2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析高分題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有1個(gè)最符合題意的選項(xiàng)，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原計(jì)劃工期為10天，實(shí)際工期為12天，且導(dǎo)致后續(xù)3個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間均推遲了2天。這種現(xiàn)象在項(xiàng)目管理中被稱為（）。A.關(guān)鍵路徑延誤B.時(shí)差延誤C.資源沖突延誤D.邏輯關(guān)系延誤2.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，其中包含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用10%。在實(shí)際施工中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加5%。承包商可以索賠的費(fèi)用應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.25B.30C.50D.553.在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)未考慮運(yùn)輸和安裝費(fèi)用。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何處理該投標(biāo)人的投標(biāo)？（）A.淘汰該投標(biāo)人的投標(biāo)B.要求投標(biāo)人補(bǔ)充報(bào)價(jià)C.重新組織招標(biāo)D.視情況允許其修改報(bào)價(jià)4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，業(yè)主方委托監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。在施工階段，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商使用的某關(guān)鍵設(shè)備不符合合同要求，但該設(shè)備已投入生產(chǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.立即停止該設(shè)備的運(yùn)行B.要求承包商更換設(shè)備C.簽發(fā)工程暫停令D.向業(yè)主方報(bào)告并建議解除合同5.在機(jī)電工程施工索賠中，某分包商因業(yè)主方提供的場(chǎng)地未按時(shí)移交，導(dǎo)致其工期延誤5天。分包商索賠的關(guān)鍵證據(jù)包括（）。A.合同條款B.延誤期間的進(jìn)度計(jì)劃C.監(jiān)理工程師的簽證單D.以上都是6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，業(yè)主方委托CM單位負(fù)責(zé)工程管理。在施工階段，CM單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，導(dǎo)致施工難度增加。CM單位應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.立即停止施工B.要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)C.與承包商協(xié)商調(diào)整施工方案D.以上都是7.在進(jìn)行設(shè)備租賃決策時(shí)，某企業(yè)需要考慮的因素包括（）。A.設(shè)備租賃費(fèi)用B.設(shè)備使用期限C.設(shè)備維護(hù)成本D.以上都是8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程竣工移交后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程存在質(zhì)量問(wèn)題。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)如何處理該質(zhì)量問(wèn)題？（）A.要求承包商立即修復(fù)B.等待缺陷責(zé)任期結(jié)束后處理C.與承包商協(xié)商修復(fù)方案D.按合同條款處理9.在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）。關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源消耗最多的路徑D.資源消耗最少的路徑10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某分項(xiàng)工程的單位價(jià)格為100元/平方米。在實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程的實(shí)際完成面積為1200平方米，實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用為12萬(wàn)元，材料費(fèi)用為8萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)用為5萬(wàn)元。承包商可以結(jié)算的工程款為（）萬(wàn)元。A.12B.20C.25D.3011.在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)包含了高額的備品備件費(fèi)用。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何處理該投標(biāo)人的投標(biāo)？（）A.淘汰該投標(biāo)人的投標(biāo)B.要求投標(biāo)人降低報(bào)價(jià)C.重新組織招標(biāo)D.視情況允許其修改報(bào)價(jià)12.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用DB總承包模式，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)施工。在施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，導(dǎo)致施工難度增加。施工單位應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.立即停止施工B.要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)C.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商調(diào)整施工方案D.以上都是13.在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，某項(xiàng)目采用掙值分析法（EVA）。