工程施工策劃管理辦法一、總則（一）目的為加強工程施工策劃管理，確保工程施工順利進行，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本等目標，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承接的各類工程施工策劃管理活動。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)工程總體目標為出發(fā)點，制定科學合理的施工策劃。2.系統(tǒng)管理原則：從工程整體出發(fā)，綜合考慮各方面因素，進行系統(tǒng)策劃和管理。3.動態(tài)優(yōu)化原則：根據(jù)工程進展情況和變化，及時調(diào)整優(yōu)化施工策劃。4.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)政策要求。二、施工策劃管理職責（一）公司層面職責1.制定工程施工策劃管理的相關(guān)制度和流程。2.對重大工程施工策劃進行審核和決策。3.協(xié)調(diào)解決工程施工策劃實施過程中的重大問題。4.監(jiān)督檢查各項目施工策劃管理工作的執(zhí)行情況。（二）項目層面職責1.負責編制本項目的施工策劃文件。2.組織實施施工策劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.定期向上級匯報施工策劃的執(zhí)行情況，及時反饋存在的問題。4.配合公司相關(guān)部門對施工策劃管理工作進行檢查和評估。（三）部門職責1.工程技術(shù)部門負責施工技術(shù)方案的制定和審核。提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)難題。參與施工策劃的編制和評審。2.質(zhì)量安全部門制定質(zhì)量安全管理目標和措施，納入施工策劃。監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況。參與施工策劃的質(zhì)量安全部分評審。3.物資設(shè)備部門負責物資設(shè)備的采購、租賃計劃制定，確保滿足施工需求。對物資設(shè)備的進場、驗收、保管和使用進行管理。參與施工策劃中物資設(shè)備相關(guān)內(nèi)容的評審。4.計劃成本部門編制工程進度計劃和成本預(yù)算，納入施工策劃。對工程進度和成本進行監(jiān)控和分析，及時調(diào)整計劃。參與施工策劃中進度和成本部分的評審。三、施工策劃的編制（一）編制依據(jù)1.工程合同文件。2.工程設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。3.施工現(xiàn)場實際情況。4.類似工程經(jīng)驗及相關(guān)標準。（二）編制內(nèi)容1.工程概況工程基本信息，包括名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。工程特點及難點分析。2.施工總體部署施工組織機構(gòu)及人員配置。施工總體流程及施工順序。3.施工進度計劃總進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點控制。月、周進度計劃安排。4.施工技術(shù)方案各分項工程施工方法及技術(shù)措施。季節(jié)性施工技術(shù)措施。5.質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制要點及檢驗檢測方法。6.安全保證措施安全目標及安全保證體系。安全風險識別及防范措施。安全檢查及隱患排查治理。7.環(huán)境保護措施環(huán)境管理目標及措施。施工過程中的污染防治措施。8.資源配置計劃勞動力需求計劃。物資設(shè)備需求計劃。9.成本控制措施成本目標及成本控制要點。成本核算及分析方法。（三）編制流程1.項目負責人組織相關(guān)部門人員進行施工策劃編制工作。2.各部門按照職責分工，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，參與編制相應(yīng)部分內(nèi)容。3.施工策劃初稿形成后，由項目負責人組織內(nèi)部評審，對存在的問題進行修改完善。4.內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報公司相關(guān)部門審核。5.公司審核通過后，由項目負責人根據(jù)審核意見進行最終修改，形成正式的施工策劃文件。四、施工策劃的審批（一）項目內(nèi)部審批施工策劃文件編制完成后，先由項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人等進行審核，提出審核意見，項目負責人根據(jù)審核意見進行修改完善后，提交項目領(lǐng)導班子會議審批。（二）公司審批項目將施工策劃文件報公司后，公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、物資設(shè)備部門、計劃成本部門等進行專業(yè)審核，提出審核意見。公司分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門進行會審，對施工策劃進行全面評估，提出修改意見。項目根據(jù)公司會審意見進行修改后，報公司總經(jīng)理審批。重大工程施工策劃需經(jīng)公司領(lǐng)導班子會議集體研究決策。五、施工策劃的實施（一）交底1.施工策劃文件審批通過后，項目負責人組織對施工管理人員、作業(yè)班組進行交底。2.交底內(nèi)容包括施工策劃的總體要求、各部分內(nèi)容的具體實施方法、質(zhì)量安全注意事項等。3.交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認。（二）資源配置1.根據(jù)施工策劃中的資源配置計劃，物資設(shè)備部門及時采購、租賃所需物資設(shè)備，并確保按時進場。2.人力資源部門按照勞動力需求計劃，組織調(diào)配施工人員，保證施工進度需要。（三）進度控制1.按照施工進度計劃，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。2.加強對關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的控制，確保工程按時完成。（四）質(zhì)量控制1.嚴格按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施組織施工，加強施工過程質(zhì)量檢驗檢測。2.建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤復(fù)查。（五）安全管理1.落實安全保證措施，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。2.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。3.做好安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生事故時能夠及時有效處理。（六）環(huán)境保護1.采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。2.對施工廢棄物進行分類收集、存放和處理，做到文明施工。六、施工策劃的動態(tài)調(diào)整（一）調(diào)整原因1.工程設(shè)計變更。2.施工條件變化，如地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等。3.法律法規(guī)、政策標準調(diào)整。4.工程進度、質(zhì)量、安全等目標出現(xiàn)偏差。（二）調(diào)整流程1.當出現(xiàn)需要調(diào)整施工策劃的情況時，由項目負責人組織相關(guān)人員進行分析研究，提出調(diào)整建議。2.調(diào)整建議經(jīng)項目內(nèi)部評審后，報公司相關(guān)部門審核。3.公司審核通過后，按照施工策劃的編制和審批流程進行修改完善，形成新的施工策劃文件。七、施工策劃的檢查與評估（一）檢查1.公司定期對各項目施工策劃管理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括施工策劃的編制、審批、實施、動態(tài)調(diào)整等情況。2.項目應(yīng)每月對施工策劃的執(zhí)行情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。（二）評估1.工程竣工后，對施工策劃的實施效果進行評估。2.評估內(nèi)容包括