2025年拉薩市直遴選面試練習(xí)題附詳細解析含答案第一題：綜合分析類西藏自治區(qū)黨委十屆五次全會提出要聚焦“四個創(chuàng)建”“四個走在前列”，其中包括創(chuàng)建高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)。作為拉薩市擬遴選的機關(guān)工作人員，請結(jié)合拉薩實際，談?wù)勀銓Α巴苿痈咴?jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”的理解。解析：本題重點考察考生的政治理論素養(yǎng)、對西藏區(qū)情的把握能力及綜合分析能力。需緊扣“高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”核心，結(jié)合拉薩的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦、發(fā)展瓶頸及政策導(dǎo)向展開分析，體現(xiàn)全局視野與問題意識。參考答案：拉薩作為西藏自治區(qū)首府，推動高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展既是落實“四個創(chuàng)建”的必然要求，也是服務(wù)國家戰(zhàn)略、增進民生福祉的關(guān)鍵舉措。我認為可從以下三方面理解：其一，立足“高原特色”，找準發(fā)展定位。拉薩的高原屬性決定了經(jīng)濟發(fā)展必須與生態(tài)保護、民族團結(jié)、邊疆穩(wěn)定相統(tǒng)一。一方面，要依托清潔能源優(yōu)勢（如太陽能、地熱能），構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系，比如推廣光伏與畜牧業(yè)互補的“牧光互補”模式，既保護草原生態(tài)又增加牧民收入；另一方面，要深挖文化旅游潛力，以布達拉宮、大昭寺等世界文化遺產(chǎn)為核心，打造“紅色旅游+藏文化體驗”精品線路，推動文旅產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴張”向“品質(zhì)升級”轉(zhuǎn)型。其二，破解“發(fā)展瓶頸”，強化要素支撐。當前拉薩經(jīng)濟面臨基礎(chǔ)設(shè)施短板（如交通物流成本高）、產(chǎn)業(yè)層次偏低（特色農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率不足30%）、人才引留困難等問題。需精準施策：一是加快川藏鐵路拉薩段、G6京藏高速擴容等重大項目建設(shè)，降低物流成本；二是培育“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，推動藏香、藏毯、牦牛絨等特色產(chǎn)品品牌化，例如支持“拉薩凈土”區(qū)域公用品牌拓展內(nèi)地市場；三是實施“雪域英才”計劃，通過“柔性引進”“定向培養(yǎng)”等方式，重點引進高原特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。其三，堅持“民生導(dǎo)向”，共享發(fā)展成果。高質(zhì)量發(fā)展的最終目的是讓群眾受益。要將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合，比如在堆龍德慶區(qū)、達孜區(qū)等近郊區(qū)域發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建立“訂單農(nóng)業(yè)+社區(qū)直供”模式，既保障城市“菜籃子”，又讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益；同時，完善城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化機制，擴大高原病防治、藏醫(yī)藥服務(wù)等民生領(lǐng)域投入，讓群眾在發(fā)展中感受到更多獲得感、幸福感。第二題：組織協(xié)調(diào)類拉薩市擬于2025年開展“民族團結(jié)進步示范社區(qū)”創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)將前期調(diào)研任務(wù)交給你。你認為調(diào)研的重點是什么？如何確保調(diào)研結(jié)果的有效性？解析：本題考察計劃組織協(xié)調(diào)能力，需明確調(diào)研的核心目標（為創(chuàng)建活動提供依據(jù)），抓住“示范社區(qū)”的關(guān)鍵要素（如民族團結(jié)氛圍、矛盾化解機制、特色經(jīng)驗等），并通過科學(xué)方法確保數(shù)據(jù)真實、建議可行。