EVA是指（）。A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EV）D.EVA=EV-AC14.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，業(yè)主方委托CM單位負(fù)責(zé)工程管理。在施工階段，CM單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，導(dǎo)致施工難度增加。CM單位應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.立即停止施工B.要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)C.與承包商協(xié)商調(diào)整施工方案D.以上都是15.在進(jìn)行設(shè)備租賃決策時(shí)，某企業(yè)需要考慮的因素包括（）。A.設(shè)備租賃費(fèi)用B.設(shè)備使用期限C.設(shè)備維護(hù)成本D.以上都是16.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程竣工移交后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程存在質(zhì)量問(wèn)題。業(yè)主方應(yīng)當(dāng)如何處理該質(zhì)量問(wèn)題？（）A.要求承包商立即修復(fù)B.等待缺陷責(zé)任期結(jié)束后處理C.與承包商協(xié)商修復(fù)方案D.按合同條款處理17.在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）。關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源消耗最多的路徑D.資源消耗最少的路徑18.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某分項(xiàng)工程的單位價(jià)格為100元/平方米。在實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程的實(shí)際完成面積為1200平方米，實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用為12萬(wàn)元，材料費(fèi)用為8萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)用為5萬(wàn)元。承包商可以結(jié)算的工程款為（）萬(wàn)元。A.12B.20C.25D.3019.在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)未考慮運(yùn)輸和安裝費(fèi)用。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何處理該投標(biāo)人的投標(biāo)？（）A.淘汰該投標(biāo)人的投標(biāo)B.要求投標(biāo)人補(bǔ)充報(bào)價(jià)C.重新組織招標(biāo)D.視情況允許其修改報(bào)價(jià)20.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，業(yè)主方委托監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。在施工階段，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商使用的某關(guān)鍵設(shè)備不符合合同要求，但該設(shè)備已投入生產(chǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.立即停止該設(shè)備的運(yùn)行B.要求承包商更換設(shè)備C.簽發(fā)工程暫停令D.向業(yè)主方報(bào)告并建議解除合同二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.在機(jī)電工程施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素包括（）。A.天氣條件B.資源配置C.設(shè)計(jì)變更D.施工組織E.政策變化2.在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素包括（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.設(shè)備性能C.投標(biāo)人資質(zhì)D.供貨期E.備品備件費(fèi)用3.在機(jī)電工程施工索賠中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.工期延誤費(fèi)用B.材料價(jià)格上漲費(fèi)用C.人工費(fèi)用增加D.機(jī)械租賃費(fèi)用E.索賠手續(xù)費(fèi)4.在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，常用的成本控制方法包括（）。A.掙值分析法（EVA）B.因素分析法C.差額分析法D.預(yù)算控制法E.成本效益分析法5.在進(jìn)行設(shè)備租賃決策時(shí)，需要考慮的因素包括（）。A.設(shè)備租賃費(fèi)用B.設(shè)備使用期限C.設(shè)備維護(hù)成本D.設(shè)備殘值E.設(shè)備租賃合同條款6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程竣工移交后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程存在質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主方可以采取的措施包括（）。A.要求承包商立即修復(fù)B.等待缺陷責(zé)任期結(jié)束后處理C.與承包商協(xié)商修復(fù)方案D.按合同條款處理E.要求承包商賠償損失7.在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.流程圖法D.Gantt圖法E.PERT法8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某分項(xiàng)工程的單位價(jià)格為100元/平方米。在實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程的實(shí)際完成面積為1200平方米，實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用為12萬(wàn)元，材料費(fèi)用為8萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)用為5萬(wàn)元。承包商可以結(jié)算的工程款包括（）。A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.