南京青奧中心雙塔樓及裙房工程深化設計計劃單位：中建三局南京青奧項目部 1 1 2 33.1建筑結構概況 3 34施工總承包單位概況 44.1施工總承包單位項目部管理體系 44.2總包人員概況 5第二章專業(yè)承包商進場管理 7 72專業(yè)承包商進場前需提供資料清單 83專業(yè)承包商進場后需注意事項 3.1與總包簽訂相關管理協(xié)議 83.2總專業(yè)承包商相應人員對接 83.3總包對專業(yè)承包商進行綜合大交底 8 9 9 9 9 9 2.2責任劃分 3.2責任劃分 3.3具體管理要求及標準 4.2責任劃分 4.3施工要求及標準 5垂直運輸設備管理 5.2責任劃分 6文明施工管理 6.2責任劃分 6.3具體工作要求及標準 第四章施工技術管理 1總包可提供資源 2責任劃分 2.1總包 3具體的工作要求 4.1施工組織設計與專項施工方案管理制度 4.2深化設計管理制度 2.1總包 3.1“三寶”配置標準 313.2高空作業(yè)架體標準 3.3臨邊洞口防護移交管理 343.4消防設施管理 4安全管理制度 36 5.5《專業(yè)承包商安全文明施工管理責任考核表》 36 3.2隱蔽驗收制度 41總包可提供資源 2.1總包 3具體管理要求 43.1組織措施 4 4 44.2實名制管理制度 4.3來訪接待制度 4.4生活區(qū)管理制度 45 45 2專業(yè)承包商簽證管理 3核價管理 第九章工程檔案管理 2資料填寫要求、裝訂及整理 3竣工圖的編制 南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則第一章說明及概況本文針對南京青奧中心雙塔樓及裙房工程(以下簡稱為本工程)特別編制。目前，本工程已進入機電精裝修施工階段，后期面臨大量專業(yè)承包商進場施工的情況。作為本工程總承包施工單位——中建三局集團有限公司(以下簡稱我司或總包)為不辜負業(yè)主的重托，在業(yè)主的授權下，特編制本細則，旨在完善本工程施工管理體系，明確總專業(yè)承包商責任劃分，使整個施工過程制度化、流程化、精細化，透明化，最終圓滿完成工程的各項目標，讓業(yè)主滿意放心。作為總包，我司將嚴格按照本文對新進場專業(yè)承包商進行管理和服務。同時，我司希望各專業(yè)承包商單位，能認真研讀本文，規(guī)范各自行為，避免日后施工過程中發(fā)生糾紛，以保障工程施工有序進行。本文解釋權歸施工總承包單位中建三局集團有限公司。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則時間：2015-9-10南京河西工程項目管理有限公司上海建科工程咨詢有限公司中建三島集團有限公司發(fā)自上海建科工程咨詢有限公司、中建三局集團有限公司江蘇建誠工程咨詢有限公司事由雙塔樓工程即將進入全面的精裝修和機電施工階段，將有大位進場，要求總包繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢，確保工程按計劃有序推進，特作以下授1、安全管理：按照國家、地方規(guī)定及本項目的特點，進行全面安全管理，有權對分包進行檢查、督促及處罰：有權要求各分包按照相關規(guī)定進行文明施工及標準化管理。2、質量管理：配合監(jiān)理進行全面質量管理，對現(xiàn)場的施工質量全對不符合規(guī)范及設計要求的質量問題進行整改：同步進行資料歸檔管理指3、進度管理：根據(jù)工程的總體計劃，審核分包的施工進度計劃工進度，有權要求并督促其采取措施加快施工進度，對進度延4、商務管理：配合業(yè)主、審計和監(jiān)理進行合同備案、過程簽證手續(xù)的辦5、技術管理：審核設計與深化設計圖紙、施工方案，對不符合要求并督促其調整。服從總包設計協(xié)調工作管理。二、工程全面協(xié)調1、設計協(xié)調：有權要求分包提供設計與深化設計成果，并進行授權范圍內(nèi)的審核，定期或不定期召開協(xié)調會議，收集設計問題，及時與業(yè)主、設輔助業(yè)主推進設計工作。2、分包間協(xié)調：按照合同進行工程界面的劃分，分包之間的工序協(xié)調及其他協(xié)調1、提供相關的工程坐標、標高及控制軸線和與之相關的其他專業(yè)圖紙或成果2、提供相關的施工工作面和現(xiàn)有的垂直運輸，提供用水、用電的方便。3、做好全面的總平和相關的堆場管理，建筑垃圾分包運至4、在條件允許的情況下，盡可能提供人員住宿、就餐、辦公、生產(chǎn)等設5、統(tǒng)一安全文明施工、消防、門禁、成品保護標準，指導現(xiàn)場6、對接政府主管部門，配合組織相關的各項檢查、驗收等工作。