2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項目風(fēng)險管理）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.在項目風(fēng)險管理過程中，識別風(fēng)險的主要工具和方法不包括以下哪項？A.德爾菲技術(shù)B.SWOT分析C.核對表D.風(fēng)險矩陣2.項目風(fēng)險管理計劃通常由哪些部分組成？A.風(fēng)險管理方法論、角色與職責(zé)、風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對策略B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目干系人、項目團隊、項目資源、項目時間表D.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險登記冊的主要作用是什么？A.記錄所有已識別的風(fēng)險及其詳細信息B.制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃C.評估風(fēng)險的概率和影響D.監(jiān)控風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢4.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險概率和影響矩陣”主要用于什么？A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險的重要性C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控5.在項目風(fēng)險管理過程中，定性風(fēng)險分析的主要目的是什么？A.量化風(fēng)險的概率和影響B(tài).對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序C.識別新的風(fēng)險D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃6.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”通常包括哪些類型？A.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險審計、風(fēng)險報告、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣D.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量7.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險減輕的主要目的是什么？A.完全消除風(fēng)險B.降低風(fēng)險的概率或影響C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險給第三方D.接受風(fēng)險并制定應(yīng)急預(yù)案8.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”通常通過哪些方式實現(xiàn)？A.購買保險、外包、合同條款B.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險審計、風(fēng)險報告、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣9.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險接受的主要適用場景是什么？A.風(fēng)險概率很高且影響很大B.風(fēng)險概率很低且影響很小C.風(fēng)險概率很高但影響很小D.風(fēng)險概率很低但影響很大10.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險監(jiān)控”的主要目的是什么？A.跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃11.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的是什么？A.評估風(fēng)險管理過程的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響d.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃12.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險報告”通常包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目干系人、項目團隊、項目資源、項目時間表D.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣13.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目干系人14.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險概率和影響評估”通常采用哪些方法？A.定性分析、定量分析B.德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.核對表、風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告15.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對措施的實施通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目干系人16.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險監(jiān)控”通常采用哪些工具和方法？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告B.德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.核對表、風(fēng)險矩陣d.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施17.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的是什么？A.評估風(fēng)險管理過程的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃18.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險報告”通常包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目干系人、項目團隊、項目資源、項目時間表D.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣19.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目干系人20.