2025年干部競(jìng)聘上崗筆試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的（）。A.首要任務(wù)B.核心目標(biāo)C.基礎(chǔ)支撐D.戰(zhàn)略重點(diǎn)2.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快新型工業(yè)化步伐，關(guān)鍵是要推動(dòng)（）深度融合。A.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)B.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)C.先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)D.科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新3.根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，黨員受到留黨察看處分，其黨內(nèi)職務(wù)（）。A.自然撤銷B.暫時(shí)保留C.視情節(jié)決定是否撤銷D.由上級(jí)黨組織重新任命4.某單位擬開展“民生項(xiàng)目滿意度”調(diào)研，最能反映真實(shí)情況的調(diào)研方式是（）。A.發(fā)放電子問(wèn)卷B.召開座談會(huì)C.隨機(jī)入戶訪談D.查閱項(xiàng)目臺(tái)賬5.在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，“霍桑效應(yīng)”主要強(qiáng)調(diào)（）對(duì)工作效率的影響。A.物質(zhì)激勵(lì)B.環(huán)境條件C.心理因素D.制度約束6.2025年中央一號(hào)文件提出，要把（）作為“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)。A.建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村B.增加農(nóng)民收入C.保障糧食安全D.深化農(nóng)村改革7.行政機(jī)關(guān)在作出行政處罰決定前，未履行告知義務(wù)，該處罰決定（）。A.有效但需補(bǔ)正程序B.無(wú)效C.效力待定D.可撤銷8.團(tuán)隊(duì)管理中，“帕金森定律”揭示的核心問(wèn)題是（）。A.人員冗余導(dǎo)致效率低下B.目標(biāo)模糊影響執(zhí)行力C.溝通不暢引發(fā)矛盾D.激勵(lì)不足抑制積極性9.某部門年度預(yù)算執(zhí)行率僅65%，主要原因可能是（）。A.預(yù)算編制過(guò)于保守B.項(xiàng)目推進(jìn)滯后C.政策調(diào)整導(dǎo)致資金收回D.財(cái)務(wù)審核過(guò)于嚴(yán)格10.習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究要“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”，其中“準(zhǔn)”強(qiáng)調(diào)的是（）。A.深入基層了解真實(shí)情況B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、問(wèn)題精準(zhǔn)C.細(xì)致分析矛盾細(xì)節(jié)D.提出切實(shí)可行的對(duì)策11.公文處理中，“請(qǐng)示”應(yīng)當(dāng)（）。A.一文多事B.只送一個(gè)主送機(jī)關(guān)C.同時(shí)抄送下級(jí)機(jī)關(guān)D.事后行文12.突發(fā)事件應(yīng)急管理的首要原則是（）。A.預(yù)防為主B.快速反應(yīng)C.以人為本D.協(xié)同聯(lián)動(dòng)13.新發(fā)展理念中，“共享”的內(nèi)涵不包括（）。A.全民共享B.全面共享C.共建共享D.平均共享14.領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)，體現(xiàn)的是（）。A.黨內(nèi)監(jiān)督B.群眾監(jiān)督C.輿論監(jiān)督D.司法監(jiān)督15.某項(xiàng)目因政策調(diào)整需終止，正確的處理流程是（）。A.直接停止實(shí)施B.報(bào)上級(jí)審批后清算資產(chǎn)C.召開職工大會(huì)表決D.向社會(huì)公告后終止16.激勵(lì)理論中，“雙因素理論”的“保健因素”主要指（）。A.工作成就感B.晉升機(jī)會(huì)C.工資福利D.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可17.鄉(xiāng)村振興中，“土特產(chǎn)”文章的關(guān)鍵是（）。A.擴(kuò)大種植規(guī)模B.打造品牌溢價(jià)C.完善物流體系D.爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼18.公務(wù)員法規(guī)定，年度考核連續(xù)兩年被確定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)（）。A.降職B.辭退C.調(diào)整崗位D.批評(píng)教育19.輿情應(yīng)對(duì)中，“黃金4小時(shí)”原則要求（）。A.4小時(shí)內(nèi)發(fā)布初步回應(yīng)B.4小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題C.4小時(shí)內(nèi)控制傳播范圍D.4小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查20.現(xiàn)代公共管理強(qiáng)調(diào)“服務(wù)型政府”，其核心是（）。A.優(yōu)化審批流程B.降低行政成本C.以人民為中心D.提高數(shù)字化水平二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）21.習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的“十個(gè)明確”包括（）。