廢棄大樓項目管理辦法總則目的為加強(qiáng)對廢棄大樓項目的有效管理，確保項目實施過程中的安全、環(huán)保、高效，規(guī)范項目操作流程，保障公司/組織的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織所涉及的各類廢棄大樓項目，包括但不限于廢棄商業(yè)大樓、廢棄工業(yè)廠房、廢棄住宅等的拆除、改造、再利用等相關(guān)活動?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保項目實施過程中人員、財產(chǎn)安全，避免發(fā)生安全事故。2.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開展項目活動。3.環(huán)保優(yōu)先原則：注重環(huán)境保護(hù)，減少項目對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色發(fā)展。4.效益最大化原則：在確保安全和質(zhì)量的前提下，合理控制成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目前期管理項目立項1.項目發(fā)起：由相關(guān)部門或人員根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求等提出廢棄大樓項目立項申請，詳細(xì)說明項目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)計投資等情況。2.立項審批：申請?zhí)峤缓?，由公?組織內(nèi)部的立項審批小組進(jìn)行審核。審批小組應(yīng)綜合考慮項目的必要性、可行性、安全性、環(huán)保性等因素，做出是否立項的決定。對于重大項目，可能還需報上級主管部門或相關(guān)政府部門備案。項目調(diào)研與評估1.現(xiàn)狀調(diào)查：立項后，組建專業(yè)的項目調(diào)研團(tuán)隊，對廢棄大樓的現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查。包括大樓的結(jié)構(gòu)安全狀況、建筑年代、使用功能、周邊環(huán)境等信息，形成詳細(xì)的調(diào)研報告。2.風(fēng)險評估：對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估，如安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目風(fēng)險可控。3.可行性研究：根據(jù)調(diào)研和評估結(jié)果，開展項目可行性研究。分析項目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性，提出項目的實施方案、投資估算、效益分析等內(nèi)容，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。項目規(guī)劃與設(shè)計1.規(guī)劃編制：依據(jù)項目目標(biāo)和可行性研究報告，編制項目規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)明確項目的總體定位、功能布局、建設(shè)規(guī)模、進(jìn)度安排等內(nèi)容，確保項目具有系統(tǒng)性和前瞻性。2.設(shè)計委托：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計。在設(shè)計合同中明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款，確保設(shè)計質(zhì)量滿足項目需求。3.設(shè)計審核：公司/組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計是否符合安全規(guī)范、環(huán)保要求、規(guī)劃要求以及項目功能需求等。對于審核中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)及時進(jìn)行修改完善，直至通過審核。項目實施管理項目招標(biāo)與采購1.招標(biāo)范圍：根據(jù)項目實施需要，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等。對于依法必須招標(biāo)的項目，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)程序：制定詳細(xì)的招標(biāo)程序，包括招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件評審、中標(biāo)候選人公示、合同簽訂等環(huán)節(jié)。確保招標(biāo)過程公開、公平、公正，選擇具有良好信譽(yù)和實力的中標(biāo)單位。3.采購管理：對于項目所需的設(shè)備、材料等采購活動，建立嚴(yán)格的采購管理制度。加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂與執(zhí)行、采購驗收等環(huán)節(jié)的管理，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。項目施工管理1.施工組織設(shè)計：施工單位應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施。2.施工質(zhì)量控制：建立健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)入下一道工序。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理和巡視檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.施工安全管理：施工單位是項目施工安全的責(zé)任主體，應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.施工進(jìn)度管理：建立項目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，合理安排施工進(jìn)度計劃，并采取有效措施確保進(jìn)度計劃的順利實施。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施。5.施工環(huán)境保護(hù)管理：施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中對周邊環(huán)境的污染和破壞。如控制施工揚塵、噪聲污染，妥善處理施工廢水、廢渣等。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場及周邊生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，保護(hù)自然資源和生態(tài)平衡。項目監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理費用等條款，確保監(jiān)理單位能夠有效履行監(jiān)理職責(zé)。2.監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督檢查，對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審核，對工程變更、工程計量、工程款支付等進(jìn)行審核把關(guān)等。3.監(jiān)理考核與評價：建立對監(jiān)理單位的考核評價機(jī)制，定期對監(jiān)理工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作效率、監(jiān)理人員素質(zhì)等方面。對于考核不合格的監(jiān)理單位，應(yīng)責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)終止監(jiān)理合同。項目驗收管理驗收準(zhǔn)備1.資料整理：項目竣工后，施工單位應(yīng)及時整理工程資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程技術(shù)資料、工程結(jié)算資料等。資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映項目建設(shè)全過程。2.自查自糾：施工單位在提交驗收申請前，應(yīng)組織內(nèi)部人員對項目進(jìn)行自查自糾。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保項目達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收程序1.申請驗收：施工單位完成自查自糾后，向公司/組織提交項目驗收申請。申請應(yīng)包括項目概況、施工情況、自查自糾情況、驗收申請等內(nèi)容。2.初步驗收：公司/組織收到驗收申請后，組織相關(guān)部門和人員對項目進(jìn)行初步驗收。初步驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料、項目功能等方面。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.正式驗收：施工單位整改完成后，公司/組織組織正式驗收。正式驗收由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等人員組成驗收小組。驗收小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，對項目進(jìn)行全面驗收。驗收合格后，出具項目驗收報告。項目后續(xù)管理項目交付與移交1.交付內(nèi)容：項目驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同要求向公司/組織交付項目。交付內(nèi)容包括項目實體、工程資料、設(shè)備設(shè)施等。2.移交手續(xù)：辦理項目移交手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。移交手續(xù)應(yīng)包括項目交接清單、資產(chǎn)清單、質(zhì)量保修書等文件。項目質(zhì)量保修1.保修期限：按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定項目質(zhì)量保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)項目質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修責(zé)任：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保修制度，設(shè)立專門的質(zhì)量保修機(jī)構(gòu)和人員。在接到質(zhì)量保修通知后，應(yīng)及時派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修。對于因施工原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)免費進(jìn)行維修；對于因使用不當(dāng)?shù)确鞘┕ぴ蛟斐傻馁|(zhì)量問題，可按照合同約定收取一定的維修費用。項目資產(chǎn)與檔案管理1.資產(chǎn)管理：對項目形成的資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，建立資產(chǎn)檔案。加強(qiáng)對項目資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，確保資產(chǎn)的安全完整和正常使用。2.檔