參考答案：調(diào)研的重點應(yīng)圍繞“現(xiàn)有基礎(chǔ)、突出問題、典型經(jīng)驗、創(chuàng)建需求”四個方面展開：第一，現(xiàn)有基礎(chǔ)。摸清全市社區(qū)民族團結(jié)工作的整體水平，包括民族團結(jié)進步創(chuàng)建覆蓋率（如已命名的自治區(qū)級、市級示范社區(qū)數(shù)量）、社區(qū)民族構(gòu)成（藏族、漢族、回族等各民族人口比例）、民族文化活動開展頻率（如“民族團結(jié)一家親”主題活動、民族傳統(tǒng)節(jié)日共慶情況）等。第二，突出問題。重點查找影響民族團結(jié)的潛在隱患，如社區(qū)公共服務(wù)是否存在民族差異（醫(yī)保、教育等政策落實是否公平）、跨民族居民矛盾調(diào)解機制是否健全（是否有“雙語”調(diào)解員、矛盾化解成功率）、流動人口管理是否到位（外來務(wù)工人員融入社區(qū)的難點）等。第三，典型經(jīng)驗。挖掘已有的示范社區(qū)亮點，比如城關(guān)區(qū)某社區(qū)建立的“民族議事廳”（定期組織各民族代表協(xié)商社區(qū)事務(wù)）、柳梧新區(qū)某社區(qū)的“民族團結(jié)積分制”（參與民族融合活動可兌換服務(wù)）等，總結(jié)可復(fù)制推廣的模式。第四，創(chuàng)建需求。收集社區(qū)工作者、居民代表對創(chuàng)建活動的建議，如是否需要增加民族團結(jié)宣傳經(jīng)費、是否需要開展“雙語”培訓(xùn)、對示范社區(qū)的獎勵措施（如資金支持、榮譽表彰）等。為確保調(diào)研有效性，需采取“三維聯(lián)動”方法：一是“點面結(jié)合”，既抽取5個不同類型社區(qū)（老城區(qū)、新區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部）全面調(diào)研，又針對問題突出社區(qū)蹲點深挖；二是“多元主體”，訪談對象涵蓋社區(qū)書記、網(wǎng)格長、民警、宗教界代表、居民（包括不同民族、年齡層）；三是“數(shù)據(jù)支撐”，設(shè)計結(jié)構(gòu)化問卷（如“你認為社區(qū)最需要加強的民族團結(jié)工作”為多選題），同時調(diào)取近三年社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解臺賬，用數(shù)據(jù)量化問題。最后，將調(diào)研結(jié)果分類整理，形成“現(xiàn)狀分析+問題清單+經(jīng)驗案例+對策建議”的報告，為后續(xù)制定《拉薩市民族團結(jié)進步示范社區(qū)創(chuàng)建標準》提供精準依據(jù)。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類拉薩旅游旺季（8月），布達拉宮廣場游客密集，兩名游客因排隊插隊發(fā)生肢體沖突，其中一人面部受傷，引發(fā)50余人圍觀，部分游客用手機拍攝視頻。你作為現(xiàn)場執(zhí)勤民警，會如何處置？解析：本題考察應(yīng)急處突能力，需遵循“控制事態(tài)、保障安全、依法處理、維護形象”的原則，重點關(guān)注游客情緒安撫、現(xiàn)場秩序維護、矛盾調(diào)解及輿情風險防范。參考答案：作為現(xiàn)場執(zhí)勤民警，我會分五步處置：第一步，快速控制現(xiàn)場。立即帶領(lǐng)協(xié)警上前，用身體隔離沖突雙方，大聲喊話：“大家不要激動，警察來了！”同時安排一名協(xié)警引導(dǎo)圍觀群眾退至安全線外（保持2米以上距離），避免擁擠踩踏；另一名協(xié)警提醒拍攝游客：“請大家理性記錄，我們會依法處理，請勿斷章取義傳播。”第二步，救治受傷人員。觀察受傷游客情況，若僅是表皮擦傷，用隨身急救包簡單處理；若傷口較深、出血不止，立即聯(lián)系120急救中心，說明位置（布達拉宮廣場東側(cè)入口）和傷情，同時安排協(xié)警引導(dǎo)救護車進入。第三步，調(diào)查沖突原因。分別詢問雙方（甲：“您剛才為什么插隊？”乙：“您是看到對方插隊才動手的嗎？”），并向周邊目擊者（如排隊游客）核實：“您看到事情經(jīng)過了嗎？請客觀描述?！弊⒁庥涗涬p方身份信息（身份證、聯(lián)系方式）、沖突時間（精確到分鐘）、是否使用工具（如是否有隨身物品作為武器）等關(guān)鍵信息。第四步，依法調(diào)解處理。若雙方無嚴重受傷（經(jīng)醫(yī)生初步判斷為輕微傷），且均有和解意愿，組織現(xiàn)場調(diào)解：首先批評插隊行為（“布達拉宮是世界文化遺產(chǎn)，排隊是基本文明，您的行為影響了其他游客”），再指出動手的不當（“解決問題要靠溝通，動手可能涉嫌違法”），最后促成雙方互相道歉。