上海建科工程咨詢有限公司江蘇建誠工程咨詢有限公司中建三局集團有限公司(滬)南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則3工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程建筑地址江蘇省南京市建鄴區(qū)，燕山路與金沙江西街交叉口西北角建筑概況工程由兩棟超高層塔樓及其裙房組成，總建筑面積28.7萬m2,基坑占地面積1.2萬m2;其中A塔58層，建筑高度249.5m高，建筑面積約9萬m2;B塔68層，建筑314.5m高，建筑面積約12.5萬m2;裙房5F,建筑高度27.5m,建筑面積約3.4萬m2。結構概況裙房：鋼混框架結構建設單位南京河西工程項目管理有限公司工程勘察單位南京東大巖土工程有限公司設計單位ZAHA、中國建筑設計研究院等多家單位聯(lián)合設計基坑支護設計單位江蘇華東工程設計有限公司；上海華東院監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司施工總承包單位中建三局集團有限公司2t4正42623hhAER出以n2書2t4正42623hhAER出以n2書Ma3司國上國四的交m的tH…3m4樹h…質的行h期H5212h理3門社下Eh42員的三擇3有理432城出4包東學ai平在內(nèi)方2樓到其墻樣就1R國表h口學5墊主4類常工m0h+總承包管理層項日總工商務經(jīng)理技術設計部合均成本部物資管理部生產(chǎn)計劃的指術管理出?；O計0M和信息智理合的管理版本控制暫標管理6中t分共空粉協(xié)圖專量異包協(xié)均過520L前指5h2第2數(shù)理信h3t5金3到南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則5編號部門崗位姓名電話1項目經(jīng)理朱惠清2項目副書記薛先楚3項目總工楊劍4商務經(jīng)理余鳳華5質安總監(jiān)馮鑣6項目副經(jīng)理王濤7技術部經(jīng)理姚純8技術員俞賽杰9計劃部經(jīng)理吉喆技術員王賀賀技術員田遙資料主管楊艾紅資料員陳丹測量員喬淼總包部經(jīng)理徐繼平工程部經(jīng)理翟鑫偉工程部副經(jīng)理馮俊區(qū)域工程師李穎區(qū)域工程師楊露區(qū)域工程師何亮質量部經(jīng)理陳方明質檢員唐琪預算員顧佳偉預算員張曉依預算員邵知楠材料經(jīng)理賀運材料員劉華娣材料員彭東6安全員歐禮忠安全員李紅英安全員黃幼清后勤主管朱永樹7第二章專業(yè)承包商進場管理專業(yè)承包商單位中標后，應及時與總包進行聯(lián)系，按照相關流程組織進場，具體流程如下：分包進場管理流程合約采購部資料室輸出輸入質安管理部技術管理部綜合辦公室生產(chǎn)協(xié)調部合約采購部資料室輸出輸入質安管理部技術管理部W是否完善皇8專業(yè)承包商申請進場需提交相關資料給總包審核，具體資料清單如下：序號資料名稱1企業(yè)資料(營業(yè)執(zhí)照、資質證書、稅務登記證、項目經(jīng)理證書、安全生產(chǎn)許可證)2主要人員資質(項目經(jīng)理安全員證質檢員證)3招投標文件4合同(復印件或電子版)5主要人員通訊錄6第一批進場人員名單及身份證復印件7專業(yè)承包商物資管理委托授權書8施工安全管理策劃9施工質量管理策劃施工質量創(chuàng)優(yōu)策劃專業(yè)承包商在接到總包進場通知后方可進場。專業(yè)承包商進場后，應首先到總包資料室報到，領取協(xié)議范本進行考量。若有異議應及時與總包進行溝通解決，并于進場后一周內(nèi)與總包簽訂。具體協(xié)議如下：序號資料名稱1安全管理協(xié)議(范本)2消防管理協(xié)議(范本)3質量管理協(xié)議(范本)專業(yè)承包商管理人員進場后，應根據(jù)總包項目部架構和人員職責，積極安排各自相應人員與總包對接，領取相關的施工資料。專業(yè)承包商進場后，總包會安排一次對專業(yè)承包商綜合大交底，交底主要內(nèi)容包括：總包管理細則、進場質量、安全總交底、界面移交等。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則第三章生產(chǎn)管理(1)總進度計劃(2)各類生產(chǎn)報表模板總進度計劃管理，包括編制，糾偏，交底等根據(jù)總進度計劃要求合理編排各自施工內(nèi)容的分級進度計劃，并對分級計劃進行施工管理。