機(jī)械費(fèi)用D.利潤(rùn)E.稅金9.在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)包含了高額的備品備件費(fèi)用。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何處理該投標(biāo)人的投標(biāo)？（）A.淘汰該投標(biāo)人的投標(biāo)B.要求投標(biāo)人降低報(bào)價(jià)C.重新組織招標(biāo)D.視情況允許其修改報(bào)價(jià)E.向投標(biāo)人發(fā)出警告10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，業(yè)主方委托監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。在施工階段，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商使用的某關(guān)鍵設(shè)備不符合合同要求，但該設(shè)備已投入生產(chǎn)。根據(jù)EPC總承包模式的特點(diǎn)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取的措施包括（）。A.立即停止該設(shè)備的運(yùn)行B.要求承包商更換設(shè)備C.簽發(fā)工程暫停令D.向業(yè)主方報(bào)告并建議解除合同E.與承包商協(xié)商使用補(bǔ)償措施三、案例分析題（本部分共3題，每題20分，共60分。要求結(jié)合背景資料，分析問(wèn)題，提出解決方案）1.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間承包商發(fā)生人工費(fèi)用10萬(wàn)元，材料費(fèi)用5萬(wàn)元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬(wàn)元。復(fù)工后，承包商提出索賠要求，業(yè)主方不予認(rèn)可。承包商認(rèn)為，根據(jù)合同條款，工程暫停期間的損失應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。業(yè)主方則認(rèn)為，合同中并未明確約定工程暫停期間的損失由業(yè)主方承擔(dān)，因此不應(yīng)給予承包商補(bǔ)償。問(wèn)題：（1）根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，業(yè)主方是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程暫停期間的損失？為什么？（2）承包商可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？（3）如果你是該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，如何處理這一爭(zhēng)議？2.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM單位負(fù)責(zé)工程管理，業(yè)主方委托某施工單位進(jìn)行工程施工。在施工過(guò)程中，CM單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤1個(gè)月。施工單位認(rèn)為，由于設(shè)計(jì)文件存在缺陷，導(dǎo)致其無(wú)法按原計(jì)劃完成施工任務(wù)，因此工期延誤應(yīng)由CM單位承擔(dān)責(zé)任。CM單位則認(rèn)為，其責(zé)任是管理工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)文件缺陷的責(zé)任應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。問(wèn)題：（1）根據(jù)CM承包模式的特點(diǎn)，CM單位的責(zé)任是什么？（2）施工單位可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？（3）如果你是該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，如何協(xié)調(diào)這一爭(zhēng)議？3.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，業(yè)主方委托某監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。在工程竣工移交后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)該質(zhì)量問(wèn)題是由于承包商使用不合格設(shè)備導(dǎo)致的。業(yè)主方要求承包商承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用，并要求承包商賠償損失。承包商則認(rèn)為，由于設(shè)備供應(yīng)商提供的產(chǎn)品不合格，導(dǎo)致其使用不合格設(shè)備，因此責(zé)任應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)。問(wèn)題：（1）根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主方可以采取哪些措施要求承包商承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用？（2）承包商可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？（3）如果你是該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，如何處理這一爭(zhēng)議？四、簡(jiǎn)答題（本部分共4題，每題10分，共40分。要求簡(jiǎn)明扼要，回答問(wèn)題核心內(nèi)容）1.簡(jiǎn)述掙值分析法（EVA）的原理及其在施工成本控制中的應(yīng)用。2.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）的原理及其在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用。3.簡(jiǎn)述設(shè)備租賃決策的步驟及其需要考慮的因素。4.簡(jiǎn)述FIDIC合同條款中關(guān)于工程索賠的規(guī)定。五、論述題（本部分共1題，20分。要求結(jié)合實(shí)際，深入分析，闡述觀點(diǎn)）某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同中規(guī)定某分項(xiàng)工程的單位價(jià)格為100元/平方米。