若一方拒絕和解或傷情較重，將雙方帶回派出所，依據(jù)《治安管理處罰法》調(diào)查處理（如插隊屬不文明行為批評教育，動手致傷視情節(jié)處警告、罰款或拘留）。第五步，后續(xù)跟進與輿情應(yīng)對。處置完畢后，向布達拉宮管理處建議增派引導(dǎo)員（高峰時段每10米1人）、設(shè)置“一米線”標識，減少插隊糾紛；同時，通過官方微博發(fā)布情況通報（“今日布達拉宮廣場發(fā)生游客沖突，經(jīng)民警調(diào)解已妥善處理，提醒游客文明旅游”），避免不實信息傳播，維護拉薩“陽光之城”旅游形象。第四題：人際關(guān)系類你通過遴選新調(diào)入某市直單位，領(lǐng)導(dǎo)安排你與經(jīng)驗豐富的老同事老張共同完成“拉薩市老舊小區(qū)改造民意征集”重點工作。但老張認為你“剛到單位，不了解基層情況”，工作中不愿分享資料，安排任務(wù)時只讓你做數(shù)據(jù)錄入等簡單工作，導(dǎo)致項目進度比計劃延遲10天。你會如何處理？解析：本題考察人際溝通與團隊協(xié)作能力，需體現(xiàn)主動溝通、換位思考、補位意識，核心是化解老同事的不信任，形成工作合力。參考答案：遇到這種情況，我會從“自我反思、主動溝通、能力展示、協(xié)同推進”四方面入手：首先，自我反思找問題?？赡苁俏页鮼碚У?，未主動向老張請教，導(dǎo)致他不了解我的工作能力；也可能是我對拉薩老舊小區(qū)情況（如城關(guān)區(qū)老城區(qū)與柳梧新區(qū)老舊小區(qū)的差異）了解不足，在討論方案時提不出針對性建議，讓老張覺得“不靠譜”。其次，主動溝通表態(tài)度。選擇老張不忙的時間（如午休后），誠懇請教：“張老師，我來單位時間短，對老舊小區(qū)改造的具體情況還不熟悉，之前可能幫不上大忙，您多包涵。這次項目時間緊，我想多分擔些工作，您看我從哪方面入手比較好？”同時，分享自己的優(yōu)勢：“我之前在區(qū)縣參與過類似調(diào)研，熟悉問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)分析，還能熟練使用SPSS軟件處理居民意見，或許能幫您提高效率。”再次，用行動證明能力。針對老張的顧慮，主動承擔前期準備工作：一是收集近三年拉薩市老舊小區(qū)改造政策文件（如《拉薩市城市更新行動實施方案》），整理成“政策要點清單”，標注與民意征集相關(guān)的關(guān)鍵條款（如“改造內(nèi)容需經(jīng)80%以上居民同意”），供老張參考；二是設(shè)計民意問卷時，結(jié)合拉薩實際增加特色問題（如“是否支持保留藏式建筑元素”“對加裝電梯的顧慮（高原電梯維護成本/宗教習(xí)俗影響）”），請老張審核修改，體現(xiàn)對他經(jīng)驗的尊重；三是在入戶調(diào)研時，主動用藏語與藏族居民溝通（若有語言能力），或提前聯(lián)系社區(qū)“雙語”干部陪同，提高調(diào)研效率。最后，協(xié)同推進保進度。每天下班前與老張核對進度，針對延遲的10天，共同制定“趕工計劃”：如將原計劃分3批開展的社區(qū)座談會合并為2批（利用晚上時間），數(shù)據(jù)錄入由我負責（保證24小時內(nèi)完成），老張專注分析核心問題。同時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展（“目前已完成5個社區(qū)調(diào)研，張老師提出的‘區(qū)分老城區(qū)與新區(qū)需求’建議已融入問卷，預(yù)計3天后可提交初步報告”），既肯定老張的貢獻，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到團隊協(xié)作效果。通過以上努力，逐步贏得老張的信任，形成“經(jīng)驗+活力”的互補團隊，確保項目按時高質(zhì)量完成。第五題：情景模擬類拉薩市某社區(qū)近期反映“流浪狗數(shù)量激增，咬傷兒童2起、驚嚇老人3起”，居民強烈要求解決。你是社區(qū)工作人員，需組織街道辦、派出所、物業(yè)召開協(xié)調(diào)會。請現(xiàn)場模擬你的開場白。解析：本題考察溝通表達能力，需體現(xiàn)問題緊迫性、對居民的關(guān)切，明確會議目標（形成解決方案），并調(diào)動各部門參與積極性。參考答案（現(xiàn)場模擬）：各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好！先跟大家說個揪心的事兒：昨天上午，咱們社區(qū)3棟的扎西卓瑪奶奶去買菜，被3只流浪狗追著跑，摔了一跤，現(xiàn)在還在醫(yī)院打石膏。這已經(jīng)是本月第5起流浪狗引發(fā)的安全事件了，居民群里都“炸鍋”了，很多家長說“不敢讓孩子單獨下樓”。今天把大家叫來，就是要想辦法徹底解決這個“心頭患”。街道辦王主任，咱們之前提過“犬只管理聯(lián)席會