按照總包要求，定期對生產(chǎn)情況進行上報，并隨時接受總包檢查。各專業(yè)承包商單位在施工過程中應做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，并按照總包要求及時上報相關資料。序號名稱上報時間1專業(yè)承包商施工總進度計劃專業(yè)承包商進場后一周內(nèi)2年度計劃春節(jié)后復工一周內(nèi)3月度計劃每月20日前4周報每周二下午5形象進度照片每周與周報同報6其他內(nèi)容待總包通知注：以上統(tǒng)計資料均為常規(guī)要求，若有調整，以總包通知為準。(1)所有進度計劃采用橫道圖編制。(2)總進度、年度、季度計劃按區(qū)域劃分，必須顯示摘要任務及相應的工期要求，具體工序可隱藏；月度進度計劃任務名稱必須細化到具體工序。(1)專業(yè)承包商周報盡量以總包模板為準，方便匯總歸檔。(2)周報內(nèi)容主要包括上周生產(chǎn)情況、下周生產(chǎn)計劃和需解決事宜三方面內(nèi)容，如有其他內(nèi)容。(1)形象進度照片應包括兩部分內(nèi)容，一是施工全景照片，二是主要工藝照片。(2)全景照片應保證能看清施工區(qū)域百分70%以上施工內(nèi)容，若無法滿足拍照要求應提供多張，以涵蓋大部分施工內(nèi)容。(3)主要工藝照片應保證工藝流程清晰，具體到節(jié)點做法。1.4.1現(xiàn)場進度檢查制度總包將根據(jù)專業(yè)承包商上報的進度計劃對專業(yè)承包商現(xiàn)場實際進度進行檢查，現(xiàn)場檢查制度一般采取周檢的方式，也可根據(jù)實際生產(chǎn)情況采取月檢和日檢，并做好記錄?？偘雌谥鞒謱I(yè)承包商生產(chǎn)例會，一般采取周例會制度(每周二下午),也會根據(jù)生產(chǎn)情況采會議紀要由總包派專人進行記錄，會后將以書面紀要形式下發(fā)各參會單位。各單位應嚴格落實會議紀要的相關內(nèi)容。(1)當進度計劃關鍵線路出現(xiàn)嚴重偏差時，總包將組織召開進度專題會，分析原因并制定糾偏措施。(2)由于總包方組織出現(xiàn)的偏差，總包將積極采取相應的趕工措施進行糾(3)由于專業(yè)承包商組織出現(xiàn)的偏差，專業(yè)承包商應積極采取相應的趕工措施進行糾偏，總包將進行督促。總包根據(jù)周檢、月檢情況，進行進度對比分析，并根據(jù)工期延誤情況對相關單位進行預警，必要時采取相應的措施。具體見下表：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則工期預警表延誤程度正常延誤一般延誤嚴重延誤預警信號藍色黃色紅色總進度計劃≤10天11-29天≥30天月進度計劃≤3天4-6天≥7天里程碑計劃≤1天2-4天≥5天周計劃<1天1-2天>2天采取措施1、下發(fā)進度延誤通知1、正式函告專業(yè)承包商單位。2、要求其書面上報的趕2、總包與業(yè)主溝通，在業(yè)主授權下，總包與專業(yè)承包商簽訂工期責任狀?？偘鼘⒔ㄗh業(yè)主采取相關措施。2界面管理2.1總包可供資源場地資源(1)總包對現(xiàn)有施工區(qū)域資源整合，統(tǒng)一標準，協(xié)調各單位間界面移交。(2)過程中，總包對專業(yè)承包商的界面進行檢查、監(jiān)督和協(xié)調。(3)對專業(yè)承包商施工完成內(nèi)容組織相關方進行驗收，督促完成移交手續(xù)。(1)專業(yè)承包商嚴格按照界面施工，妥善管理界面內(nèi)一切生產(chǎn)活動。(2)施工完成后，按相關要求完成界面驗收、移交。專業(yè)承包商進場后，總包將組織各專業(yè)承包商根據(jù)專業(yè)和施工區(qū)段在現(xiàn)場制作移交界面的樣板，并配以詳細的界面移交說明文件，既作為本區(qū)域內(nèi)界面移交標準。相關界面的移交說明隨工程進度進行編制。界面移交樣板一經(jīng)確認，則區(qū)域的相關專業(yè)承包商必須嚴格按照樣板標準進行界面移交，若未達標準，則不可移交。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則分項工程接收單位移交單位移交項目進場記錄退場記錄備注場地/作業(yè)面狀況有□無口清理干凈，滿足施工要求口工完場清□施工用電接駁點有□無口滿足施工要求口完好口施工用水接駁點有口無口數(shù)量滿足施工要求口完好口現(xiàn)場消防器材有口無口數(shù)量滿足施工要求口數(shù)量足夠，完好□安全防護有□無口全部完好口全部恢復到位口成品保護有□無口全部完好口全部完好口移交方簽字年月日接收方簽字年月日(1)對場地進行合理布置，滿足專業(yè)承包商倉庫用地需求。