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險概率和影響評估”通常采用哪些方法？A.定性分析、定量分析B.德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.核對表、風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告21.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對措施的實施通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊d.項目干系人22.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險監(jiān)控”通常采用哪些工具和方法？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告B.德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.核對表、風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施23.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的是什么？A.評估風(fēng)險管理過程的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃24.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險報告”通常包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目干系人、項目團隊、項目資源、項目時間表D.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣25.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目干系人二、多項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題列出的五個選項中，有多項符合題目要求，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、少選、多選或未選均無分。）1.項目風(fēng)險管理過程中，識別風(fēng)險的主要工具和方法包括哪些？A.德爾菲技術(shù)B.SWOT分析C.核對表D.風(fēng)險矩陣E.頭腦風(fēng)暴法2.項目風(fēng)險管理計劃通常由哪些部分組成？A.風(fēng)險管理方法論、角色與職責(zé)、風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對策略B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目干系人、項目團隊、項目資源、項目時間表D.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施E.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控3.在項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析的主要目的是什么？A.量化風(fēng)險的概率和影響B(tài).對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序C.識別新的風(fēng)險D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃E.評估風(fēng)險的概率和影響4.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”通常包括哪些類型？A.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險審計、風(fēng)險報告、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣D.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量E.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)險自留5.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險減輕的主要目的是什么？A.完全消除風(fēng)險B.降低風(fēng)險的概率或影響C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險給第三方D.接受風(fēng)險并制定應(yīng)急預(yù)案E.降低風(fēng)險的嚴重性6.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”通常通過哪些方式實現(xiàn)？A.購買保險、外包、合同條款B.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險審計、風(fēng)險報告、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣E.轉(zhuǎn)移合同、保險、擔(dān)保7.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險接受的主要適用場景是什么？A.風(fēng)險概率很高且影響很大B.風(fēng)險概率很低且影響很小C.風(fēng)險概率很高但影響很小D.風(fēng)險概率很低但影響很大E.風(fēng)險無法有效控制8.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險監(jiān)控”的主要目的是什么？A.跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃E.評估風(fēng)險管理過程的有效性9.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的是什么？A.評估風(fēng)險管理過程的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃E.評估風(fēng)險管理過程的合規(guī)性10.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險報告”通常包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣B.項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量C.項目干系人、項目團隊、項目資源、項目時間表D.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣E.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對策略11.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目干系人E.風(fēng)險管理顧問12.