企業(yè)能耗考核管理辦法一、總則（一）目的為加強企業(yè)能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本能耗考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內各部門、車間、班組及所有涉及能源消耗的生產經營活動。（三）考核原則1.公平公正原則：依據統(tǒng)一的標準和方法，對各考核對象的能耗情況進行客觀、公正的評價。2.科學合理原則：考核指標設定科學合理，能夠準確反映各部門、車間、班組的能源消耗水平和節(jié)能工作成效。3.激勵約束原則：通過考核，對節(jié)能工作表現突出的部門和個人給予獎勵，對能耗超標或未完成節(jié)能目標的進行約束和處罰。4.持續(xù)改進原則：根據考核結果，分析能源管理中存在的問題，不斷完善能源管理措施，持續(xù)提高能源利用效率。二、考核指標體系（一）能源消耗總量指標1.年度綜合能耗：統(tǒng)計公司在一個自然年度內消耗的各類能源總量，包括煤炭、石油、天然氣、電力、熱力等，折算成標準煤進行計量。2.月度能源消耗：以月度為單位，統(tǒng)計各部門、車間、班組的能源消耗情況，及時掌握能源消耗動態(tài)。（二）單位產品能耗指標1.主要產品單位能耗：針對公司生產的主要產品，制定單位產品能耗定額，如每噸鋼材綜合能耗、每萬米布耗電量等。考核各生產環(huán)節(jié)單位產品的能源消耗水平。2.可比單位產品能耗：考慮產品生產工藝、設備等因素，對不同時期或不同生產線生產的可比產品，計算可比單位產品能耗，以準確衡量節(jié)能效果。（三）能源利用效率指標1.能源轉換效率：對于涉及能源轉換的環(huán)節(jié)，如發(fā)電、供熱等，考核能源轉換設備的能源轉換效率，如鍋爐熱效率、發(fā)電機組發(fā)電效率等。2.余熱余能回收利用率：統(tǒng)計公司余熱余能的回收量和利用量，計算余熱余能回收利用率，鼓勵各部門積極開展余熱余能回收利用工作。（四）節(jié)能措施完成指標1.節(jié)能技術改造項目完成情況：考核各部門節(jié)能技術改造項目的實施進度、質量和效果，確保節(jié)能技術改造項目按時完成并達到預期節(jié)能目標。2.節(jié)能管理措施執(zhí)行情況：檢查各部門節(jié)能管理制度、操作規(guī)程等的執(zhí)行情況，如能源計量器具配備與管理、設備運行維護、能源統(tǒng)計報表報送等。三、考核組織與實施（一）考核組織成立公司能耗考核領導小組，由公司主管領導擔任組長，成員包括各相關部門負責人。領導小組負責制定能耗考核政策、審定考核方案、審批考核結果等重大事項。設立能耗考核工作小組，掛靠在公司能源管理部門，負責具體的考核工作組織實施。工作小組成員應具備能源管理專業(yè)知識和豐富的實踐經驗。（二）考核周期1.月度考核：每月對各部門、車間、班組的能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，形成月度考核報告，報送公司能耗考核領導小組。2.年度考核：每年年底對各部門、車間、班組進行全面考核，根據全年能源消耗數據、節(jié)能目標完成情況等進行綜合評價，確定年度考核結果。（三）考核數據收集1.能源計量數據：公司各能源計量器具應按照相關標準和規(guī)范進行安裝、使用和維護，確保能源計量數據準確可靠。能源管理部門負責收集、整理各計量點的能源消耗數據。2.生產統(tǒng)計數據：生產部門應及時、準確地提供產品產量、產值等生產統(tǒng)計數據，以便與能源消耗數據進行關聯分析。3.節(jié)能項目實施數據：各部門應定期報送節(jié)能技術改造項目的實施進度、投資情況、節(jié)能效果等數據，能源管理部門負責審核和匯總。（四）考核評分方法1.指標權重設定：根據各項考核指標的重要程度，設定相應的權重。能源消耗總量指標權重占[X]%，單位產品能耗指標權重占[X]%，能源利用效率指標權重占[X]%，節(jié)能措施完成指標權重占[X]%。2.評分標準制定：針對各項考核指標，制定詳細的評分標準。例如，對于能源消耗總量指標，若實際能耗低于考核目標值，則得分=100（實際能耗考核目標值）/考核目標值×100×權重；若實際能耗高于考核目標值，則得分=100（考核目標值實際能耗）/考核目標值×100×權重。