(2)對各專業(yè)承包商單位施工區(qū)域內(nèi)倉庫進行檢查、監(jiān)督管理。(1)建立標準化倉庫，并單獨設立危險品倉庫。(2)確保倉庫區(qū)域的安全文明施工管理。(2)倉庫不允許使用易燃板材搭設，建議使用巖棉彩鋼板搭設，且滿足防火、通風、上鎖的要(3)危險品倉庫、一般倉庫防火的防爆安全管理必須嚴格按照相關法律法規(guī)進行設置，嚴格控南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則(4)倉庫內(nèi)應保持整潔有序，雜物盒垃圾做到及時清理。(5)倉庫內(nèi)儲存的物資，須分類合理、堆放整齊、留足間距、控制數(shù)量、標識準確，嚴禁混放。庫房內(nèi)不準設辦公室、休息室、住人等。(6)倉庫周圍消防通道必須保持暢通，并在醒目位置設置“嚴禁煙火”等警示標識南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則場地使用申請表申請單位申請部位使用日期負責人聯(lián)系電話場地用途場地使用具體內(nèi)容申請單位簽字(蓋章)年月日總包意見簽字(蓋章)年月日(1)每棟塔樓的樓層單數(shù)設配電總箱(400A)一個；(2)在專業(yè)承包商申請批準后總包派專人電源接駁。400A配電箱(一級配電箱)樓層生產(chǎn)及消防給水采用DN160消防管從地下三層水箱引入30F(A塔)、32(B塔)水箱，采用(1)現(xiàn)場總配電箱和總包分配電箱的施工、維護、管理；(2)對現(xiàn)場所有專業(yè)承包商的分配電箱、開關箱、用電設備的的檢查和監(jiān)(3)現(xiàn)場臨水管線、開關總控設置以及施工過程中的管理。4.2.2專業(yè)承包商(1)各自分配電箱、開關箱、用電設備的施工、維護、管理；(2)在使用總包設施過程中對相關總包設施的維護工作。4.3.1分配電箱(二級配電箱)(1)內(nèi)設具有隔離功能的斷路器作為主開關；南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則(2)分路設置具有隔離功能的斷路器或者保險裝置；(3)每回路設漏電保護裝置及航空插座；(4)配備電度表(與總包簽訂費用協(xié)議者除外);(5)使用用電設備必須保證安全可靠，同時滿足節(jié)能要求；分配電箱標準示意圖(二級配電箱)4.3.2開關箱(三級配電箱)內(nèi)設具有隔離功能的保險裝置、漏電保護裝置及航空插座；照明開關箱標準示意圖(三級配電箱)動力開關箱標準示意圖(三級配電箱)(1)嚴禁使用大功率的照明設備(如碘鎢燈以及200W以上的照明設備等);(2)要求各專業(yè)承包商單位使用節(jié)能設備(如使用LED燈以及100W以下的照明設備等);(3)燈具必須固定或采用絕源的固定支架；固定式照明標準示意圖(100W白熾燈)移動式照明標準示意圖(50WLED)4.4管理制度4.4.1機電設備進出場規(guī)定(1)進場前辦理申請手續(xù)：專業(yè)承包商單位機電設備進場前2-3天，事先到總包管理部辦理機電設備進場手續(xù)(設備進場單位上寫明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間等);(2)設備進場檢查：機電設備到場時，由總包機電負責人、總包電工和專業(yè)單位機電負責人共同檢查、驗收后，方可進場；(3)退場時必須持《機電設備進場申請表》辦理機電設備退場手續(xù)；(4)在機電設備退場申請得到批準后，總包將召集相關人員檢查核對后出場；(5)臨電設備接入后，每月15日由總包組織各專業(yè)承包單位進行檢查，形成書面檢查記錄且要求專業(yè)承包單位簽字確認，之后抄送總包商務部備案。(1)施工前提交臨時用電方案，必須明確使用時間、高峰用量及主要機具數(shù)量；(2)填寫臨時用電接入申請表(附電工操作證);(3)總包檢查符合接電要求后，安排專人接入；(3)接駁完畢后申請驗收，由總包機電負責人、總包電工和專業(yè)單位機電負責人共同驗收合格(4)使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合標準要求或違章用電，總包將切斷電源，專業(yè)承包商整改完成滿足(5)對于使用不符合標準或違章用電的行為，將根據(jù)《安全管理操作指南》進行處罰；附《臨時用電接入申請表》(1)嚴禁私自從供水干管上接支管，若需要可向總包申請。