工程科管理辦法及制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程科管理，規(guī)范工程科工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障施工安全，實(shí)現(xiàn)工程科各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法及制度。（二）適用范圍本管理辦法及制度適用于公司工程科全體員工，包括科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等各級(jí)人員，以及參與公司工程項(xiàng)目建設(shè)的所有相關(guān)單位和個(gè)人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全無(wú)事故。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化工程管理流程，提高管理效率和效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門(mén)、各崗位之間密切配合，協(xié)同工作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。二、崗位職責(zé)（一）科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目的總體方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)工程科與公司其他部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)工程科人員的工作安排、績(jī)效考核、培訓(xùn)教育等工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.嚴(yán)格控制工程成本，審核工程費(fèi)用支出，確保工程建設(shè)資金合理使用。6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，督促整改存在的問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作，組織編制工程竣工資料，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）副科長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展工程科的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。2.參與工程建設(shè)項(xiàng)目的方案制定、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃等編制工作，并提出意見(jiàn)和建議。3.負(fù)責(zé)組織分管工程項(xiàng)目的施工管理工作，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.協(xié)助科長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程科與相關(guān)單位的關(guān)系，及時(shí)處理分管工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，并跟蹤復(fù)查。6.參與工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助整理工程竣工資料。7.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（三）工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作，參與工程方案制定、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等工作。2.審核施工圖紙，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.參與工程安全管理工作，制定安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。6.參與工程變更的審核和管理工作，對(duì)變更的必要性、可行性進(jìn)行技術(shù)論證。7.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（四）技術(shù)員職責(zé)1.協(xié)助工程師開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。2.參與施工圖紙會(huì)審，根據(jù)施工實(shí)際情況提出合理化建議。3.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底文件，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作，保證工程定位準(zhǔn)確。5.協(xié)助工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。6.負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。7.完成工程師交辦的其他工作任務(wù)。（五）施工員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程順利進(jìn)行。2.熟悉施工圖紙，掌握施工工藝和技術(shù)要求，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的調(diào)配和管理，保證施工資源的合理利用。4.組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，落實(shí)安全措施，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。6.做好施工日志和工程進(jìn)度記錄，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)施工情況。7.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（六）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)工程各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.對(duì)施工過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量符合要求。3.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤復(fù)查。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)資料的整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效。6.協(xié)助工程師開(kāi)展質(zhì)量管理工作，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。7.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（七）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.制定安全工作計(jì)劃和安全措施，組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。3.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)置和管理，確保安全設(shè)施齊全有效。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重安全違規(guī)行為進(jìn)行處罰。6.參與安全事故的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出防范措施。7.做好安全管理資料的整理和歸檔工作，確保安全資料真實(shí)、完整、有效。8.完成科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，由相關(guān)部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.工程科參與項(xiàng)目立項(xiàng)的前期調(diào)研和可行性研究工作，提供技術(shù)支持和意見(jiàn)建議。（二）設(shè)計(jì)管理1.協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)文件符合工程實(shí)際和相關(guān)規(guī)范要求。3.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。（三）招標(biāo)管理1.參與工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)單位資質(zhì)、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等。2.協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)簽訂工程承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和工程實(shí)際要求。（四）合同管理1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂和備案工作，確保合同合法有效。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于查詢(xún)和管理。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.工程科負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程施工的總體部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）技術(shù)交底1.工程施工前，由工程師或技術(shù)員向施工員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.施工員、施工班組長(zhǎng)應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給每一位施工人員，并做好技術(shù)交底記錄。（三）施工進(jìn)度管理1.工程科根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、周度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到各施工班組。2.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.對(duì)因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，制定質(zhì)量通病防治措施，采取有效的預(yù)防和治理措施，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，做到持證上崗。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理工作，定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促施工單位限期整改，確保施工安全。4.加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行救援和處理。（六）工程成本管理1.建立工程成本管理制度，明確成本管理職責(zé)，制定成本控制目標(biāo)和成本核算方法。2.加強(qiáng)工程成本核算，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄和核算，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。3.嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對(duì)工程變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程費(fèi)用合理使用。4.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低工程成本。（七）工程變更管理1.工程施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程科。2.工程科組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工程變更實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照變更后的設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。4.工程變更完成后，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程費(fèi)用和工程進(jìn)度計(jì)劃。（八）工程資料管理1.建立工程資料管理制度，明確工程資料管理職責(zé)，制定工程資料歸檔范圍和歸檔要求。2.工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理和歸檔，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。3.工程資料包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、工程質(zhì)量文件、工程安全文件、工程竣工驗(yàn)收文件等，應(yīng)分類(lèi)存放，便于查閱和管理。4.工程竣工驗(yàn)收前，工程科負(fù)責(zé)組織整理工程竣工資料，裝訂成冊(cè)，提交公司相關(guān)部門(mén)審核后歸檔。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，整理工程竣工資料，向工程科提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程科組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，整改合格后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.工程科組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工