工程鋼筋用量管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程建設(shè)中鋼筋用量的管理，確保鋼筋使用的合理性、經(jīng)濟性和準確性，有效控制工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴建的工程項目中鋼筋用量的管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關(guān)規(guī)定。2.科學合理原則：依據(jù)工程設(shè)計文件、施工規(guī)范和實際需求，科學合理地確定鋼筋用量。3.全過程控制原則：對鋼筋的采購、運輸、儲存、加工、使用等全過程進行有效控制和管理。4.責任追究原則：對鋼筋用量管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為和浪費現(xiàn)象，追究相關(guān)責任人的責任。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責組織工程圖紙會審，提出鋼筋用量優(yōu)化建議。2.審核施工單位提交的鋼筋施工方案，確保方案的合理性和可行性。3.監(jiān)督施工單位按照施工圖紙和規(guī)范要求進行鋼筋施工，定期檢查鋼筋用量情況。4.協(xié)調(diào)解決鋼筋用量管理過程中出現(xiàn)的問題，對違規(guī)行為及時制止并報告。（二）技術(shù)部門1.參與工程圖紙會審，從技術(shù)角度對鋼筋用量進行分析和評估。2.負責編制鋼筋翻樣圖，明確鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量和下料長度等。3.對施工單位的鋼筋加工和安裝進行技術(shù)指導，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。4.協(xié)助工程管理部門對鋼筋用量進行核算和分析，提供技術(shù)支持。（三）物資采購部門1.根據(jù)工程進度和鋼筋用量計劃，及時采購合格的鋼筋材料。2.對采購的鋼筋進行質(zhì)量檢驗和驗收，確保鋼筋質(zhì)量符合要求。3.建立鋼筋采購臺賬，記錄鋼筋的采購日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。4.負責鋼筋的運輸和儲存管理，防止鋼筋生銹、變形和損壞。（四）成本管理部門1.參與工程預(yù)算編制，對鋼筋用量進行成本核算和分析。2.監(jiān)控鋼筋用量的實際發(fā)生情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出預(yù)警。3.協(xié)助工程管理部門對鋼筋用量進行考核和評價，提供成本數(shù)據(jù)支持。4.參與鋼筋用量管理相關(guān)制度和流程的制定，從成本控制角度提出建議。（五）施工單位1.按照工程管理部門和技術(shù)部門的要求，編制鋼筋施工方案并組織實施。2.根據(jù)鋼筋翻樣圖進行鋼筋加工和安裝，確保鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量和位置符合設(shè)計要求。3.建立鋼筋用量臺賬，詳細記錄鋼筋的領(lǐng)用、使用和剩余情況。4.對施工現(xiàn)場的鋼筋進行妥善保管，防止浪費和丟失。5.配合公司相關(guān)部門對鋼筋用量進行檢查和核算，如實提供相關(guān)資料。三、鋼筋用量計劃管理（一）編制依據(jù)1.工程設(shè)計圖紙及變更文件。2.施工組織設(shè)計和施工方案。3.工程預(yù)算定額和相關(guān)計價規(guī)范。4.類似工程的鋼筋用量經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（二）編制流程1.施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行圖紙會審，并結(jié)合施工組織設(shè)計和施工方案，編制鋼筋用量初步計劃。2.鋼筋用量初步計劃應(yīng)包括各樓層、各部位的鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量等明細，并提交給工程管理部門和技術(shù)部門審核。3.工程管理部門和技術(shù)部門對鋼筋用量初步計劃進行審核，提出優(yōu)化建議，施工單位根據(jù)審核意見進行修改完善，形成正式的鋼筋用量計劃。4.正式的鋼筋用量計劃經(jīng)施工單位項目經(jīng)理簽字確認后，報工程管理部門備案。（三）調(diào)整與變更1.工程實施過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、施工方案調(diào)整等情況，導致鋼筋用量發(fā)生變化，施工單位應(yīng)及時提出鋼筋用量計劃變更申請。2.鋼筋用量計劃變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容和對鋼筋用量的影響，并附相關(guān)證明材料。3.工程管理部門收到鋼筋用量計劃變更申請后，應(yīng)組織技術(shù)部門、成本管理部門等相關(guān)人員進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導批準。4.經(jīng)批準的鋼筋用量計劃變更應(yīng)及時通知物資采購部門和施工單位，作為鋼筋采購和使用的依據(jù)。