建筑企業(yè)設計管理辦法一、總則（一）目的為加強建筑企業(yè)設計管理工作，規(guī)范設計流程，提高設計質(zhì)量，確保工程項目符合相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本建筑企業(yè)內(nèi)部所有工程項目的設計管理活動，包括但不限于項目的初步設計、施工圖設計、設計變更等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則設計工作必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設強制性標準，確保設計文件符合法律要求。2.質(zhì)量第一原則始終將設計質(zhì)量放在首位，通過有效的管理措施，保證設計成果滿足工程項目的功能需求和質(zhì)量標準。3.效率原則優(yōu)化設計流程，合理安排設計進度，在保證質(zhì)量的前提下，提高設計工作效率，確保工程項目按時交付。4.溝通協(xié)作原則加強設計部門與其他部門（如工程管理部門、市場營銷部門、成本控制部門等）之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進項目順利進行。二、設計機構(gòu)與人員管理（一）設計機構(gòu)設置1.根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍，合理設置設計部門，明確各部門職責和崗位分工。2.設計部門應配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的設計人員，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程師。（二）人員資質(zhì)與能力要求1.從事設計工作的人員應具備相應的專業(yè)資質(zhì)證書，如注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等。2.定期對設計人員進行專業(yè)培訓和考核，不斷提升其業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，以適應行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求。（三）人員崗位職責1.設計負責人全面負責工程項目的設計管理工作，制定設計計劃和質(zhì)量控制措施。組織協(xié)調(diào)設計團隊開展設計工作，審核設計文件，確保設計質(zhì)量和進度。與建設單位、其他相關部門保持密切溝通，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題。2.專業(yè)設計師根據(jù)設計任務書和相關規(guī)范要求，完成本專業(yè)的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等。對設計文件進行自校，確保設計成果的準確性和完整性。配合設計負責人和其他專業(yè)設計師進行溝通協(xié)作，共同解決設計中的技術問題。三、設計流程管理（一）項目前期調(diào)研1.在項目立項后，設計部門應及時介入，收集與項目相關的基礎資料，包括項目選址、規(guī)劃條件、周邊環(huán)境、地質(zhì)勘察報告等。2.組織設計人員對項目進行實地考察，了解現(xiàn)場實際情況，為設計工作提供準確依據(jù)。3.與建設單位、市場營銷部門等進行溝通，深入了解項目定位、功能需求、市場目標等信息，明確設計要求。（二）方案設計1.根據(jù)項目前期調(diào)研成果，設計團隊開展方案設計工作。方案設計應充分考慮項目的功能、美觀、經(jīng)濟、安全等因素，提出多個設計方案供建設單位選擇。2.組織內(nèi)部評審會議，對設計方案進行討論和評審，從技術可行性、經(jīng)濟合理性、美觀性等方面進行綜合評價，提出修改意見和建議。3.根據(jù)建設單位意見，對設計方案進行優(yōu)化完善，形成最終的方案設計文件，并報建設單位審批。（三）初步設計1.在方案設計通過審批后，開展初步設計工作。初步設計應進一步細化設計方案，確定工程項目的總體布局、結(jié)構(gòu)形式、主要設備選型等。2.編制初步設計文件，包括設計說明書、設計圖紙、工程概算等。初步設計文件應滿足編制施工圖設計文件和控制工程投資的需要。3.組織相關部門對初步設計文件進行會審，對設計方案的合理性、經(jīng)濟性、安全性等進行審查，提出會審意見。設計部門根據(jù)會審意見對初步設計文件進行修改完善，報建設單位審批。（四）施工圖設計1.依據(jù)初步設計文件和建設單位審批意見，開展施工圖設計工作。施工圖設計應詳細繪制各項工程的具體設計圖紙，明確工程做法、尺寸、材料等技術要求，確保施工的準確性和可操作性。2.對施工圖設計文件進行嚴格的審核校對，確保設計文件的準確性和完整性。審核校對工作應實行多級審核制度，一般包括專業(yè)設計師自校、項目負責人審核、部門負責人審定等環(huán)節(jié)。3.將施工圖設計文件提交給建設單位、施工圖審查機構(gòu)等進行審查。根據(jù)審查意見，及時對施工圖設計文件進行修改完善，直至通過審查。（五）設計變更管理1.在工程項目實施過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，應嚴格按照設計變更程序進行管理。2.建設單位或其他相關部門提出設計變更申請時，應填寫設計變更申請表，詳細說明變更原因、內(nèi)容和要求。3.設計部門對設計變更申請進行評估，分析變更對工程質(zhì)量、進度、造價等方面的影響，并提出處理意見。4.經(jīng)建設單位批準的設計變更，設計部門應及時編制設計變更文件，包括變更圖紙、變更說明等，并發(fā)放給相關部門和人員。同時，對涉及到的工程費用調(diào)整進行核算，報成本控制部門備案。四、設計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標明確設計質(zhì)量目標，確保設計文件符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關工程建設強制性標準及設計深度要求，滿足建設單位對工程項目的功能需求和質(zhì)量期望。（二）質(zhì)量計劃1.設計部門應根據(jù)項目特點和質(zhì)量目標，制定詳細的設計質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量計劃應涵蓋設計全過程，包括項目前期調(diào)研、方案設計、初步設計、施工圖設計、設計變更等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的設計質(zhì)量都得到有效控制。