(2)嚴禁破壞給水管道及消火栓、球閥設施等；(3)嚴禁使用消火栓進行沖地、接水、洗手等；(4)有上述違章用水行為的，將根據(jù)《安全管理操作指南》進行處罰；(5)各專業(yè)承包商單位負責維護好自己范圍內(nèi)的施工用水及消防設施，并實行“誰使用、誰負(6)使用水源后不關閉閥門長流水或者是使用不當?shù)?，造成其他單位直接?jīng)濟損失的，由使用工程名稱：編號：序號名稱規(guī)格型號(或功率)計劃進場/退場時間備注123456789申請單位：(章)申請人：電話：申請日期：年月日總包審批意見機電設備負責人：年月日注：通過審批后，本表需報總包商務部備案。工程名稱：編號：序號名稱規(guī)格型號(或功率)計劃進場/退場時間備注123456申請單位：(章)申請日期：年月日總包審批意見機電設備負責人：年月日生產(chǎn)經(jīng)理年月日商務經(jīng)理年月日項目經(jīng)理年月日注：1、專業(yè)承包如需設備退場，必須提前與總包機電、生產(chǎn)、商務部門進行溝通，了結現(xiàn)場及費用問題后，經(jīng)相關責任人簽字同意后方可退場。項目名稱：申請單位申請人接入日期電表表號電表互感器倍數(shù)電表底數(shù)二級箱編號三級箱編號臨時電源位置數(shù)量責任電工證書編號有效期電纜敷設方式地上地下架空審批意見總包機電工程師：年月日注：申請人必須為專業(yè)承包商機電工程師或者專職安全員。(1)每棟塔樓設施工電梯兩臺，型號為SC200/200V;(2)建筑永久電梯，包括貨梯、客梯、扶梯。施工/永久電梯的檢查、維護及日常保養(yǎng)工作；5.2.2專業(yè)承包商使用、清潔、文明施工；專業(yè)承包商方如需使用施工電梯，使用前必須向總包提出申請，申請應遵守以下幾點：(1)專業(yè)承包商方使用前必須提前至少一天向總包提出申請，若申請超過當日16點則順延一(2)各專業(yè)承包商單位申請垂直運輸?shù)娜藛T要相對的固定，并預留現(xiàn)場使用人員的聯(lián)系方式，以便協(xié)調；(3)特別材料的運輸，申請時應特別說明，并與總包溝通。(1)嚴禁專業(yè)承包商人員擅自操作施工電梯；(2)嚴禁對操作人員進行謾罵、侮辱和人身攻擊；(3)使用時嚴格遵守施工電梯的乘員核載規(guī)定；(4)嚴禁在現(xiàn)場阻礙設備正常運行；(5)使用過程中應愛護施工電梯；(6)對故意破壞施工電梯等違章行為，總包將根據(jù)《安全管理操作指南》進行處罰。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則施工/永久電梯使用申請表申請人電話：施工區(qū)域運輸材料及部位使用時間申請數(shù)量審批意見：各專業(yè)承包商使用施工電梯前一天16:00前提交本表。現(xiàn)場臨時廁所，垃圾堆場等文明施工設施。(1)提供各專業(yè)承包商單位施工作業(yè)面。(2)對各專業(yè)承包商施工區(qū)域內(nèi)文明施工情況進行檢查、監(jiān)督管理。(3)對各專業(yè)承包商單位材料、設備堆放場地使用進行協(xié)調。做好各自施工區(qū)域內(nèi)文明施工?，F(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，并懸掛統(tǒng)一形式的標牌。(1)各專業(yè)承包商應做好自己施工范圍內(nèi)成品保護工作，制定具體的成品保護措施。(2)嚴禁損壞、污染其他單位成品，發(fā)生界面問題及時找總包進行協(xié)調。(1)施工現(xiàn)場保持完整、整潔，做到現(xiàn)場工完場地清。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則(2)施工材料、建筑垃圾嚴禁從施工電梯井道向下拋扔，應由提升設備及時運(3)建筑垃圾若無法及時外運，在各樓層垃圾池里集中、分類堆放整齊。(4)建筑垃圾必須采用袋裝運輸，嚴禁散拉散運。(5)施工區(qū)域嚴禁設置廚房，宿舍，避免產(chǎn)生生活垃圾。(1)嚴禁在施工區(qū)域隨意大小便，一旦發(fā)現(xiàn)必將重罰。(2)每10個樓層設置一部臨時廁所，由該樓層區(qū)段專業(yè)承包商單位負責廁所每日清理及維護南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則第四章施工技術管理(1)相關技術文件。(2)樓層測量控制線。(3)樓層高程控制點。