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險概率和影響評估”通常采用哪些方法？A.定性分析、定量分析B.德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.核對表、風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告E.定性分析、定量分析、德爾菲技術(shù)、SWOT分析13.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對措施的實施通常由誰負責(zé)？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.項目干系人E.風(fēng)險管理顧問14.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險監(jiān)控”通常采用哪些工具和方法？A.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告B.德爾菲技術(shù)、SWOT分析C.核對表、風(fēng)險矩陣D.風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施E.風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施15.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的是什么？A.評估風(fēng)險管理過程的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險的概率和影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃E.評估風(fēng)險管理過程的合規(guī)性三、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.請簡述項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的主要步驟和工具。在項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別是一個至關(guān)重要的步驟，它就像是給項目穿上了一件防護衣，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種“小插曲”。首先呢，得弄清楚風(fēng)險的來源，這就像是在茫茫大海中尋找可能遇到的暗礁一樣，需要我們運用各種方法。常用的工具和方法有頭腦風(fēng)暴法，這就像是召集所有能想到的人一起出主意，集思廣益；還有德爾菲技術(shù)，這就像是請專家們背靠背給出意見，最后匯總成共識；SWOT分析，這能幫我們?nèi)鎸徱曧椖康膬?yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而識別出潛在的風(fēng)險；核對表呢，就是根據(jù)歷史項目或行業(yè)標準，列出常見風(fēng)險，然后逐個排查，看看咱們項目有沒有中招；流程圖分析，這能幫我們理清項目流程中的每一個環(huán)節(jié)，看看哪個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題；因果圖分析，這就像是找出問題的根本原因，從源頭上預(yù)防風(fēng)險；假設(shè)分析，這得我們經(jīng)常質(zhì)疑自己的假設(shè)，看看有沒有不合理的假設(shè)可能引發(fā)風(fēng)險；最后還有根本原因分析，這能幫我們深入挖掘風(fēng)險產(chǎn)生的深層原因，從而制定更有效的應(yīng)對措施。總之，風(fēng)險識別就像是給項目做一次全面的“體檢”，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。2.請簡述項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析的主要方法和作用。在項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析就像是給識別出的風(fēng)險進行一次“評級”，看看哪些風(fēng)險更值得我們關(guān)注。主要方法呢，有風(fēng)險概率和影響評估，這得咱們根據(jù)經(jīng)驗或者專家意見，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，通常會用一個矩陣來表示，比如高概率、高影響的風(fēng)險就是咱們需要重點關(guān)注的對象；風(fēng)險優(yōu)先級排序，這就像是給風(fēng)險排個隊，根據(jù)風(fēng)險的概率和影響，把風(fēng)險分成高、中、低三個等級，優(yōu)先處理高等級的風(fēng)險；風(fēng)險分類，這得咱們根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)或者來源，把風(fēng)險分成不同的類別，比如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險等等，這樣更容易管理和應(yīng)對。定性風(fēng)險分析的作用呢，主要就是幫助咱們識別出哪些風(fēng)險更關(guān)鍵，需要投入更多的資源去應(yīng)對，同時也能幫助咱們制定更有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，比如對于高概率、高影響的風(fēng)險，咱們可能需要采取規(guī)避或者減輕的措施，而對于低概率、低影響的風(fēng)險，咱們可能可以選擇接受或者忽略?？偟膩碚f，定性風(fēng)險分析就像是給項目風(fēng)險進行了一次“把脈”，幫助我們更好地了解風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，從而制定更合理的應(yīng)對措施。3.請簡述項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的主要類型及其適用場景。在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略就像是給項目風(fēng)險選擇不同的“處理方式”，目的是要么減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，要么減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。主要類型呢，有風(fēng)險規(guī)避，這就像是盡量避免做可能引發(fā)風(fēng)險的事情，比如如果某個技術(shù)非常不成熟，風(fēng)險太大，咱們就可以選擇不采用這個技術(shù)，從而完全避免風(fēng)險；風(fēng)險減輕，這就像是想辦法讓風(fēng)險發(fā)生的可能性或者影響變小，比如如果項目進度緊張，風(fēng)險很大，咱們就可以增加人手或者延長工期，從而減輕風(fēng)險的影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這就像是把風(fēng)險“扔”給別人，比如購買保險或者把一部分工作外包給第三方，這樣如果風(fēng)險發(fā)生，損失就不會完全由咱們承擔(dān)；風(fēng)險接受，這就像是決定“不怕不怕”，風(fēng)險發(fā)生了就承擔(dān)，不過咱們也得制定應(yīng)急預(yù)案，以防萬一。