（三）質(zhì)量控制措施1.設計輸入控制在設計工作開始前，明確設計輸入要求，確保設計人員充分了解項目的功能需求、技術要求、質(zhì)量標準等信息。對設計輸入信息進行評審和驗證，確保其準確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)設計輸入信息存在問題，應及時與相關部門溝通協(xié)調(diào)，進行修改完善。2.設計過程控制建立設計過程質(zhì)量控制制度，對設計工作的各個環(huán)節(jié)進行定期檢查和不定期抽查，確保設計工作按照質(zhì)量計劃和相關規(guī)范要求進行。加強設計文件的審核校對工作，嚴格執(zhí)行多級審核制度，確保設計文件的準確性和完整性。對審核校對中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋給設計人員進行修改，并跟蹤修改情況。組織設計交底和圖紙會審會議，設計人員向施工單位、監(jiān)理單位等相關人員詳細介紹設計意圖、技術要求和施工注意事項，解答各方提出的問題，避免施工過程中因設計理解不清而導致的質(zhì)量問題。3.設計輸出控制對設計輸出文件進行嚴格的審核和批準，確保設計文件滿足設計輸入要求和相關質(zhì)量標準。設計輸出文件應包括設計圖紙、設計說明書、計算書、工程概算等，內(nèi)容應完整、準確、清晰。對設計輸出文件進行標識和發(fā)放管理，確保相關部門和人員能夠及時獲取最新的設計文件，并按照文件要求進行施工和管理。（四）質(zhì)量檢驗與驗收1.建立設計質(zhì)量檢驗制度，定期對設計文件進行質(zhì)量檢驗。檢驗內(nèi)容包括設計文件的準確性、完整性、合規(guī)性等方面。2.對設計文件進行內(nèi)部審核和外部審查。內(nèi)部審核由設計部門組織，對設計文件進行全面審查；外部審查委托具有相應資質(zhì)的施工圖審查機構(gòu)進行，確保設計文件符合工程建設強制性標準。3.根據(jù)質(zhì)量檢驗和審查結(jié)果，對設計文件存在的問題及時進行整改，直至達到質(zhì)量要求。整改完成后，對設計文件進行復查，確保問題得到徹底解決。五、設計進度管理（一）進度計劃制定1.根據(jù)工程項目的總體進度要求，設計部門制定詳細的設計進度計劃，明確各階段設計任務的開始時間、完成時間和責任人。2.設計進度計劃應合理安排設計工作順序，充分考慮各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，確保設計工作有序進行。同時，要預留一定的彈性時間，以應對可能出現(xiàn)的設計變更、外部審查意見等影響因素。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立設計進度跟蹤制度，定期對設計進度進行檢查和分析，及時掌握設計工作進展情況。2.設計部門負責人應定期召開設計進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決設計過程中出現(xiàn)的問題，確保設計進度按計劃推進。如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，應及時分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整，如增加設計人員、優(yōu)化設計流程、加班加點等。3.將設計進度情況及時反饋給建設單位和其他相關部門，讓各方了解設計工作進展，以便做好后續(xù)工作的協(xié)調(diào)配合。（三）進度調(diào)整措施1.當出現(xiàn)影響設計進度的因素時，如設計變更、外部審查意見修改、設計人員不足等，應及時采取相應的調(diào)整措施。2.對于因設計變更導致的進度延誤，應合理評估變更對設計進度的影響程度，重新調(diào)整設計進度計劃，并及時通知相關部門和人員。3.如因外部審查意見修改導致設計進度延誤，應積極與審查機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，爭取縮短審查時間。同時，組織設計人員對審查意見進行及時修改，確保設計文件盡快通過審查。4.針對設計人員不足的情況，可通過內(nèi)部調(diào)配、招聘臨時人員等方式增加設計力量，確保設計進度不受影響。六、設計成本管理（一）成本目標在滿足設計質(zhì)量和進度要求的前提下，合理控制設計成本，確保工程項目的設計費用不超過預算指標。（二）成本控制措施1.設計方案優(yōu)化在方案設計階段，通過多方案比選，選擇技術可行、經(jīng)濟合理的設計方案，避免因設計方案不合理導致后期施工成本增加。對設計方案進行經(jīng)濟性分析，從建筑體型系數(shù)、結(jié)構(gòu)選型、材料選用等方面進行優(yōu)化，降低工程造價。2.限額設計建立限額設計制度，明確各專業(yè)設計的造價控制指標。設計人員在設計過程中應嚴格按照限額設計指標進行設計，確保設計成果在造價控制范圍內(nèi)。加強對限額設計執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對突破限額設計指標的情況進行分析和整改，及時采取措施控制造價。3.設計變更管理嚴格控制設計變更，對確需變更的項目，應按照設計變更程序進行審批。在變更前，應對變更的必要性和經(jīng)濟性進行評估，盡量減少不必要的變更。對設計變更引起的費用變化進行詳細核算，及時調(diào)整工程概算，并報成本控制部門備案。（三）成本核算與分析1.定期對設計成本進行核算，統(tǒng)計設計過程中發(fā)生的各項費用，包括設計人員薪酬、設計軟件購買費用、辦公費用等。2.將設計成本核算結(jié)果與成本預算進行對比分析，找出成本偏差原因，提出改進措施和建議。3.通過成本分析，總結(jié)設計成本控制經(jīng)驗教訓，為今后的設計項目成本管理提供參考依據(jù)。七、設計文件管理（一）文件分類與編號1.對設計文件進行分類管理，包括項目前期調(diào)研文件、方案設計文件、初步設計文件、施工圖設計文件、設計變更文件等。2.為每份設計文件編制唯一的編號，以便于文件的識別、查找和管理。編號應遵循一定的規(guī)則，體現(xiàn)文件的類別、項目名稱、版本號等信息。（二）文件歸檔與保管1.設計文件完成后，應及時進行歸檔。歸檔文件應包括紙質(zhì)文件和電子文件，確保文件的完整性和準確性。2.建立設計文件保管制度，明確保管責任人和保管期限。設計文件應妥善保管，防止文件丟失、損壞或泄露。3.定期對設計文件進行整理和