醫(yī)院設(shè)備儲(chǔ)備管理辦法一、使用背景醫(yī)院設(shè)備儲(chǔ)備管理對(duì)于保障醫(yī)院日常醫(yī)療工作的順利開展、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件等具有至關(guān)重要的意義。合理的設(shè)備儲(chǔ)備能夠確保在患者需要時(shí)，醫(yī)院有足夠且適用的設(shè)備可供使用，避免因設(shè)備短缺而延誤治療。同時(shí)，有效的儲(chǔ)備管理還能提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和患者需求的日益多樣化，醫(yī)院面臨著越來(lái)越復(fù)雜的設(shè)備儲(chǔ)備管理挑戰(zhàn)。一方面，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，如何選擇適合醫(yī)院發(fā)展的設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)備是關(guān)鍵；另一方面，設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，如何合理處置舊設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值也是需要解決的問題。此外，醫(yī)院還需遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備儲(chǔ)備管理的合規(guī)性。二、相關(guān)法律法規(guī)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》：規(guī)范了醫(yī)療器械的注冊(cè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)院作為醫(yī)療器械的使用單位，必須嚴(yán)格遵守該條例，確保所儲(chǔ)備的設(shè)備符合法規(guī)要求。2.《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》：明確了不同級(jí)別、不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)配備的基本設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備儲(chǔ)備，以滿足基本醫(yī)療服務(wù)需求。3.《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》：強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療器械臨床使用安全管理的重要性，包括設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)建立健全相關(guān)管理制度，確保設(shè)備使用安全。4.《醫(yī)院感染管理辦法》：對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制提出了要求，設(shè)備儲(chǔ)備管理過程中應(yīng)考慮設(shè)備的清潔、消毒、滅菌等功能，防止交叉感染。三、管理辦法框架（一）總則1.目的：明確醫(yī)院設(shè)備儲(chǔ)備管理的目的，即保障醫(yī)療工作的順利開展，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，滿足患者需求，同時(shí)合理控制設(shè)備成本。2.適用范圍：規(guī)定本辦法適用于醫(yī)院所有設(shè)備的儲(chǔ)備管理，包括醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備、后勤保障設(shè)備等。3.基本原則：闡述設(shè)備儲(chǔ)備管理應(yīng)遵循的基本原則，如科學(xué)性、合理性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性等。（二）管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)制定設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃，組織設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作，建立設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。2.使用科室：根據(jù)本科室業(yè)務(wù)需求，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，參與設(shè)備驗(yàn)收和使用培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，及時(shí)反饋設(shè)備使用過程中的問題。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備儲(chǔ)備資金的預(yù)算編制、審核和支付，監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)成本控制情況，參與設(shè)備報(bào)廢處置的財(cái)務(wù)審核。4.質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，參與設(shè)備驗(yàn)收和不良事件監(jiān)測(cè)。（三）設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃1.需求分析：使用科室應(yīng)定期對(duì)本科室設(shè)備需求進(jìn)行分析，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新技術(shù)新項(xiàng)目開展情況、設(shè)備使用年限等因素，提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。2.計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門根據(jù)各科室的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，綜合考慮醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況等因素，制定年度設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容。3.計(jì)劃審批：設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)進(jìn)行審批，設(shè)備管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃的合理性、必要性、可行性等進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見或批準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施。（四）設(shè)備采購(gòu)1.采購(gòu)方式：根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)、金額、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購(gòu)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等。2.采購(gòu)流程：設(shè)備管理部門按照選定的采購(gòu)方式，編制采購(gòu)文件，發(fā)布采購(gòu)公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)監(jiān)督：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)設(shè)備采購(gòu)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正、公開，防止違規(guī)操作和腐敗行為。（五）設(shè)備驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用科室、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.驗(yàn)收實(shí)施：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.驗(yàn)收記錄：對(duì)設(shè)備驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行妥善保存，作為設(shè)備檔案的重要組成部分，以備查閱和追溯。（六）設(shè)備儲(chǔ)存1.儲(chǔ)存環(huán)境：根據(jù)設(shè)備的特性和要求，設(shè)置合適的儲(chǔ)存環(huán)境，如溫度、濕度、通風(fēng)、防塵、防潮、防蟲等，確保設(shè)備安全儲(chǔ)存。2.分類存放：按照設(shè)備的類別、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。3.庫(kù)存管理：建立設(shè)備庫(kù)存臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備損壞、變質(zhì)等問題。（七）設(shè)備發(fā)放1.