氣象科研績效管理辦法一、總則（一）目的為了加強氣象科研項目管理，提高科研工作質(zhì)量和效率，確?？蒲心繕?biāo)的實現(xiàn)，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本績效管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)承擔(dān)氣象科研項目的所有部門和人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以氣象科研項目目標(biāo)為核心，明確各階段任務(wù)和考核指標(biāo)，確?？蒲泄ぷ鲊@目標(biāo)有序開展。2.客觀公正原則：績效評價過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，采用科學(xué)合理的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。3.激勵約束原則：通過績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促改進(jìn)，形成有效的激勵約束機制。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)科研項目進(jìn)展情況和實際需求，對績效計劃和指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。二、績效管理職責(zé)分工（一）科研管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善氣象科研績效管理相關(guān)制度和流程。2.組織編制科研項目績效計劃，明確項目總體目標(biāo)、階段性任務(wù)和考核指標(biāo)。3.定期對科研項目績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。4.組織開展科研項目績效評價工作，匯總評價結(jié)果，提出績效改進(jìn)建議。（二）項目負(fù)責(zé)人1.根據(jù)科研項目任務(wù)書要求，制定項目具體的績效計劃，明確項目團隊成員的職責(zé)分工和考核指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)組織項目團隊按照績效計劃開展科研工作，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用符合要求。3.定期向科研管理部門匯報項目績效執(zhí)行情況，及時反饋項目實施過程中遇到的問題。4.配合科研管理部門做好項目績效評價工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（三）項目團隊成員1.按照項目績效計劃和個人崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項科研任務(wù)。2.及時向項目負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展和遇到的問題，積極配合團隊開展工作。3.接受績效評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和提高。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核科研項目經(jīng)費預(yù)算，確保經(jīng)費使用符合相關(guān)財務(wù)制度和規(guī)定。2.對科研項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提供經(jīng)費使用數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告。3.配合科研管理部門做好項目績效評價中與經(jīng)費相關(guān)的考核工作。三、績效計劃制定（一）績效計劃制定流程1.科研管理部門在科研項目立項后，向項目負(fù)責(zé)人下達(dá)績效計劃編制通知。2.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目任務(wù)書和實際情況，組織項目團隊成員共同制定項目績效計劃，明確項目總體目標(biāo)、階段性任務(wù)、考核指標(biāo)、完成時間節(jié)點以及責(zé)任人等內(nèi)容。3.績效計劃經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報科研管理部門審核。科研管理部門對績效計劃的合理性、完整性進(jìn)行審核，提出修改意見并反饋給項目負(fù)責(zé)人。4.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見對績效計劃進(jìn)行修改完善，最終形成正式的項目績效計劃，由科研管理部門備案。（二）績效計劃內(nèi)容1.項目總體目標(biāo)：明確項目要達(dá)到的最終科研成果和預(yù)期效益，應(yīng)與項目任務(wù)書要求相一致。2.階段性任務(wù)：將項目實施過程劃分為若干個階段，詳細(xì)描述每個階段的工作任務(wù)和重點。3.考核指標(biāo)：針對項目總體目標(biāo)和階段性任務(wù)，設(shè)置具體、可量化、可考核的指標(biāo)，包括但不限于科研成果產(chǎn)出（如論文發(fā)表、專利申請、軟件著作權(quán)等）、科研項目進(jìn)度、科研工作質(zhì)量、經(jīng)費使用合規(guī)性等方面。4.完成時間節(jié)點：為每個階段性任務(wù)和考核指標(biāo)設(shè)定明確的完成時間，確保項目按計劃有序推進(jìn)。5.責(zé)任人：明確每個階段性任務(wù)和考核指標(biāo)的責(zé)任人，確保責(zé)任落實到人。四、績效執(zhí)行監(jiān)控（一）定期匯報制度1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（每月/每季度）向科研管理部門匯報項目績效執(zhí)行情況，提交項目進(jìn)展報告，內(nèi)容包括已完成的工作任務(wù)、取得的階段性成果、未完成任務(wù)的原因分析、下一步工作計劃以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等。2.科研管理部門定期召開項目績效執(zhí)行情況匯報會，聽取各項目負(fù)責(zé)人的匯報，了解項目整體進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行集中討論和協(xié)調(diào)解決。