對于其他指標，根據完成情況和達標程度進行相應評分。3.綜合評分計算：將各項考核指標的得分按照權重進行加權計算，得出各部門、車間、班組的綜合考核得分。四、考核結果應用（一）獎勵1.節(jié)能獎勵：對于在年度考核中節(jié)能效果顯著的部門和個人，給予節(jié)能獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。獎金標準根據節(jié)能貢獻大小確定，如節(jié)能率達到[X]%以上的部門，給予[具體金額]元的獎勵；節(jié)能表現突出的個人，給予[具體金額]元的獎勵。2.其他獎勵：對在節(jié)能技術創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的部門和個人，給予額外的獎勵，如晉升機會、培訓機會等。（二）處罰1.能耗超標處罰：對于能源消耗超過考核目標值的部門和車間，下達整改通知書，要求限期整改。整改期間，對相關責任人進行誡勉談話。若連續(xù)[X]個月能耗超標，且整改不力，給予部門負責人警告處分，并扣發(fā)當月績效獎金的[X]%。2.未完成節(jié)能措施處罰：對未按時完成節(jié)能技術改造項目或未執(zhí)行節(jié)能管理措施的部門，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。罰款金額根據未完成任務的影響程度確定，如未完成節(jié)能技術改造項目的，罰款[具體金額]元；未按規(guī)定報送能源統(tǒng)計報表的，每次罰款[具體金額]元。（三）與績效掛鉤將能耗考核結果與各部門、車間、班組及員工的績效掛鉤。年度考核得分作為部門和車間年度績效評定的重要依據之一，對得分較高的部門和車間在績效獎金分配、評優(yōu)評先等方面給予傾斜；對得分較低的部門和車間進行績效扣分處理。員工個人的節(jié)能表現納入個人績效評價體系，作為薪酬調整、晉升晉級的參考因素。五、節(jié)能管理與監(jiān)督（一）節(jié)能管理措施1.能源管理制度建設：完善公司能源管理制度，明確各部門、各崗位的能源管理職責，規(guī)范能源采購、儲存、使用、計量、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的管理流程。2.能源計量器具管理：按照國家相關標準和規(guī)范，配備齊全、準確的能源計量器具，并定期進行校準和維護，確保能源計量數據的可靠性。建立能源計量器具臺賬，記錄器具的型號、規(guī)格、安裝位置、使用狀態(tài)等信息。3.設備節(jié)能管理：加強設備選型、采購環(huán)節(jié)的節(jié)能審查，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。建立設備運行維護管理制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，提高設備能源利用效率。對老舊高耗能設備，制定節(jié)能改造計劃，逐步進行更新改造。4.工藝節(jié)能管理：優(yōu)化生產工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)。開展工藝節(jié)能技術研發(fā)和應用，推廣先進的節(jié)能工藝和技術，提高生產過程的能源利用效率。（二）節(jié)能監(jiān)督檢查1.定期檢查：能源管理部門定期對各部門、車間、班組的能源管理情況進行檢查，包括能源計量器具配備與使用、設備運行狀況、節(jié)能措施執(zhí)行情況等。檢查結果形成書面報告，報送公司能耗考核領導小組。2.專項檢查：針對重點耗能設備、關鍵生產環(huán)節(jié)或節(jié)能技術改造項目等，開展專項節(jié)能監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。3.能源審計：定期委托有資質的能源審計機構對公司進行能源審計，全面評估公司能源利用狀況，查找能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出節(jié)能改進措施和建議。根據能源審計結果，制定針對性的節(jié)能工作計劃，持續(xù)提高公司