




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
林區(qū)公路變更管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)林區(qū)公路建設(shè)與管理,規(guī)范林區(qū)公路變更行為,確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度,合理控制工程造價(jià),根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合林區(qū)公路建設(shè)實(shí)際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于林區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建公路工程的變更管理。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:變更管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求。2.科學(xué)合理原則:變更方案應(yīng)進(jìn)行充分論證,確保技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,符合林區(qū)公路的功能需求。3.程序規(guī)范原則:變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、審核、批準(zhǔn),確保過(guò)程公開(kāi)、公正、透明。4.責(zé)任明確原則:明確變更各環(huán)節(jié)相關(guān)單位和人員的責(zé)任,確保變更管理工作有序進(jìn)行。二、變更分類及定義(一)重大變更1.路線走向發(fā)生重大調(diào)整,導(dǎo)致路線長(zhǎng)度、技術(shù)等級(jí)等發(fā)生顯著變化。2.橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)物的規(guī)模、形式、位置發(fā)生重大改變,對(duì)工程安全和功能產(chǎn)生重大影響。3.工程造價(jià)增加超過(guò)原批準(zhǔn)概算一定比例(具體比例根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)確定)。(二)較大變更1.路線局部調(diào)整,對(duì)路線方案有一定影響,但未達(dá)到重大變更程度。2.中小橋涵的結(jié)構(gòu)形式、跨徑等發(fā)生較大變化。3.防護(hù)工程、排水工程等附屬設(shè)施的規(guī)模、形式有較大改變,對(duì)工程整體有一定影響。4.工程造價(jià)增加超過(guò)原批準(zhǔn)預(yù)算一定比例(具體比例根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)確定)。(三)一般變更1.路面結(jié)構(gòu)層厚度、材料等局部調(diào)整。2.沿線設(shè)施的位置、形式等minor變化,不影響工程整體功能。3.其他不涉及路線、結(jié)構(gòu)物重大改變,對(duì)工程造價(jià)影響較小的變更。三、變更申報(bào)(一)申報(bào)主體施工單位發(fā)現(xiàn)需要變更時(shí),應(yīng)向監(jiān)理單位提交變更申請(qǐng)報(bào)告。(二)申報(bào)材料1.變更申請(qǐng)報(bào)告,應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程的影響以及預(yù)計(jì)的造價(jià)變化等。2.變更設(shè)計(jì)文件,包括變更前后的圖紙、工程量計(jì)算書(shū)等。3.相關(guān)技術(shù)分析資料,如變更的技術(shù)可行性論證報(bào)告等。(三)申報(bào)程序1.施工單位在完成變更方案設(shè)計(jì)后,填寫(xiě)變更申請(qǐng)報(bào)告,并附上相關(guān)材料,報(bào)監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位收到變更申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)變更的必要性、可行性、合理性進(jìn)行審查,并簽署意見(jiàn)。3.經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的變更申請(qǐng)報(bào)告,由監(jiān)理單位報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。四、變更審核(一)審核主體項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核,必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)專家參與審核。(二)審核內(nèi)容1.變更的必要性:審查變更是否確實(shí)因原設(shè)計(jì)存在缺陷、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等合理原因引起。2.技術(shù)可行性:評(píng)估變更方案在技術(shù)上是否可行,是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.經(jīng)濟(jì)合理性:分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響,審查變更費(fèi)用的計(jì)算是否準(zhǔn)確合理。4.對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響:評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量是否會(huì)產(chǎn)生不利影響,是否有相應(yīng)的保障措施。(三)審核程序1.項(xiàng)目建設(shè)單位收到監(jiān)理單位報(bào)送的變更申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。2.審核人員應(yīng)認(rèn)真查閱申報(bào)材料,對(duì)變更現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看,必要時(shí)可召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論。3.審核人員根據(jù)審核內(nèi)容提出審核意見(jiàn),形成變更審核報(bào)告。審核報(bào)告應(yīng)明確變更是否可行,以及對(duì)工程造價(jià)、工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響等。五、變更批準(zhǔn)(一)批準(zhǔn)主體根據(jù)變更的類別,按照以下規(guī)定進(jìn)行批準(zhǔn):1.重大變更:經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位審核后,報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。2.較大變更:由項(xiàng)目建設(shè)單位批準(zhǔn),并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。3.一般變更:由項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。