建筑公司建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本建筑公司的建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命安全和身體健康。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，滿足合同要求。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高建設(shè)管理水平。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬投資建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況、需求規(guī)模等，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.可行性研究：組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，編制可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告通過評(píng)審后，按照公司內(nèi)部審批流程報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)合同簽訂：與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.設(shè)計(jì)過程管理：安排專人跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家規(guī)范和公司要求。4.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如因特殊原因需要變更設(shè)計(jì)，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）項(xiàng)目報(bào)建1.報(bào)建資料準(zhǔn)備：安排專人負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目報(bào)建所需的資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、土地使用證等。2.報(bào)建手續(xù)辦理：按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，及時(shí)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，取得施工許可證等相關(guān)證件。三、項(xiàng)目施工管理（一）施工單位選擇1.招標(biāo)管理：按照公司招標(biāo)管理辦法，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.投標(biāo)文件評(píng)審：組織相關(guān)部門和人員對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、信譽(yù)等因素，確定中標(biāo)單位。3.施工合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程價(jià)款、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工組織設(shè)計(jì)編制：要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審查：組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。（三）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度等，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）工程安全管理1.安全管理體系建立：要求施工單位建立健全安全管理體系，配備相應(yīng)的安全管理人員，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓(xùn)：督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在重大安全隱患的部位和環(huán)節(jié)，責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。4.安全事故處理：對(duì)發(fā)生的安全事故，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（五）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃編制：要求施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：定期對(duì)施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，督促施工單位及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。（六）工程成本控制1.成本預(yù)算編制：要求施工單位根據(jù)工程合同價(jià)款和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算，明確各分項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)。2.成本核算與分析：定期對(duì)施工單位的工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施加以控制。3.成本控制措施：加強(qiáng)對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制工程成本支出，確保工程成本不超過預(yù)算。（七）施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.外部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門等的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方需求，爭(zhēng)取各方支持，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：督促施工單位整理工程項(xiàng)目竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工圖、工程資料核查記錄等。2.預(yù)驗(yàn)收：組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位完成整改后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等進(jìn)行全面驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案資料準(zhǔn)備：督促施工單位整理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案資料，包括竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。2.備案手續(xù)辦理：按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修1.保修期限：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，明確工程項(xiàng)目的保修期限。2.保修責(zé)任：要求施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修。3.保修費(fèi)用：保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行，如因施工單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用；如因建設(shè)單位或其他原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)保修費(fèi)用。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行后評(píng)價(jià)，分