(1)施工組織設計和專項施工方案的審核，檢查和督促。(2)協(xié)助專業(yè)承包商深化設計的審核工作。(3)組織不同專業(yè)交叉接口的技術協(xié)商。(1)施工組織設計和專項施工方案的編制、內(nèi)部審核、報審。(2)深化設計圖紙的編制、報審。(3)自行施工范圍內(nèi)的技術復核工作。序號名稱上報時間1施工組織設計進場后4周內(nèi)2施工方案編制計劃表進場后一周內(nèi)3綠色施工專項方案進場后4周內(nèi)4分部分項工程專項施工方案分部分項工程施工前兩周5深化設計編制計劃分部分項工程施工前兩周6深化設計圖紙(可分批)深化設計區(qū)域施工前兩周(1)施工組織設計與專項施工方案未經(jīng)總包審核與監(jiān)理審批，不得進行相關施(2)經(jīng)審批的方案需提交總包備案。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則(1)對于深化設計進度滯后的，應在當周總包協(xié)調會上提供書面說明及整改措施(1)總包根據(jù)需要組織技術協(xié)商會，對各專業(yè)間的沖突進行協(xié)調和解決；(2)專業(yè)承包商發(fā)現(xiàn)專業(yè)沖突，在本專業(yè)內(nèi)無法調整的，可以書面形式報告總包，說明影響區(qū)域、專業(yè)，提請組織技術協(xié)商，總包視情況召集相關單位組織技術協(xié)商；(3)由總包發(fā)起的多專業(yè)技術協(xié)商，由總包進行會議記錄；(4)由專業(yè)承包商申請的技術協(xié)商，由專業(yè)承包商進行會議記錄；(5)會議紀要經(jīng)各方確認后，由總包分發(fā)相關單位。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則第五章安全管理(1)統(tǒng)籌負責施工現(xiàn)場安全管理工作。(2)公共區(qū)域安全防護施工和維護。(3)對專業(yè)承包商施工區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理。(1)負責各自施工區(qū)域內(nèi)的安全設施施工和相應的安全管理工作。(2)負責各自勞務人員入場三級教育和培訓工作。(3)委派專職安全員，與總包對接協(xié)調工作。帶，超過3.6米架體必須設置水平安全網(wǎng)。(1)所有人進入施工現(xiàn)場必須佩帶好安全帽。(2)安全帽配置顏色區(qū)分：(1)超過3.6米架體必須設置水平安全網(wǎng)。(2)安全網(wǎng)必須選用阻燃材料，且要經(jīng)過阻燃測試合格后方可投入使用。密目安全網(wǎng)安全水平網(wǎng)(孔眼尺寸30*30)(1)高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。(2)安全帶必須雙卡雙帶，驗收通過方可投入使用。(1)必須編制專項方案，經(jīng)過總包、監(jiān)理審核批準后，方可實施搭設。(3)搭設完成后必須自查合格，并報總包、監(jiān)理驗收，驗收通(4)腳手架的平面鋪設材料必須采用阻燃或不然材料，(5)登高必須有爬梯，操作層圍護措施不得低于1.2米。(6)移動架體必須設置制動措施。(1)必須采用成品式工具梯。(2)使用前必須經(jīng)過檢查，人字角度控制在30至45度之間，梯之間應用拉結，防止兩梯分離(3)可采用鋼制或者木制人字梯，木制人字梯高度不得超過2.5米。鋼制人字梯木制人字梯在施工高度較高時，建議使用剪刀式登高車，剪刀式登高梯必須有相關的合格證書，每次使用前必須進行檢查。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則剪刀式登高機作業(yè)(1)專業(yè)承包商進場后，總包將相關的工作區(qū)域全面移交，所有的防護全部由專業(yè)承包商自行管理和維護，確保施工安全；(2)總包提供的臨邊洞口防護設施不得隨意拆除，如因施工需要拆除，必須提交申請，拆除后的材料如數(shù)交還給總包。(臨邊及洞口防護拆除申請表見件1)防護照片南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則(1)專業(yè)承包商應購置必備的消防器材，并按照總包方要求進行合理布置；其中施工區(qū)域滅火器必須按照2個磷酸銨鹽干粉滅火器/100m2標準設置，其余消防器材放入消防箱統(tǒng)一管理。(2)消防器材應包括但不限于以下物品：滅火器、消防帶、消防桶、鐵鏟、消防手套、防毒面具、逃生安全繩等。