A.明確堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義總?cè)蝿?wù)B.明確新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾C.明確全面深化改革總目標(biāo)D.明確中國(guó)特色大國(guó)外交22.下列屬于黨內(nèi)政治生活“四性”要求的是（）。A.政治性B.時(shí)代性C.原則性D.戰(zhàn)斗性23.干部選拔任用的基本原則包括（）。A.黨管干部B.德才兼?zhèn)?、以德為先C.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)D.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)24.防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，需要增強(qiáng)（）。A.政治判斷力B.政治領(lǐng)悟力C.政治執(zhí)行力D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見力25.基層治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措有（）。A.推動(dòng)資源下沉B.培育社會(huì)組織C.強(qiáng)化數(shù)字賦能D.嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)26.下列屬于“三重一大”事項(xiàng)的是（）。A.重大決策B.重要人事任免C.重大項(xiàng)目安排D.大額資金使用27.公文寫作的基本要求包括（）。A.準(zhǔn)確規(guī)范B.簡(jiǎn)明扼要C.生動(dòng)形象D.平實(shí)得體28.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，提升凝聚力的方法有（）。A.明確共同目標(biāo)B.加強(qiáng)溝通協(xié)作C.公平獎(jiǎng)懲機(jī)制D.個(gè)性化關(guān)懷29.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境需要重點(diǎn)突破的領(lǐng)域有（）。A.市場(chǎng)準(zhǔn)入B.政務(wù)服務(wù)C.監(jiān)管執(zhí)法D.要素保障30.領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治能力，需要（）。A.堅(jiān)定政治立場(chǎng)B.提升政治敏銳性C.嚴(yán)守政治紀(jì)律D.強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)三、判斷題（每題1分，共10題）31.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部可以利用職權(quán)為親屬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利。（）32.重大行政決策必須經(jīng)過(guò)合法性審查。（）33.調(diào)查研究中，樣本量越大，結(jié)論越可靠。（）34.突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)優(yōu)先發(fā)布正面信息，避免引發(fā)恐慌。（）35.民主集中制是黨的根本組織原則。（）36.公務(wù)員在試用期內(nèi)不得辭去公職。（）37.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)序列。（）38.輿情應(yīng)對(duì)中，“捂、堵、瞞”是有效策略。（）39.領(lǐng)導(dǎo)干部可以在下屬單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用。（）40.新發(fā)展階段的“新”主要體現(xiàn)在發(fā)展環(huán)境、條件、任務(wù)的變化。（）四、案例分析題（每題15分，共2題）案例1：某街道擬推進(jìn)老舊小區(qū)改造，涉及3個(gè)社區(qū)1200戶居民。項(xiàng)目啟動(dòng)前，部分居民因擔(dān)心施工影響生活、車位調(diào)整方案不合理等問(wèn)題，聯(lián)合200余人到街道辦集體上訪。作為分管該項(xiàng)目的街道副主任，你會(huì)如何處理？案例2：某單位科室負(fù)責(zé)人老王即將退休，科室有兩名后備人選：小李（32歲，碩士，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但溝通較直接）、老張（45歲，本科，經(jīng)驗(yàn)豐富但創(chuàng)新意識(shí)不足）。近期兩人因項(xiàng)目分工產(chǎn)生矛盾，部分同事傾向于支持老張，認(rèn)為“穩(wěn)定更重要”。作為單位分管領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)如何推動(dòng)科室負(fù)責(zé)人選拔工作？五、論述題（30分）結(jié)合崗位實(shí)際，談?wù)勅绾卧?025年推動(dòng)本部門工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.D8.A9.B10.B11.B12.C13.D14.A15.B16.C17.B18.B19.A20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABC26.ABCD27.ABD28.ABCD29.ABCD30.ABCD三、判斷題31.×32.√33.×34.×35.√36.√37.√38.×39.×40.√四、案例分析題案例1參考答案：（1）快速響應(yīng)：立即啟動(dòng)應(yīng)急處置機(jī)制，安排專人接待上訪群眾，穩(wěn)定情緒，承諾24小時(shí)內(nèi)給出初步答復(fù)。（2）深入調(diào)研：組織社區(qū)工作者、業(yè)主代表召開座談會(huì)，梳理核心訴求（施工時(shí)間、車位補(bǔ)償、便民措施等），形成問(wèn)題清單。