(二)批準(zhǔn)程序1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)審核報(bào)告,按照批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批。2.對(duì)于需要報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)或備案的變更,項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)將變更申請(qǐng)報(bào)告、審核報(bào)告等相關(guān)材料上報(bào)。3.上級(jí)主管部門(mén)或項(xiàng)目建設(shè)單位授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)變更后,應(yīng)出具變更批準(zhǔn)文件。六、變更實(shí)施(一)實(shí)施主體變更批準(zhǔn)后,由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施變更工程。(二)實(shí)施要求1.施工單位應(yīng)按照變更批準(zhǔn)文件和變更設(shè)計(jì)文件組織施工,確保工程質(zhì)量和安全。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程的進(jìn)度,按照合同工期要求完成變更工程。3.施工單位應(yīng)及時(shí)做好變更工程的計(jì)量支付工作,確保費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確合理。(三)監(jiān)督管理1.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)變更工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理,監(jiān)督施工單位按照變更批準(zhǔn)文件和變更設(shè)計(jì)文件施工。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)變更工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。七、變更費(fèi)用管理(一)費(fèi)用確定原則1.變更費(fèi)用應(yīng)根據(jù)變更批準(zhǔn)文件和相關(guān)合同約定進(jìn)行確定。2.變更費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則,按照國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(二)費(fèi)用調(diào)整程序1.施工單位在完成變更工程后,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告。2.監(jiān)理單位收到變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告后,應(yīng)按照合同約定對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。3.經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告,由監(jiān)理單位報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。4.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見(jiàn),對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審定,并按照合同約定支付變更費(fèi)用。(三)費(fèi)用控制1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更費(fèi)用的控制,嚴(yán)格審核變更費(fèi)用的計(jì)算和支付。2.對(duì)于重大變更和較大變更,應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)費(fèi)用評(píng)估,確保變更費(fèi)用在合理范圍內(nèi)。八、檔案管理(一)檔案內(nèi)容林區(qū)公路變更管理檔案應(yīng)包括變更申請(qǐng)報(bào)告、變更設(shè)計(jì)文件、審核報(bào)告、批準(zhǔn)文件、變更實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料(如施工記錄、監(jiān)理記錄、計(jì)量支付憑證等)。(二)檔案整理施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)對(duì)變更管理檔案進(jìn)行整理、歸檔。(三)檔案保管變更管理檔案應(yīng)妥善保管,保管期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究(一)監(jiān)督檢查1.上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)林區(qū)公路變更管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保變更管理工作規(guī)范有序。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更管理工作的內(nèi)部監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。(二)責(zé)任追究1.對(duì)于違反本辦法規(guī)定,擅自進(jìn)行變更或變更管理不當(dāng),造成工程質(zhì)量事故、安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 沖壓模塊設(shè)計(jì)方案(3篇)
- 產(chǎn)品聯(lián)合儲(chǔ)備方案(3篇)
- 食品項(xiàng)目流轉(zhuǎn)方案(3篇)
- 車間人員圖像分割方案(3篇)
- 裝修設(shè)計(jì)策劃方案(3篇)
- 2025至2030家居用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 市場(chǎng)蔬菜抽檢方案(3篇)
- 智能裝修實(shí)地開(kāi)發(fā)方案(3篇)
- 數(shù)據(jù)追蹤中心建設(shè)方案(3篇)
- 2025年巴中社區(qū)專職工作人員招聘真題
- DB31/T 1096-2018醫(yī)院日間手術(shù)管理規(guī)范
- DB31/ 765.5-2015上海市重點(diǎn)行業(yè)反恐怖防范系統(tǒng)管理規(guī)范第5部分:總則
- 個(gè)人代加工合同協(xié)議書(shū)
- GB/T 45626-2025信息技術(shù)裝備數(shù)字孿生系統(tǒng)通用要求
- 混凝土合同安全協(xié)議
- 2025年衛(wèi)生類事業(yè)單位(醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí))公開(kāi)招聘必刷題庫(kù)(250題)
- 2025-2030中國(guó)培根行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 新統(tǒng)計(jì)法培訓(xùn)課件圖文并茂
- 《運(yùn)營(yíng)管理 第7版》課件全套 馬風(fēng)才 第01-15章 運(yùn)營(yíng)管理概論- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 價(jià)值流程圖-VSM課件
- 幼兒園塑膠場(chǎng)地施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論