害害(3)消防器材平時應妥善保管，并經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證消防器材有效。消防箱標準示意圖(不得上鎖)(4)保證施工現(xiàn)場逃生通道的暢通，并設置應急照明系統(tǒng)。4安全管理制度詳見《總分包聯(lián)合安全管理操作指南》。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則5.1《臨邊及洞口防護設施拆除申請表》臨邊及洞口防護設施拆除申請表工程名稱南京青奧雙塔樓申請施工單位部位拆除時間段申請人：拆除施工安全防范措施：審批人：復查人：注：1、施工現(xiàn)場中凡是需要拆除安全防護設施，必須由該項目施工負責人提出申請，經(jīng)總包項目主管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理審批同意后，方可拆除。2、安全部收到申請表，進行現(xiàn)場檢查拆除數(shù)量及恢復狀態(tài)。3、任何施工單位擅自拆除，拆除后未及時恢復，項目將按照安全管理細則進行處罰。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則安全隱患整改通知書檢查時間：年月日施工單位項目經(jīng)理項目名稱南京青奧雙塔樓專業(yè)承包商單位檢查分項隱患內(nèi)容及整改要求整改責任人安全管理文明施工安全生產(chǎn)檢查人員簽收人整改完成報告：項目責任工程師：年月日復查完成報告：項目安全總監(jiān)(或生產(chǎn)經(jīng)理):年月日注：在建工程安全隱患整改通知書由安全生產(chǎn)檢查組負責人簽署。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則工程名稱：青奧中心塔樓及裙房工程項目罰款單位被罰款單位罰款金額罰款方式違章照片簽發(fā)單位簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日抄送簽收南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則工程名稱：青奧中心塔樓及裙房工程項目總包單位支付單位金額支付方式整改情況照片簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日抄送簽收南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則考核專業(yè)承包商單位：序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)152施工現(xiàn)場安全管理，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，配置專職安全員，持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗。53分部分項、分工種、及施工安全技術交底，對工人進行經(jīng)常性的督促、指導，工人簽字記錄手續(xù)齊全。54安全教育：1、建立工人三級教育卡，2、定期安全教育，3、班組教育活動，4、總包對工人安全教育專業(yè)承包商不能有效組織起來的。55按照安全檢查制度開展日常、定期及專項安全檢查，留存檢查記錄，整改通知單，按照“五定”原則進行隱患整改。565758安全行為：1、工人違章作業(yè)；2、工人“三寶”正確使用；59機械設備及臨時用電：1、機械設備符合安全管理規(guī)定，2、臨時用電符合“一機一閘一漏”要求，3、電纜線符合要求和施工現(xiàn)場布置符合要求4、符合總包臨時用電管理制5安全防護：1、登高架符合防護架要求，2、臨邊洞口防護設施到位，3、臨邊洞口防護設施拆除符合管理流程，4、人字5未組織配合事故的調查，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。發(fā)生事故嚴重直接進入最后一名。日常檢查過程中違章作業(yè)、違章行為(每項2分);重大違章作業(yè)、違章行為(10分);未按期整改及回復(20分);發(fā)生重大傷亡事故或火警(40分);小計總包安全部考核人：年月日注：1.每個月進行安全文明施工管理責任考核。2.考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)以上為合格；考核分在75分以下為不合格。