適用場景呢，得根據(jù)風(fēng)險的具體情況來定。比如對于高概率、高影響的風(fēng)險，咱們可能需要采取規(guī)避或者減輕的措施，因為這樣的風(fēng)險太可怕了，必須想辦法避免或者減輕；而對于低概率、低影響的風(fēng)險，咱們可能可以選擇接受或者忽略，因為這樣的風(fēng)險影響不大，處理起來成本太高，不劃算?？偟膩碚f，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇需要咱們根據(jù)風(fēng)險的具體情況，權(quán)衡利弊，選擇最合適的處理方式。4.請簡述項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控的主要方法和工具。在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控就像是給項目風(fēng)險裝上了一個“雷達”，時刻關(guān)注著風(fēng)險的變化，確保咱們的應(yīng)對措施得力有效。主要方法呢，有跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢，這就像是定期檢查項目中的“小毛病”，看看風(fēng)險是否發(fā)生了變化，有沒有變得更加嚴重；識別新風(fēng)險，這就像是時刻保持警惕，看看有沒有新的“敵人”出現(xiàn)，因為項目過程中難免會出現(xiàn)意料之外的情況；監(jiān)控殘余風(fēng)險，這就像是關(guān)注那些已經(jīng)采取過措施的風(fēng)險，看看效果如何，有沒有出現(xiàn)新的問題；監(jiān)控環(huán)境因素，這就像是關(guān)注項目外部的“氣候”，看看有沒有新的政策、市場變化等因素可能引發(fā)新的風(fēng)險。工具呢，有風(fēng)險登記冊，這就像是記錄所有風(fēng)險的“病歷卡”，詳細記錄了每個風(fēng)險的描述、概率、影響、應(yīng)對措施等信息；風(fēng)險報告，這就像是定期向干系人匯報風(fēng)險情況的“信使”，將風(fēng)險的狀態(tài)、趨勢、應(yīng)對措施等信息傳達給相關(guān)人員；掙值管理，這能幫我們通過比較計劃值和實際值，識別出可能存在的風(fēng)險；儲備分析，這能幫我們評估風(fēng)險應(yīng)對措施的充足性，看看有沒有足夠的資源來應(yīng)對風(fēng)險?？偟膩碚f，風(fēng)險監(jiān)控就像是給項目風(fēng)險進行一次“持續(xù)的健康檢查”，確保咱們的應(yīng)對措施始終有效，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對新的風(fēng)險，保障項目的順利進行。5.請簡述項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計的主要目的和作用。在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計就像是請一個“第三方”來給咱們的風(fēng)險管理過程進行一次“體檢”，看看有沒有哪里做得不夠好，需要改進。主要目的呢，有評估風(fēng)險管理過程的有效性，這就像是看看咱們的風(fēng)險管理方法是否得力，有沒有達到預(yù)期的效果；評估風(fēng)險管理制度的健全性，這就像是看看咱們的風(fēng)險管理制度是否完善，有沒有覆蓋到所有可能的風(fēng)險；發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理過程中的不足，這就像是找出咱們的風(fēng)險管理工作中哪些地方做得不好，需要改進；提出改進建議，這就像是給咱們提供一份“改進菜單”，告訴我們具體應(yīng)該如何改進風(fēng)險管理工作。作用呢，主要就是幫助咱們提高風(fēng)險管理水平，避免重復(fù)犯錯，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提升項目成功的可能性?？偟膩碚f，風(fēng)險審計就像是給咱們的風(fēng)險管理工作一次“把脈問診”，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，從而更好地應(yīng)對項目風(fēng)險，保障項目的順利進行。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.某公司正在開發(fā)一款新的智能手機，項目團隊在項目初期進行了風(fēng)險識別，識別出以下幾個主要風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險（新技術(shù)的研發(fā)難度較大）、市場風(fēng)險（市場競爭激烈，用戶需求變化快）、管理風(fēng)險（項目團隊經(jīng)驗不足）。請結(jié)合案例分析，分別針對這三種風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。哎呀，這個智能手機開發(fā)項目聽起來風(fēng)險還真不少呢。首先呢，得承認技術(shù)風(fēng)險確實挺大的，新技術(shù)的研發(fā)就像是在未知的領(lǐng)域探險，充滿了不確定性。針對這個風(fēng)險，我覺得可以采取風(fēng)險減輕的策略，比如說增加研發(fā)投入，聘請更多的技術(shù)專家，加強研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，這樣可以提高研發(fā)成功的概率，降低技術(shù)風(fēng)險。同時呢，也可以進行技術(shù)預(yù)研，提前掌握相關(guān)技術(shù)，為項目實施做好準備。市場風(fēng)險也不容忽視，畢竟手機市場競爭那么激烈，用戶需求也是變化莫測的。針對這個風(fēng)險，我覺得可以采取風(fēng)險減輕和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，比如說進行市場調(diào)研，了解用戶需求，根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和功能，降低市場風(fēng)險；同時呢，也可以通過與渠道商合作，將部分市場風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他們。管理風(fēng)險也是個大問題，項目團隊經(jīng)驗不足就像是沒有經(jīng)驗的老司機開車，容易出事故。針對這個風(fēng)險，我覺得可以采取風(fēng)險減輕的策略，比如說加強對項目團隊的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高團隊的能力和素質(zhì)，同時呢，也可以引入外部專家，為項目提供指導(dǎo)和支持?？偟膩碚f，針對這三種風(fēng)險，我們需要綜合運用不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，才能更好地保障項目的順利進行。2.某公司在實施一個軟件開發(fā)項目時，項目團隊在項目初期進行了風(fēng)險識別，識別出以下幾個主要風(fēng)險：項目進度延遲（需求變更頻繁）、項目成本超支（開發(fā)人員成本較高）、項目質(zhì)量不達標（需求不明確）。