工程承包日常管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范工程承包項(xiàng)目的日常管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在工程承包領(lǐng)域的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程承包項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.安全保障原則：建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全無事故。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。二、項(xiàng)目組織與人員管理（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位的職責(zé)和分工。2.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和實(shí)施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，持證上崗。2.定期組織項(xiàng)目人員參加各類培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）人員考核與激勵(lì)1.建立人員考核制度，對(duì)項(xiàng)目人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行定期考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、表彰等，激發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性。三、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同簽訂前，由公司合同管理部門組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。2.合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照公司授權(quán)制度執(zhí)行，由法定代表人或其授權(quán)代表簽署。（二）合同執(zhí)行1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等符合合同要求。2.建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三）合同變更與解除1.如因客觀原因需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.如出現(xiàn)合同解除的情形，應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，妥善處理善后事宜。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)。（二）質(zhì)量策劃1.項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)量管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保每道工序質(zhì)量符合要求。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.加強(qiáng)質(zhì)量問題的預(yù)防和處理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程竣工后，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用，并按照規(guī)定辦理工程質(zhì)量保修手續(xù)。五、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同工期要求、工程特點(diǎn)、資源狀況等因素合理安排，確保具有可行性和可操作性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。2.協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序和施工時(shí)間，避免相互干擾。六、工程安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全操作規(guī)程等。2.安全管理體系應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)改進(jìn)。（二）安全策劃1.項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全控制措施、安全應(yīng)急預(yù)案等。2.安全計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司安全管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。（五）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工方案等資料進(jìn)行編制，確保準(zhǔn)確合理。（二）成本控制1.加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。2.建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。2.建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員績(jī)效掛鉤。八、工程物資管理（一）物資采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）物資采購(gòu)管理1.按照公司物資采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.加強(qiáng)物資采購(gòu)過程管理，確保物資質(zhì)量符合要求，價(jià)格合理，交貨及時(shí)。（三）物資驗(yàn)收與保管1.物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求。2.建立物資保管制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，妥善保管，防止物資損壞、丟失。（四）物資發(fā)放與使用1.建立物資發(fā)放制度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要發(fā)放物資。2.加強(qiáng)物資使用管理，監(jiān)督物資的合理使用，避免浪費(fèi)。九、工程資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等。2.按照資料的類別和時(shí)間順序進(jìn)行分類歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。（二）資料整理與保管1.定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和裝訂，確保資料整齊美觀。2.建立資料保管制度，對(duì)資料進(jìn)行妥善保管，防止資料損壞、丟失。（三）資料查閱與借閱1.建立資料查閱和借閱制度，明確查閱和借閱的程序和要求。2.查閱和借閱資料應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好登記手續(xù)。十、工程風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.對(duì)工程承包項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受