3.相關制度見總專業(yè)承包商安全操作指南。確保“國優(yōu)”或“魯班獎”。(1)配合專業(yè)承包商完成分部分項工程驗收。(1)負責各自專業(yè)施工過程中的質量控制、工序驗收、資料歸檔等全部質量管理活動。(2)配合總包完成整個工程質量創(chuàng)優(yōu)的相關工作。(1)所有工程必須實行樣板制，樣板未通過驗收，不可進行下道工序施工。(2)樣板驗收必須經(jīng)過業(yè)主、設計、監(jiān)理三方簽字確認，方可視為驗收通過。(3)樣板一經(jīng)確認，則相關施工單位必須嚴格按照樣板標準施工，不得擅自更改。(1)專業(yè)承包商其自營范圍內(nèi)一切隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理驗收。(2)隱蔽工程完工后，若專業(yè)承包商未經(jīng)驗收即私自隱蔽，則造成的一切后果由專業(yè)承包商承擔，同時總包將對因此造成的經(jīng)濟、工期損失向專業(yè)承包商進行索賠。3.3創(chuàng)優(yōu)管理制度(1)本工程整體質量目標為“國優(yōu)”或“魯班獎”,各專業(yè)承包商必須明確目標，建立綜合素質過硬的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)策劃和相關管理制度，嚴格把控現(xiàn)場質量管理活動。(2)專業(yè)承包商應無條件配合總包完成質量創(chuàng)優(yōu)工作，包括工程質量整改、質量等級鑒定等相(3)專業(yè)承包商應組織對“國優(yōu)”和“魯班獎”相關內(nèi)容進行學習，按要求對工程資料進行收集歸檔。(4)若因某專業(yè)承包商導致工程創(chuàng)優(yōu)目標未達成，總包將對此進行索賠。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則第七章綜合管理(1)生活區(qū)相關設施(宿舍、食堂、水、電、照明等設施)。(2)門禁及安保系統(tǒng)。(1)實行封閉管理，嚴格門衛(wèi)和出入證管理制度。(2)根據(jù)現(xiàn)有條件提供有償生活設施。(3)處理現(xiàn)各種突發(fā)事件。(1)各專業(yè)承包商必須接受總包方的綜合管理，嚴格遵守相關制度，加強各自管理，保障施工生產(chǎn)的順利進行。(2)總包相關生活設施使用過程中的維護工作。(1)成立綜合治理領導小組，并委派一名負責人與總包對接(2)各單位必須對各自工人進行教育和管理，障施工生產(chǎn)的順利進行。(1)專業(yè)承包商必須嚴格服從總包門禁管理，從指定出入口，按照規(guī)定線路進出工地。(2)所有人進出工地必須佩帶安全帽，總包保衛(wèi)有權阻止任何不帶安全帽的人員進入工地。(3)人員進入施工區(qū)域必須經(jīng)過閘機刷卡驗證，一人一卡，嚴禁翻越閘機或者從其他入口進入。(4)材料、設備進退場必須遵守“本管理細則生產(chǎn)管理章節(jié)”的相關規(guī)定。(1)各單位進場后應立即建立進場人員的實名制登記制度，及時上報總包備案。(2)各單位有人員新進退場，應到總包進行人員信息更新維護，并為其辦理工地門禁卡。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則4.3來訪接待制度(1)各專業(yè)承包商如有大批訪客，必須事先與總包項目經(jīng)理溝通，由總包進行安排。(2)少量訪客如需進入辦公區(qū)或施工區(qū)域，必須由相關單位項目部人員進行接待引領方可進入。4.4生活區(qū)管理制度(1)專業(yè)承包商需要宿舍住宿的，經(jīng)申請后由總包后勤統(tǒng)一安排。(2)嚴禁在宿舍內(nèi)擅自隔斷住房；禁止宿舍男女混居。(3)嚴禁私自安裝空調及其他大功率設備，確有需要必須申請。(4)嚴禁以下行為(包括不限于):嚴禁吸毒、販毒、嚴禁吸毒、販毒、賭博、賣淫嫖娼等違法犯罪活動。4.5特別說明各單位必須嚴格遵守以上相關制度，如有違者，總包將根據(jù)《總專業(yè)承包商聯(lián)合安全管理操作指南》進行處罰，對情節(jié)嚴重的移交公安和司法部門處理。南京青奧中心雙塔樓及裙房工程總承包管理細則臨時住房需用申請/審批表工程名稱：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程單位名稱進場時間進場人數(shù)使用時間申請房間間數(shù)(單位蓋章)申請人：注：審批人需總包后勤負責人、