發(fā)放流程：使用科室根據(jù)工作需要，填寫設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后，提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門審核無(wú)誤后，辦理設(shè)備發(fā)放手續(xù)，發(fā)放設(shè)備時(shí)應(yīng)同時(shí)發(fā)放設(shè)備使用說(shuō)明書、操作規(guī)程等相關(guān)資料。2.交接手續(xù)：設(shè)備發(fā)放時(shí)，設(shè)備管理部門與使用科室應(yīng)辦理交接手續(xù)，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、完好狀況等內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)。（八）設(shè)備使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)：設(shè)備管理部門應(yīng)組織對(duì)新設(shè)備操作人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等，確保正確使用設(shè)備。2.日常維護(hù)：使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.維修管理：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用科室應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，組織維修人員進(jìn)行維修，或聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行售后服務(wù)。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行維修記錄和驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。4.設(shè)備校準(zhǔn)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保設(shè)備的測(cè)量精度和性能指標(biāo)符合要求。校準(zhǔn)工作應(yīng)由具備資質(zhì)的計(jì)量機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，校準(zhǔn)結(jié)果應(yīng)記錄在案。（九）設(shè)備報(bào)廢1.報(bào)廢鑒定：設(shè)備管理部門定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備和在用設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的使用年限、技術(shù)性能、維修成本、安全狀況等因素。2.報(bào)廢審批：經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)進(jìn)行審批。設(shè)備管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處置：設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，如出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢拆解等。處置過程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)安全和環(huán)保要求。（十）監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查：醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)設(shè)備儲(chǔ)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)流程合規(guī)性、驗(yàn)收工作質(zhì)量、設(shè)備使用與維護(hù)情況、報(bào)廢處置情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.考核評(píng)價(jià)：建立設(shè)備儲(chǔ)備管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)設(shè)備管理部門、使用科室等相關(guān)部門和人員的設(shè)備儲(chǔ)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門和人員做好設(shè)備儲(chǔ)備管理工作。（十一）附則1.解釋權(quán)：明確本辦法的解釋權(quán)歸屬。2.實(shí)施日期：規(guī)定本辦法的實(shí)施日期。四、具體實(shí)施細(xì)則（一）設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃實(shí)施細(xì)則1.需求分析流程使用科室應(yīng)在每年年底前，對(duì)本科室下一年度的設(shè)備需求進(jìn)行詳細(xì)分析，填寫設(shè)備需求分析表，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間、現(xiàn)有設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展需求等內(nèi)容。設(shè)備管理部門收集各科室的設(shè)備需求分析表后，組織相關(guān)人員進(jìn)行匯總和分析，結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室的需求進(jìn)行評(píng)估和篩選。對(duì)于重大設(shè)備采購(gòu)需求，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、臨床實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益等因素，形成論證報(bào)告。2.計(jì)劃制定與調(diào)整設(shè)備管理部門根據(jù)需求分析結(jié)果，結(jié)合醫(yī)院資金狀況和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃安排，制定年度設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃初稿。計(jì)劃初稿應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并附上設(shè)備采購(gòu)必要性說(shuō)明。將年度設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃初稿提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)進(jìn)行審議。設(shè)備管理委員會(huì)成員包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、使用科室代表、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人等。審議過程中，各成員應(yīng)充分發(fā)表意見，對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性等進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)設(shè)備管理委員會(huì)的審議意見，設(shè)備管理部門對(duì)年度設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，形成正式的年度設(shè)備儲(chǔ)備計(jì)劃，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，如因醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、政策調(diào)整、設(shè)備技術(shù)更新等原因需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使用科室應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門審核后，報(bào)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則1.采購(gòu)方式選擇對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先采用公開招標(biāo)方式。公開招標(biāo)應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參加投標(biāo)，通過評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)供應(yīng)商。對(duì)于金額較小、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單、供應(yīng)商數(shù)量有限的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向至少三家具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，按照規(guī)定的程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，以及采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)成立談判小組，與不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定成交供應(yīng)商。