（二）檢查與監(jiān)督1.科研管理部門定期對科研項目績效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項目進(jìn)度、科研工作質(zhì)量、經(jīng)費使用情況等方面。檢查方式可采用實地考察、查閱資料、聽取匯報等。2.對于重點科研項目，科研管理部門可組織專項檢查，加強對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的監(jiān)督。3.在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)項目存在問題，科研管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求項目負(fù)責(zé)人限期整改，并跟蹤整改情況。（三）溝通與協(xié)調(diào)1.項目負(fù)責(zé)人在績效執(zhí)行過程中遇到困難和問題時，應(yīng)及時與科研管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，尋求支持和幫助。2.科研管理部門應(yīng)建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的跨部門問題，確保項目順利推進(jìn)。五、績效評價（一）評價周期科研項目績效評價原則上每年進(jìn)行一次，對于周期較短的項目可在項目結(jié)束后一次性進(jìn)行評價。（二）評價主體1.科研項目績效評價采用多元化評價主體，包括科研管理部門、項目負(fù)責(zé)人、項目團隊成員互評、外部專家評價等。2.科研管理部門負(fù)責(zé)組織實施績效評價工作，制定評價方案，確定評價指標(biāo)權(quán)重，匯總評價結(jié)果。3.項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目團隊成員進(jìn)行績效評價，評價結(jié)果作為團隊成員績效獎金分配、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。4.項目團隊成員之間進(jìn)行互評，評價結(jié)果作為團隊協(xié)作能力評價的參考。5.根據(jù)項目需要，可邀請外部氣象領(lǐng)域?qū)＜覍椖窟M(jìn)行評價，專家評價意見作為績效評價的重要參考。（三）評價指標(biāo)體系1.科研成果：包括論文發(fā)表的數(shù)量、質(zhì)量（發(fā)表刊物的影響因子等），專利申請和授權(quán)情況，軟件著作權(quán)登記情況，科研報告、專著等成果產(chǎn)出。2.項目進(jìn)度：考核項目實際完成進(jìn)度與績效計劃設(shè)定的時間節(jié)點相比的符合程度，可采用關(guān)鍵任務(wù)完成率、項目整體進(jìn)度偏差率等指標(biāo)進(jìn)行評價。3.科研工作質(zhì)量：如研究方法的科學(xué)性、創(chuàng)新性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，實驗設(shè)計的合理性等方面進(jìn)行評價。4.經(jīng)費使用：主要考核經(jīng)費使用是否符合預(yù)算安排，經(jīng)費支出的合規(guī)性、合理性，有無超支、挪用等情況。5.團隊協(xié)作：考察項目團隊成員之間的協(xié)作配合情況，包括信息共享、工作協(xié)調(diào)、相互支持等方面。6.學(xué)術(shù)影響力：通過項目成果在行業(yè)內(nèi)的引用次數(shù)、學(xué)術(shù)會議上的交流情況等指標(biāo)來衡量項目的學(xué)術(shù)影響力。（四）評價方法1.定量評價：對能夠量化的考核指標(biāo)，如科研成果數(shù)量、項目進(jìn)度指標(biāo)等，采用定量計算的方法進(jìn)行評價。2.定性評價：對于科研工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等難以量化的指標(biāo)，采用定性描述和專家打分相結(jié)合的方法進(jìn)行評價。3.綜合評價：將定量評價和定性評價結(jié)果進(jìn)行綜合，得出項目整體績效評價得分。（五）評價結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金分配：根據(jù)項目績效評價結(jié)果，確定項目團隊成員的績效獎金分配額度?？冃И劷鹋c評價得分掛鉤，得分越高，獎金分配比例越高。2.崗位晉升與調(diào)整：績效評價結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)之一。連續(xù)多年績效優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮；對于績效不達(dá)標(biāo)的員工，可根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)改進(jìn)。3.項目后續(xù)支持：對于績效評價優(yōu)秀的項目，在后續(xù)科研項目申報、經(jīng)費支持等方面給予優(yōu)先考慮和重點支持；對于績效較差的項目，減少或暫停相關(guān)科研資源的投入。4.經(jīng)驗總結(jié)與推廣：對績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀科研經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)推廣，促進(jìn)公司/組織整體科研水平的提升。六、績效反饋與改進(jìn)（一）績效反饋1.科研管理部門在績效評價結(jié)束后，及時向項目負(fù)責(zé)人反饋項目績效評價結(jié)果，包括評價得分、存在的問題及改進(jìn)建議等。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將績效評價結(jié)果向項目團隊成員進(jìn)行反饋，組織團隊成員共同分析原因，制定改進(jìn)措施。（二）績效改進(jìn)1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)績效反饋意見，組織項目團隊制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施