請結(jié)合案例分析，分別針對這三種風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并說明選擇該策略的原因。這個軟件開發(fā)項目聽起來也挺有意思的，風(fēng)險也挺典型的。首先呢，項目進度延遲，需求變更頻繁就像是在高速公路上開車，突然遇到很多岔路口，不知道該往哪走，很容易迷路。針對這個風(fēng)險，我覺得可以采取風(fēng)險減輕的策略，比如說建立變更管理流程，嚴格控制需求變更，避免頻繁變更導(dǎo)致進度延遲；同時呢，也可以采用敏捷開發(fā)方法，根據(jù)用戶反饋快速調(diào)整開發(fā)計劃，降低進度風(fēng)險。選擇風(fēng)險減輕的原因是因為頻繁的需求變更難以完全避免，但可以通過建立流程和方法來控制變更的影響，降低進度延遲的風(fēng)險。項目成本超支，開發(fā)人員成本較高，這就像是在豪華酒店吃飯，價格昂貴，容易吃超預(yù)算。針對這個風(fēng)險，我覺得可以采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略，比如說將部分開發(fā)工作外包給第三方，降低開發(fā)人員成本，將成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給外包商；同時呢，也可以通過優(yōu)化開發(fā)流程，提高開發(fā)效率，降低成本風(fēng)險。選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移的原因是因為開發(fā)人員成本較高，通過外包可以將部分成本轉(zhuǎn)移給外包商，降低項目的成本壓力。項目質(zhì)量不達標，需求不明確，這就像是在沒有地圖的情況下航行，很容易走錯方向。針對這個風(fēng)險，我覺得可以采取風(fēng)險減輕的策略，比如說加強與客戶的溝通，明確需求，避免因需求不明確導(dǎo)致項目質(zhì)量不達標；同時呢，也可以采用原型設(shè)計方法，讓客戶直觀地了解產(chǎn)品原型，及時發(fā)現(xiàn)和糾正需求問題，降低質(zhì)量風(fēng)險。選擇風(fēng)險減輕的原因是因為需求不明確是導(dǎo)致項目質(zhì)量不達標的主要原因，通過加強溝通和采用原型設(shè)計方法，可以明確需求，降低質(zhì)量風(fēng)險?？偟膩碚f，針對這三種風(fēng)險，我們需要根據(jù)風(fēng)險的具體情況，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，才能更好地控制風(fēng)險，保障項目的順利進行。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.D解析：風(fēng)險矩陣是用來評估風(fēng)險的概率和影響，而不是識別風(fēng)險的工具。風(fēng)險識別的工具包括德爾菲技術(shù)、SWOT分析、核對表、頭腦風(fēng)暴法等。2.A解析：風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險管理方法論、角色與職責(zé)、風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對策略等內(nèi)容。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險管理計劃。3.A解析：風(fēng)險登記冊的主要作用是記錄所有已識別的風(fēng)險及其詳細信息，包括風(fēng)險描述、概率、影響、應(yīng)對措施等。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險登記冊的主要作用。4.B解析：風(fēng)險概率和影響矩陣主要用于評估風(fēng)險的重要性，即風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。通過風(fēng)險概率和影響矩陣，可以將風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，從而更有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對策略。5.B解析：定性風(fēng)險分析的主要目的是對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，即根據(jù)風(fēng)險的概率和影響，將風(fēng)險分為高、中、低三個等級，從而更有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對策略。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是定性風(fēng)險分析的主要目的。6.A解析：風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受四種類型。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。7.B解析：風(fēng)險減輕的主要目的是降低風(fēng)險的概率或影響，即通過各種措施，使風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度降低。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險減輕的主要目的。8.A解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常通過購買保險、外包、合同條款等方式實現(xiàn)，即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式。9.B解析：風(fēng)險接受通常適用于風(fēng)險概率很低且影響很小的場景，即可以接受風(fēng)險的發(fā)生，并制定應(yīng)急預(yù)案。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險接受適用場景。10.A解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢，即監(jiān)控風(fēng)險的變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險監(jiān)控的主要目的。11.A解析：風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險管理過程的有效性，即評估風(fēng)險管理方法是否得力，是否達到預(yù)期效果。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險審計的主要目的。12.A解析：風(fēng)險報告通常包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣等內(nèi)容，用于向干系人匯報風(fēng)險情況。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險報告的主要內(nèi)容。13.A解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由項目經(jīng)理負責(zé)，因為項目經(jīng)理對項目有全面的了解，能夠更好地制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。