（3）優(yōu)化方案：聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、施工方調(diào)整改造計(jì)劃（如錯(cuò)峰施工、增設(shè)臨時(shí)車位、設(shè)置便民服務(wù)點(diǎn)），邀請(qǐng)居民代表參與方案修訂。（4）溝通引導(dǎo)：通過(guò)社區(qū)公告、微信群、入戶走訪等多渠道解讀政策，重點(diǎn)說(shuō)明改造后環(huán)境提升、設(shè)施完善的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，爭(zhēng)取理解。（5）跟蹤落實(shí)：建立“每日進(jìn)度通報(bào)”機(jī)制，定期邀請(qǐng)居民監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。案例2參考答案：（1）深入調(diào)研：分別與老王、小李、老張及科室其他成員談話，了解矛盾根源（分工邊界不清、溝通方式差異），評(píng)估兩人綜合素養(yǎng)（小李：學(xué)習(xí)能力、專業(yè)深度；老張：協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)、群眾基礎(chǔ)）。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合科室職責(zé)（需兼顧執(zhí)行與創(chuàng)新），制定選拔標(biāo)準(zhǔn)（政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、群眾認(rèn)可度、發(fā)展?jié)摿Γ?。?）化解矛盾：組織專題會(huì)議，引導(dǎo)兩人聚焦工作目標(biāo)，明確分工（如小李負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，老張負(fù)責(zé)常規(guī)事務(wù)），建立協(xié)作機(jī)制（定期聯(lián)席會(huì)議、交叉審核）。（4）民主決策：召開科室民主推薦會(huì)，結(jié)合日?？己?、年度測(cè)評(píng)結(jié)果，綜合研判后提出建議人選（若小李群眾基礎(chǔ)薄弱，可先安排其主持重點(diǎn)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)；若老張創(chuàng)新不足，可安排培訓(xùn)提升）。（5）后續(xù)培養(yǎng)：對(duì)新任負(fù)責(zé)人制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃（如參與上級(jí)調(diào)訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶），對(duì)未選人員做好思想工作，確?？剖曳€(wěn)定。五、論述題參考答案（示例）：2025年是“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估年，推動(dòng)部門工作“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”需從以下方面發(fā)力：（一）錨定“質(zhì)”的提升，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)1.對(duì)標(biāo)上級(jí)要求：結(jié)合中央和地方年度重點(diǎn)工作，梳理部門核心職能，制定“質(zhì)量提升清單”（如服務(wù)事項(xiàng)辦理時(shí)限壓縮20%、群眾滿意度達(dá)95%以上）。2.聚焦問(wèn)題導(dǎo)向：通過(guò)業(yè)務(wù)復(fù)盤、群眾調(diào)研，識(shí)別制約質(zhì)量的關(guān)鍵短板（如流程繁瑣、數(shù)據(jù)共享不足），制定“問(wèn)題整改臺(tái)賬”，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。3.推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：推廣“揭榜掛帥”機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題（如跨部門協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）提出解決方案，對(duì)成效顯著的給予表彰激勵(lì)。（二）保障“量”的增長(zhǎng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)1.擴(kuò)大有效供給：圍繞民生需求（如養(yǎng)老、教育、就業(yè)），動(dòng)態(tài)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容（新增“一老一小”專項(xiàng)服務(wù)、優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)課程），確保服務(wù)覆蓋量同比增長(zhǎng)15%。2.強(qiáng)化資源統(tǒng)籌：爭(zhēng)取財(cái)政支持的同時(shí)，探索“政府+社會(huì)”合作模式（如引入公益組織參與社區(qū)服務(wù)），拓寬資金、人力來(lái)源，提升服務(wù)供給能力。3.優(yōu)化考核機(jī)制：將“量”的指標(biāo)（如項(xiàng)目完成率、服務(wù)人次）納入月度跟蹤、季度考核，避免“重質(zhì)輕量”或“有量無(wú)質(zhì)”，確保增長(zhǎng)可持續(xù)。（三）實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“量”協(xié)同，完善保障體系1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：通過(guò)“業(yè)務(wù)大練兵”“導(dǎo)師制”等方式，提升干部專業(yè)能力（如數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)），為“質(zhì)”“量”