材料及構(gòu)配件的檢驗和試驗制度，所有原材料及構(gòu)配件必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行抽樣檢驗和試驗，合格后方可使用。加強對原材料及構(gòu)配件供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評價機制，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。2.施工過程質(zhì)量控制嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，不得擅自變更設(shè)計和施工方案。加強對施工過程的質(zhì)量檢查，實行自檢、互檢、專檢制度。施工班組在每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報施工員進行互檢，互檢合格后報質(zhì)量員進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導書，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式進行重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。加強對施工質(zhì)量問題的處理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果，確保問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量驗收1.檢驗批驗收：施工班組完成每道工序后，由施工員組織班組長進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量員進行驗收。質(zhì)量員應(yīng)按照檢驗批質(zhì)量驗收記錄的要求，對主控項目和一般項目進行檢查驗收，符合要求后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并簽字確認。2.分項工程驗收：分項工程完工后，由項目技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)量員等進行驗收。驗收時應(yīng)檢查分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄是否完整，觀感質(zhì)量是否符合要求，符合要求后填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并簽字確認。3.分部工程驗收：分部工程完工后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。驗收時應(yīng)檢查分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收記錄是否完整，質(zhì)量控制資料是否齊全，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量是否符合要求，符合要求后填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，并簽字確認。4.單位工程驗收：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。四、施工過程安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.實行安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程安全生產(chǎn)負總責；技術(shù)負責人負責制定安全技術(shù)措施，指導施工人員正確操作；安全員負責對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；施工人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。（二）安全教育培訓1.對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。公司級安全教育培訓主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等；項目級安全教育培訓主要內(nèi)容包括工程項目基本情況、施工特點、施工方法、安全技術(shù)措施、危險部位及安全注意事項等；班組級安全教育培訓主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。2.對特殊工種作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。特殊工種作業(yè)人員包括電工、焊工、架子工、塔吊司機、施工升降機司機、司索工等。3.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓活動，不斷提高施工人員的安全意識和安全技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立健全安全檢查制度，定期進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。日常檢查由安全員每天進行，專項檢查針對深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊及施工升降機安拆工程等危險性較大的分部分項工程進行，季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點進行，節(jié)假日檢查在節(jié)假日前后進行。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改結(jié)果，確保安全隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理。五、施工過程進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)包括工程總體進度目標、各單位工程或分部工程的開工時間、竣工時間及關(guān)鍵線路等內(nèi)容；月、周進度計劃應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃進行細化，明確各分項工程的進度安排。2.進度計劃應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核批準后實施。（二）進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.施工單位應(yīng)按照批準的進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保進度計劃的順利執(zhí)行。2.建立進度監(jiān)控機制，定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析。通過對比實際進度與計劃進度，找出偏差及其原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工程進度滿足合同要求。3.每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，施工單位各部門負責人、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表等參加，匯報本周工程進度情況，分析存在的問題，制定下周工作計劃和措施，協(xié)調(diào)解決工程進度中出現(xiàn)的各種問題。（三）進度調(diào)整措施1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)根據(jù)偏差的大小和影響程度進行選擇，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序、延長工作時間等。2.調(diào)整進度計劃時，應(yīng)確保調(diào)整后的進度計劃符合合同工期要求，且具有可行性和合理性。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核批準后實施。六、施工過程成本管理（一）成本管理制度1.建立健全成本管理體系，明確成本管理目標、成本管理職責和成本管理程序，制定成本核算、成本分析、成本控制等制度。2.實行成本責任制，項目經(jīng)理是工程項目成本管理的第一責任人，對工程成本負總責；技術(shù)負責人負責制定成本控制措施，指導施工人員合理節(jié)約成本；成本員負責對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進措施；施工人員必須遵守成本管理制度，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，節(jié)約材料、人工和機械費用等。（二）成本預(yù)算與控制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同價、施工圖紙和施工組織設(shè)計等資料，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.加強對工程成本的控制，嚴格控制各項費用支出。在人工費方面，應(yīng)合理安排勞動力，提高勞動效率，減少人工浪費；在材料費方面，應(yīng)加強材料采購管理，降低材料采購成本，嚴格控制材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度；在機械費方面，應(yīng)合理安排機械設(shè)備的使用，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械臺班費用。3.定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差及其原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）成本核算與分析1.建立工程成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象和成本項目進行，確保成本核算的準確性和完整性。2.每月對工程成本進行分析，分析成本偏差及其原因，提出改進措施和建議。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等內(nèi)容，通過分析找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施加以改進。七、施工過程現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場布置1.按照施工總平面布置圖的要求，合理布置施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等，做到布局合理、整齊有序。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。（二）環(huán)境保護1.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效的污染防治措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如對施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進行控制，采取灑水降塵、設(shè)置隔音屏障、廢水處理達標后排放、分類收集和處理固體廢棄物等措施。2.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，減少施工噪聲對居民的影響。（三）文明施工1.加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、施工秩序良好。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人負責環(huán)境衛(wèi)生清掃，定期對施工現(xiàn)場進行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場的整潔。2.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人。八、合同管理（一）合同簽訂1.施工單位應(yīng)按照合同管理的規(guī)定，與建設(shè)單位簽訂工程施工合同。工程施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)人員對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本等目標的實現(xiàn)。2.加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位存在違約行為，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通協(xié)商，維護自身合法權(quán)益。（三）合同變更與索賠1.工程實施過程中，如發(fā)生合同變更，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)。合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、范圍、價格等事項。2.如因建設(shè)單位原因或不可抗力等因素導致施工單位遭受損失，施工單位應(yīng)按照合同約定及時提出索賠申請，提供相關(guān)證據(jù)材料，爭取合理的索賠補償。九、信息管理（一）信息收集與整理1.建立工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理和歸檔工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、質(zhì)量安全資料、進度資料、成本資料、合同資料等。2.信息收集應(yīng)做到及時、準確、完整，信息整理應(yīng)按照分類標準進行，確保信息的規(guī)范性和系統(tǒng)性。（二）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞機制，確保工程建設(shè)過程中的各類信息能夠及時、準確地傳遞給相關(guān)人員。信息傳遞應(yīng)采用書面、電子等多種方式，確保信息傳遞的暢通無阻。2