四、鋼筋采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.物資采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的鋼筋供應(yīng)商。2.對新的鋼筋供應(yīng)商，應(yīng)進行實地考察和資質(zhì)審核，確保其符合公司的要求。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨時間、交貨地點等條款。（二）采購計劃執(zhí)行1.物資采購部門根據(jù)鋼筋用量計劃和工程進度，制定詳細的采購計劃，并組織實施。2.采購計劃應(yīng)明確采購鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息，確保鋼筋按時供應(yīng)。3.在采購過程中，應(yīng)嚴格按照采購合同的要求進行采購，確保鋼筋的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.鋼筋到貨后，物資采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標準以及合同要求，對鋼筋的外觀、尺寸、力學性能等進行檢驗。3.經(jīng)檢驗合格的鋼筋方可辦理入庫手續(xù)，不合格的鋼筋應(yīng)及時退場處理，并做好記錄。五、鋼筋儲存與保管（一）儲存場地要求1.應(yīng)設(shè)置專門的鋼筋儲存場地，儲存場地應(yīng)堅實、平整、干燥，并有排水措施。2.鋼筋應(yīng)按品種、規(guī)格、型號分別堆放，并設(shè)置明顯的標識牌。3.鋼筋堆放應(yīng)整齊有序，不得隨意堆放，避免鋼筋變形和損壞。（二）保管措施1.對易生銹的鋼筋，應(yīng)采取覆蓋、防潮等措施，防止鋼筋生銹。2.定期對鋼筋進行檢查，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有生銹、變形等情況，應(yīng)及時處理。3.做好鋼筋的防盜工作，確保鋼筋的安全。六、鋼筋加工管理（一）加工場地要求1.應(yīng)設(shè)置專門的鋼筋加工場地，加工場地應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保等要求。2.鋼筋加工設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。3.加工場地應(yīng)配備必要的消防器材，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。（二）加工過程控制1.鋼筋加工應(yīng)嚴格按照鋼筋翻樣圖進行，確保鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量和下料長度等符合要求。2.對鋼筋的彎曲、彎鉤等加工工藝，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.加工好的鋼筋應(yīng)分類堆放，并做好標識，便于識別和使用。（三）質(zhì)量檢驗1.鋼筋加工完成后，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，檢驗內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、下料長度、彎曲角度、彎鉤長度等。2.經(jīng)檢驗合格的鋼筋方可用于工程施工，不合格的鋼筋應(yīng)及時返工處理。七、鋼筋使用管理（一）施工交底1.工程管理部門和技術(shù)部門應(yīng)在鋼筋施工前，對施工單位進行技術(shù)交底，明確鋼筋的施工要求和質(zhì)量標準。2.施工交底應(yīng)包括施工圖紙、鋼筋翻樣圖、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容。（二）過程監(jiān)督1.工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的鋼筋使用情況進行檢查，監(jiān)督施工單位按照施工圖紙和規(guī)范要求進行鋼筋施工。2.檢查內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、間距、錨固長度、接頭位置等是否符合要求。3.對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，確保鋼筋施工質(zhì)量。（三）用量核算1.施工單位應(yīng)在每月末對當月的鋼筋用量進行核算，并將核算結(jié)果報工程管理部門和成本管理部門。2.工程管理部門和成本管理部門應(yīng)根據(jù)施工單位上報的鋼筋用量核算結(jié)果，與鋼筋用量計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。八、鋼筋用量考核與獎懲（一）考核指標1.鋼筋用量偏差率：（實際鋼筋用量計劃鋼筋用量）/計劃鋼筋用量×100%。2.鋼筋損耗率：（鋼筋損耗量/鋼筋總用量）×100%。（二）考核方法1.工程管理部門每月對施工單位的鋼筋用量進行統(tǒng)計和分析，計算鋼筋用量偏差率和鋼筋損耗率。2.根據(jù)鋼筋用量考核指標，對施工單位進行考核評價。（三）獎懲措施1.對鋼筋用量偏差率和鋼筋損耗率控制在規(guī)定范圍內(nèi)的施工單位，給予一定的獎勵。2.對鋼筋用量偏差率和鋼筋損耗