14.A解析：風(fēng)險概率和影響評估通常采用定性分析和定量分析兩種方法，即根據(jù)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的概率和影響進行評估。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險概率和影響評估的方法。15.C解析：風(fēng)險應(yīng)對措施的實施通常由項目團隊負責(zé)，因為項目團隊是項目的執(zhí)行者，能夠更好地實施風(fēng)險應(yīng)對措施。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)實施風(fēng)險應(yīng)對措施。16.A解析：風(fēng)險監(jiān)控通常采用風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告等工具，用于跟蹤風(fēng)險的變化。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險監(jiān)控的工具。17.A解析：風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險管理過程的有效性，即評估風(fēng)險管理方法是否得力，是否達到預(yù)期效果。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險審計的主要目的。18.A解析：風(fēng)險報告通常包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣等內(nèi)容，用于向干系人匯報風(fēng)險情況。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險報告的主要內(nèi)容。19.A解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由項目經(jīng)理負責(zé)，因為項目經(jīng)理對項目有全面的了解，能夠更好地制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。20.A解析：風(fēng)險概率和影響評估通常采用定性分析和定量分析兩種方法，即根據(jù)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的概率和影響進行評估。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險概率和影響評估的方法。21.C解析：風(fēng)險應(yīng)對措施的實施通常由項目團隊負責(zé)，因為項目團隊是項目的執(zhí)行者，能夠更好地實施風(fēng)險應(yīng)對措施。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)實施風(fēng)險應(yīng)對措施。22.A解析：風(fēng)險監(jiān)控通常采用風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告等工具，用于跟蹤風(fēng)險的變化。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險監(jiān)控的工具。23.A解析：風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險管理過程的有效性，即評估風(fēng)險管理方法是否得力，是否達到預(yù)期效果。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險審計的主要目的。24.A解析：風(fēng)險報告通常包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣等內(nèi)容，用于向干系人匯報風(fēng)險情況。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險報告的主要內(nèi)容。25.A解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由項目經(jīng)理負責(zé)，因為項目經(jīng)理對項目有全面的了解，能夠更好地制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、E解析：風(fēng)險識別的主要工具和方法包括德爾菲技術(shù)、SWOT分析、核對表、頭腦風(fēng)暴法等。風(fēng)險矩陣是用于評估風(fēng)險的工具，不屬于風(fēng)險識別的工具。2.A解析：風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險管理方法論、角色與職責(zé)、風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對策略等內(nèi)容。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險管理計劃。3.B、D解析：定性風(fēng)險分析的主要目的是對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，即根據(jù)風(fēng)險的概率和影響，將風(fēng)險分為高、中、低三個等級，從而更有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)對策略。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是定性風(fēng)險分析的主要目的。4.A、E解析：風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)險自留五種類型。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。5.B、E解析：風(fēng)險減輕的主要目的是降低風(fēng)險的概率或影響，即通過各種措施，使風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度降低。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險減輕的主要目的。6.A、E解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常通過購買保險、外包、轉(zhuǎn)移合同、保險、擔(dān)保等方式實現(xiàn)，即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式。7.B、C、E解析：風(fēng)險接受通常適用于風(fēng)險概率很低且影響很小，或者風(fēng)險無法有效控制的場景。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險接受適用場景。8.A、B解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢，即監(jiān)控風(fēng)險的變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險監(jiān)控的主要目的。