在實(shí)際施工中，該分項(xiàng)工程的實(shí)際完成面積為1200平方米，實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用為12萬(wàn)元，材料費(fèi)用為8萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)用為5萬(wàn)元。承包商認(rèn)為，根據(jù)合同條款，其可以按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算工程款。業(yè)主方則認(rèn)為，固定單價(jià)合同是指按實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)結(jié)算工程款，承包商的實(shí)際費(fèi)用超出了合同單價(jià)，因此不應(yīng)按實(shí)際費(fèi)用結(jié)算。請(qǐng)結(jié)合合同法的相關(guān)規(guī)定，以及施工成本控制的理論，分析該爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問(wèn)題，并提出你的觀點(diǎn)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：關(guān)鍵路徑延誤是指關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期的延誤。題目中描述的情況正是關(guān)鍵路徑延誤的典型表現(xiàn)。2.B解析：固定總價(jià)合同中包含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，意味著承包商需要承擔(dān)這部分風(fēng)險(xiǎn)。索賠費(fèi)用應(yīng)為合同總價(jià)乘以不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用比例，即500萬(wàn)元×10%=50萬(wàn)元。但由于實(shí)際成本增加5%，承包商可索賠的費(fèi)用為500萬(wàn)元×5%=25萬(wàn)元。3.A解析：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人，且未考慮運(yùn)輸和安裝費(fèi)用，屬于無(wú)效投標(biāo)，應(yīng)予淘汰。4.B解析：在EPC總承包模式下，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商使用的設(shè)備不符合合同要求，應(yīng)要求承包商更換設(shè)備，以保證工程質(zhì)量。5.D解析：索賠的關(guān)鍵證據(jù)包括合同條款、延誤期間的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理工程師的簽證單等，以上都是索賠的重要依據(jù)。6.D解析：CM單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，應(yīng)與承包商協(xié)商調(diào)整施工方案，以減少施工難度，保證工程進(jìn)度。7.D解析：設(shè)備租賃決策需要考慮設(shè)備租賃費(fèi)用、設(shè)備使用期限、設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備殘值、設(shè)備租賃合同條款等因素，以上都是需要考慮的因素。8.D解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程竣工移交后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同條款處理，可能包括要求承包商修復(fù)或賠償損失。9.A解析：關(guān)鍵路徑是指工期最長(zhǎng)的路徑，關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期。10.B解析：固定單價(jià)合同中，承包商可以結(jié)算的工程款為實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)，即1200平方米×100元/平方米=12萬(wàn)元。但由于實(shí)際費(fèi)用超出了合同單價(jià)，承包商可以結(jié)算的工程款為實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)，即1200平方米×100元/平方米=12萬(wàn)元。11.A解析：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人，且未考慮運(yùn)輸和安裝費(fèi)用，屬于無(wú)效投標(biāo)，應(yīng)予淘汰。12.B解析：在DB總承包模式下，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，以保證施工質(zhì)量。13.D解析：掙值分析法（EVA）是指EVA=EV-AC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本。14.D解析：CM單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在缺陷，應(yīng)與承包商協(xié)商調(diào)整施工方案，以減少施工難度，保證工程進(jìn)度。15.D解析：設(shè)備租賃決策需要考慮設(shè)備租賃費(fèi)用、設(shè)備使用期限、設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備殘值、設(shè)備租賃合同條款等因素，以上都是需要考慮的因素。16.D解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程竣工移交后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同條款處理，可能包括要求承包商修復(fù)或賠償損失。17.A解析：關(guān)鍵路徑是指工期最長(zhǎng)的路徑，關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期。18.B解析：固定單價(jià)合同中，承包商可以結(jié)算的工程款為實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)，即1200平方米×100元/平方米=12萬(wàn)元。但由于實(shí)際費(fèi)用超出了合同單價(jià)，承包商可以結(jié)算的工程款為實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)，即1200平方米×100元/平方米=12萬(wàn)元。19.A解析：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人，且未考慮運(yùn)輸和安裝費(fèi)用，屬于無(wú)效投標(biāo)，應(yīng)予淘汰。20.D解析：在EPC總承包模式下，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商使用的設(shè)備不符合合同要求，應(yīng)向業(yè)主方報(bào)告并建議解除合同，以保證工程質(zhì)量。