2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：

a.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新；

b.市場份額逐年下降；

c.人力資源流失率高；

d.管理層對企業(yè)未來發(fā)展缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

請根據(jù)上述情況，為企業(yè)制定以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

a.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略；

b.市場拓展戰(zhàn)略；

c.人力資源戰(zhàn)略；

d.企業(yè)文化戰(zhàn)略。

答案：

a.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。

b.市場拓展戰(zhàn)略：針對不同市場細分，制定差異化的市場策略，提高市場占有率。

c.人力資源戰(zhàn)略：建立完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工素質(zhì)，降低人力資源流失率。

d.企業(yè)文化戰(zhàn)略：樹立以客戶為中心的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和歸屬感。

2.某企業(yè)是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司，近年來面臨以下問題：

a.項目開發(fā)周期長，資金回籠慢；

b.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏競爭力；

c.政策風(fēng)險較大，市場波動性大；

d.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下。

請根據(jù)上述情況，為企業(yè)制定以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

a.項目管理戰(zhàn)略；

b.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；

c.風(fēng)險管理戰(zhàn)略；

d.管理提升戰(zhàn)略。

答案：

a.項目管理戰(zhàn)略：優(yōu)化項目管理流程，縮短項目開發(fā)周期，提高資金回籠速度。

b.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：針對不同市場需求，推出具有獨特設(shè)計、功能的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。

c.風(fēng)險管理戰(zhàn)略：密切關(guān)注政策動態(tài)，制定應(yīng)對措施，降低政策風(fēng)險和市場波動性。

d.管理提升戰(zhàn)略：加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率，降低管理成本。

二、選擇題（30分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的核心內(nèi)容包括（）。

a.企業(yè)愿景

b.企業(yè)使命

c.企業(yè)價值觀

d.企業(yè)戰(zhàn)略目標

答案：a、b、c、d

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的步驟（）。

a.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

b.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標

c.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

d.評估戰(zhàn)略實施效果

答案：d

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的目的是（）。

a.提高企業(yè)競爭力

b.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

c.降低企業(yè)風(fēng)險

d.以上都是

答案：d

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的原則（）。

a.客觀性原則

b.可行性原則

c.動態(tài)性原則

d.靈活性原則

答案：d

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的實施過程中，以下哪項不是關(guān)鍵因素（）。

a.領(lǐng)導(dǎo)力

b.組織結(jié)構(gòu)

c.資源配置

d.競爭對手

答案：d

三、簡答題（30分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的意義。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高競爭力的關(guān)鍵。其意義包括：

a.明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)凝聚力；

b.提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力；

c.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

d.降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的步驟。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計一般包括以下步驟：

a.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

b.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

c.制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

d.實施戰(zhàn)略規(guī)劃；

e.評估戰(zhàn)略實施效果。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的原則。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：

a.客觀性原則：以客觀事實為基礎(chǔ)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；

b.可行性原則：確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)嵤?，并取得預(yù)期效果；

c.動態(tài)性原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；

d.靈活性原則：在戰(zhàn)略實施過程中，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整策略。

四、論述題（30分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。兩者之間的關(guān)系如下：

a.戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確核心競爭力，從而有針對性地進行資源配置和戰(zhàn)略布局；

b.核心競爭力的提升，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高市場競爭力；

c.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，有助于企業(yè)不斷優(yōu)化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的實施過程中，如何確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

答案：

在企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的實施過程中，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，應(yīng)采取以下措施：

a.加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行；

b.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率；

c.合理配置資源，確保戰(zhàn)略實施所需資源得到保障；

d.建立健全績效考核體系，對戰(zhàn)略實施效果進行評估和反饋；

e.加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對戰(zhàn)略目標的認同感。

五、計算題（30分）

1.某企業(yè)計劃在未來三年內(nèi)，將市場份額從10%提高到20%，請計算每年需要提高的市場份額增長率。

答案：每年提高的市場份額增長率約為6.67%

2.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)，將銷售收入從1000萬元提高到5000萬元，請計算每年需要提高的銷售收入增長率。

答案：每年提高的銷售收入增長率約為35.29%

六、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)是一家從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司，近年來面臨以下問題：

a.市場競爭激烈，用戶增長放緩；

b.盈利模式單一，收入增長乏力；

c.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力；

d.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下。

請根據(jù)上述情況，為企業(yè)制定以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

a.市場拓展戰(zhàn)略；

b.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略；

c.盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略；

d.管理提升戰(zhàn)略。

答案：

a.市場拓展戰(zhàn)略：拓展海外市場，增加用戶規(guī)模；

b.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品；

c.盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略：探索多元化的盈利模式，如廣告、付費服務(wù)等；

d.管理提升戰(zhàn)略：優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.a.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。

b.市場拓展戰(zhàn)略：針對不同市場細分，制定差異化的市場策略，提高市場占有率。

c.人力資源戰(zhàn)略：建立完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工素質(zhì)，降低人力資源流失率。

d.企業(yè)文化戰(zhàn)略：樹立以客戶為中心的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和歸屬感。

2.a.項目管理戰(zhàn)略：優(yōu)化項目管理流程，縮短項目開發(fā)周期，提高資金回籠速度。

b.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：針對不同市場需求，推出具有獨特設(shè)計、功能的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。

c.風(fēng)險管理戰(zhàn)略：密切關(guān)注政策動態(tài)，制定應(yīng)對措施，降低政策風(fēng)險和市場波動性。

d.管理提升戰(zhàn)略：加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率，降低管理成本。

二、選擇題（30分）

1.a、b、c、d

2.d

3.d

4.d

5.d

三、簡答題（30分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的意義包括：明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)凝聚力；提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力；優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計一般包括以下步驟：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；制定戰(zhàn)略規(guī)劃；實施戰(zhàn)略規(guī)劃；評估戰(zhàn)略實施效果。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：客觀性原則；可行性原則；動態(tài)性原則；靈活性原則。

四、論述題（30分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)明確核心競爭力，從而有針對性地進行資源配置和戰(zhàn)略布局；核心競爭力的提升，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高市場競爭力；戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，有助于企業(yè)不斷優(yōu)化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃設(shè)計的實施過程中，為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，應(yīng)采取以下措施：加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率；合理配置資源，確保戰(zhàn)略實施所需資源得到保障；建立健全績效考核體系，對戰(zhàn)略實施效果進行評估和反饋；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對戰(zhàn)略目標的認同感。

五、計算題（30分）

1.每年需要提高的市