9.A、E解析：風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險管理過程的有效性和合規(guī)性，即評估風(fēng)險管理方法是否得力，是否達到預(yù)期效果，是否符合相關(guān)法規(guī)和標準。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險審計的主要目的。10.A、C、E解析：風(fēng)險報告通常包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險概率和影響矩陣等內(nèi)容，用于向干系人匯報風(fēng)險情況。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險報告的主要內(nèi)容。11.A解析：風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常由項目經(jīng)理負責(zé)，因為項目經(jīng)理對項目有全面的了解，能夠更好地制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。12.A、E解析：風(fēng)險概率和影響評估通常采用定性分析和定量分析兩種方法，即根據(jù)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的概率和影響進行評估。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險概率和影響評估的方法。13.C解析：風(fēng)險應(yīng)對措施的實施通常由項目團隊負責(zé)，因為項目團隊是項目的執(zhí)行者，能夠更好地實施風(fēng)險應(yīng)對措施。其他選項中的角色在風(fēng)險管理過程中也有一定的作用，但不是主要負責(zé)實施風(fēng)險應(yīng)對措施。14.A、D解析：風(fēng)險監(jiān)控通常采用風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、風(fēng)險審計報告、風(fēng)險應(yīng)對措施等工具，用于跟蹤風(fēng)險的變化。其他選項中的內(nèi)容不屬于風(fēng)險監(jiān)控的工具。15.A、E解析：風(fēng)險審計的主要目的是評估風(fēng)險管理過程的有效性和合規(guī)性，即評估風(fēng)險管理方法是否得力，是否達到預(yù)期效果，是否符合相關(guān)法規(guī)和標準。其他選項中的內(nèi)容是風(fēng)險管理過程中的一部分，但不是風(fēng)險審計的主要目的。三、簡答題答案及解析1.答案：風(fēng)險識別的主要步驟包括：風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲技術(shù)、SWOT分析、核對表、流程圖分析、因果圖分析、假設(shè)分析、根本原因分析等。風(fēng)險識別的工具包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲技術(shù)、SWOT分析、核對表、流程圖分析、因果圖分析、假設(shè)分析、根本原因分析等。解析：風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理過程中至關(guān)重要的第一步，它就像是給項目穿上了一件防護衣，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種“小插曲”。首先呢，得弄清楚風(fēng)險的來源，這就像是在茫茫大海中尋找可能遇到的暗礁一樣，需要我們運用各種方法。常用的工具和方法有頭腦風(fēng)暴法，這就像是召集所有能想到的人一起出主意，集思廣益；還有德爾菲技術(shù)，這就像是請專家們背靠背給出意見，最后匯總成共識；SWOT分析，這能幫我們?nèi)鎸徱曧椖康膬?yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而識別出潛在的風(fēng)險；核對表呢，就是根據(jù)歷史項目或行業(yè)標準，列出常見風(fēng)險，然后逐個排查，看看咱們項目有沒有中招；流程圖分析，這能幫我們理清項目流程中的每一個環(huán)節(jié)，看看哪個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題；因果圖分析，這就像是找出問題的根本原因，從源頭上預(yù)防風(fēng)險；假設(shè)分析，這得咱們經(jīng)常質(zhì)疑自己的假設(shè)，看看有沒有不合理的假設(shè)可能引發(fā)風(fēng)險；最后還有根本原因分析，這能幫我們深入挖掘風(fēng)險產(chǎn)生的深層原因，從而制定更有效的應(yīng)對措施。總之，風(fēng)險識別就像是給項目做一次全面的“體檢”，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。2.答案：定性風(fēng)險分析的主要方法包括：風(fēng)險概率和影響評估、風(fēng)險優(yōu)先級排序、風(fēng)險分類等。定性風(fēng)險分析的作用包括：幫助識別出哪些風(fēng)險更關(guān)鍵，需要投入更多的資源去應(yīng)對；幫助制定更有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，比如對于高概率、高影響的風(fēng)險，咱們可能需要采取規(guī)避或者減輕的措施，而對于低概率、低影響的風(fēng)險，咱們可能可以選擇接受或者忽略。解析：在項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析就像是給識別出的風(fēng)險進行一次“評級”，看看哪些風(fēng)險更值得我們關(guān)注。主要方法呢，有風(fēng)險概率和影響評估，這得咱們根據(jù)經(jīng)驗或者專家意見，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，通常會用一個矩陣來表示，比如高概率、高影響的風(fēng)險就是咱們需要重點關(guān)注的對象；風(fēng)險優(yōu)先級排序，這就像是給風(fēng)險排個隊，根據(jù)風(fēng)險的概率和影響，把風(fēng)險分成高、中、低三個等級，優(yōu)先處理高等級的風(fēng)險；風(fēng)險分類，這得咱們根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)或者來源，把風(fēng)險分成不同的類別，比如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險等等，這樣更容易管理和應(yīng)對。定性風(fēng)險分析的作用呢，主要就是幫助咱們識別出哪些風(fēng)險更關(guān)鍵，需要投入更多的資源去應(yīng)對，同時也能幫助咱們制定更有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，比如對于高概率、高影響的風(fēng)險，咱們可能需要采取規(guī)避或者減輕的措施，而對于低概率、低影響的風(fēng)險，咱們可能可以選擇接受或者忽略?？偟膩碚f，定性風(fēng)險分析就像是給項目風(fēng)險進行了一次“把脈”，幫助我們更好地了解風(fēng)險的性質(zhì)和嚴重程度，從而制定更合理的應(yīng)對措施。