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A,B,C,D,E解析：影響施工進(jìn)度的因素包括天氣條件、資源配置、設(shè)計(jì)變更、施工組織、政策變化等。2.A,B,C,D,E解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)備性能、投標(biāo)人資質(zhì)、供貨期、備品備件費(fèi)用等。3.A,B,C,D,E解析：承包商可以索賠的費(fèi)用包括工期延誤費(fèi)用、材料價(jià)格上漲費(fèi)用、人工費(fèi)用增加、機(jī)械租賃費(fèi)用、索賠手續(xù)費(fèi)等。4.A,B,C,D,E解析：常用的成本控制方法包括掙值分析法（EVA）、因素分析法、差額分析法、預(yù)算控制法、成本效益分析法等。5.A,B,C,D,E解析：設(shè)備租賃決策需要考慮設(shè)備租賃費(fèi)用、設(shè)備使用期限、設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備殘值、設(shè)備租賃合同條款等因素。6.A,B,C,D,E解析：根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主方可以采取的措施包括要求承包商立即修復(fù)、等待缺陷責(zé)任期結(jié)束后處理、與承包商協(xié)商修復(fù)方案、按合同條款處理、要求承包商賠償損失等。7.A,B,C,D,E解析：常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖法、流程圖法、Gantt圖法、PERT法等。8.A,B,C,D,E解析：承包商可以結(jié)算的工程款包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等。9.A,B,C,D,E解析：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)人，且未考慮運(yùn)輸和安裝費(fèi)用，屬于無(wú)效投標(biāo)，應(yīng)予淘汰。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何處理該投標(biāo)人的投標(biāo)包括淘汰該投標(biāo)人的投標(biāo)、要求投標(biāo)人降低報(bào)價(jià)、重新組織招標(biāo)、視情況允許其修改報(bào)價(jià)、向投標(biāo)人發(fā)出警告等。10.A,B,C,D,E解析：根據(jù)EPC總承包模式的特點(diǎn)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取的措施包括立即停止該設(shè)備的運(yùn)行、要求承包商更換設(shè)備、簽發(fā)工程暫停令、向業(yè)主方報(bào)告并建議解除合同、與承包商協(xié)商使用補(bǔ)償措施等。三、案例分析題答案及解析1.（1）業(yè)主方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程暫停期間的損失。根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，業(yè)主方未按合同約定提供施工條件，導(dǎo)致工程暫停，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失。（2）承包商可以采取的措施包括：與業(yè)主方協(xié)商，要求業(yè)主方承擔(dān)工程暫停期間的損失；向業(yè)主方發(fā)出索賠通知，要求業(yè)主方支付索賠費(fèi)用；根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，要求業(yè)主方承擔(dān)工程暫停期間的損失。（3）作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)首先與業(yè)主方和承包商進(jìn)行溝通，了解工程暫停的原因，并根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，判斷業(yè)主方是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程暫停期間的損失。如果業(yè)主方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程暫停期間的損失，應(yīng)當(dāng)要求業(yè)主方支付索賠費(fèi)用；如果業(yè)主方不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工程暫停期間的損失，應(yīng)當(dāng)向承包商解釋原因，并要求承包商采取措施加快工程進(jìn)度。2.（1）CM單位的責(zé)任是管理工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程各方，確保工程按計(jì)劃完成。CM單位并不承擔(dān)設(shè)計(jì)文件缺陷的責(zé)任。（2）施工單位可以采取的措施包括：與CM單位進(jìn)行溝通，要求CM單位采取措施解決設(shè)計(jì)文件缺陷問(wèn)題；向CM單位發(fā)出索賠通知，要求CM單位承擔(dān)由此造成的工期延誤損失；根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，要求CM單位承擔(dān)由此造成的工期延誤損失。（3）作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)首先與CM單位和施工單位進(jìn)行溝通，了解設(shè)計(jì)文件缺陷的情況，并根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，判斷CM單位是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的工期延誤損失。如果CM單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工期延誤損失，應(yīng)當(dāng)要求CM單位采取措施解決設(shè)計(jì)文件缺陷問(wèn)題，并要求CM單位承擔(dān)工期延誤損失；如果CM單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工期延誤損失，應(yīng)當(dāng)向施工單位解釋原因，并要求施工單位采取措施加快工程進(jìn)度。3.（1）業(yè)主方可以采取的措施包括：要求承包商承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；要求承包商賠償損失；根據(jù)FIDIC合同條款，要求承包商承擔(dān)由此造成的損失。（2）承包商可以采取的措施包括：與業(yè)主方進(jìn)行溝通，解釋質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因；向業(yè)主方發(fā)出索賠通知，要求業(yè)主方承擔(dān)由此造