對(duì)于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，或者發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的設(shè)備，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)在保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和合理價(jià)格的前提下，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.采購(gòu)文件編制根據(jù)選定的采購(gòu)方式，設(shè)備管理部門編制采購(gòu)文件。采購(gòu)文件應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、售后服務(wù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。對(duì)于公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，采購(gòu)文件應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行編制和發(fā)布。采購(gòu)文件應(yīng)明確投標(biāo)文件的格式、內(nèi)容要求、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等信息。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)文件應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行編制。采購(gòu)文件應(yīng)明確談判文件的格式、內(nèi)容要求、談判時(shí)間和地點(diǎn)等信息。3.采購(gòu)合同簽訂確定中標(biāo)供應(yīng)商或成交供應(yīng)商后，設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。采購(gòu)合同簽訂前，設(shè)備管理部門應(yīng)將合同草案提交醫(yī)院法律顧問進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)合同簽訂后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給財(cái)務(wù)部門、使用科室等相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（三）設(shè)備驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工作設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)提前通知使用科室、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。使用科室應(yīng)安排熟悉設(shè)備操作和維護(hù)的人員參與驗(yàn)收，質(zhì)量控制部門應(yīng)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的檢測(cè)工具和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門應(yīng)收集設(shè)備的相關(guān)資料，如設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備使用說(shuō)明書、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，作為驗(yàn)收的依據(jù)。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)和人員分工等內(nèi)容。2.驗(yàn)收實(shí)施過程設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用科室、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員按照驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，應(yīng)首先檢查設(shè)備的外包裝是否完好，有無(wú)破損、變形等情況。打開設(shè)備外包裝，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否與采購(gòu)合同一致，隨機(jī)附件是否齊全。對(duì)設(shè)備的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，查看設(shè)備表面有無(wú)劃痕、磕碰、掉漆等缺陷，設(shè)備標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。按照設(shè)備使用說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求，對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn)，檢查設(shè)備的各項(xiàng)功能是否正常，技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試，觀察設(shè)備在運(yùn)行過程中是否出現(xiàn)異常振動(dòng)、噪音、發(fā)熱等情況。驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或不符合合同要求的情況，應(yīng)及時(shí)記錄下來(lái)，并要求供應(yīng)商進(jìn)行整改或更換設(shè)備。供應(yīng)商整改或更換設(shè)備后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告填寫與存檔驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、采購(gòu)合同編號(hào)、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。設(shè)備管理部門將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備使用說(shuō)明書、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料整理歸檔，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱和追溯。（四）設(shè)備儲(chǔ)存實(shí)施細(xì)則1.儲(chǔ)存環(huán)境設(shè)置與管理根據(jù)設(shè)備的特性和要求，設(shè)置合適的儲(chǔ)存環(huán)境。對(duì)于精密儀器設(shè)備，應(yīng)設(shè)置專門的恒溫恒濕房間，控制溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，濕度保持在適宜水平。對(duì)于普通設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的材質(zhì)和防護(hù)要求，選擇干燥、通風(fēng)、防潮的儲(chǔ)存場(chǎng)地。儲(chǔ)存場(chǎng)地應(yīng)配備必要的消防設(shè)備和安全設(shè)施，確保設(shè)備儲(chǔ)存安全。定期對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保溫度、濕度、通風(fēng)等條件符合設(shè)備儲(chǔ)存要求。對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境中的溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.設(shè)備分類存放與標(biāo)識(shí)按照設(shè)備的類別、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，如醫(yī)療設(shè)備可分為診斷設(shè)備、治療設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等，再進(jìn)一步細(xì)分到具體的設(shè)備型號(hào)。為每類設(shè)備設(shè)置專門的存放區(qū)域，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備類別、型號(hào)、規(guī)格等信息。對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備明顯位置，標(biāo)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、啟用日期、責(zé)任人等信息。3.庫(kù)存管理與盤點(diǎn)建立設(shè)備庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置等信息。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保賬實(shí)相符。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)醫(yī)院實(shí)