3.答案：風(fēng)險應(yīng)對策略的主要類型包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。風(fēng)險應(yīng)對策略的適用場景包括：風(fēng)險規(guī)避適用于風(fēng)險概率很高且影響很大的場景；風(fēng)險減輕適用于風(fēng)險概率很高但影響很小，或者風(fēng)險概率很低但影響很大的場景；風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險概率很高且影響很大，但可以通過合同條款等方式轉(zhuǎn)移給第三方的場景；風(fēng)險接受適用于風(fēng)險概率很低且影響很小，或者風(fēng)險無法有效控制的場景。解析：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略就像是給項目風(fēng)險選擇不同的“處理方式”，目的是要么減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，要么減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響。主要類型呢，有風(fēng)險規(guī)避，這就像是盡量避免做可能引發(fā)風(fēng)險的事情，比如如果某個技術(shù)非常不成熟，風(fēng)險太大，咱們就可以選擇不采用這個技術(shù)，從而完全避免風(fēng)險；風(fēng)險減輕，這就像是想辦法讓風(fēng)險發(fā)生的可能性或者影響變小，比如如果項目進度緊張，風(fēng)險很大，咱們就可以增加人手或者延長工期，從而減輕風(fēng)險的影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這就像是把風(fēng)險“扔”給別人，比如購買保險或者把一部分工作外包給第三方，這樣如果風(fēng)險發(fā)生，損失就不會完全由咱們承擔(dān)；風(fēng)險接受，這就像是決定“不怕不怕”，風(fēng)險發(fā)生了就承擔(dān)，不過咱們也得制定應(yīng)急預(yù)案，以防萬一。適用場景呢，得根據(jù)風(fēng)險的具體情況來定。比如對于高概率、高影響的風(fēng)險，咱們可能需要采取規(guī)避或者減輕的措施，因為這樣的風(fēng)險太可怕了，必須想辦法避免或者減輕；而對于低概率、低影響的風(fēng)險，咱們可能可以選擇接受或者忽略，因為這樣的風(fēng)險影響不大，處理起來成本太高，不劃算?？偟膩碚f，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇需要咱們根據(jù)風(fēng)險的具體情況，權(quán)衡利弊，選擇最合適的處理方式。4.答案：風(fēng)險監(jiān)控的主要方法包括：跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢、識別新風(fēng)險、監(jiān)控殘余風(fēng)險、監(jiān)控環(huán)境因素等。風(fēng)險監(jiān)控的工具包括：風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、掙值管理、儲備分析等。解析：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險監(jiān)控就像是給項目風(fēng)險裝上了一個“雷達”，時刻關(guān)注著風(fēng)險的變化，確保咱們的應(yīng)對措施得力有效。主要方法呢，有跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和趨勢，這就像是定期檢查項目中的“小毛病”，看看風(fēng)險是否發(fā)生了變化，有沒有變得更加嚴重；識別新風(fēng)險，這就像是時刻保持警惕，看看有沒有新的“敵人”出現(xiàn)，因為項目過程中難免會出現(xiàn)意料之外的情況；監(jiān)控殘余風(fēng)險，這就像是關(guān)注那些已經(jīng)采取過措施的風(fēng)險，看看效果如何，有沒有出現(xiàn)新的問題；監(jiān)控環(huán)境因素，這就像是關(guān)注項目外部的“氣候”，看看有沒有新的政策、市場變化等因素可能引發(fā)新的風(fēng)險。工具呢，有風(fēng)險登記冊，這就像是記錄所有風(fēng)險的“病歷卡”，詳細記錄了每個風(fēng)險的描述、概率、影響、應(yīng)對措施等信息；風(fēng)險報告，這就像是定期向干系人匯報風(fēng)險情況的“信使”，將風(fēng)險的狀態(tài)、趨勢、應(yīng)對措施等信息傳達給相關(guān)人員；掙值管理，這能幫我們通過比較計劃值和實際值，識別出可能存在的風(fēng)險；儲備分析，這能幫我們評估風(fēng)險應(yīng)對措施的充足性，看看有沒有足夠的資源來應(yīng)對風(fēng)險。總的來說，風(fēng)險監(jiān)控就像是給項目風(fēng)險進行一次“持續(xù)的健康檢查”，確保咱們的應(yīng)對措施始終有效，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對新的風(fēng)險，保障項目的順利進行。5.答案：風(fēng)險審計的主要目的包括：評估風(fēng)險管理過程的有效性、評估風(fēng)險管理制度的健全性、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理過程中的不足、提出改進建議等。風(fēng)險審計的作用包括：幫助咱們提高風(fēng)險管理水平，避免重復(fù)犯錯，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提升項目成功的可能性。解析：在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險審計就像是請一個“第三方”來給咱們的風(fēng)險管理過程進行一次“體檢”，看看有沒有哪里做得不夠好，需要改進。主要目的呢，有評估風(fēng)險管理過程的有效性，這就像是看看咱們的風(fēng)險管理方法是否得力，有沒有達到預(yù)期的效果；評估風(fēng)險管理制度的健全性，這就像是看看咱們的風(fēng)險管理制度是否完善，有沒有覆蓋到所有可能的風(fēng)險；發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理過程中的不足，這就像是找出咱們的風(fēng)險管理工作中哪些地方做得不好，需要改進；提出改進建議，這就像是給咱們提供一份“改進菜單”，告訴我們具體應(yīng)該如何改進風(fēng)險管理工作。作用呢，主要就是幫助咱們提高風(fēng)險管理水平，避免重復(fù)犯錯，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提升項目成功的可能性。總的來說，風(fēng)險審計就像是給咱們的風(fēng)險管理工作一次“把脈問診”，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，從而更好地應(yīng)對項目風(fēng)險，保障項目的順利進行。四、案例分析題答案及解析1.答案：針對技術(shù)風(fēng)險，可以采取風(fēng)險減輕的策略，比如增加研發(fā)投入，聘請更多的技術(shù)