工程勞務(wù)報酬管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司工程勞務(wù)報酬管理，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，確保工程順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目中涉及的勞務(wù)報酬管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保勞務(wù)報酬支付合法、合規(guī)。2.公平公正原則：根據(jù)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)、工作量等因素，公平合理地確定勞務(wù)報酬。3.及時足額原則：按時足額支付勞務(wù)人員報酬，不得拖欠。4.透明公開原則：勞務(wù)報酬的計算、支付等信息應(yīng)向勞務(wù)人員公開，接受監(jiān)督。二、勞務(wù)報酬構(gòu)成（一）基本工資根據(jù)勞務(wù)人員的工作崗位、技能水平等因素確定的固定工資部分，是勞務(wù)報酬的基本組成。（二）績效工資根據(jù)勞務(wù)人員的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等考核結(jié)果發(fā)放的工資，體現(xiàn)勞務(wù)人員的工作貢獻(xiàn)。（三）加班工資勞務(wù)人員在法定工作時間以外加班的，按照國家規(guī)定支付加班工資。（四）獎金根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)人員發(fā)放的獎勵性工資。（五）其他補(bǔ)貼包括但不限于交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，根據(jù)實際情況發(fā)放。三、勞務(wù)報酬計算（一）計時工資計算1.小時工資=月基本工資÷月法定工作小時數(shù)2.勞務(wù)報酬=小時工資×實際工作小時數(shù)（二）計件工資計算1.根據(jù)勞務(wù)人員完成的工作量和計件單價計算勞務(wù)報酬。2.計件單價根據(jù)工程難度、工作標(biāo)準(zhǔn)等因素確定，并在勞務(wù)合同中明確。（三）績效工資計算1.績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)2.績效工資基數(shù)根據(jù)勞務(wù)人員的崗位確定，績效考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應(yīng)的績效考核系數(shù)分別為1.2、1.1、1、0.8。（四）加班工資計算1.工作日加班：加班工資=小時工資×1.5×加班小時數(shù)2.休息日加班：加班工資=小時工資×2×加班小時數(shù)3.法定節(jié)假日加班：加班工資=小時工資×3×加班小時數(shù)（五）獎金計算1.根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等考核指標(biāo)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)人員發(fā)放獎金。2.獎金金額根據(jù)考核結(jié)果和工程實際情況確定。（六）其他補(bǔ)貼計算1.交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)放。2.其他補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在勞務(wù)合同中明確。四、勞務(wù)報酬支付（一）支付周期1.勞務(wù)報酬支付周期最長不得超過一個月。2.具體支付周期由公司與勞務(wù)人員協(xié)商確定，并在勞務(wù)合同中明確。（二）支付方式1.公司應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式將勞務(wù)報酬支付到勞務(wù)人員本人的銀行賬戶。2.特殊情況下，經(jīng)勞務(wù)人員同意，也可采用現(xiàn)金支付方式，但應(yīng)做好記錄。（三）支付流程1.勞務(wù)人員每月[具體日期]前向所在項目的勞務(wù)管理員提交本月工作記錄，包括考勤記錄、工作量完成情況等。2.勞務(wù)管理員對勞務(wù)人員的工作記錄進(jìn)行審核，核實無誤后報項目經(jīng)理審批。3.項目經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)果，確定勞務(wù)人員的勞務(wù)報酬金額，并簽字確認(rèn)。4.財務(wù)部門根據(jù)審批后的勞務(wù)報酬金額，在每月[具體日期]前將勞務(wù)報酬支付到勞務(wù)人員的銀行賬戶。（四）支付憑證1.公司應(yīng)向勞務(wù)人員提供勞務(wù)報酬支付憑證，支付憑證應(yīng)包括勞務(wù)人員姓名、支付周期、支付金額、支付日期等信息。2.支付憑證應(yīng)妥善保存，作為勞務(wù)報酬支付的證明。五、勞務(wù)報酬調(diào)整（一）調(diào)整條件1.勞務(wù)人員的工作崗位發(fā)生變動。2.公司的薪酬政策發(fā)生調(diào)整。3.勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)考核需要提高勞務(wù)報酬。4.市場行情發(fā)生變化，勞務(wù)報酬需要相應(yīng)調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.由相關(guān)部門提出勞務(wù)報酬調(diào)整建議，包括調(diào)整原因、調(diào)整范圍、調(diào)整幅度等。2.人力資源部門對調(diào)整建議進(jìn)行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門負(fù)責(zé)組織實施勞務(wù)報酬調(diào)整，并通知相關(guān)勞務(wù)人員。六、勞務(wù)報酬結(jié)算（一）結(jié)算周期1.勞務(wù)報酬結(jié)算周期與支付周期一致。2.工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行最終的勞務(wù)報酬結(jié)算。（二）結(jié)算流程1.工程竣工后，勞務(wù)人員向所在項目的勞務(wù)管理員提交工作結(jié)算報告，包括考勤記錄、工作量完成情況、獎金發(fā)放情況等。2.勞務(wù)管理員對勞務(wù)人員的工作結(jié)算報告進(jìn)行審核，核實無誤后報項目經(jīng)理審批。3.項目經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)果，確定勞務(wù)人員的最終勞務(wù)報酬金額，并簽字確認(rèn)。4.財務(wù)部門根據(jù)審批后的勞務(wù)報酬金額，與勞務(wù)人員進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。（三）結(jié)算憑證1.公司應(yīng)向勞務(wù)人員提供勞務(wù)報酬結(jié)算憑證，結(jié)算憑證應(yīng)包括勞務(wù)人員姓名、結(jié)算周期、結(jié)算金額、支付金額、結(jié)算日期等信息。2.結(jié)算憑證應(yīng)妥善保存，作為勞務(wù)報酬結(jié)算的證明。七、勞務(wù)報酬監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對勞務(wù)報酬管理情況進(jìn)行審計，檢查勞務(wù)報酬的計算、支付、結(jié)算等是否符合本辦法規(guī)定。2.人力資源部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對勞務(wù)報酬管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）外部監(jiān)督1.接受勞動保障行政部門等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作。2.按照要求向相關(guān)部門報送勞務(wù)報酬管理情況的報告。（三）投訴處理1.設(shè)立勞務(wù)報酬投訴舉報電話和郵箱，接受勞務(wù)人員的投訴舉報。2.對勞務(wù)人員的投訴舉報進(jìn)行及時調(diào)查處理，將處理結(jié)果反饋給投訴舉報人。八、法律責(zé)任（一）公司責(zé)任1.公司違反本辦法規(guī)定，未按時足額支付勞務(wù)人員報酬的，由勞動保障行政部門責(zé)令限期支付；逾期不支付的，責(zé)令公司按照應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞務(wù)人員加付賠償金。2.公司違反本辦法規(guī)定，侵害勞務(wù)人員合法權(quán)益的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）勞務(wù)人員責(zé)任1.勞務(wù)人員提供虛假工作記錄、騙取勞務(wù)報酬的，公司有權(quán)追回已支付的勞務(wù)報酬，并依法追究其法律責(zé)任。2.勞務(wù)人員違反公